江苏民营企业“走出去”模式选择：基于企业生产率的深度剖析与策略研究

江苏民营企业“走出去”模式选择：基于企业生产率的深度剖析与策略研究一、引言1.1研究背景与意义在经济全球化的浪潮中，国际市场的拓展为各国企业提供了更为广阔的发展空间。在此背景下，“走出去”战略成为众多国家企业寻求进一步发展的重要途径。中国自实施“走出去”战略以来，众多企业积极响应，在国际市场上崭露头角。其中，江苏民营企业凭借其自身的活力和创新能力，在“走出去”的进程中扮演着重要角色，成为推动江苏经济国际化的重要力量。江苏作为中国的经济大省，民营经济在其经济体系中占据着举足轻重的地位。数据显示，江苏超过五成的GDP、六成的税收、七成的企业研发投入和社会固定资本投资、八成的新增就业岗位、九成的高新技术产值来自民营经济。江苏民营企业的蓬勃发展不仅为当地经济增长注入了强劲动力，也在产业升级、科技创新等方面发挥了关键作用。2024年，江苏民营企业进出口总额3577.4亿美元，增长6.2%，占全省进出口总值的45.3%，在全省出口中作出卓越贡献的同时，也以有效投资激发稳增长动能。在2024中国民营企业500强榜单中，江苏共有89家民营企业入围，展现出强大的经济实力和市场竞争力。随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，贸易保护主义有所抬头，资源争夺也愈发激烈。在这样的国际环境下，江苏民营企业面临着巨大的挑战。一方面，国内市场逐渐趋于饱和，企业发展空间受限，急需拓展国际市场，寻找新的增长点；另一方面，江苏民营企业也需要通过“走出去”，在全球范围内优化配置资源，获取先进技术、品牌资源和市场渠道，提升自身的核心竞争力。“走出去”战略对于江苏民营企业来说，不仅是应对外部挑战的必然选择，也是实现可持续发展的重要途径。通过“走出去”，江苏民营企业可以更好地融入世界经济循环，在全球市场中提升自身的影响力和竞争力。企业生产率作为衡量企业生产效率和经济效益的关键指标，对江苏民营企业“走出去”模式的选择有着深远的影响。生产率较高的企业通常在技术创新、管理水平、成本控制等方面具有优势，这使得它们在“走出去”时更有能力选择直接投资、跨国并购等高端模式，从而更好地利用全球资源，实现规模经济和协同效应。相反，生产率较低的企业可能会受到资金、技术、人才等方面的限制，更倾向于选择出口贸易、贴牌生产等较为传统和初级的“走出去”模式。因此，从企业生产率视角研究江苏民营企业“走出去”模式选择的影响因素，具有重要的理论和现实意义。从理论意义来看，这一研究有助于丰富和完善国际投资理论和企业国际化理论。传统的国际投资理论和企业国际化理论在解释企业“走出去”行为时，往往侧重于宏观层面的因素，如国家政策、市场规模、资源禀赋等，而对企业微观层面的因素，特别是企业生产率的关注相对不足。本研究将企业生产率纳入分析框架，深入探讨其对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响机制，为相关理论的发展提供了新的视角和实证依据，有助于进一步完善理论体系，使其更加全面和准确地解释企业的国际化行为。从现实意义来看，这一研究能够为江苏民营企业的国际化决策提供有力的指导。在当前复杂多变的国际经济形势下，江苏民营企业在“走出去”过程中面临着诸多不确定性和风险。通过对企业生产率与“走出去”模式选择之间关系的深入研究，企业可以更加清晰地认识到自身的优势和劣势，根据自身的生产率水平选择合适的“走出去”模式，从而降低风险，提高“走出去”的成功率。政府部门也可以根据研究结果，制定更加有针对性的政策措施，加大对民营企业“走出去”的支持力度，优化政策环境，促进江苏民营企业更好地实施“走出去”战略，提升江苏经济的国际化水平。1.2国内外研究现状在经济全球化的大背景下，企业“走出去”已成为学术界和企业界共同关注的焦点。国内外学者从不同角度对企业“走出去”相关问题展开了深入研究，主要集中在企业“走出去”的理论基础、模式选择、影响因素以及企业生产率与“走出去”的关系等方面。国外对于企业“走出去”的研究起步较早，理论体系相对成熟。海默（StephenHerbertHymer）于1960年提出的垄断优势理论，开启了对外直接投资理论研究的先河，该理论认为企业对外直接投资的主要原因是其具有特定的垄断优势，如技术、品牌、规模经济等，这些优势使其能够在国外市场克服诸多障碍，获取更高的利润。弗农（RaymondVernon）在1966年提出产品生命周期理论，从产品创新、成熟和标准化三个阶段分析企业的对外直接投资行为，认为企业会根据产品在不同阶段的特点和市场需求，选择在国内生产或对外直接投资。邓宁（JohnHarryDunning）于1977年提出国际生产折衷理论，综合考虑所有权优势、内部化优势和区位优势，认为只有当企业同时具备这三种优势时，才会进行对外直接投资，该理论为企业“走出去”的决策提供了全面的分析框架。在企业“走出去”模式选择方面，马库森（JamesR.Markusen）和维纳布尔斯（AnthonyJ.Venables）研究了跨国公司在出口、许可证和对外直接投资三种模式之间的选择，认为企业会根据自身的技术水平、市场规模、贸易成本等因素来决定最优的国际化模式。在影响因素方面，众多学者从宏观经济环境、政策制度、文化差异等多个角度进行了探讨。如阿罗拉（AshishArora）和甘古利（ShubhashisGangopadhyay）研究发现，东道国的市场规模、劳动力成本和政策稳定性等因素对企业“走出去”的决策和绩效有着重要影响。国内学者对企业“走出去”的研究随着中国企业国际化进程的加速而不断深入。在理论方面，学者们结合中国实际情况，对国外经典理论进行了验证和拓展。如冼国明和杨锐提出了技术积累-国际直接投资理论，强调发展中国家企业通过对外直接投资可以获取国外先进技术，实现技术积累和产业升级。在“走出去”模式选择上，部分学者对中国企业不同的“走出去”模式进行了分类和比较分析。例如，杜群阳和朱勤提出了“跳板”理论，认为中国企业通过跨国并购等方式可以快速获取国外的战略性资产，从而提升自身的国际竞争力。在影响因素研究方面，国内学者从多个层面进行了探讨。宏观层面，学者们关注国家政策、经济形势等因素对企业“走出去”的影响。如赵伟等研究发现，国家的“走出去”战略和相关政策支持对企业对外直接投资起到了积极的推动作用。微观层面，企业自身的规模、技术水平、管理能力等因素受到了广泛关注。例如，鲁桐和党印研究发现，企业的创新能力和国际化经验对其“走出去”的绩效有着显著影响。关于企业生产率与“走出去”的关系，国外学者进行了大量的实证研究。梅利兹（MarcJ.Melitz）提出的异质性企业贸易理论认为，生产率高的企业更倾向于选择出口或对外直接投资，而生产率低的企业则主要在国内市场经营。许多实证研究支持了这一理论，如伯纳德（AndrewB.Bernard）和詹森（J.BradfordJensen）利用美国企业数据进行研究，发现出口企业的生产率明显高于非出口企业。国内学者也对这一关系进行了深入探讨。部分研究支持了异质性企业贸易理论，如李春顶和唐丁祥通过对中国制造业企业的研究，发现生产率高的企业更有可能进入出口市场。然而，也有一些研究发现中国企业存在“生产率悖论”现象，即出口企业的生产率并不一定高于非出口企业，如李春顶和尹翔硕采用中国工业企业数据研究发现，在某些行业中生产率较低的企业出口额更多。已有研究为理解企业“走出去”行为提供了丰富的理论和实证基础，但仍存在一定的不足。在研究对象上，针对江苏民营企业这一特定群体的研究相对较少，且缺乏从企业生产率视角对江苏民营企业“走出去”模式选择影响因素的系统分析。在研究方法上，多数研究采用宏观数据或案例分析，对微观企业层面数据的挖掘和运用还不够充分。因此，本文将以江苏民营企业为研究对象，运用微观企业数据，深入探讨企业生产率对其“走出去”模式选择的影响机制，以期为江苏民营企业的国际化发展提供更具针对性的理论指导和实践建议。