对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解-项目重点、难点等_第1页
对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解-项目重点、难点等_第2页
对采购项目的理解：包括项目的所有分解目标理解-项目重点、难点等_第3页
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文档简介

1.1编制原则一、编制目的本施工组织设计体现我单位对本项目的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的机械设备”投入到本工程的中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。二、编制依据2.1本项目的招标图纸、现场踏勘情况。2.2国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国招标投标法》、及其它国家、省、市有关法律、法规。2.3国家现行的有关工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。2.4单位的ISO9002质量体系《程序文件》、《质量手册》、《技术标准》与管理制度。2.5类似工程项目施工经验资料。三、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。（2）遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）采用流水施工方法、工程横道图计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。（4）充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.2项目概况1、项目名称：XXXX广场展陈项目。2、采购编号：XXXXP。3、采购内容：设计制作XXXX文化浮雕墙一组，正面为主题浮雕，背面为“人民电业为人民”标语。4、进度与时间要求：合同签订之日起90天内完成全部内容。1.3项目重难点应对措施序号管理项目重点、难点分析对策1安全生产“100%安全教育”，“把隐患当事故处理”，确保安全管理无死角生产再忙，手续不忘，要进行的安全教育和安全交底必须要开展，生活往往注重仪式感，工人进场的“仪式感”越强，其进场施工时的违章的概率就会越低。我司工人进场确保100%接受安全教育，并采取“高频次、高密度”专项检查方式，把隐患当事故处理，确保安全管理无死角。2施工总体部署为确保本工程的顺利进行，整体的施工部署、施工措施、人员布置、材料布置、机械选用、施工方式等均需要进行详细的部署，将施工划分为3个施工段进行施工，并从“人、材、机、法、环”五大方面进行针对性部署。依据招标文件对施工管理目标，结合本工程施工特点。根据招标文件、现场踏勘和我单位同类型工程施工经验，对本工程整体施工部署和重点、难点进行详细分析，制定全面可靠的保障措施。3环境保护严格按照文明环保工地标准进行施工。通过合理的健康材料搭配，施工现场设置简易环境仓，针对现场来料进行逐一检测并记录，发现不合格产品及时清退出场，把控品质。4文明施工严格按照文明环保工地标准进行施工。传统进度管理依托进度计划条形图，分项施工之间关系杂乱、冗繁，进度监控不够直观。针对此项管理弊端，我司创新制定了“两环一线”进度管理手段，让进度管理更加直观明了，特别适用于分区较多、工序复杂的项目。5民扰情况本工程主要

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