机场停车楼及综合服务楼工程技术方案投标文件（技术方案）

投标文件机场停车楼及综合服务楼工程方案（技术方案）投标方案投标人：****通讯地址：****联系方式：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 第一章施工方案与技术措施 1 11.1.1编制说明 1 1 2 6 1.3.1工程特点 1.6.2基坑支护、土方和工程桩施工阶段 1.6.10新技术应用计划 9 1.9土方及降水施工方案与技术措施 1.9.6土方及降水施工监测 1.12.1钢筋工程简介 1.12.4钢筋工程施工技术措施 1.14.2模板工程施工组织与 1.15.2高大模板施工组织与 1.16.3普通混凝土工程施工 1.18大体积混凝土施工方案与技术措施 1.18.2基础底板大体积混凝土施工组织 1.18.3基础底板大体积混凝土施工方案 1.18.4基础底板大体积混凝土施工技术措施 1.19劲性结构施工方案与技术措施 2611.19.1劲性结构简介 2621.19.2劲性结构施工组织与流程 1.19.3劲性结构施工方法 2641.19.4劲性结构施工技术措施 1.20减震及隔震施工方案与技术措施 1.20.1减震及隔震简介 2691.20.2减震及隔震施工组织 1.20.3减震及隔震施工方法 1.20.4减震及隔震技术措施 1.21大跨度钢梁施工方案与技术措施 1.21.1大跨度钢梁简介 2701.21.2大跨度钢梁施工组织与流程 1.21.3大跨度钢梁施工方法 1.21.4大跨度钢梁施工技术措施 1.22预应力劲性框支梁施工方案与技术措施 1.22.1预应力劲性框支梁简介 1.22.2预应力劲性框支梁施工组织与流程 1.22.3预应力劲性框支梁施工方法 1.22.4预应力劲性框支梁施工技术措施 1.23金属屋面工程配合方案与措施 1.23.1金属屋面工程施工简介 1.23.2金属屋面工程施工组织与流程 1.23.3金属屋面工程管理、协调与服务 1.24砌体工程施工方案与技术措施 1.24.1砌体工程简介 1.24.2砌体工程施工组织与流程 1.24.3砌体工程施工方法 1.24.4砌体工程施工技术措施 1.27.2节能工程施工技术要点 1.29.2预留预埋工程施工组织与 1.32.1通风与空调工程简介 1.32.3通风与空调工程施工 1.34.1电梯、扶梯及步道工程简介 1.35.1动力工程简介 1.35.4动力工程施工技术措施 1.37光伏发电系统配合方案与措施 1.37.1光伏发电系统工程简介 1.37.2光伏发电系统施工组织与 1.37.3光伏发电系统配合方案与措施 1.40.1机电工程联合调试简介 1.41.5对园林绿化景观工程的管理、协调措施 1.43幕墙工程配合方案与措施 1.43.2幕墙工程施工组织与 1.44季节施工方案与技术措施 1.44.1季节施工方案简介 1.44.3冬季施工方案与技术措施 1.44.4雨季施工方案与技术措施 1.44.5高温施工方案与技术措施 1.44.6沙尘天气施工方案与技术措施 1.45总承包管理方案 1.45.1项目相关方的合同与管理关系 1.45.2总承包管理的工作内容 1.45.3总承包管理目标 4951.45.4总承包管理的范围 1.45.5总承包管理重点、难点分析及对策 1.45.6总承包管理的原则、方针及制度 1.45.7总承包管理的组织机构设置 1.45.8对专业分包的管理、协调与服务 1.45.9与相邻标段工程界面的协调与配合 1.46BIM实施方案及BJJCPMS项目管理信息系统应用 1.46.3BIM实施计划 1.46.4BIM模型创建及维护 1.46.5BIM在本工程中的应用 1.46.6BIM新技术研发及应用 1.46.7BIM实施的保证措施 1.46.8BJJCPMS项目管理信息系统应用 550第二章质量管理体系与保证措施 2.1质量管理体系 5522.1.1质量管理目标 2.1.2质量管理组织机构 2.1.3质量管理职责 2.1.4质量管理制度 2.1.5质量管理流程 2.1.6质量管理重点 2.2质量保证措施 5752.2.1施工质量管理保证措施 2.2.2施工质量技术组织保证措施 2.2.3分部分项工程质量保证措施 2.3工程创优保证措施 6272.3.1质量创优管理措施 2.3.2质量创优策划 2.3.3工程创优细部做法 第三章安全和绿色施工保障措施 3.1安全管理保证体系 6423.1.1安全管理目标 3.1.2安全管理组织机构 3.1.3安全管理职责 3.1.4安全管理制度 3.1.5安全管理流程 3.1.6安全管理重点、难点 3.2安全管理措施 6583.2.1危险源的辨识 3.2.2安全教育和培训制度及管理措施 3.2.3个人安全防护措施 3.2.4“四口”防护措施 3.2.5钢结构安全防护措施 3.2.6安全用电管理措施 3.2.7机械设备的安全使用 3.2.8群塔作业安全保障措施 3.2.9建设安全培训体验馆 3.2.10超过一定规模危险性较大分部分项工程安全管理措施 3.3主要分项工程安全保证措施 3.4消防保障措施 6983.4.1施工消防管理组织及职责 3.4.2施工消防管理制度 3.4.3火警确认流程及疏散程序 3.4.4易燃、易爆材料物品管理措施 3.4.5现场火源管理及控制措施 3.4.7消防应急预案 3.5现场治安保卫措施 3.5.1治安保卫的设置 3.5.2现场治安保卫制度 3.5.3视频监控系统 3.6现场文明施工保障措施 3.6.1人员管理措施 3.6.2场容控制措施 3.7.1绿色施工目标 3.7.2绿色施工管理体系 3.7.3绿色施工管理流程 3.7.4绿色施工培训 3.7.5绿色施工保障措施 3.7.6绿色施工检查、评价 3.8确保XX市“绿色安全样板工地”措施 3.8.2“绿色安全样板工地”创优计划 3.8.3确保“绿色安全样板工地”的管理措施 3.8.4确保“绿色安全样板工地”的技术措施 3.10确保住房和城乡建设部“绿色施工科技示范工程”措施 3.10.1“绿色施工科技示范工程”申报 3.10.2“绿色施工科技示范工程”实施 3.10.3“绿色施工科技示范工程”验收 3.11环保、控制大气污染方案及保障措施 3.11.1对环境保护和控制大气污染的认识 3.11.2环境保护、控制大气污染的组织体系 3.11.3环境保护措施 7483.11.4大气污染控制措施 7553.11.5环保检测及应急预案 第四章工程进度计划与保证措施 4.1工程进度计划与保证措施编制说明 4.1.1施工总进度计划编制依据 4.1.2进度计划编制总体思路 4.2工程进度计划 7664.2.1总工期管理目标 4.2.2施工总进度计划关键线路的确定 4.2.3施工进度安排及进度指标分析 4.2.4施工配套保障计划 4.3进度计划图 4.3.1总进度计划网络图及横道图 4.3.2土方、支护和桩基施工进度计划横道图 4.3.3地下结构施工进度计划横道图 4.3.4地上结构施工进度计划横道图 4.3.5钢结构工程施工进度计划横道图 4.3.6机电安装工程施工进度计划横道图 4.4资源投入计划 7814.4.1劳动力组织方案及劳动力需求分析 4.4.2劳动力计划表 4.4.3主要材料、构件投入计划 4.4.4拟投入本工程的主要施工设备表 4.4.5拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 