整体产销发展规划课件

整体产销发展规划 2007-5-25武钢信息化发展的回顾武钢信息化建设伴随着钢铁主体发展，历经了三个十年的飞跃。在建设初期，武钢工艺装备水平相对比较落后，自动化设备主要由前苏联制造的检测仪表构成，大部分工艺过程都是由手动操作完成的。70年代以来，以国家重点引进项目武钢一米七轧机工程建设为契机，武钢成套引进了国外的先进设备和技术，引进了较先进的工艺流程和先进的检测控制设备，工艺操作实现了由手动向以模拟式现场仪表和模拟式II型、III型控制室仪表为基础的全模拟式自动控制系统的推进。武钢信息化发展的回顾进入80年代，随着自动化技术的不断发展，武钢陆续对传统的冶金工艺设备进行自动化改造，使炼铁、炼钢等冶金工艺控制技术迅速向模拟数字混合式控制系统（模拟式现场仪表加数字式控制室仪表，即分散控制系统DCS）方向转型。到80年代末，武钢大部分工艺设备都实现了基础设备自动化和过程控制自动化，基础设备自动化大都采用了国外的PLC设备或DCS设备，过程自动化采用了普通工业微机或专用的工作站，并对生产过程进行全面的监控。武钢信息化发展的思路如此十年一大步的信息化发展中，不可避免地会暴露出一些问题：如部分信息系统建设各自为阵、公司缺乏一个职能部门来统筹信息化发展、随技改项目而实施的信息系统又缺乏整合的考虑。在发展中出现的问题，必须用发展的观念和先进的理念来解决。公司上下经过反复多次调查研究，统一了武钢信息化发展的思想：必须遵循信息系统的开发与公司的发展策略相吻合；从管理的角度来重新评估公司整体的业务管理流程，配套公司未来发展策略，建立整体信息系统架构与发展蓝图；建立公司范围内信息流、物流和资金流的整合管理体系；开发实用、高效益的应用系统；避免产业自动化孤岛、信息断层及重复投资。武钢信息化发展的思路在这种企业需求引导之下，武钢集团公司在充分考察和论证的基础上，决定投巨资开发建设武钢整体产销资讯系统。

主要思路为

为什么要BPR企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不整合、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造，仅仅采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，企业的管理水平也难以提高，甚至还会增加管理成本。许多企业有过这样的教训。推进企业信息化，很重要一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合

同世界一流企业相比，我们在生产、经营、技术等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更为突出。管理水平的落后在很大程度上又集中体现在管理思想和理念上。比如，推行现代物流管理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立适应市场竞争要求的供应链，大幅度减少中间管理层，弱化行政色彩等等，都是管理思想上的重大突破。企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许许多多优秀企业管理经验的结晶。企业信息化建设为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。武钢整体产销资讯系统发展规划

◆一期工程通过台湾中钢指导开发武钢板材生产线的销售管理、技术质量管理、生产管理、出货管理、财务管理和信息作业管理（2003年1月1日全部投运）的同时，自主配套开发人力资源管理（2003年9月1日投运）、电子商务（物资采购部分已投运）和办公自动化系统（2003年7月1日投运）。◆二期工程将在认真总结一期工程基础上，依靠自己力量开发武钢硅钢厂整体产销管理，型线材生产线的一炼钢、大型、高线和棒材厂整体产销管理系统（拟在2003年开工，次年完成）。◆二期工程同步实施武钢的客户关系管理系统、物资供应链管理系统、设备系统改造和数据仓库和数据挖掘管理系统。

◆三期工程将实施武钢冶炼片，包括焦化、烧结和炼铁厂的整体产销管理系统。力争在十五末期，全面实现“数字化武钢”的目标。2003年1月1日零点成功地实现了系统的正式上线运行，并于当天就达到设计生产能力，这标志着武钢的信息化建设又迈上了一个崭新高度。