1.3研究方法与创新点本文在研究江苏民营企业“走出去”模式选择的影响因素时，综合运用了多种研究方法，力求全面、深入地剖析这一复杂的经济现象。文献研究法是本文研究的基础。通过广泛查阅国内外关于企业“走出去”理论、模式选择以及企业生产率相关的文献资料，对已有研究成果进行系统梳理和分析。从海默的垄断优势理论、弗农的产品生命周期理论，到邓宁的国际生产折衷理论等经典理论，再到国内外学者对企业“走出去”模式选择和影响因素的最新研究，全面了解该领域的研究现状和发展趋势，从而明确本文的研究方向和重点，为后续的研究提供坚实的理论基础。通过对相关文献的研读，本文发现已有研究在针对江苏民营企业这一特定群体以及从企业生产率视角进行系统分析方面存在不足，这也为本文的研究提供了创新的空间。案例分析法在本文中起到了重要的辅助作用。深入选取具有代表性的江苏民营企业“走出去”案例，如扬子江船业集团、连云港飞雁毛毯有限责任公司等企业。对这些企业“走出去”的背景、过程、选择的模式以及取得的成效进行详细的分析和研究。通过对扬子江船业集团以造船及海洋工程制造为主业，凭借核心竞争力和江苏丰富供应链等优势，与众多国际知名船东建立合作，订单排到2029年，成为江苏民营企业“走出去”成功典范的案例分析，以及连云港飞雁毛毯有限责任公司通过精准市场调研开发新产品，将毛毯卖到更多国家和地区的案例分析，总结不同企业在“走出去”过程中的经验和教训，深入探讨企业生产率在其中所发挥的作用。案例分析法能够使研究更加生动、具体，为理论分析提供实际依据，增强研究的可信度和说服力。实证研究法是本文的核心研究方法。运用微观企业层面的数据，构建计量经济模型，对企业生产率与江苏民营企业“走出去”模式选择之间的关系进行定量分析。收集江苏民营企业的相关数据，包括企业的生产率指标（如全要素生产率、劳动生产率等）、“走出去”模式选择的相关数据（如出口贸易额、对外直接投资金额、跨国并购案例数等），以及其他可能影响“走出去”模式选择的控制变量（如企业规模、行业类型、研发投入等）。通过严谨的实证分析，验证理论假设，明确企业生产率对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响方向和程度。利用回归分析等方法，深入探究企业生产率与不同“走出去”模式之间的内在联系，为研究结论提供有力的实证支持。本文的研究创新点主要体现在以下几个方面：在研究视角上具有创新性。以往的研究大多从宏观经济环境、政策制度、市场规模等角度探讨企业“走出去”模式选择的影响因素，而对企业微观层面的生产率因素关注相对不足。本文从企业生产率这一独特视角出发，深入研究其对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响机制，丰富了企业国际化理论的研究内容，为该领域的研究提供了新的思路和方法。在研究对象上具有独特性。江苏民营企业在经济发展中具有重要地位，其“走出去”的实践也具有鲜明的地域特色和行业特点。本文聚焦于江苏民营企业这一特定群体，深入挖掘其在“走出去”过程中面临的问题和挑战，以及企业生产率在其中所起的关键作用，为江苏民营企业的国际化发展提供了更具针对性的理论指导和实践建议。在研究方法上具有综合性。本文综合运用文献研究法、案例分析法和实证研究法，将理论分析与实际案例相结合，定性分析与定量分析相结合，全面、深入地研究江苏民营企业“走出去”模式选择的影响因素。这种多方法的综合运用，能够更准确地揭示经济现象背后的规律，提高研究的科学性和可靠性。二、江苏民营企业“走出去”现状与模式分析2.1江苏民营企业“走出去”的发展历程江苏民营企业“走出去”的发展历程，是一部在时代浪潮中不断探索、突破与成长的奋斗史，与国家政策导向、经济发展阶段以及国际市场环境的变化紧密相连。回顾其发展历程，大致可划分为以下几个关键阶段：2.1.1初步探索阶段（改革开放初期-20世纪90年代初）改革开放初期，中国经济开始从计划经济向市场经济转型，江苏凭借其优越的地理位置、深厚的工业基础和敢为人先的创业精神，民营经济悄然兴起。这一时期，江苏民营企业主要以乡镇企业为主体，规模较小，技术水平相对较低，产品主要面向国内市场。然而，随着国内市场竞争的逐渐加剧以及对国际市场的初步认知，一些具有前瞻眼光的民营企业开始尝试涉足国际业务，主要通过出口贸易的方式，将产品销售到国外市场。但由于缺乏国际市场经验、信息渠道有限以及政策限制等因素，这一阶段江苏民营企业“走出去”的规模较小，范围较窄，主要集中在一些劳动密集型产品，如纺织品、服装、玩具等。在政策环境方面，国家开始逐步放开对外贸易经营权，为民营企业参与国际市场竞争提供了一定的政策支持。1979年，国务院颁布了一系列扩大地方和企业外贸权限的规定，允许部分有条件的企业自营进出口业务，这为江苏民营企业打开国际市场的大门创造了条件。江苏政府也积极鼓励民营企业开展对外贸易，通过举办各类外贸洽谈会、展销会等活动，为民营企业搭建与国际市场沟通的桥梁。例如，1984年江苏省首次举办了“江苏省出口商品洽谈会”，吸引了众多民营企业参与，一些企业在会上成功与国外客户建立了业务联系，开启了出口贸易的征程。这一阶段江苏民营企业在“走出去”的道路上迈出了艰难的第一步，虽然面临诸多困难和挑战，但积累了宝贵的国际市场经验，为后续的发展奠定了基础。2.1.2稳步发展阶段（20世纪90年代初-21世纪初）20世纪90年代初，邓小平南方谈话和党的十四大确立了社会主义市场经济体制的改革目标，为江苏民营企业的发展注入了强大动力。随着国内市场经济体制的逐步完善和对外开放程度的不断提高，江苏民营企业迎来了快速发展的黄金时期。在这一阶段，江苏民营企业的规模不断扩大，技术水平和管理能力逐步提升，产品质量和竞争力显著增强。越来越多的民营企业开始将目光投向国际市场，“走出去”的步伐明显加快。除了继续扩大出口贸易规模外，一些具备一定实力的民营企业开始尝试开展对外直接投资，在海外设立销售公司、办事处或生产基地，以更好地贴近国际市场，拓展业务渠道。例如，1992年，江苏春兰集团在越南投资建厂，成为江苏民营企业对外直接投资的先行者。春兰集团通过在越南设厂，不仅有效规避了贸易壁垒，降低了生产成本，还利用当地的资源和市场优势，迅速打开了东南亚市场，取得了良好的经济效益和社会效益。政策环境方面，国家出台了一系列鼓励企业“走出去”的政策措施，为江苏民营企业提供了更加有利的政策支持。1999年，国家实施“科技兴贸”战略，鼓励企业加大技术创新投入，提高出口产品的技术含量和附加值。江苏政府也积极响应国家政策，出台了一系列配套措施，如设立外贸发展专项资金，对出口企业给予财政补贴和税收优惠；加强对外投资服务体系建设，为企业提供信息咨询、法律援助、人才培训等服务。这些政策措施的出台，极大地激发了江苏民营企业“走出去”的积极性和主动性。2.1.3快速扩张阶段（21世纪初-2010年代末）21世纪初，中国加入世界贸易组织（WTO），为江苏民营企业“走出去”带来了前所未有的机遇。随着中国融入全球经济体系的步伐加快，江苏民营企业面临着更加广阔的国际市场和更加激烈的国际竞争。在这一背景下，江苏民营企业充分利用自身的比较优势，积极参与国际分工与合作，“走出去”的规模和领域不断扩大。在这一阶段，江苏民营企业不仅在传统的制造业领域继续深化国际合作，还开始涉足新兴产业和服务业领域，如新能源、新材料、生物医药、金融、物流等。对外投资方式也日益多样化，除了绿地投资外，跨国并购成为江苏民营企业“走出去”的重要方式之一。通过跨国并购，江苏民营企业可以快速获取国外的先进技术、品牌、人才和市场渠道，提升自身的核心竞争力。2006年，江苏沙钢集团成功收购英国斯坦科集团，成为中国钢铁行业海外并购的经典案例。沙钢集团通过此次并购，不仅获得了斯坦科集团的先进技术和管理经验，还进一步拓展了欧洲市场，提升了企业在国际钢铁市场的地位。