8034.5工程进度计划保证措施 4.5.1确保工期的组织措施 4.5.2确保工期的管理措施 4.5.3确保工期的技术措施 4.5.4确保工期的经济措施 4.5.5确保工期的资源保障措施 4.5.6确保工期的夜间、农忙施工安排及保障措施 818第五章成品保护和工程保修的管理措施 5.1成品保护措施 5.1.1成品保护的内容和目标 5.1.2成品保护组织机构与职责 5.1.4成品和设备保护措施的制定和实施 5.1.5各分部分项工程成品保护措施 5.1.6交工前成品保护措施 5.2.1工程竣工验收及备案 5.2.2工程移交及培训 5.2.3工程质量回访 5.2.5工程操作及维修手册 第六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 6.2紧急情况处理预案组织机构及职责 6.2.1紧急情况应急组织机构 6.2.2应急领导小组职责分工 6.3紧急情况的辨识及监测 6.4应急机制 6.4.1应急机制小组 6.4.2应急救援队伍 8646.4.4应急救援标识 6.4.5应急救援装备、设备清单 6.4.7应急救援响应原则 6.5突发事件应急处理措施 6.5.1基坑开挖及降水异常应急处理措施 6.5.2周边临时设施、地面沉降过大应急处理措施 6.5.3火灾、爆炸事故应急处理措施 6.5.4人员伤亡应急处理措施 6.5.5质量事故应急处理措施 6.5.6工期受外界因素影响需抢工的应急处理措施 6.5.7传染性疾病事故应急处理措施 6.5.8中毒事故应急处理措施 6.5.9资金、物资短缺应急处理措施 6.5.10劳资纠纷事件应急处理措施 6.5.11节假日突发事件应急处理 6.5.13突发停水、停电事件应急处理措施 6.5.14交通拥堵、改造应急处理措施 6.5.15领导视察工程应急处理措施 6.5.16社会治安突发事件应急处理措施 6.6应急预案的演练 6.6.1演练时间和次数 6.6.2演练检查的主要内容 6.6.3演习前施工人员培训 6.7应急预案的启动和终止 6.7.1预案启动 6.7.2预案终止 6.7.3突发事件结束处理 6.8抵抗风险措施 6.8.1项目风险管理 6.8.2风险因素识别 6.8.3风险的分析及评估 6.8.4风险的应对措施和等级划分 第七章施工总平面图 7.1平面布置的现状与分析 7.1.1工程位置 7.1.2场地现状及场地道路状况 7.1.3施工临时水电及排污现状 7.1.4周边环境及交通情况 7.1.5平面布置的重、难点分析 7.2平面布置思路及绿色施工体现 7.2.1平面布置的原则和依据 7.2.2平面布置的总体思路及绿色施工体现 7.3临时设施布置 7.3.1生产区平面布置 7.3.2办公区布置 7.3.3生活区布置 7.3.4临时用地表 7.4现场垂直运输 7.4.1塔吊的布置及选型 7.4.2施工电梯布置及选型 7.5场内外交通运输组织 7.5.1场内交通运输组织 7.5.2场外交通运输组织 7.6临时用电方案 7.6.1临时用电规划 7.6.2临时用电计算 7.6.3配电设施选配 7.6.4临时用电接地系统 7.6.5市政断电应急措施 7.6.6安全用电措施 7.7施工临时用水方案 7.7.1施工临时用水简介 7.7.2临时用水规划 7.8临时排水排污方案 7.8.1临时排水排污简介 7.8.2临时排水排污规划布置 1第一章施工方案与技术措施受到社会各界广泛关注，将成为展现国家形象的新窗口，具有重要的建设《质量管理体系与保证措施》、《安全和绿色施工保障措施》、《工程进度计划与保证措施》、《成品保护和工程保修的管理措施》、《紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施》、《施工总平面图》七个章节的内容进行了详细的阐述，对工程重点、难点制定了有针对性的措施。本工程体量巨大，工期紧张，为保证工期目标得以实现，施工总体组织充分考虑了劳动力、施工设备、试验和检测仪器等资源的投入，内容详见第四章第4.4节表4.4-3“劳动力计划表”、表4.4-6“拟投入本工程的主要施工设备表”及表4.4-7“拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。施工组织设计的编制和执行是合理组织施工和加强项目管理的重要指导文件，本施工组织设计编制遵循的原则见表1.1-1。表1.1-1施工组织设计编制原则序号1合法合规严格遵守国家法律、法规、规定和现行规范、标准及强制2目标保依据工程建设程序，针对项目具体情况，综合考虑各种因2序号证素，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。精心策划，科学组织、措施具体，过程受控，保证质量、绿色施工、安全文明施工、环境、科技等目标得以实现，保证项目3经济合理根据现场条件及工程特点，对施工现场平面总体规划、合理布置、动态调整，减少土地占有，减少二次倒运。合理进行施工部署，优化资源投入，选择先进的施工方法和设备。4技术先进积极推广建筑业10项新技术，本工程重点采用的新技术有灌注桩后注浆技术、复合土钉墙支护技术、预应力技术、清水混凝土模板技术等。5安全可靠方案编制综合考虑，安全、消防及环保等措施具体可安全可靠。1XX新机场停车楼及综合服务楼工程施工招标文件(2013年版)。4XX新机场航站区工程停车楼、综合服务楼岩土工程勘察报告。6XX市相关地方标准。7住建部推广应用的《建筑业10项新技术(2010)》。3(北段)组成，占地面积约16.9万m²、建筑面积约50万m²。本项目的招标要求见表1.2-1。表1.2-1项目招标要求内容1项目名称2项目地址XX岸，XX市XX区XX镇、XX镇与X间3建设单位XX新机场建设指挥部4设计单位XX建筑设计研究院有限公司5招标质量要求6绿色施工要求住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程7工期要求计划2016年6月1日开工，2019年7月15竣工，总正负零混凝土结构完成：2017年4月30日，334日历封围封顶完成：2017年12月31日，245日历天。综合服务楼粗装修工程完成：2018年8月31日，243工程竣工验收：2019年7月15日，348工程范围以轴线由西至东LC轴、H轴、RC轴以北(含LC轴、H轴、RC轴，LC轴、RC轴南侧的机房、后浇带以北的管廊)为1.2.1.2招标范围停车楼及综合服务楼工程施工范围有两部分组成：一是承包人自行施工的范围；二是专业分包的施工范围，招标范围详见表1.2-2。表1.2-2招标范围序号1承包人施工范围土建工程1)合同图纸中标明的全部土方、护坡工程、桩基工程、2)精装修范围外的室内装修、防水、门窗(除与外立面相连的门窗)。3)变形缝、室外台阶、散水等零星工作。电气工程1)由开闭站至变配电所低压配电柜上口的全部变配电工程。2)低压配电工程。3)照明工程：除应急照明以外，非精装修区域的全部照明工程。5序号通风空调工程1)给水、热水工程：所有干管、立管支管、洁具以及管路上的阀门、附件、设备的安装和调试工作。3)消防水工程。4)采暖工程。5)通风空调工程(除专业分包以外的工程)。室外工程2)收费岛。3)钢连桥。4)E线和F线两条室外道路。21)金属屋面和采光屋面工程、屋面防水、屋面保温、屋面防雷、综合服务楼虹吸雨水系统、天窗控制系统。