武钢信息化主要内容如下图所示：

武钢整体产销资讯系统项目一期概述该项目旨在应用在特大型企业综合的自动化工程，是自动化技术、计算机技术、网络技术、信息技术、智能技术和冶金工艺技术的有机结合。该系统将把企业的全部生产经营活动，包括市场分析、供应链管理、企业资源规划、成本核算、财务管理、经营理念、生产加工、产线质量跟踪等管理集成起来，也把人和机器集成起来，构成一个经营决策、计划排程、生产调度、厂级管理、优化操作、过程模型为一体的自动化集成生产系统，实现科学的经营决策、信息管理、优化调度、优化排产、优化加工、优化操作和控制，达到降低原材料和能源消耗、降低成本、提高产品质量、提高企业管理水平、提高企业经济效益和竞争能力的目的。产销一期工程建设总体目标实现武钢以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪；以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理等系统紧密结合起来，做到最佳生产，并保证质量；以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发货，掌握进度及实物动态，做适当的资源调度与安排。实现武钢帐务与整体产销系统统一；生产、销售、技术质量和财务一级管理，发挥统一的效果和作用。从而达到应付市场动态变化、满足客户弹性需求；掌握和控制成本、确实按绩效考核，以激励生产和销售活动；有效提高生产效能和市场竞争力。

对目标的简单概括产销一体从计划生产走向以销定产，销售与生产互相制约，达到产销平衡，但不仅仅是产销一体，技术质量、财务管理、存储运输也都包括了进来管控衔接一级到四级机分工明确，紧密相连，集中管理、分布控制三流同步物流、资金流、信息流三流同步经济目标将提高成材率2%；板坯库存减少20%；提高生产作业率3%、生产率6%；用户异议处理率将减少50%；一热轧的连铸坯热装率≥55%、热装连铸坯平均温度≥550℃；二热轧的连铸坯直装率≥70%、热装连铸坯平均温度≥600℃；根据上述指标的计算，每年可以为武钢公司创造经济效益25000万元。项目完成时累计实现工业增加值73亿元，实现销售收入在2001年180亿元的基础上提高3%，达到185.4亿元。纳税总额达到2.8亿元，是2001年1.27倍。净利润预计达到7亿元以上。创汇突破1亿美圆。客户管理材料设计标准冶金规范管理产品规范管理合同管理产能管理货款管理价格管理合同处理Line-up合炉炼钢申请炼钢计划炼钢实绩板坯质检及存货板坯发车、卸车、入储板坯（挂合同）轧钢排程精整排程精整产出质检放行成品交库、入储成品配货、装,发车轧钢产出质检放行抛IP/OT/WKOT/OP合同追踪（及时补料、转订单等）

发货通知单出货销帐打印质保书普通会计管理报支系统成本会计管理存货帐务管理厂务会计管理销售结算抛IP/OT/WKSMSPSA、SBTPTMWKSSOEOT/OPFCAAACTCIPAMTQ/ICISISIS/OTWH/WF/WAWH/WF/WA

生产系统财务系统出货系统销售系统技术质量系统

抛IP/OT/WKSOIC试验放行抛IP/OTIH/IF/IAIH/IF/IASAWSWSIH/IF/IAICOT装载方案运输审核IT板坯库存明细报表钢卷库存明细报表WK报表报表装载方案运输计划IT应用软件主要功能（1）销售管理系统

◆客户管理系统客户基本资料的建立。客户的各种交货运输方式、交货地点的建立维护。承接销售帐务管理作业的缴款及出货资料。用户缴款金额、退款金额、出货金额等各项记录查询，用户订货相关履历资料管理。

◆销售合同管理系统

销售合同资料的建立、变更、取消及结案的处理。产品价格基本资料的登录及维护。用户合同审核。产品代码与用途代码检查、极限规格检查、资源和预付货款检查。合同资料、合同生产及出货查询。

（2）技术质量管理系统◆产品规范管理系统

◆冶金规范管理系统

产品规范基本资料集中管理功能，产品规范数据库登录及维护。提供全公司统一的产品名称、规格名称及客户合同规范。结合客户合同规格与冶金规范系统，作为合同输入的桥梁。

冶金规范基本资料的收集及配置。冶金规范数据库登录及维护。提供合同处理所需的生产制程、货检等指令来源。提供合同所需的冶金规范资料查询。提供质保书印制所需的化学、物性性能规范。

◆化物试验记录管理系统

◆生产合同处理系统

（2）技术质量管理系统化物性试验项目的收集及试验数据库管理。化物性数据库登录及维护。提供品管人员成品放行判定及质保书印制的化/物资料。化性试验数据库提供半成品状态给存货系统处理。