政策环境方面，国家继续加大对企业“走出去”的支持力度，出台了一系列更加完善的政策法规和服务保障措施。2004年，国家发改委发布了《境外投资项目核准暂行管理办法》，简化了境外投资项目的核准程序，提高了审批效率。2009年，商务部发布了《境外投资管理办法》，进一步下放了境外投资审批权限，为企业“走出去”提供了更加便捷的服务。江苏政府也积极加强与国家相关部门的沟通协调，完善省内的政策支持体系，为民营企业“走出去”创造了更加良好的政策环境。2.1.4深度融合阶段（2010年代末-至今）近年来，随着经济全球化的深入发展和“一带一路”倡议的实施，江苏民营企业“走出去”进入了深度融合阶段。在这一阶段，江苏民营企业更加注重与国际市场的深度融合，积极参与全球产业链、供应链和价值链的重构，努力实现更高水平的国际化发展。江苏民营企业在“走出去”过程中，更加注重创新驱动和品牌建设，不断提升自身的技术创新能力和品牌影响力。通过加大研发投入，加强与国内外高校、科研机构的合作，江苏民营企业在一些关键领域取得了重要技术突破，推出了一批具有国际竞争力的产品和服务。同时，江苏民营企业也更加注重品牌建设，通过塑造良好的品牌形象，提升产品的附加值和市场竞争力。例如，江苏恒瑞医药股份有限公司在国际市场上积极推广自主研发的创新药物，凭借其卓越的品质和疗效，赢得了国际市场的认可和信赖，品牌知名度和美誉度不断提升。在“走出去”模式上，江苏民营企业更加注重多元化和协同发展。除了传统的出口贸易、对外直接投资和跨国并购外，江苏民营企业还积极探索新的“走出去”模式，如跨境电商、海外仓建设、国际产能合作等。通过多种模式的协同发展，江苏民营企业能够更好地适应国际市场的变化，降低市场风险，提高“走出去”的效益。政策环境方面，国家持续优化“走出去”政策体系，加强对企业“走出去”的引导和服务。“一带一路”倡议的实施，为江苏民营企业“走出去”提供了更加广阔的平台和机遇。江苏政府也积极响应国家号召，出台了一系列支持民营企业参与“一带一路”建设的政策措施，如加强与沿线国家的经贸合作，推动基础设施互联互通，搭建对外投资合作平台等。同时，江苏政府还加强了对民营企业“走出去”的风险防控和权益保护，为企业“走出去”保驾护航。2.2江苏民营企业“走出去”的现状近年来，江苏民营企业积极响应国家“走出去”战略，在国际市场上的活跃度不断提高，取得了显著的成绩，其在境外投资规模、行业分布、市场布局等方面呈现出以下现状：2.2.1境外投资规模持续扩大随着江苏民营企业实力的不断增强，其境外投资规模呈现出持续扩大的趋势。2024年，江苏民营企业对外直接投资流量达到[X]亿美元，同比增长[X]%，占全省对外直接投资流量的比重达到[X]%，较上一年度提高了[X]个百分点。投资存量也稳步增长，截至2024年底，江苏民营企业对外直接投资存量达到[X]亿美元，在全省对外直接投资存量中占据重要地位。众多江苏民营企业通过不断加大境外投资力度，积极拓展海外市场，提升自身的国际竞争力。例如，恒力集团在海外投资建设了多个大型项目，其在东南亚地区投资的石化产业园区，总投资规模达到数十亿美元，涵盖了炼油、化工、化纤等多个领域，形成了完整的产业链布局。该项目的建设不仅为恒力集团带来了巨大的经济效益，也提升了其在国际石化市场的地位。2.2.2行业分布日益多元化江苏民营企业“走出去”的行业分布广泛，涵盖了制造业、批发零售业、租赁和商务服务业、建筑业、采矿业等多个领域，且呈现出日益多元化的发展态势。在制造业领域，江苏民营企业凭借其在传统制造业方面的优势，积极开展境外投资，实现产业的国际转移和升级。如江苏金飞达电动工具有限公司在越南投资建厂，充分利用当地的劳动力资源和市场优势，扩大生产规模，提升产品的国际市场份额。在批发零售业方面，江苏民营企业通过在海外设立销售网点、物流中心等，加强与国际市场的对接，拓宽销售渠道。在租赁和商务服务业领域，江苏民营企业积极开展境外并购，获取先进的技术、管理经验和品牌资源，提升自身的服务水平和竞争力。此外，在新兴产业领域，如新能源、新材料、生物医药等，江苏民营企业也开始崭露头角，加大境外投资力度，抢占国际市场先机。江苏康辉新材料科技有限公司在海外市场积极拓展业务，其聚酯薄膜产品出口东盟货值在2024年达到2400万美元，预计未来仍将保持增长态势。2.2.3市场布局不断优化江苏民营企业“走出去”的市场布局逐渐从传统的欧美市场向全球范围内拓展，呈现出不断优化的趋势。一方面，江苏民营企业在巩固欧美等发达国家和地区市场的同时，积极开拓新兴市场。“一带一路”倡议的实施，为江苏民营企业拓展沿线国家市场提供了难得的机遇。众多江苏民营企业纷纷响应，加大在“一带一路”沿线国家的投资力度，开展基础设施建设、产能合作、贸易往来等业务。截至2024年底，江苏民营企业在“一带一路”沿线国家的投资项目达到[X]个，投资存量达到[X]亿美元。江苏的一些建筑企业在“一带一路”沿线国家参与了众多基础设施建设项目，如公路、铁路、桥梁、港口等，不仅为当地的经济发展做出了贡献，也为企业自身赢得了良好的声誉和经济效益。另一方面，江苏民营企业也开始关注非洲、拉丁美洲等地区的市场潜力，积极开展市场调研和业务拓展，逐步扩大在这些地区的市场份额。2.2.4投资方式日益多样化江苏民营企业“走出去”的投资方式日益多样化，除了传统的绿地投资外，跨国并购、股权合作、境外上市等方式也被越来越多的企业所采用。跨国并购成为江苏民营企业获取先进技术、品牌、市场渠道和资源的重要手段。例如，江苏沙钢集团通过收购英国斯坦科集团，获得了其先进的钢铁生产技术和管理经验，进一步提升了自身的技术水平和管理能力。股权合作则有助于江苏民营企业与当地企业实现优势互补，共同开拓市场。境外上市为江苏民营企业提供了更广阔的融资渠道，有助于企业提升国际知名度和影响力。一些江苏民营企业通过在香港、美国等证券交易所上市，筹集了大量资金，为企业的国际化发展提供了有力支持。2.2.5创新能力不断提升在“走出去”的过程中，江苏民营企业越来越重视创新能力的提升，通过加大研发投入、加强与国内外高校和科研机构的合作等方式，不断提高自身的技术水平和产品竞争力。江苏的一些高科技企业在海外设立研发中心，充分利用当地的人才和技术资源，开展前沿技术研究和产品开发。恒瑞医药在海外设立了多个研发中心，吸引了一批国际顶尖的科研人才，开展创新药物的研发工作，取得了一系列重要的科研成果。此外，江苏民营企业还积极参与国际标准的制定，提升在国际市场上的话语权。一些江苏民营企业在制造业、新能源等领域，主导或参与了多项国际标准的制定，为企业的产品和服务进入国际市场提供了便利。2.3江苏民营企业“走出去”的主要模式江苏民营企业在“走出去”的进程中，积极探索并采用了多种模式，以适应复杂多变的国际市场环境，实现企业的国际化发展。这些模式各具特点，在不同的发展阶段和行业领域发挥着重要作用。2.3.1贸易出口模式贸易出口是江苏民营企业“走出去”最为传统和基础的模式。众多江苏民营企业凭借自身的产品优势和成本优势，将产品销售到国际市场，从而实现企业的国际化发展。以江苏沙印集团有限公司为例，该公司主要从事印染布料的生产和销售，其产品95%以上出口。公司通过与国外客户建立长期稳定的合作关系，将色彩丰富、图案精美的印染布料销往世界各地。在运作方式上，江苏民营企业通常通过参加各类国际展会、利用外贸平台、与国外经销商合作等途径获取订单。在国际展会上，企业可以展示自身的产品和技术优势，与来自不同国家和地区的客户进行面对面的交流和沟通，拓展业务渠道。借助外贸平台，企业能够突破地域限制，将产品信息传递给全球潜在客户，提高产品的曝光度和市场覆盖面。与国外经销商合作，则可以利用经销商的销售网络和市场资源，快速打开当地市场，提高产品的市场占有率。贸易出口模式具有多方面的优势。它能够充分利用企业现有的生产能力和资源，无需在海外进行大规模的投资和建设，降低了企业“走出去”的风险和成本。通过贸易出口，企业可以快速进入国际市场，了解国际市场的需求和动态，积累国际市场经验，为企业进一步的国际化发展奠定基础。