6)电梯、扶梯及步道工程。8)太阳能电池方阵，蓄电池组，交流配电柜，太阳跟踪控制9)泳池水处理设备、管道、阀部件。10)弱电信息系统。11)园林绿化景观工程。6本工程建筑设计的基本情况见表1.2-3。表1.2-3建筑设计基本情况序号内容1建筑面积总建筑面积：502945m²2建筑层高5.0/4.0/4.0/4.0/4.03建筑高度4建筑层数地下2层地上停车楼：3层(含1层夹层)综合服务楼：酒店8层、办公6层(含1层夹层)5防水等级地下室一级屋面一级6设计使用年限地下二层轨道交通站台耐久性100年地下一层及以上：混凝土结构50年，钢结构50年7抗震烈度8度89耐火等级一级7序号内容填充墙体主要为100、200、300mm厚轻集料混凝土空心砌块、100mm厚轻钢龙骨双面石膏板隔墙、100mm厚轻钢龙骨石楼地面耐磨细石混凝土楼面、石材地面、强化复合木地板楼面、地毯楼面、弹性塑料卷材楼面、防滑地砖楼面、细石混凝土楼面、防静电全钢活动地板、水泥楼面、环氧楼面、橡胶地面。墙体饰面内墙涂料墙面、面砖墙面、矿棉吸声板墙面、水泥砂浆墙面、壁纸墙面、石材墙面、薄片花岗岩铝蜂窝复合板墙面。外墙顶棚涂料顶棚、矿棉板吊顶、铝条板吊顶、石膏板吊顶、踢脚水泥踢脚、地砖踢脚、不锈钢踢脚、实木踢脚、橡胶踢脚。2建筑功能分布本工程集轨道交通站厅、停车、商务酒店、综合办公等多业态于一体，共分为停车楼、综合服务楼及轨道交通三个子项。1)轨道交通及停车楼轨道交通及停车楼各层建筑功能分布详见表1.2-4。表1.2-4轨道交通及停车楼建筑功能分布序号标高建筑功能8序号标高建筑功能1-8.0m~23456顶2)综合服务楼9综合服务楼各层功能分布详见表1.2-5。表1.2-5综合服务楼建筑功能分布序号层数标高建筑功能1地下一层-8.5m~办公部分：办公区地下一层与停车楼连为一体，为停车-8.0m~2一层3一层夹层办公部分：办公用房及会议等。4二层商务酒店：酒店大堂、大堂吧、西餐厅、特色餐厅和客5六层11.0m~办公部分：三～五层主要功能为办公用房及会议等。商务酒店：三～六层酒店客房，在六层西北侧设有行政6设备层商务酒店：主要功能设备层，用于酒店客房的设备管线7屋顶商务酒店：混凝土屋面以上为钢结构金属装饰屋面，除序号层数标高建筑功能装饰作用外还用于架设太阳能热水设施。3建筑剖面停车楼地上三个停车楼层的周边全部开敞，北侧逐层退台，边缘是绿建筑外围护体系主要有玻璃幕墙和铝板幕墙两种形式，综合服务楼屋面呈北高南低双坡面，北端最高点40m,南端最低点23m。本工程体量大，工程桩7920根，钢筋约12.3万t,混凝土约85万m³,防水约54.6万m²,结构设计基本情况见表1.2-6。表1.2-6结构设计基本情况序号1结构安全等级二级结构重要性系数2抗震设防烈度8度地基基础设计等级甲级3桩基设计等级甲级相当于绝对标高4抗震等级地下一层结构、办公楼及酒店为一级，剪力墙及停车楼两端地上部分为二级，停车楼中部地上部分为三5结构类型办公楼为框架结构、停车楼为框剪结构、酒店为框架+少序号6采用Φ800/1000mm钻孔灌注桩，桩端桩侧复式注7基础形式8基坑支护形式桩锚支护、复合土钉支护、悬臂支护和简易放9钢筋工程桩级10@100/200基础底板轨道交通：HRB400级32@100/200双层双向；停车HRB400级14@150/200;制冷站：HRB400级25@150;其它：HRB400级14～20mm。剪力墙剪力墙主筋：HRB400级10～28mm,拉筋HPB300级直径梁板梁主筋：HRB400级12～32mm;箍筋：HRB400级8～14mm;板：HRB400级8～32mm。基础梁400×700mm、500×700mm、600×700mm框架梁框架梁预应力梁4000×2000mm等。型钢混凝土梁1000×900mm(型钢H600×700×30×30)800×1200mm(型钢H1000×400×30×40)楼板基础底板厚度：300、350、400、600、2500mm等。序号内容剪力墙框柱圆柱直径D:900、1000、1100、1200、1500m矩形柱劲性柱直径D:900、1200mm;1200×1500mm、1200×主要柱网主要为9×9m,轨道交通(北段)18×182结构特征主要结构特征见表1.2-7。表1.2-7主要结构特征序号类别分布情况1基坑支护分布复合土钉支护复合土钉支护基坑支护类型分布复合土钉支护采用直径800mm间距1.5m灌按1:0.4放坡挂网喷锚，土钉序号类别分布情况线锚杆一桩一锚形式支护，桩间采用直径22mm钢筋间距1.4×1.5m与一道预应力钢绞线相结合悬臂支护悬臂支护-6.50-2.00简易放坡-2.00简易放坡采用直径800mm间距1.5m灌注桩支护按1:1放坡挂网喷锚，土钉采2混凝土强度等级分布情况-1层外墙：CA0P⁶垫层：C15停车楼混凝土强度等级分布示意14层C50楼梯梁板柱：C30基础底板：C30P8综合服务楼混凝土强度等级分布示意3预应力1)预应力分布范围：轨道交通-6.60m梁板，-2.0m整层楼板。2)预应力梁板分有粘结预应力和无粘结预应本工程钢结构主要分布于综合服务楼、停车楼、钢连桥及收费岛。主要由H型、十字型、圆管、箱型等构件组成，材质主要Q345B、Q345C等，总工程量约6100t。2钢构件概况钢构件概况见表1.2-8。表1.2-8钢构件概况部位概述1楼次梁截面：H344×348×10×12)宴会厅7m标高处顶板为钢筋桁架楼承板，由3件大跨35.6m,重达41.8t。部位概述防屈曲支撑主要分布在部分劲性钢柱之间，与钢柱牛腿及混凝土梁顶预埋件连接，共104个，单个构件重量约0.47t。2停车楼停车楼6个采光顶及钢梁组成，采光顶主要由箱型钢柱及箱型钢梁组成，材质Q345B,总用钢量约336t。钢柱截面尺寸：□300×200×6mm。3收费岛收费岛分进收费岛和出收费岛两座，收费岛主要由Q345钢柱和Q235钢梁组成，进收费岛总重26.2t,出收费岛总重408号、09号钢连桥主要连接停车楼与综合服务楼，材质总重91.3t,09号钢连桥总重98.2t。1.2.2.4机电设计概况机电设计概况详见表1.2-9。表1.2-9机电工程概况序号项目1给排水与1)给水水源由场区供水管网供水在停车楼西北侧和东北侧各引入1根DN250水管，供生活和消防用水，同时向消防水池提供序号项目采暖工程源分别来自机场再生水处理厂和航站区收集处理后的雨水。3)酒店设计集中热水系统，客房部分采用太阳能集中供应热水5)酒店排水系统采用污废分流，停车楼、办公楼采用污废水合流的排水系统。停车楼雨水设雨水排水口，雨水为内排水压力流系统，酒店和办公楼设计流态均为虹吸压力流。6)综合楼负一层机房、首层夹层厨房以及航站楼制冷站设置散热器供暖系统，供暖系统采用上供上回式水平双管系统，并异程7)消防水源分别在停车楼西北侧和东北侧各引入1根DN250的给水管，停车楼、制冷站与酒店和办公楼为合用消防水系统，在B1层消防水泵房内设消防储水池，水池储水量792m³在酒店屋顶设高位水箱，水箱有效容积为36m³。2通风与空调工程1)冷源：停车楼东西两侧负二层对称设置2个制冷站，1#、2#制冷站之间设有管廊用于制冷站间的互联互通、互为备用。2)热源：酒店和办公楼分设热源，热力站分别设于酒店和办公楼的负一层。一次热源为城市热网。