按销售合同需求到冶金规范数据库读取必要的冶金规范数据，以便将销售合同信息换成生产合同信息。按销售合同关键项找到对应的MIC处理。建立板坯配料尺寸等知识数据库。提供产线分配及增加制程的功能。自动实现从销售订单到生产订单的转换（LINEUP）。

◆质保书打印

在制品、产成品化检验实绩数据上抛和接收，质保书数据生成，质保书表格生成，质保书数据维护，质保书打印

（3）生产管理系统

◆热轧生产计划排程管理

◆冷轧生产计划及排程管理

根据生产合同状况合并同类产品，建立排程计划。提供产品线上圈选试片作业，使计划排程与圈选试片一致。印制轧制明细表至各工序及下轧延工令给过程机。

根据生产合同状况，合并同类产品，建立排程计划。提供线上圈选试片作业，使计划排程与圈选步骤一致。印制轧制明细表至各工序及下轧延指令给厂过程机。

◆轧板生产计划及排程管理根据生产合同状况，合并同类产品，建立排程计划。提供线上圈选试片作业，使计划排程与圈选步骤一致。印制轧制明细表至各工序及下轧延生产指令给过程机。

（3）生产管理系统

◆热冷轧合同跟踪管理

◆轧板合同跟踪管理

维护生产合同资料的完整信息。系统自动依合同生产状况，决定生产合同是否配料完成。系统自动依合同生产及出货状况决定生产合同是否结案。提供合同全部过程的资讯查询。

维护生产合同资料的完整。系统自动依合同生产状况决定生产合同是否配料完成。系统自动依合同生产及出货状况，来决定生产合同结案。提供合同全部过程的资讯查询。

（4）存货与出货管理系统◆板坯存货管理

◆热轧半、成品存货管理

生产、外购板坯入帐处理，检验、剔退、放行及衔接坯处理，质量实绩收集与分析。板坯再切及尺寸变更。板坯入库储存及储位异动。挂合同供热轧及轧板轧制排程。废弃品处理。内部领用与外售出货管理。盘点作业与帐务处理。按板坯号码或罐号或状态码、合同号等条件的查询。

接收热轧厂生产资料更新存货主档。接收检验资料并更新到存货主档。接收各工序的储位数据更新到存货主档。余材充当及转合同作业；质量判定、放行、实绩收集与分析；供产权单位对存货品质认定。输出成品标签及出货文件，出货销帐。通过二、三级对帐，提供帐龄分析表以便处理超龄钢卷。输出每日各项交易报表及各类报表。过程实绩收集和查询。

（4）存货与出货管理系统◆出货结算管理

◆运输计划管理

按照实际装载状况销出货帐。提供出货后返厂回冲处理。按照运单分配运费给各合同的功能。将出货资料传送给质保书系统及销售帐务系统。

运输计划的编制，运输计划的调整，运输计划的打印。

（5）财务管理系统◆普通会计管理

◆成本会计管理

会计科目之建立与维护。会计审核条件设定。人工传票输入。传票资料检查、借贷平衡检查。过帐控制资料设定。过帐作业。变记、清帐作业。会计总帐、明细帐、变记帐管理。月、年结帐作业。输出有关会计报表。

成本科目编码。标准成本的建立及维护。实际成本的收集及维护。成本中心绩效衡量与差异分析。成本数据收帐、关帐和输出有关成本管理报表。

◆产副品存货帐务管理产副品编码标准的建立和维护。产副品资料收集与抛帐处理。产副品资料帐务处理与对帐。产副品存货动态管理与盘点统计。产副品收、发、存管理。生产信息抛产副品对照逻辑数据库的建立

◆厂务会计管理

◆报支管理

（5）财务管理系统收集日常内部移转性经营活动资料，如工时、修订公用设施调整量及其他服务性记录并确定成本中心。根据标准成本转移的单价及生产作业标准，计算内部转移性标准成本，传送到成本会计系统及普通会计系统。提供各式抛帐规则对照表，抛帐处理流程管理。

审核报支清单，会计资料、发票及付款资料审核作业。报支处理状态查询，及抛转帐务传票。打印输出已审核待付款报支清单，报支清单追踪管理。已审核，待付款的报支资料确认作业。输出支票、签收回联、付款对帐单，电汇及其他方式付款明细，大宗挂号函件凭据，及支票存根管理。