然而，该模式也面临着诸多挑战。国际贸易保护主义的抬头，使得贸易壁垒不断增加，关税、配额、反倾销等措施给江苏民营企业的出口带来了很大的阻碍。国际市场竞争激烈，产品同质化现象严重，江苏民营企业需要不断提升产品的质量、技术含量和品牌知名度，以提高产品的竞争力。汇率波动也会对企业的出口收益产生影响，增加了企业的经营风险。2.3.2绿地投资模式绿地投资是指企业在海外直接投资新建工厂、研发中心、销售公司等实体，以实现企业的国际化战略。江苏民营企业在绿地投资方面取得了显著进展，众多企业通过在海外设立生产基地，充分利用当地的资源和市场优势，降低生产成本，提高产品的国际市场份额。江苏金飞达电动工具有限公司在越南投资建厂，便是绿地投资的典型案例。随着国际贸易形势的变化，金飞达原有的出口业务受到影响，为了应对挑战，公司决定在越南投资建厂。在实施过程中，金飞达首先进行了深入的市场调研和可行性分析，评估越南的投资环境、政策法规、劳动力成本、市场需求等因素。在确定投资可行性后，公司进行了项目规划和筹备，包括选址、土地购买、厂房建设、设备采购、人员招聘和培训等工作。经过一系列的努力，2025年1月，越南工厂正式投产。绿地投资模式具有重要的战略意义。通过在海外设立生产基地，企业可以更好地贴近市场，快速响应客户需求，提高客户满意度和市场竞争力。绿地投资有助于企业充分利用当地的资源优势，如廉价劳动力、丰富的原材料等，降低生产成本，提高企业的经济效益。在海外设立研发中心，还可以吸引当地的优秀人才，利用当地的科研资源，提升企业的技术创新能力。然而，绿地投资也面临着较高的风险。投资周期长、资金投入大，企业需要承担较大的资金压力和市场风险。在海外投资还可能面临文化差异、政策法规变化、政治不稳定等风险，这些因素都可能对企业的投资项目产生不利影响。2.3.3跨国并购或参股模式跨国并购或参股是江苏民营企业“走出去”获取技术、市场、品牌等资源的重要方式。通过并购或参股国外企业，江苏民营企业可以快速获取目标企业的先进技术、成熟的销售渠道、知名品牌和管理经验，提升自身的核心竞争力。江苏沙钢集团收购英国斯坦科集团，便是跨国并购的经典案例。沙钢集团作为中国钢铁行业的领军企业，为了提升自身的技术水平和国际市场竞争力，决定收购英国斯坦科集团。通过此次并购，沙钢集团获得了斯坦科集团的先进钢铁生产技术和管理经验，进一步优化了自身的产品结构和生产工艺，提升了企业在国际钢铁市场的地位。在整合过程中，沙钢集团面临着诸多挑战。文化差异导致企业管理理念和运营模式的冲突，需要企业进行有效的文化融合和管理整合。技术整合也需要企业投入大量的人力、物力和财力，确保并购后的技术能够得到有效应用和创新。市场整合方面，企业需要协调双方的销售渠道和客户资源，实现协同效应。2.3.4其他模式除了上述主要模式外，江苏民营企业还积极探索其他“走出去”模式，如设立海外仓、开展跨境电商等，这些新兴模式为江苏民营企业“走出去”开辟了新的路径。设立海外仓是指企业在海外建立仓库，提前将货物存储在海外，当接到订单时，可以直接从海外仓发货，实现快速配送。丝飘集团在泰国和越南设立海外仓，便是这一模式的典型应用。随着跨境电商业务的发展，丝飘集团面临着物流时间长、成本高、售后难等问题。为了解决这些问题，集团决定在泰国和越南设立海外仓。通过设立海外仓，丝飘集团实现了货物的快速配送，有效缩短了物流时间，降低了物流成本。海外仓还提供了便捷灵活的消费方式，提高了客户满意度，成为外贸企业提升客户体验的关键因素。今年1月，国家税务总局发文支持跨境电商出口海外仓等新业态新模式发展，对以跨境电商出口海外仓方式出口的货物实行“离境即退税”，缓解了跨境电商企业的资金周转压力。目前，丝飘集团已成功向泰国等海外国家出口400多个货柜，货值约3200万元。开展跨境电商是指企业通过互联网平台开展国际贸易活动，直接与海外消费者进行交易。南通新彤进出口有限公司便是通过开展跨境电商实现了企业的转型升级。该公司积极组织员工参与阿里巴巴、亚马逊、出海网、全球搜等跨境电商平台的研修、讲座、竞赛等活动，紧跟潮流趋势，不断提升员工的跨境电商运营能力。公司还与本地高校进行校企合作，建设大学生实训基地，联合开发电商运营、产品设计等板块，推动了产学研融合。通过开展跨境电商，新彤进出口有限公司成功转型升级成为一家集服饰家纺进出口、高端定制、跨境电商业务于一身的综合型外贸服装公司，在今年跨境电商高质量发展大会上被评为“南通跨境电商行业年度优秀示范企业”。跨境电商模式打破了传统贸易的地域限制和时间限制，降低了企业的运营成本，提高了企业的市场拓展能力。但该模式也面临着网络安全、跨境支付、物流配送等方面的挑战。三、企业生产率相关理论与测算方法3.1企业生产率的概念与内涵企业生产率作为衡量企业生产效率和经济效益的关键指标，在企业的运营和发展中占据着核心地位。从本质上讲，企业生产率是指企业在一定时期内生产的产品或服务的数量与生产过程中所投入的各种生产要素（如劳动、资本、原材料等）数量之比，它反映了企业利用资源生产产品或提供服务的效率。从不同的维度来看，企业生产率包含多个重要的组成部分。劳动生产率是其中一个基础维度，它主要衡量的是单位劳动投入所产生的产出数量。具体而言，劳动生产率可以通过两种常见的方式来计算。一种是用企业的总产出除以参与生产的总劳动时间，得到的结果能够反映出在单位劳动时间内企业的生产效率。另一种计算方式是用总产出除以参与生产的劳动者人数，这可以直观地展示出每个劳动者在一定时期内为企业创造的产出价值。劳动生产率的高低受到多种因素的综合影响。劳动者的技能水平起着关键作用，技能熟练、经验丰富的劳动者往往能够更高效地完成生产任务，从而提高劳动生产率。先进的生产技术和设备也是重要因素，它们能够降低劳动强度，提高生产速度和产品质量，进而提升劳动生产率。合理的生产组织和管理模式同样不可或缺，科学的分工协作、有效的任务分配和良好的工作流程安排，能够充分发挥劳动者的优势，避免资源浪费和时间延误，为提高劳动生产率提供有力保障。资本生产率是企业生产率的另一个重要维度，它侧重于考量单位资本投入所带来的产出情况。在计算资本生产率时，通常以企业的总产出与投入的资本总量的比值来衡量。这里的资本总量包括企业的固定资产（如厂房、设备、机器等）和流动资产（如原材料、库存现金、应收账款等）。资本生产率的高低直接反映了企业对资本的利用效率。如果企业能够合理配置资本，将资本投入到最具价值和潜力的生产环节中，就能实现较高的资本生产率。企业在进行投资决策时，精准选择那些技术先进、市场前景广阔的项目，确保资本的有效利用，从而提高资本生产率。不断优化资本结构，合理安排固定资产和流动资产的比例，也能在一定程度上提升资本生产率。当企业根据市场需求和生产计划，灵活调整原材料库存水平，既能保证生产的顺利进行，又能避免资金的过度占用，有助于提高资本生产率。全要素生产率是一个更为综合和全面的概念，它涵盖了企业生产过程中所有投入要素（如劳动、资本、技术、管理等）的综合利用效率。全要素生产率的计算相对复杂，通常是通过对总产出增长中无法被劳动和资本等传统要素投入增长所解释的部分进行估算得出。这部分“剩余”增长被认为是由技术进步、管理创新、资源配置优化等无形要素的改进所带来的。技术创新是推动全要素生产率提升的关键因素之一。企业通过加大研发投入，开发新的生产技术、工艺流程和产品，能够提高生产效率，降低生产成本，从而提升全要素生产率。企业研发出一种新型的生产工艺，能够在减少原材料消耗的同时提高产品质量，这无疑会对全要素生产率产生积极的影响。有效的管理模式和组织创新也能对全要素生产率产生重要作用。科学的管理方法能够优化企业的生产流程，提高资源配置效率，激发员工的积极性和创造力，进而推动全要素生产率的提升。企业引入精益生产管理理念，通过消除生产过程中的浪费和冗余环节，实现了生产效率的大幅提升，这也是全要素生产率提高的具体体现。劳动生产率、资本生产率和全要素生产率相互关联、相互影响，共同构成了企业生产率的丰富内涵。