办公、停车楼供热负荷及能源中心采暖热负荷由设置于办公负一层的换热站提供，一次热源序号项目3电气工程1)本工程为二级防雷，引下线利用外墙混凝土柱内钢筋，接地装置利用基础底板和桩内钢筋作为自然接地体，接地电阻不大于2)停车场首层设置2个变配电室共4台2000kVA变压器，停车场内照明系统采用LED灯具，灯具控制方式采用智能控制。屋顶设置2.4MW光伏发电系统。3)酒店和办公楼的变配电室设置在负一层，酒店变配电室设置2台1600kVA和2台1250kVA变压器，办公楼变配电室设置2台2000kVA变压器。酒店负一层发电机房设置1台容量1000kW发电机组，为酒店一级负荷提供应急电源。4)疏散照明系统控制器接受到消防报警信息后点亮相应区域的5)东西两个制冷站内各设置1个变配电室，东侧内部设置2台1600kVA变压器，西侧内部设置2台1250kVA变压器。制冷站内设置EPS5kVA持续时间90分钟。4弱电工程1)IBMS为机场综合管理平台，内部集成：建筑设备监控管理系管理系统。外部集成：综合交通设施管理平台、能源设施管理平2)停车场首层西侧设置消防控制室，负责整个停车楼的消防报警及联动管理。东侧设置智能建筑控制室负责整个停车楼的系统3)办公楼和酒店的的首层均设置消防控制室、智能建筑控制序号项目1.2.3.1气候条件XX市地处平原地区属暖温带半湿润、半干旱大陆性季风气候区，具体气候条件详见表1.2-10。表1.2-10XX气象条件序号具体情况1气候类型2温度该区多年来平均气温在12℃左右，极端最高气温42.6℃,极端最低气温-27.4℃,年平均气温变化基本上是由东南向西北递减。每年4月份开始变暖，5月渐热，6～8月进入盛夏，月平均气温在24℃以上。9月中旬后逐渐凉爽，10月变冷，11月至来年2月平均气温一般在5℃以下。序号具体情况3日照4雨量资料，本区多年平均降水量549.0mm。全年降水量平均有80%以上集中在水期(如1959年)降水量可达1057.5mm,枯水期(如1965年)不平衡，年内降水量分配不均，相对湿度50～60%。5风本场区内地下水类型主要为层间潜水和承压水，层间潜水含水层主要为细砂④2层及粉砂⑤层，其透水性良好，水位埋深为16.7m;承压水含水水头高度约10m,抗浮设防水位标高19.00m,地下水对混凝土结构和钢筋现场及周边环境见表1.2-11。表1.2-11现场及周边环境序号具体情况1位置本项目位于XX路以东，XX路和XX路以北，南中轴以西。2周边环境场址地势总体开阔平坦，区域内存放大量土堆，地形变化无较大起伏，场区北侧有农田或林地，南侧临近航站楼施工区，西侧有航站区施工的临建房和河沟，东侧地势开阔。3临水临电临水水源接口在场区北侧约1200m处提供了一根DN200干管；临时电源接口位置在场区北侧提供一临时开闭站，总装机容量20000KVA,停车楼标段分配容量2500KVA,航站楼区域内现有5台箱式变电站(4台630KVA,1台1000KVA),目前场区无箱变，现场临水、临电均需自行引入。4道路交通现场与场外联络的道路主要有东侧、西侧、南侧三条进场西侧进场路连接XX路，南侧进场路连接XX路，东侧进场路与中南轴路相连，场区南侧靠近航站楼核心施工区有一条临时道路穿过。经过熟悉本次招标文件、图纸、现场踏勘和答疑，在研究本工程特点1.3.1工程特点根据机场设计特点、结构形式、工期要求、现场现状及工程影响力，认为本工程具有以下7个特点，详见下表1.3-1。表1.3-1工程特点序号特点内容分析1工程意义大、责任大2停车楼及综合服务楼工程建筑功能复合、建筑形态完整3工程体工期紧张本工程总建筑面积约50万m²。混凝土总钢筋12.3万t,土方开挖量270万m³,防水54.6万m²,2017年12月31日完成封围封顶，2019年7月15日竣工，总工期1140日历天。施工期内将经历3个冬季、4个雨季序号特点内容分析大、建设要求高，工期紧张。4约期间，中部至南侧约5.5万m²作业面无施工道路和材料堆5本工程结构复杂：地下二层轨道交通为框架结构，顶部梁设有粘结预应力，顶板设无粘结预应力；停车楼为框架带抗震墙结构，梁板设无粘结预应力；服务综合楼酒店部本工程结构南北向长410m,东西向宽681m,结构超长，地下一层梁板面积约16.2万m²。地下二层轨道交通面积为10.7万m²,整层高度均为11.65m;首层酒店大堂的高度为13m,宴会厅的高度9m,顶部钢结构最大跨度为37m;酒店四层采光顶钢结构最大跨度达39.5m。6工程质量要求高设计及招标文件要求，25万m²停车楼梁、板、柱、墙均鉴于工程性质及影响力，确定本工程质量创优目标为确保建筑(竣工)XX杯金质奖，争创“鲁班奖”。因此对工程设计、施工组织、创优策划、总包管理、材料选择、施序号特点内容分析工工艺、过程控制、成品保护、细部质量和整体效果等均提出了较高的要求。7专业系统多，总包管理协大蓄冷系统、智能建筑、光伏发电系统、景观、绿化、市政配套等众多专业，并与轨道交通、高铁及相邻标段施工单位存在大量协调工作，各专业深化设计工作量大，施工过程中存在大量的交叉作业，总包管理协调工作量大。1.3.2施工重点、难点分析及对策根据上述工程特点，结合类似工程经验，经过认真分析，筛选出以下17条施工重、难点，并拟定相关对策。详见表1.3-2。表1.3-2施工重点、难点及对策序号重难点分析对策1工期管理要求2017年4月30日2017年12月31日完成1)以轨道交通和综合服务楼施工为关2)对主体封顶前的工期目标进行了分解，计划2016年10月9日完成土方开挖及桩基施工，2017年9月29日完成综合序号重难点分析对策个冬季、4个雨季和3料具及劳动力投入，确保2017年12月底完成封围封顶。合服务楼平行施工，运用BIM4D技术辅助管理等手段，确保总工期得以实现。2施现交组和面置根据工程特点分析，两侧停车楼高跨部位各设一条临时道路3)轨道交通中南侧5.5万m²作业面设置12台、74m臂长的平头塔吊，用于结构施工。4)现场施工总平面分9个阶段布置，设序号重难点分析对策调整。3织本工程基坑支护桩228根，锚杆7.2万m,土方开挖量270万m³,具体详见《施工组织设计》第一章第1.6节、1.8节、1.9节、1.10节。4工地下室防水等级为-级。底板外防水采用面积约18.6万m;外墙料进场抽样复试合格后方可使用。度≥70mm;合成高分子液体橡胶施工中重点控制每遍喷涂形成的胶膜厚度不小于1.2mm。序号重难点分析对策7.0万m²。工程量大，控制施工质4)及时做好成品保护工作。底板钢筋绑具体详见《施工组织设计》第一章第1.11节。5施工施工轨交底大积凝轨道交通北段底板面积10.7万m²,厚2.5m,混凝土总量22方m³。控制大休和湿凝士水化热和内外温美防止有 害裂缝出现是质量控制的重占，精心组织，保证大体积混凝土按计划顺利、连续浇筑，是施1)混凝土配比设计按60d龄期进行强度评定，掺入聚羧酸高效减水剂，加大粉煤灰等掺合料用量，减少水泥用量，控制2)选择工程周边(运距≤30km)设备及技术实力强的10家商品混凝土搅拌站币且以从场个文通防迥守进J有心组3)加强混凝土保湿保温养护。采用智能具体详见《施工组织设计》第一章第1.18节。6混凝本工程结构超长，结构南北向长410m,东西向宽681m,其中地下一层梁板面积达16.2万1)严格按设计图纸留设后浇带，后浇带内混凝土在两侧混凝土施工完毕2个月2)在梁板中设置预应力筋，通过预应力序号重难点分析对策制m²,属于超长混凝土结具体详见《施工组织设计》第一章第1.13节、第1.16节。