◆讯息供给及安全管理

◆电脑间资料交换管理

（6）信息作业管理系统整体资讯目录的建立和管理。用户组授权及操作者授权代码建立及维护。主电脑与个人电脑间资料传输，资讯提取记录保存。主电脑与个人电脑资料交换介面建立。密码检查与子程序管理。资讯的安全检查与子程序管理。资讯授权检查与子程序管理。资讯操作授权检查与子程序管理。

实时将生产工作指令送达过程计算机（作为生产依据）。实时接收过程计算机生产记录（反应生产状况）。四级机与微机之间资料传输（断线时辅助资料交换）。基本资料维护（记录调度管理及传输过程中控制资料）。通信传输过程记录查询（记录传输过程以利追踪）。应用程序启动传送至三级机。

◆应用系统发展管理

◆文书编辑管理

（6）信息作业管理系统系统开发部门人员联络资料的建立和管理。应用系统基本资料的管理。程序设计人员的工作负荷管理。程序功能架构及说明自动产生。程序维护申请及上线程序管理。程序上线质量的自动审核。应用系统及程序履历维护及上线记录查询。CICS程式环境、表格建立及版本更新管理。程序上线作业的管理。

线上操作辅助信息储存管理。线上操作辅助信息浏览管理。其他应用系统文书浏览功能介面程序管理。与微机进行档案传输功能管理。文书资料编辑、文书资料输出。

◆报表管理

◆公用子程序管理

（6）信息作业管理系统批处理作业报表执行结果的在线查询及打印。供使用者增补打印报表。报表打印份数与分发管理。个人电脑数据传输管理。

提供通用子程序给各应用子系统使用。提供跨系统作用的应用子程序。

○产销一期工程工程建设的意义

对于武钢这样的传统企业来说，整体产销资讯系统是武钢顺应世界信息技术发展潮流，面向市场需求，推进体制创新，努力实现生产、经营和管理的信息化的一项跨世纪的宏伟建设工程，它的成功实践将从根本上推进武钢由人治向法治的过程转变，并会在深层次上导致武钢目前各管理岗位权利和利益的再分配，对于武钢各项工作创新和升级方面所具有的意义是重大而深远的。其具体体现在以下几个方面：

○产销一期工程工程建设的意义

(1)系统将彻底改变武钢现在传统的、最多达十几层宝塔型的组织结构体系；通过按照系统要求进行机构改革和重组，将最大限度地减少武钢的管理层级，实现武钢在销售、生产、技术质量、产品出货和财务上的信息化、扁平化的一级管理。

(2)通过工程建设，将同步实现武钢各项管理流程的持续优化。系统将针对管理流程进行梳理、规范、优化和重组的基础上，对不适应系统要求的各类流程进行改造和重新设计，将进一步增强管理各环节的透明度，实现对物流、资金流和信息流的有效管理和监控。

○产销一期工程工程建设的意义

(3)在产销系统开发的全程中，工程指挥部按照系统需求对各类规章制度、标准和规范等基础管理工作进行全面的清理，并结合实际情况进行进一步的完善和修订。将有利于武钢对各类基础信息资源在深度和广度上的开发和利用，推进武钢的管理创新和决策科学化，最终实现武钢管理的高度集中、产销的高度衔接、数据的高度一致、信息的高度安全、人员的高度精简。

(4)整体产销资讯系统投运后，将在成材率、库存、生产作业率、市场反应能力以及减员增效方面，每年为武钢创造可观的经济效益。

(5)通过整体产销资讯系统的建设，极大地提高了企业员工的经营管理理念和先进的管理思想，为武钢的可持续发展奠定了良好的人力资源基础。

产销二期二期工程范围

武钢整体产销资讯系统二期工程将在一期开发公司板材线（除硅钢外）整体产销管理的基础上，开发完成武钢型/线/棒材产线的销售、技术质量管理和生产管理、武钢硅钢厂销售、技术质量管理和生产管理、开发所属范围厂最终产品的成品管理、储运管理和财务管理。主体功能实施的厂有一炼钢、大型厂（型材、线材）、硅钢厂。为建设一个完整的武钢整体产销资讯系统，二期工程将同步建设武钢电子商务销售应用管理系统、武钢物流及物料消耗管理系统、武钢设备管理系统、生产库区优化管理系统、企业决策支持系统和企业信息门户管理系统。二期工程实施的必要性