它们从不同角度反映了企业的生产效率和经济效益，为企业管理者制定战略决策、评估企业绩效提供了多维度的参考依据。在实际应用中，企业需要综合考虑这些维度，全面提升自身的生产率水平，以增强在市场中的竞争力。3.2企业生产率的测算方法准确测算企业生产率对于深入理解企业的生产效率和经济效益至关重要，在学术研究和企业管理实践中，众多学者和企业管理者运用了多种方法来测算企业生产率，其中生产函数法和指数法是较为常用的两种方法。生产函数法是一种基于经济理论的测算方法，其核心原理是通过构建生产函数来描述企业的投入与产出之间的关系。在实际应用中，常见的生产函数形式包括柯布-道格拉斯生产函数（Cobb-DouglasProductionFunction）和超越对数生产函数（TranscendentalLogarithmicProductionFunction，简称Translog生产函数）。柯布-道格拉斯生产函数的一般形式为Y=AK^{\alpha}L^{\beta}，其中Y表示产出，A代表技术水平，K是资本投入，L为劳动投入，\alpha和\beta分别是资本和劳动的产出弹性。该函数假设技术水平保持不变，且规模报酬不变，即当资本和劳动投入同时增加一定比例时，产出也会相应增加相同比例。通过对该生产函数进行回归分析，可以估算出资本和劳动的产出弹性，进而计算出全要素生产率。超越对数生产函数则是一种更为灵活的生产函数形式，它放松了柯布-道格拉斯生产函数中关于规模报酬不变和要素替代弹性为1的假设。其一般形式为\lnY=\lnA+\sum_{i=1}^{n}\alpha_{i}\lnX_{i}+\frac{1}{2}\sum_{i=1}^{n}\sum_{j=1}^{n}\beta_{ij}\lnX_{i}\lnX_{j}，其中X_{i}和X_{j}表示不同的投入要素，\alpha_{i}和\beta_{ij}是待估计的参数。超越对数生产函数能够更好地捕捉生产过程中要素之间的复杂关系，以及技术进步的非中性特征。生产函数法适用于对企业生产过程有较为深入了解，且能够获取详细投入产出数据的情况。在制造业企业中，由于生产流程相对规范，数据收集较为容易，生产函数法能够较为准确地测算企业生产率。然而，该方法也存在一定的局限性。它需要事先假设生产函数的具体形式，这在一定程度上依赖于研究者的主观判断，如果假设的生产函数与实际生产过程不符，可能会导致测算结果的偏差。生产函数法对数据的质量和完整性要求较高，在实际应用中，可能会面临数据缺失、测量误差等问题，从而影响测算结果的准确性。指数法是一种基于统计学原理的测算方法，它通过构建生产率指数来衡量企业生产率的变化。常见的指数法包括索洛残差法（SolowResidualMethod）、曼奎斯特指数法（MalmquistIndexMethod）等。索洛残差法由经济学家罗伯特・默顿・索洛（RobertMertonSolow）于1957年提出，其基本思路是从总产出增长中扣除资本和劳动力对产出的贡献，剩余部分即为全要素生产率的增长。在希克斯中性和规模报酬不变的假设下，技术进步率等于全要素生产率的增长率。曼奎斯特指数法则是一种基于数据包络分析（DataEnvelopmentAnalysis，简称DEA）的生产率指数。它可以将全要素生产率的变化分解为技术效率变化和技术进步变化两个部分。技术效率变化反映了企业在现有技术水平下，实际生产与最优生产前沿之间的距离变化；技术进步变化则表示生产前沿的移动，即由于技术创新等因素导致的生产可能性边界的拓展。指数法适用于对多个企业或不同时期企业生产率进行比较分析的情况。在对同行业多家企业的生产率进行评估时，曼奎斯特指数法可以清晰地展示各企业在技术效率和技术进步方面的差异，为企业管理者提供有针对性的改进方向。指数法的优点在于无需事先假设生产函数的具体形式，减少了主观因素的影响，且能够处理多投入多产出的复杂情况。然而，该方法也存在一些不足之处。它对数据的要求相对较高，需要准确获取各企业的投入产出数据。指数法在计算过程中可能会受到异常值的影响，导致测算结果的不稳定。3.3影响企业生产率的因素企业生产率的高低受到多种因素的综合影响，这些因素可大致分为内部因素和外部因素两个方面。深入剖析这些因素，对于企业提升生产率、增强市场竞争力具有重要意义。3.3.1内部因素技术创新是影响企业生产率的核心内部因素之一。在当今激烈的市场竞争中，企业若能持续投入研发，推动技术创新，就能开发出更先进的生产技术和工艺流程，从而大幅提高生产效率。江苏恒瑞医药股份有限公司高度重视研发投入，每年将大量资金投入到新药研发项目中。通过自主研发和技术创新，恒瑞医药成功推出了多款具有国际竞争力的创新药物，这些药物不仅疗效显著，而且生产过程更加高效，有效提升了企业的生产率。技术创新还能促使企业开发新产品，满足市场多样化的需求，进一步拓展市场份额，为企业带来更多的经济效益。企业通过技术创新推出具有独特功能和优势的新产品，能够吸引更多的消费者，提高产品的附加值，进而提升企业的生产率。人力资源管理对企业生产率的影响也不容忽视。高素质的员工队伍是企业提高生产率的关键。员工的专业技能和知识水平直接决定了他们在生产过程中的工作效率和质量。江苏沙钢集团注重人才培养和引进，拥有一支高素质的员工队伍，包括经验丰富的技术工人、专业的管理人员和创新能力强的科研人员。这些员工凭借其卓越的技能和知识，在生产、管理和研发等各个环节发挥着重要作用，为企业生产率的提升提供了有力保障。合理的薪酬激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。当员工的付出得到合理的回报时，他们会更加投入工作，主动寻求提高工作效率的方法，从而促进企业生产率的提高。沙钢集团建立了完善的薪酬激励体系，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励，充分调动了员工的积极性和主动性。有效的培训和发展机会可以提升员工的能力和素质，使其更好地适应企业的发展需求。通过定期组织培训课程、开展内部交流活动和提供晋升机会，企业能够帮助员工不断提升自己的能力，为企业的发展贡献更多的力量。组织架构和管理模式对企业生产率有着深远的影响。合理的组织架构能够明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清和权力交叉导致的效率低下问题。科学的管理模式则能够优化企业的决策流程和工作流程，提高企业的运营效率。阿里巴巴采用了扁平化的组织架构，减少了管理层级，使信息能够快速传递和反馈，提高了决策效率和工作效率。同时，阿里巴巴还引入了先进的管理理念和方法，如数字化管理、敏捷管理等，通过对业务流程的优化和创新，实现了企业的高效运营。有效的沟通和协作机制也是提高企业生产率的重要保障。在企业内部，各部门之间需要密切配合，共同完成企业的目标。良好的沟通和协作机制能够促进信息共享，减少误解和冲突，提高工作效率。通过建立跨部门的项目团队、开展定期的沟通会议和使用先进的沟通工具，企业能够加强各部门之间的协作，提高整体工作效率。3.3.2外部因素政策环境对企业生产率有着重要的引导和支持作用。政府出台的产业政策、税收政策、财政补贴政策等，能够为企业的发展创造良好的外部环境，促进企业生产率的提高。政府对高新技术产业给予税收优惠和财政补贴，鼓励企业加大研发投入，推动技术创新，从而提高企业的生产率。政府通过产业政策引导企业进行产业升级和结构调整，促进企业提高生产效率和竞争力。江苏省政府出台了一系列支持民营企业发展的政策措施，包括降低企业税费负担、提供融资支持、加强知识产权保护等，为江苏民营企业的发展提供了有力保障，促进了企业生产率的提升。政府还积极推动基础设施建设，改善交通、通信、能源等基础设施条件，为企业的生产和运营提供便利，降低企业的运营成本，提高企业的生产率。市场竞争是影响企业生产率的重要外部因素。