7应应工预力程布面积35.7万m²,预应预应力筋分布面积力束位置准确及孔道成型是保证预应力施工质量的关键。3)无粘结预应力筋预埋时与安装管线具体详见《施工组织设计》第一章第1.13节。序号重难点分析对策8施工积为10.7万m²,整层高mm,大部分梁截面为向人模板友具文笨施工的危险性较大，其支撑体系强度、刚度、稳定性是保证结构施工质量、安全的关键，施工1)编制安全、合理、可操作性强的专项2)模板支架选用盘扣架。高大模板方案经过设计和验算确定，立杆间距按不同的三道水平剪刀撑，加强架体与框架柱抱柱3)施3)也工中广北模板文架进场材科收关、加大。加虫架体拾以过柱质里应收。又架拾设完毕，经工程各方联合验收合格，方可进行下4)控制混凝土浇筑方向和堆积高度。加强混凝土浇筑过程中的架体变形监测，发现变形异常，及时撤离作业人员，确保人具体详见《施工组织设计》第一章第1.15节。9施工停车楼25万m²,其柱、墙梁板混凝土为清水混凝土饰面，不做任何外装饰。确保大面积清水混凝土的表面光滑平整、色1)做好模板体系设计，圆柱采用定型钢2)重点做好混凝土试配、原材料选择、序号重难点分析对策拌站，协助搅拌站进行清水混凝土配合比3)清水混凝土施工前一个月完成实体样板制作及验收，选定四个圆柱及一块梁4)清水混凝土柱拆模后立即进行养护5)梁板模板拆除后，先做清水混凝土保护剂底漆。在工程后期，施工清水混凝土具体详见《施工组织设计》第一章第1.17节。深化设计在总包项目管理架构中设置深化设计部、BIM工作室，配备专业工程师，对本工程深化设计工作进行统一管理和技术支持。总包深化设计部建立协同工作平化，对深化设计工作进行全面的协调，经各专业会审、原设计确认后的深化设计图具体详见《施工组织设计》第一章第序号重难点分析对策1.5节、1.13节、1.20节、1.29节、1.43节、1.46节、1.47节。安装合务大度梁安装综服楼跨钢本工程综合服务楼4为大跨度钢梁，跨度16.6～39.5m,最重达1)大跨度钢梁分为2～3节，加工厂制层楼面上拼装。拼装完成后采用1台100t楼面在汽车吊站位处及行走路线部分采土板进行保护。2)采光顶正下方首层夹层至三层部分再施工。具体详见《施工组织设计》第一章第1.22节。工制冷站管廊全长约677m,纵向起伏跨越地调管道约1400m,最大定管线最佳路由和细部节点做法；2)采用安全合理的管道吊装及运输方的成品保护；具体详见《施工组织设计》第一章第1.40节。地下一层设有制冷机1)合理安排地下一层大型设备吊装顺序号重难点分析对策运及装运及装吊组、燃气锅炉、柴油发电机组等大型设备，设备最大尺寸为6100×2100×2400mm,最大重量为10614Kg。尺寸大，分布区域广，地下运输作业面受限，吊装过程中不受损伤、组、冷水机组、变压器顺序进行，避免交2)确定吊装线路。结构施工阶段酒店一层货运入口处预留吊装口，机房墙体砌筑3)采用汽车吊通过吊装孔将设备垂直吊至地下一层楼面上，再采用卷扬机、滚杠、液压叉车、运输小车等水平运输至各4)吊装前编制设备吊装专项方案，对吊装线路及洞口位置、结构受力分析、吊机具体详见《施工组织设计》第一章第1.39节。协调本工程由停车楼、酒办公，商业制白、官邸、九迫父通守部分组成，机电安装工程专业多，完工后系统联合调试是一项综合性工作。如火灾自动报警1)由总包牵头成立联合调试组，统一指牛个H协洞合坝调试工TF,六回细巾汗细的2)单专业系统调试是基础，联合调试前完成所有专业系统调整，保持各系统正常序号重难点分析对策3)将各专业接口进行统一管理，汇总相应的需求和条件，落实责任单位、使用时间和技术要求，协调一致。4)协调各专业分包、设备厂家技术人员统一行动、协同调试，监督检查各专业按具体详见《施工组织设计》第一章第质量创优本工程质量创优目标为“鲁班奖”,质量目本工程体量大、工期紧、涉及专业多、施工难度大，为确保质量目标得以实现，做好工程质量创优策划和管理工1)成立工程“质量创优”领导小组，项目经理任组长，建立创优管理制度，明确2)目标分解：分部、分项、检验批一次3)制定可操作性强的质量“创优”策划方案。用于工程的主要材料、构件、设备采购时首选知名品牌，并符合招标文件技术规范要求。实行岗前培训，坚持样板引路。加强工程实体实测实量，并积极配合4)加强分包施工质量创优管理，做好深化设计及方案审核、原材料检验、过程质序号重难点分析对策创优奖罚措施。工目标为获得XX市绿协“AAA级安全文明标排放。团队，设置15个职能部门，配备管理人员202人。序号重难点分析对策调求高，总包管理量大、2)健全各项总包管理制度，严格分包合3)针对深化设计、机电联合调试等专业交叉多的关键环节，成立相应的专项协调4)积极应用BIM技术、物联网、门禁系统、智能监控系统等信息化管理手段辅助6)秉承“服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事”的理念，对工程整体负责，确保工期、质量、安全等管理目标具体详见《施工组织设计》第一章第1.5节、1.46节、1.47节。表1.4-1项目管理目标序号管理内容管理目标1工期管理目标计划开工时间2016年6月1日计划竣工时间2019年7月15日总工期1140日历天关键里程碑正负零混凝土结构完成2017年4月30日封围封顶完成2017年12月31日综合服务楼粗装修工程完成2018年8月31日工程竣工验收2019年7月15日2质量管理目标符合现行国家有关工程施工验收规确保建筑(竣工)XX杯金质奖；争3绿色施工管理目标创住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程；4安全生产文明施工管理目标创XX市绿色安全样板工地。创中建协“AAA级安全文明标准化工5环境管理目标序号管理内容管理目标资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和XX市规定限6科技管理目标创XX市建筑业新技术应用示范工1.5项目管理组织机构及职责项目管理架构由企业保障层、总包管理层和施工作业层组成。其中企业保障层由项目指挥长、企业各职能部门和专家顾问团组成，项目指挥长由企业总经理担任，负责项目整体协调和资源保障；总承包管理层由项目经理领导的项目决策层和各职能部门组成，负责项目施工过程中的运行和管理；施工作业层由总包自行施工队及专业分包组成，在总承包管理层的管理和协调下，按要求进行工程的实施，具体详见附图1:项目管理组织机目部，由项目经理、项目书记、项目总工程师、项目副经理、项目副总工程师、商务合约经理、安全总监和质量总监组成项目决策层，下设质量管钢结构工程部、装饰工程部、机电工程部、总承包协调部、物资设备管理根据项目各施工阶段施工内容的不同，分阶段配置管理人员，累计达202名，具体详表1.5-1。