产销二期工程是一期工程的延续和补充，它的建设将极大地提高“就源取数”的实时性和准确性。为武钢的整体财务一级管理、一级核算奠定了良好的信息平台。在产销二期工程开发的全程中，开发组织部门将按照系统需求对各类规章制度、标准和规范等基础管理工作进行全面的清理，并结合实际情况进行进一步的完善和修订。将有利于武钢推动各类基础信息资源在深度和广度上的开发和利用，推进武钢的管理创新和决策科学化，最终实现武钢管理的高度集中、产销的高度衔接、数据的高度一致、信息的高度安全、人员的高度精简。二期工程实施的必要性

构建全公司数据仓库系统是为了全面提升企业管理水平，支持武钢公司面向变化的市场进行快速、科学、高效的决策，也是最终实现武钢公司的全面商务智能，适应经济全球化的必由之路。数据仓库系统的建设是一个长期的任务，公司可以从实际需求出发，选择企业统计报表作为项目的第一阶段目标。报表是决策支持的最基本的数据集合和信息基础。整体产销资讯系统二期投运后，将在原料采购与消耗、产品成材率、库存、生产作业率、市场反应能力以及减员增效方面，每年为武钢创造可观的经济效益。整体产销所覆盖厂电能自动采集、出数，并按峰、平、谷值用电量对各厂进行电量消耗统计管理。按峰、平、谷值时段科学组织生产用电。为公司降低用电成本，杜绝专业管理的跑、冒、漏现象。数据仓库与数据挖掘系统信息在企业未来发展中越来越成为最宝贵的资本，通过低成本高可用性的信息资源访问和分析，可以给企业带来利润的增长、成本的下降和产品质量的提高。武钢整体产销资讯系统一期工程已在销售公司、储运公司、生产部、技术质量部、计财（财务）部、二/三炼钢、轧板、热轧、冷轧、工业港三区等部门上线运行半年多时间，涉及销售、技术质量、生产、出货（储运）、财务、信息作业管理领域。每天数据交易量在20多万笔以上，在线运行产生大量的公司生产经营数据，具备向数据仓库系统提供基本数据条件，尽快满足向公司管理部门提供生产质量、市场营销分析、成本分析数据报表，是编制本可行性研究的出发点。数据仓库与数据挖掘系统现在，愈来愈多企业认识到，企业要想在竞争中取胜，获得更大的收益，至关重要的是，必须利用计算机和网络技术、数据仓库技术，深层次地挖掘、分析当前和历史的生产业务数据，以及相关环境的相关数据，自动快速获取其中有用的决策信息，为企业提供快速、准确和方便的决策支持。通过对企业生产和计划的完成情况及相关环境数据进行多角度多层次的分析，以使企业的决策者及时掌握企业的运行情况和发展趋势，并对制定生产计划和长远规划提供理论指导，提高企业的管理水平和竞争优势。(1).数据仓库统计系统具有信息支持的功能

无论在国内还是在国际市场，武钢公司正在面临巨大的市场竞争压力，为了降低成本提高竞争能力，必须做好下列工作：◆加快物流周转，提高产品物流水平◆稳定和提高产品质量◆提高销售和能力，扩大市场影响◆加强成本和财务基础设施◆优化企业资源分配以最大程度满足市场需求。

(1).数据仓库统计系统具有信息支持的功能

为了完成这些目标，就产生了企业级数据仓库的需求。为了降低成本，提高企业的市场竞争力和产品质量，武钢公司必须使用过去和现有的所有数据。市场正在快速增长和不断变化，企业要面对这一挑战，必须能迅速地做出决策。武钢公司利用整体产销资讯系统一期工程（ERP）系统收集大量数据，这些数据必须加以日常维护以供企业内各部门共享，它们是企业的财富。确保这些对企业管理和规划起决定作用的数据质量，并确保其及时性，是数据仓库建设的主要任务。随着武钢公司整体计算机管理系统的应用开发的逐步建成，数据的信息化和流程的信息化就全面实现了；收集了大量的历史数据，这是深层次地挖掘、分析当前和历史的生产业务数据的基础。(1).数据仓库统计系统具有信息支持的功能归纳起来说，建立武钢公司企业级数据仓库的主要目标是：◆及时获取生产管理综合信息，为决策者决策提供科学分析依据；◆改善管理能力，可以得到凭直觉无法得到的结论；◆使报表和业务