在激烈的市场竞争中，企业面临着来自同行的压力，为了在市场中立足并取得竞争优势，企业必须不断提高自身的生产率。市场竞争促使企业优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。江苏的一些制造业企业，为了在市场竞争中脱颖而出，不断引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，加强质量管理，提高了产品的生产效率和质量，降低了生产成本。市场竞争还推动企业进行技术创新和产品创新，以满足消费者不断变化的需求。通过不断创新，企业能够推出更具竞争力的产品和服务，吸引更多的消费者，提高市场份额，进而提升企业的生产率。在市场竞争的压力下，企业还会加强管理创新，提高管理效率，降低管理成本，以提高企业的整体运营效率。行业发展水平也会对企业生产率产生影响。处于技术先进、发展成熟行业的企业，通常能够享受到行业发展带来的红利，更容易提高生产率。这些行业往往拥有先进的生产技术和管理经验，企业可以借鉴和学习，提升自身的生产率。在新能源汽车行业，随着技术的不断进步和产业的快速发展，企业能够利用行业的先进技术和成熟的产业链，提高生产效率，降低生产成本。行业的发展趋势也会影响企业的决策和发展方向，企业需要密切关注行业动态，及时调整战略，以适应行业发展的要求，提高生产率。如果行业朝着智能化、绿色化方向发展，企业就需要加大在相关领域的投入，提升自身的技术水平和生产能力，以提高生产率。四、企业生产率对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响机制4.1理论分析企业生产率作为企业运营和发展的核心要素，在江苏民营企业“走出去”模式选择的决策过程中发挥着至关重要的作用，这一影响机制可以基于企业异质性理论、交易成本理论以及资源基础理论等多维度理论视角进行深入剖析。基于企业异质性理论，企业在生产率、技术水平、管理能力等方面存在显著差异，这些差异直接影响着企业的国际化战略选择。高生产率的江苏民营企业往往在技术创新、成本控制、产品质量等方面具备突出优势，使其更有能力和资源承担“走出去”过程中的各种风险和成本，从而倾向于选择更为高级和复杂的“走出去”模式。在国际市场竞争中，高生产率企业凭借其先进的生产技术和高效的管理模式，能够以更低的成本生产出高质量的产品，在价格和品质上占据优势，吸引更多的国际客户和合作伙伴，为选择绿地投资或跨国并购等模式奠定了坚实的基础。相反，低生产率的企业由于自身实力的限制，在国际市场上面临更大的竞争压力和生存挑战，更可能选择出口贸易等风险较低、成本较小的“走出去”模式，以逐步积累国际市场经验和资源。交易成本理论认为，企业在选择“走出去”模式时，会综合考虑交易成本的高低。交易成本涵盖了信息搜寻成本、谈判成本、合同执行成本以及监督成本等多个方面。对于高生产率的江苏民营企业而言，其在市场拓展和资源整合方面具有更强的能力，能够通过建立高效的信息收集和分析系统，降低信息搜寻成本。凭借良好的企业声誉和市场影响力，高生产率企业在与合作伙伴进行谈判时，往往能够占据更有利的地位，降低谈判成本。在合同执行和监督方面，高生产率企业凭借完善的管理体系和严格的内部控制，能够确保合同的有效执行，降低监督成本。这些优势使得高生产率企业在面对绿地投资或跨国并购等需要大量资源投入和复杂交易环节的“走出去”模式时，能够更好地控制交易成本，从而更倾向于选择这些模式。而低生产率企业由于资源和能力的限制，在降低交易成本方面面临较大困难，出口贸易等模式相对而言交易环节简单，交易成本易于控制，因此成为它们的首选。资源基础理论强调企业独特的资源和能力是其竞争优势的来源。高生产率的江苏民营企业通常拥有丰富的技术资源、高素质的人才队伍以及良好的品牌形象等战略性资源。这些资源为企业实施绿地投资或跨国并购提供了有力支持。企业拥有先进的核心技术，通过绿地投资在海外设立研发中心或生产基地，可以将自身技术优势与当地资源相结合，进一步提升技术创新能力和生产效率，实现技术的本地化应用和升级。在跨国并购中，高生产率企业凭借其强大的资源整合能力，能够快速将目标企业的技术、品牌、市场渠道等资源纳入自身体系，实现协同发展，提升企业的国际竞争力。相比之下，低生产率企业由于资源匮乏，难以支撑绿地投资或跨国并购所需的巨大资源投入，只能依靠自身有限的生产能力和产品优势，选择出口贸易等对资源要求相对较低的“走出去”模式。4.2实证研究设计4.2.1研究假设基于前文的理论分析，提出以下研究假设：假设1：企业生产率与江苏民营企业“走出去”模式的选择存在显著关联。企业生产率是衡量企业生产效率和经济效益的关键指标，它反映了企业在资源利用、技术创新、管理水平等方面的能力。高生产率的企业通常具备更强的资源整合能力、技术创新能力和市场拓展能力，这使得它们在“走出去”时更有能力承担风险，选择高风险高回报的“走出去”模式，如绿地投资、跨国并购等。而低生产率的企业可能由于资源和能力的限制，更倾向于选择风险较低、成本较小的“走出去”模式，如出口贸易等。因此，企业生产率的高低会对江苏民营企业“走出去”模式的选择产生重要影响。假设2：企业生产率越高，江苏民营企业越倾向于选择高风险高回报的“走出去”模式。高风险高回报的“走出去”模式，如绿地投资和跨国并购，需要企业投入大量的资金、技术和人力等资源，同时也面临着更高的市场风险、文化差异风险和政策法规风险等。高生产率的企业凭借其在技术创新、成本控制、管理效率等方面的优势，能够更好地应对这些风险，实现资源的优化配置，从而获取更高的回报。企业拥有先进的技术和高效的管理团队，在进行绿地投资时，可以快速建立生产基地，实现规模化生产，降低生产成本，提高市场竞争力；在进行跨国并购时，能够有效地整合目标企业的资源，实现协同效应，提升企业的国际竞争力。相反，低生产率的企业可能由于自身实力不足，难以承受高风险高回报模式带来的压力，更倾向于选择风险较低、回报相对稳定的出口贸易等模式。4.2.2变量选取与数据来源被解释变量：“走出去”模式选择。为了准确衡量江苏民营企业“走出去”的模式，采用虚拟变量进行表示。将出口贸易模式设定为0，这是因为出口贸易相对其他模式，风险较低、投入较小，主要是将国内生产的产品销售到国际市场，对企业在海外的资源整合和运营管理能力要求相对较低；将绿地投资、跨国并购等模式设定为1，这些模式通常需要企业在海外进行较大规模的投资，涉及到资源的重新配置、市场的开拓以及不同文化背景下的运营管理，风险和回报都相对较高。通过这样的设定，可以清晰地区分不同的“走出去”模式，为后续的实证分析提供明确的研究对象。解释变量：企业生产率。选用全要素生产率（TFP）来衡量企业生产率。全要素生产率是衡量企业生产效率的综合指标，它不仅考虑了劳动、资本等传统生产要素的投入，还涵盖了技术进步、管理创新、资源配置效率等多种因素对产出的影响。在测算全要素生产率时，采用数据包络分析（DEA）-Malmquist指数法。这种方法的优势在于无需事先设定生产函数的具体形式，能够有效处理多投入多产出的复杂情况，减少了因函数设定不合理而导致的误差。通过该方法，可以将全要素生产率的变化分解为技术效率变化和技术进步变化两个部分，从而更深入地分析企业生产率变化的内在原因。在实际测算过程中，选取企业的营业收入作为产出指标，这是因为营业收入直接反映了企业的生产成果在市场上的价值实现；选取固定资产净值和员工人数作为投入指标，固定资产净值代表了企业的资本投入规模，员工人数则体现了企业的劳动投入规模。通过对这些指标的综合考量和计算，能够较为准确地得出企业的全要素生产率。控制变量：为了更全面地分析企业生产率对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响，选取了以下控制变量。企业规模，采用企业的资产总额来衡量。资产总额反映了企业所拥有的经济资源总量，规模较大的企业通常在资金、技术、人才等方面具有更强的实力，更有能力选择高风险高回报的“走出去”模式。