表1.5-1项目管理人员配置项目部门管理人员岗位(分持续时间说明项目决策层项目经理全面管理1开工至竣工项目书记项目党政、后勤工作1开工至竣工项目总工程师全面技术管理1开工至竣工项目副经理项目副经理(土建)1开工至主体完成项目副经理(室外)1开工至主体完成项目副经理(钢结1钢构至主体完成项目副经理(机电)1开工至竣工项目副经理(装饰)1装修至竣工项目副经理(总包协1开工至竣工项目副总工程师副总工程师(土建)1开工至主体完成副总工程师(室外)1室外工程开工至竣工副总工程师(钢结1钢构至主体完成项目部门管理人员岗位(分持续时间说明副总工程师(机电)1开工至竣工副总工程师(装饰)1装修至竣工商务合约经理商务、合约管理1开工至竣工物资、机具采购及管理安全总监安全、文明、绿色施工1开工至竣工质量总监工程全面质量管理1开工至竣工质量管理部部门经理1开工至竣工土建工程质量员8开工至主体完成钢结构工程质量员3钢构至主体完成装饰工程质量员4装修至竣工机电工程质量员9开工至竣工信息管理部部门经理1开工至竣工BJJCPMS操作管理员2开工至竣工部门经理1开工至竣工BIM技术员9开工至竣工技术管理部部门经理1开工至竣工专业技术工程师开工至竣工测量工程师5开工至竣工项目部门管理人员岗位(分持续时间说明资料工程师5开工至竣工试验工程师5开工至竣工课题研发工程师3开工至竣工深化设计部部门经理1开工至竣工土建深化设计员2开工至竣工钢结构深化设计员2开工至竣工机电工程深化设计员3开工至竣工装饰工程深化设计员2开工至竣工土建工程部部门经理6开工至主体完成每个分区及室外工程各设1名部门经理室外工程专业施工员1室外工程至竣工土建结构专业施工员开工至主体完成钢结构工程部部门经理1钢构至主体完成钢构件加工专业施工员1开工至主体完成钢结构安装专业施2开工至主体完项目部门管理人员岗位(分人数持续时间说明工员成金属屋面专业施工员2金属屋面至竣工总包协调装饰工程部部门经理1装修至竣工幕墙工程专业施工员3幕墙至竣工总包协调装饰工程专业施工员5装修至竣工机电工程部部门经理1开工至竣工给排水专业施工员5开工至竣工电气专业施工员5开工至竣工通风空调专业施工员5开工至竣工弱电专业施工员2开工至竣工电梯专业施工员1开工至竣工总包协调总承包协调部部门经理1开工至竣工民航工程协调工程师1开工至竣工室外景观协调工程师1装饰至竣工垂直运输设备协调员1开工至竣工1开工至竣工项目部门管理人员岗位(分人数持续时间说明师屋面工程协调工程师1装饰至竣工精装饰工程协调工程师1精装至竣工智能化工程协调员1开工至竣工物资设备管理部部门经理1开工至竣工材料管理员2开工至竣工物资、设备采购员2开工至竣工材料保管员3开工至竣工商务合约部部门经理1开工至竣工土建工程造价员5开工至竣工安装工程造价员3开工至竣工安全环境部部门经理1开工至竣工安全管理工程师开工至竣工环境管理工程师2开工至竣工机械管理工程师2开工至竣工资金财务部部门经理1开工至竣工会计师1开工至竣工出纳员1开工至竣工综合办公室主任1开工至竣工对外协调员1开工至竣工文员2开工至竣工项目部门管理人员岗位(分持续时间说明党群、工会工作员1开工至竣工医务员2开工至竣工后勤管理员2开工至竣工合计表1.5-2总承包项目部主要管理人员职责序号岗位名称管理职责1项目经理1)负责落实企业总部对项目总承包项目部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、组织施工；确保各类生产要素，满足施工的需要；3)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大事项；4)对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施；成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施；6)领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程序号岗位名称管理职责2项目书记1)建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指2)检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决。关心项目职工的生活，做好思想政治工作及项目的精神文明建设工作；3)做好后勤及医疗保障工作，负责项目日常接待工4)协调项目所在地XX市XX区XX镇、XX镇、南各庄及XX省XX市XX区所属片区派出所等相关行政机构3项目总工程师1)全面负责XX新机场停车楼及综合服务楼工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；2)负责组织BJJCPMS系统操作人员的培训和考核，并督促落实合同管理、工程计量支付管理等信息的及时录入和审核工作；工作室，负责总承包项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；5)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；序号岗位名称管理职责6)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；7)领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织4副经理土建负责施工中结构、机电等工种之间的协调及配合，组织实施土建结构各专业管理人员日常工作的落组织各分项工程的施工、验收等工作，及时解决施工中出现的各种问题。5室外负责室外工程施工中各工种之间的协调及配合，组织实施室外工程各专业管理人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收等工作，及时解决施工中出现的各种问题。6钢结构施工生产、进度计划、现场总平面进行协调及管理；2)组织各项工程的施工、验收等工作，及时解决施工中出现的各种问题；3)负责组织钢结构单位和钢结构供应商参与工程交7机电1)对XX新机场停车楼及综合服务楼工程机电安装专业施工生产、进度计划、现场总平面的协调及管理序号岗位名称管理职责施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；2)负责组织实施机电安装各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。8装饰1)负责XX新机场停车楼及综合服务楼工程装饰装工序协调、质量控制等工作；2)负责编制XX新机场停车楼及综合服务楼工程装饰施工的劳动力及物资需求计划。9总包协调协助项目经理做好XX新机场停车楼及综合服务楼工程的施工管理与协调，确保本工程各项管理目标的实现。副总工程师土建1)配合总工程师工作，编制审核土建专业施工组织设计与施工方案；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在土建工程部中贯彻实施；3)直接领导土建技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担本专业技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，组织工程的施工验收工作。室外1)配合总工程师工作，编制审核室外工程专业施工组织设计与施工方案；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在室外工程中贯彻实施；序号岗位名称管理职责钢结构1)配合总工程师工作，编制审核钢结构专业施工组织设计与施工方案；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在钢结构工程中贯彻实施；能部门人员的技术工作，承担本专业技术领导责任，机电1)配合总工程师工作，编制审核机电专业施工组织设计与施工方案；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在机电工程部中贯彻实施；3)直接领导机电专业技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担本专业技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，组织工程的施工验收工作。