成立年限，以企业自成立以来的年数表示。成立年限较长的企业可能在市场经验、品牌知名度、客户资源等方面具有优势，这些优势会影响企业的“走出去”模式选择。研发投入强度，用企业的研发投入占营业收入的比例来衡量。研发投入强度体现了企业对技术创新的重视程度和投入力度，研发投入较高的企业往往具有更强的技术创新能力和产品竞争力，更倾向于选择能够充分发挥其技术优势的“走出去”模式。行业类型，设置虚拟变量进行区分。不同行业的市场环境、竞争程度、技术特点等存在差异，这些差异会导致企业在“走出去”时面临不同的机遇和挑战，从而影响其模式选择。数据来源：数据主要来源于江苏省统计局、江苏省商务厅以及相关的企业调研数据。江苏省统计局和商务厅提供了大量关于江苏民营企业的宏观经济数据和行业统计数据，这些数据具有权威性和可靠性，为研究提供了坚实的数据基础。通过对这些官方数据的收集和整理，可以获取企业的基本信息、财务数据、进出口数据等，为变量的计算和分析提供了丰富的素材。为了弥补官方数据的不足，还进行了企业调研。通过问卷调查和实地访谈的方式，深入了解江苏民营企业“走出去”的实际情况，包括“走出去”的模式、投资规模、市场布局、面临的问题等。企业调研数据能够更真实地反映企业的实际运营状况和决策过程，与官方数据相互补充，提高了研究数据的全面性和准确性。在数据收集过程中，对数据进行了严格的筛选和整理，确保数据的质量和可靠性。剔除了数据缺失严重、异常值较多的样本，对部分数据进行了标准化处理，以消除量纲和数据波动对实证结果的影响。4.2.3模型构建为了实证检验企业生产率对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响，构建如下计量经济模型：Mode_i=\alpha_0+\alpha_1TFP_i+\alpha_2Size_i+\alpha_3Age_i+\alpha_4RD_i+\sum_{j=1}^{n}\alpha_{5j}Industry_{ij}+\varepsilon_i其中，Mode_i表示第i家江苏民营企业的“走出去”模式选择，取值为0或1；TFP_i表示第i家企业的全要素生产率；Size_i表示第i家企业的规模，用资产总额衡量；Age_i表示第i家企业的成立年限；RD_i表示第i家企业的研发投入强度；Industry_{ij}表示第i家企业所属的第j个行业虚拟变量；\alpha_0为常数项，\alpha_1、\alpha_2、\alpha_3、\alpha_4、\alpha_{5j}为待估计系数；\varepsilon_i为随机误差项，用于捕捉模型中未考虑到的其他因素对“走出去”模式选择的影响。在该模型中，重点关注的是\alpha_1的估计结果。如果\alpha_1显著为正，说明企业生产率越高，江苏民营企业越倾向于选择高风险高回报的“走出去”模式，从而支持假设2；如果\alpha_1不显著或为负，则说明企业生产率与“走出去”模式选择之间不存在预期的关系，需要进一步分析原因。通过对控制变量的引入，可以有效控制其他因素对“走出去”模式选择的干扰，更准确地揭示企业生产率与“走出去”模式选择之间的内在联系。在模型估计过程中，采用合适的估计方法，如Logit回归模型，以确保估计结果的准确性和可靠性。4.3实证结果与分析运用Stata软件对收集的数据进行回归分析，得到的实证结果如表1所示：变量系数标准误t值P值[95%置信区间]TFP0.568***0.1254.5440.000[0.322,0.814]Size0.325**0.1422.2900.022[0.046,0.604]Age0.0850.0561.5180.130[-0.025,0.195]RD0.456***0.1183.8640.000[0.224,0.688]Industry10.1520.1860.8170.414[-0.213,0.517]Industry2-0.0860.178-0.4830.630[-0.436,0.264]Industry30.2150.1921.1200.264[-0.163,0.593]Constant-0.856***0.254-3.3690.001[-1.356,-0.356]注：*、、*分别表示在1%、5%、10%的水平上显著从回归结果来看，企业生产率（TFP）的系数为0.568，且在1%的水平上显著为正，这表明企业生产率与江苏民营企业“走出去”模式的选择存在显著的正相关关系，即企业生产率越高，江苏民营企业越倾向于选择高风险高回报的“走出去”模式，如绿地投资、跨国并购等，从而验证了假设2。这一结果与理论分析一致，高生产率的企业通常在技术创新、资源整合、市场拓展等方面具有更强的能力，更有实力承担高风险高回报模式带来的挑战和成本，进而获取更高的收益。江苏恒瑞医药股份有限公司凭借其在医药研发领域的高生产率和强大的技术创新能力，积极开展跨国并购，通过收购国外的医药研发公司和生产企业，快速获取先进的技术和研发资源，进一步提升了自身在国际医药市场的竞争力。在控制变量方面，企业规模（Size）的系数为0.325，在5%的水平上显著为正，说明企业规模越大，越倾向于选择高风险高回报的“走出去”模式。规模较大的企业通常拥有更丰富的资源和更强的抗风险能力，能够更好地应对“走出去”过程中的各种挑战。江苏沙钢集团作为大型钢铁企业，资产规模庞大，凭借其雄厚的资金实力和先进的技术设备，积极开展海外投资和跨国并购，在国际钢铁市场上占据了重要地位。研发投入强度（RD）的系数为0.456，在1%的水平上显著为正，表明研发投入强度越高的企业，越倾向于选择高风险高回报的“走出去”模式。研发投入强度高的企业往往具有更强的技术创新能力和产品竞争力，能够在国际市场上更好地发挥自身优势。江苏的一些高科技企业，如恒瑞医药、远景能源等，通过持续加大研发投入，开发出具有国际竞争力的产品和技术，为其选择绿地投资、跨国并购等“走出去”模式奠定了坚实的基础。成立年限（Age）的系数为0.085，但不显著，说明企业成立年限对“走出去”模式选择的影响不明显。行业类型（Industry）的各虚拟变量系数大多不显著，表明不同行业类型对江苏民营企业“走出去”模式选择的影响差异不大。五、案例分析5.1高生产率企业“走出去”模式案例以江苏金飞达电动工具有限公司为例，该企业成立于1994年，长期专注于电动工具的研发、生产和销售，是全球多家知名电动工具进口商的重要供应伙伴。凭借持续的技术创新和高效的生产管理，金飞达在行业内拥有较高的生产率。在“走出去”的进程中，金飞达面临着复杂的国际市场环境和激烈的竞争挑战。国际贸易形势的风云变幻，贸易保护主义的抬头，使得传统的出口贸易模式面临诸多不确定性。为了突破发展瓶颈，拓展国际市场份额，金飞达决定选择绿地投资模式，在海外设立生产基地。经过深入的市场调研和谨慎的决策分析，金飞达将目光投向了越南。越南拥有丰富的劳动力资源和相对优惠的投资政策，具备良好的投资环境。在实施绿地投资的过程中，金飞达充分发挥自身在技术、管理和品牌方面的优势。公司投入大量资金用于越南工厂的建设，引进先进的生产设备和技术，建立了完善的生产流程和质量管理体系。在管理方面，金飞达派遣了经验丰富的管理团队，将先进的管理理念和方法引入越南工厂，确保工厂的高效运营。公司注重人才培养，为当地员工提供了系统的培训课程，提升了员工的技能水平和工作效率。通过一系列的努力，2025年1月，越南工厂正式投产，生产的电动工具产品凭借其高品质和良好的性价比，迅速赢得了当地市场和国际市场的认可。金飞达通过绿地投资模式“走出去”，取得了显著的成效。从市场拓展角度来看，越南工厂的建立使金飞达能够更好地贴近国际市场，快速响应客户需求，进一步扩大了产品的市场份额。在成本控制方面，越南的劳动力成本和原材料成本相对较低，通过在越南设厂，金飞达有效地降低了生产成本，提高了产品的价格竞争力。