装饰1)配合总工程师工作，编制审核装饰专业的施工组织设计与施工方案；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在装饰工程部中贯彻实施；3)直接领导装饰专业技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担本专业技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，组织工程的施工验收工作。序号岗位名称管理职责商务合约经理全面负责XX新机场停车楼及综合服务楼工程的商务管理，确保项目成本管理、合同管理、预决算管理安全总监全面负责XX新机场停车楼及综合服务楼工程施工过程的安全管理，确保项目安全生产文明施工管理目质量总监1)贯彻国家及XX市的有关工程施工规范、工艺规确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)协助项目总工做好XX新机场停车楼及综合服务楼工程的施工质量管理，确保项目质量管理目标的实现。序号部门主要管理职责1质量管理部1)负责项目的质量管理工作；2)贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保建筑(竣工)XX杯金质奖，争创“中国建筑工程鲁班奖”;3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；4)负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业分包单位的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一序号部门主要管理职责票否决权”,并进行督促整改；5)负责组织已完成施工项目的验收工作；6)负责工程竣工后的工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程2信息管理部1)熟悉掌握《XX新机场工程项目管理信息系统各子系统运行规范》及《XX新机场工程项目管理信息系统操作手册》;2)负责利用BJJCPMS系统完整、及时、准确的录入及审核合同管理、工程计量支付管理、物资设备管理、文档管理等相关数据，按时申报工程量及工程进度款并将支付申请数据录入系3)负责在使用BJJCPMS过程中信息的保密工作，确保数据安全。3工作室1)创建、维护BIM模型，确保设计和深化设计如实反映在BIM模型中；2)应用BIM技术进行图纸会审、4D工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题；3)与业主单位保持沟通，达到业主单位关于BIM的要求。4技术管理部1)负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；2)负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；序号部门主要管理职责3)参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；的推广和科技成果的总结工作；5)对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；6)推广应用建筑业10项新技术(2010版)及其它四新技术。5深化设计部1)负责对工程的钢结构、幕墙、机电安装及装饰等专业进行深化设计；2)负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图；3)协调、督促、审查各专业分包单位，提供工程的深化设计4)对工程各专业进行深化理解，并对细部做法作出详细设计。6土建及室外工程部1)对土建及室外工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；2)负责土建及室外工程中结构、道路、市政、收费岛等和其它专业项目的协调及配合；3)制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织土建及室外工程管理人员施工日常工序号部门主要管理职责作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。7钢结构工程部1)对钢结构工程的施工生产、进度计划全面负责，确保钢结构施工顺利进行；2)对钢结构工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协8装饰工程部1)对装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确保装饰施工按计划顺利进行；2)对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；9机电工程部1)负责机电专业的预留预埋及防雷接地的施工；2)负责机电各专业的现场施工管理；3)负责机电工程与土建、钢结构等其它专业的协调配合以及编制工程所需的劳动力及物资需求计划；4)做好临时水、电、消防系统的日常维护工总承包协调2)协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；序号部门主要管理职责部3)对总计划、总平面、机械设备、脚手架等的协调和管理；4)参与对完工项的验收工作。物资设备管理部1)负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作出统一策划；2)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料收集整理工作；3)具体负责竣工时库存物资的善后处理。商务合约部1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；负责本工程分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；2)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；3)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；4)负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。安全环境部1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和安全环境管理制度并监督实施，制定项目员工安全培训计划并负责组织实施；3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场及生活区等区域的安全和消防隐患；4)负责安全和环境目标的分解落实和安全生产责任制的考序号部门主要管理职责核评比，以及绿色施工的有效实施，确保项目获得“住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“XX市绿色安全样板工地”及中建协“AAA级安全文明标准化工地”;5)负责项目安全应急预案的编制，组织安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；7)负责现场劳务管理工作。资金财务部1)负责项目部商务、财务和税务等事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制；2)积极配合业主财务部门，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；3)负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的相关纳税业务；4)具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合商务合约部成本控制工作和准备竣工决算报综合办公室1)党支部、工会的日常工作；2)负责建立项目内部文件分级传阅和保密的制度；3)负责总承包项目所有管理人员的出勤考核和工资表编制等服务工作；4)负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理、医疗保障、接待及对外协调等方面工作；序号部门主要管理职责5)负责本工程的宣传工作。根据工程特点，结合工程内容、周边环境、地质特征、招标文件要求等条件，以利于施工安排、资源平衡、易于管理，保证工程质量、安全和工期为原则，按照建筑功能、基坑深浅、后浇带及变形缝位置，将地下工按工程施工主要工作内容，将施工过程划分为六个阶段(基坑支护、土方和工程桩施工阶段；地下结构施工阶段；地上结构施工阶段；装饰施工阶段；机电安装施工阶段；室外施工阶段)组织施工。1.6.2基坑支护、土方和工程桩施工阶段组织与1.6.2.1基坑支护、土方和工程桩施工阶段施工段划分及组织基坑支护、土方和工程桩工程施工阶段主要施工内容为：支护桩1228根，土方270万m³,工程桩7920根，降水井155口等。四个区域分别划分为3或4个施工段组织流水施工，详见表1.6-2。表1.6-1基坑支护、土方和工程桩施工组织施工组织项施工组织内容分段原则分段数量A区分为3个段；B区分为4个段；C区分为4个段；施工流向主要施工队伍投入支护队伍2支、护坡队伍2支和降水队伍1支，基坑支护工程参照招标文件提供的支护设计，并根据工况要求进行深化设计，共采用5种类型支护形式，具体各支护类型的分布和施工组织见表1.6-3。表1.6-2基坑支护类型分布和施工组织施工组织项施工组织内容支护分类原则按基坑支护设计形式进行分类。支护分类①型桩锚支护桩长26m,332根②型桩锚支护桩长21m,517根④型桩锚支护桩长11.85m,68根③悬臂支护桩长10.6m、11.2m,311根⑤土钉支护1.15万m²施工流向主要施工队伍主要机械投入长螺旋钻机10台，液压锚杆螺旋钻机20台。工期安排2016年6月4日～2016年8月251.6.2.3土方施工组织本工程土方开挖总量达到270万m³,工程量巨大。以为工程桩尽快提供施工条件，及兼顾资源平衡为原则，综合考虑土方工程量、基坑深度、具体见表1.6-4。表1.6-3土方工程施工步序划分土方开挖步序说明土方分步施工区域土方步序标高范围D区浅坑区第一步土方自然地坪-2.0m至停车楼工程桩施工工作面第二步土方6.0m至停车楼、制冷站和管廊槽底。C区深坑区第一步土方自然地坪-2.0m至停车楼工程桩施工工作面第二步土方-6.0m至轨道交通深坑区域工程桩施工工作面-16.0m。第三步土方16.0m至轨道交通槽底。2施工队伍组织土方施工共投入队伍3支：土方1队负责C区；土方2队负责A区和B区西半部分；土方3队负责D区和B区东半部分。施工高峰期投入挖掘机48台，渣土车100台，同时投入1支降水队伍配合土方穿插进行施工。土方开挖组织见表1.6-5。表1.6-4土方开挖组织项土方开挖组织施工过程工况土方开挖内容资源投入与工期安排工况1工程量：60万m³资源投入：30台挖掘机、100台渣项土方开挖组织工况2工程量：40万m³资源投入：30台挖掘机、100台渣工况3B-b、B-c第二步土方；工程量：60万m³资源投入：30台挖掘机、100台渣C小声侧第工程量：50万m³资源投入：46台挖掘机、100台渣十左工况5B-b、B-c第三步土方；工程量：40万m³资源投入：48台挖掘机、100台渣工况6A-b第二步土方；B-b、B-c第三步土方；工程量：20万m³资源投入：48台挖掘机、100台渣1.6.2.4工程桩施工组织本工程共有7920根工程桩，共分为A、B、C和D四个施工区，其中，A区1204根，B区3618根，C区2422根，D区676根。各施工区单独进行A、D区第一步土方开挖后，首先插入在A-a段和D-a段(预留施工道路位置)的工程桩施工，而后A区自东向西进行组织施工，D区从西向2工程桩施工组织工程桩施工组织见表1.6-6。表1.6-5工程桩施工组织项工程桩施工组织施工工况工程桩施工部位资源投入与工期安排项工程桩施工组织过程工况1工程量：753根；资源投入：旋挖工况2A-c段、A-b段；D-b段、工程量：1299根；资源投入：旋挖工况3工程量：3214根；资源投入：旋挖工程量：2654根；资源投入：旋挖3施工队伍组织工程桩施工共投入队伍3支：工程桩1队负责C区，工程桩2队负责A区和B区西半部分，工程桩3队负责D区和B区东半部分。施工高峰期投入旋挖机共31台。1.6.2.5基坑支护、土方和工程桩施工流程基坑支护、土方和工程桩施工流程见图1.6-1所示。A-c段挖开挖-2.0m至梁-2.0m梁桩间土开挖基槽、桩锚杆跟进施工锚杆跟进施工血土方开血土方开挖工程桩施工挖挖工工程桩施工挖锚杆跟进施工锚杆跟进施工工-2.0m至梁-2.0m至挖开挖井施工收收锚杆跟进施工锚杆跟进施工垫层垫层收图1.6-1基坑支护、土方和工程桩施工流程本工程地下结构面积大，工程量大，工期紧，地下结构施工是整个工程的关键线路之一，直接影响着整个工程的工期。为此，确定在底板结构施工时，按照施工段逐段组织施工，底板完成后，地下结构各施工段内组织流水施工，实现平行、流水的施工组织。其中轨道交通B区底板钢筋总量达2.5万t,混凝土总量达14.5万m³,工程量巨大，因此采取运输车辆靠近B区位置预留施工道路和场地，用于B区地下结构施工，待B区地下2施工队伍组织地下结构施工阶段投入5支土建结构施工队。同时投入钢结构施工队1支、预应力施工队1支、防水队3支、机电预留预埋队4支。施工高峰期人数最高达到5967人。3施工段划分和施工方向地下结构施工时，以后浇带为界进行施工段划分，具体施工段划分及施工方向见表1.6-7。表1.6-6施工段划分和施工方向序号施工范围施工方向1土建结构2队B-1→B-2、B-5;B-7、B-4→B-土建结构3队B-8→B-9;B-11→B-10;B-12→B-13土建结构4队C-6→C-9→C-10;C-1→C-2;C-11→C-12;C-3→C-4→C5;土建结构1队A-12→A-10→A-9;A-