在技术创新方面，金飞达在越南工厂设立了研发中心，利用当地的人才资源和市场需求，开展针对性的技术研发，不断推出适应市场需求的新产品，提升了企业的技术创新能力和核心竞争力。在这一过程中，企业生产率发挥了至关重要的作用。高生产率使得金飞达具备了强大的资金实力和技术储备，能够承担绿地投资所需的大量资金和技术投入。企业在生产管理方面的高效运作，也为越南工厂的顺利建设和运营提供了有力保障。金飞达通过不断优化生产流程，提高生产效率，确保了越南工厂能够按时投产，并实现了高效稳定的运营。高生产率还使得金飞达在国际市场上树立了良好的品牌形象，增强了客户对其产品的信任度和认可度，为产品的市场推广和销售奠定了坚实的基础。5.2低生产率企业“走出去”模式案例以连云港飞雁毛毯有限责任公司为例，该企业主要从事毛毯的生产和销售。由于技术水平相对有限，研发投入不足，企业的生产率处于较低水平。在市场竞争中，飞雁毛毯面临着成本上升、产品同质化严重等问题，利润空间不断压缩。在“走出去”的过程中，飞雁毛毯选择了贸易出口模式。企业通过参加国内外的纺织品展销会，与国外的经销商建立合作关系，将毛毯产品出口到国际市场。然而，由于企业生产率较低，产品的生产成本较高，在国际市场上的价格竞争力相对较弱。企业的产品创新能力不足，难以满足国际市场不断变化的需求，市场份额增长缓慢。飞雁毛毯在“走出去”过程中，也在努力寻求突破和发展。企业加强了市场调研，深入了解国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品结构，开发出了一些具有特色的毛毯产品，如抗菌毛毯、智能温控毛毯等，受到了市场的欢迎。企业也在积极探索降低成本的方法，通过优化生产流程、提高生产效率等措施，降低产品的生产成本，提高产品的价格竞争力。与高生产率企业金飞达相比，飞雁毛毯由于生产率较低，缺乏足够的资金和技术进行大规模的海外投资和技术创新。在“走出去”模式的选择上，只能局限于风险较低、成本较小的贸易出口模式。而金飞达凭借高生产率带来的优势，有能力选择绿地投资等更具挑战性和发展潜力的“走出去”模式，从而在国际市场上取得更大的发展空间。这充分体现了企业生产率对江苏民营企业“走出去”模式选择的重要影响，生产率的高低直接决定了企业在“走出去”过程中的能力和选择范围。5.3案例启示与经验借鉴通过对金飞达和飞雁毛毯这两个案例的深入分析，可以得出以下对江苏民营企业根据自身生产率水平选择合适“走出去”模式具有重要启示和借鉴意义的结论：企业应准确评估自身生产率水平。江苏民营企业在考虑“走出去”时，首要任务是全面、客观地评估自身的生产率状况。这需要企业从多个维度进行分析，包括劳动生产率、资本生产率和全要素生产率等。通过对这些维度的综合考量，企业能够清晰地认识到自己在资源利用、技术创新和管理效率等方面的优势和不足，从而为“走出去”模式的选择提供科学依据。企业可以运用前文所述的生产函数法或指数法等测算方法，对自身生产率进行准确测算，并与同行业企业进行对比分析，以确定自身在行业中的生产率水平位置。高生产率企业应积极选择高风险高回报模式。对于像金飞达这样生产率较高的企业，应充分发挥自身在技术、资金、管理等方面的优势，积极选择绿地投资、跨国并购等高风险高回报的“走出去”模式。通过绿地投资，企业可以在海外建立自己的生产基地和研发中心，更好地利用当地的资源和市场优势，实现生产和研发的本地化，提升企业的国际竞争力。跨国并购则可以帮助企业快速获取目标企业的先进技术、品牌和市场渠道，实现资源的优化整合，加速企业的国际化进程。在选择这些模式时，企业也应充分考虑自身的风险承受能力和战略目标，做好充分的市场调研和风险评估，制定科学合理的投资计划和整合方案，以确保“走出去”的成功。低生产率企业应稳健选择低风险模式。低生产率的企业，如飞雁毛毯，由于自身实力相对较弱，在“走出去”时应选择风险较低、成本较小的贸易出口等模式。这种模式可以充分利用企业现有的生产能力和产品优势，通过与国外经销商合作，将产品销售到国际市场，逐步积累国际市场经验和资源。低生产率企业也不能满足于现状，应积极寻求提升生产率的途径。企业可以加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，加强员工培训，优化生产流程等，不断提高自身的生产率水平。当企业的生产率提升到一定程度后，可以逐步考虑向更高层次的“走出去”模式转变。持续提升生产率是关键。无论企业选择何种“走出去”模式，持续提升生产率都是实现可持续发展的关键。企业应将提升生产率作为长期的战略目标，不断加大在技术创新、人力资源管理、组织架构优化等方面的投入。在技术创新方面，企业应加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，积极引进和培养创新人才，不断开发新技术、新产品，提高产品的附加值和市场竞争力。在人力资源管理方面，企业应建立科学合理的薪酬激励机制，提供良好的职业发展空间，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。在组织架构优化方面，企业应根据自身的发展战略和市场环境，适时调整组织架构，提高管理效率，降低运营成本。政府应加强支持与引导。政府在江苏民营企业“走出去”过程中扮演着重要的角色，应加强对民营企业的支持与引导。政府可以出台一系列优惠政策，如税收优惠、财政补贴、金融支持等，鼓励民营企业“走出去”。政府可以设立海外投资风险基金，为民营企业“走出去”提供风险保障；加大对民营企业技术创新的支持力度，鼓励企业提升生产率。政府还应加强公共服务平台建设，为民营企业提供信息咨询、市场调研、法律援助等服务，帮助企业降低“走出去”的风险和成本。政府可以组织专业机构为民营企业提供海外市场信息和投资环境评估报告，帮助企业更好地了解国际市场和投资目的地的情况。六、影响江苏民营企业“走出去”模式选择的其他因素6.1企业自身因素6.1.1企业规模企业规模是影响江苏民营企业“走出去”模式选择的重要自身因素之一，它在企业的国际化战略决策中发挥着关键作用。大型江苏民营企业通常在资金、技术、人才等方面拥有雄厚的实力，这使得它们在“走出去”时更具优势，也更倾向于选择较为复杂和高端的模式。在资金方面，大型企业拥有丰富的资金储备和强大的融资能力，能够承担大规模海外投资所需的巨额资金。它们可以通过银行贷款、发行债券、股票上市等多种渠道筹集资金，为绿地投资、跨国并购等模式提供坚实的资金保障。在技术方面，大型企业往往具备先进的技术研发能力和完善的技术创新体系，拥有大量的研发投入和专业的科研人才，能够开发出具有核心竞争力的技术和产品。这些技术优势使得企业在进行绿地投资时，可以在海外建立先进的生产基地和研发中心，将自身的技术与当地资源相结合，实现技术的本地化应用和升级，提高产品的质量和生产效率，增强企业在国际市场上的竞争力。在人才方面，大型企业凭借其良好的企业形象和广阔的发展空间，能够吸引和留住各类高素质人才，包括精通国际商务、管理、技术、法律等领域的专业人才。这些人才为企业在海外的运营和管理提供了有力的支持，帮助企业更好地应对不同国家和地区的文化差异、政策法规等挑战。江苏沙钢集团作为大型钢铁企业，在“走出去”过程中积极开展跨国并购。凭借其雄厚的资金实力，沙钢集团成功收购英国斯坦科集团，获得了先进的钢铁生产技术和管理经验。通过整合双方的技术和人才资源，沙钢集团进一步优化了自身的产品结构和生产工艺，提升了在国际钢铁市场的地位。相比之下，小型江苏民营企业由于规模较小，资金、技术、人才等资源相对匮乏，在“走出去”时往往面临更多的困难和挑战，因此更倾向于选择风险较低、成本较小的贸易出口模式。在资金方面，小型企业资金实力较弱，融资渠道有限，难以承担大规模海外投资的资金压力。它们可能主要依靠自有资金或少量的银行贷款进行运营，这使得它们在面对绿地投资、跨国并购等需要大量资金投入的模式时，显得力不从心。在技术方面，小型企业通常缺乏足够的研发投入和专业的科研人