【《某房地产开发项目3#施工组织设计》24000字（论文）】

某房地产开发项目3#施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u21004摘要 VI271351前言 131741.1设计目的 141371.2设计重点 1225711.3设计意义 124871.4毕业设计应达到的技术要求 235992编制依据 3277913工程概况 5102733.1工程的主要情况 5220433.2设计简介 9124893.3工程施工条件 979053.4施工材料条件 957323.5人员条件 9301833.6项目建设地点的气候状况 989393.7合同条件 1082334总体施工部署 1299224.1总体施工方案设计 12139284.1.1项目管理方法 124684.1.2施工部署 12170034.1.3施工总思路 1287684.2施工项目管理组织机构形式 12162294.2.1施工组织机构 1235154.2.2项目管理人员及职责权限 13241494.3工程施工中新技术和新工艺 14294104.4工程分包单位的选择和管理方式 16139804.4.1分包商选择条件 16271334.4.2分包工程管理 1631065施工进度计划 1823135.1总工期目标 18197275.1.1WBS分解 18255345.2主要的里程碑事件 20110075.3进度计划安排 20321885.4保证保证进度目标实现的措施 22278305.4.1进度计划的管理 2320915.4.2组织措施 23252975.4.3技术保证措施 23228495.4.4经济保证措施 24313545.4.5资源保证措施 245475.5合同保证措施 24323496施工准备工作与资源配置计划 2542236.1施工准备工作 25174966.1.1施工准备时间安排 25117756.1.2技术准备 25219316.2资源配置计划 2651677施工方案 31198957.1测量工程主要施工方法和技术措施 31165997.1.1施工阶段平面控制网 31193297.1.2地上结构施工阶段平面控制网 32301637.1.3楼层轴线及标高允许偏差 32298537.2基坑工程主要施工方法和技术措施 32104757.2.1施工工艺流程 32154097.2.2施工测量控制 32274557.2.3土方开挖方案 33304997.2.4基坑边坡土钉墙支护施工 33197777.2.5土方回填工程 34201507.3钢筋工程主要施工方法和技术措施 35110957.3.1钢筋加工工艺流程 35279427.3.2钢筋进场堆放、加工及场内运输 37288167.3.3基础钢筋绑扎控制要点 37235517.3.4梁板钢筋绑扎控制要点 3720747.3.5柱钢筋绑扎控制要点 3826247.4模板工程主要施工方法和技术措施 39151977.4.1梁板模板设计 39247157.4.2柱模板设计 39271047.4.3板模板设计 40153507.4.4楼梯模板设计 42126447.5混凝土工程主要施工方法和技术措施 43113187.5.1柱混凝土施工控制要点 4340637.5.2梁板混凝土施工控制要点 4456897.5.3混凝土质量控制措施 44174917.6脚手架工程技术措施 45148367.6.1落地脚手架搭设控制要点 45204707.7二次结构工程主要施工方法和技术措施 4613277.7.1砌体施工工艺流程 46112587.7.2砌体施工控制要点 4680977.8防水工程主要施工方法和技术措施 4767277.8.1地下室底板防水施工 47165057.8.2防水质量保证措施 4916997.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施 49226107.9.1楼地面施工控制要点 49316317.9.2一般抹灰施工控制要点 49186767.9.3涂料墙面控制要点 5163727.9.4脚手架工程 52195608施工现场平面图 5394288.1基础施工现场平面布置图（三维图） 53276088.2主体施工现场平面布置图（三维图） 54272398.3装饰施工现场平面布置图（三维图） 55262599其他施工管理计划内容 56293019.1进度管理计划 56219699.1.1进度计划关键控制点 56159079.1.2施工进度管理职责分工 5660579.2质量管理计划 58139729.2.1质量保证措施 58283039.2.2施工现场的安全生产管理制度 597309.2.3环境保护措施 60250769.3成本管理计划 61PAGEPAGE1摘要本工程位于泉城济南，而这篇施工组织设计是金麟企业家房地产开发项目3#楼工程施工的概要性文件。它是根据基本建设计划和实际要求以及相关文件编制的施工方实施规划。本文的主要介绍了3#楼从无到有的施工流程，在建设过程中对施工的重点、技术要点进行了剖析，并且根据施工情况提出合理的处理措施。内容主要有3#的施工现场环境概况，施工建设过程，施工技术总方案，各子项目的技术方案，以及一些项目措施和现场的完竣验收。通过全过程的施工过程描述，本次设计让我所学的知识得到了有效地运用，提高了自己解决实际问题和分析实际问题的技巧。本次施工组织设计的编制利用广联达计量软件来进行计算并导出工程量清单，斑马梦龙软件来进行网络图和横道图的绘制，用广联达的软件绘制出施工现场布置平面图。以确保优质、快速完成这项工程施工内容的重要经济技术文件。关键词：工程管理；施工组织设计；施工方案1前言本次毕业设计的题目是金麟企业家房地产开发项目3#住宅楼施工组织设计，并产生工程量清单及其计价的成果。1.1设计目的我认为毕业设计是对于基本知识和基本技能分析的综合运用是解决实际问题能力的一个重要的环节，用来帮助毕业生们复习工程管理的专业理论基础，培养学生们的独立思考的能力和深入解决问题的能力。使学生能够单独的开展自己的工作，将理论运用到实际中去，从而完成毕业设计任务书的内容，以达到通过毕业要求的目的。1.2设计重点本次毕业设计的设计重点就是对施工组织设计的编制，在编制的过程中，控制重点其中的一个是施工进度，在此控制点中对具体的施工工程进行施工段划分，从而进行流水施工，以保证工期能顺利完成；控制重点二是将施工组织设计的施工方案确定，在此控制点中对单位工程各分部分项工程施工方法进行具体布置，保证工程完成质量及造价。1.3设计意义我在做毕业设计的过程中，能培养我的计算、编辑使用软件、查阅相关规范的能力，是对于我的各科专业知识的检测，从而让我达到查漏补缺的结果。培养了我的自主学习能力，也提高我的文献查阅和外文翻译的能力，从而使自己的能力得到充分地利用，达到深刻认识自己，补充自己，完善自己的结果。同时对于学校而言，通过毕业设计可以直观清楚的了解学生的在校学习情况，了解学生对于知识的综合管理应用，以及毕业后的工作能力。通过本次毕业设计，我体会到了设计过程中的几个难点：1)首先要研究明白图纸，之后才能完成之后的工作。2)其次是在使用软件绘制钢筋时，对于构件中的钢筋位置，种类特性等了解不足，导致大量返工工作。3)在土建算量软件中，由于自己对定额的不了解，造成大量的重复性工作。4）对施工流程的不清楚导致自己的施工进度计划一改再改。1.4毕业设计应达到的技术要求需依据建设工程项目管理标准、规范等文件，结合金麟房地产开发项目3#楼的特点进行综合项目管理。必须严格按照项目施工组织设计，而且在施工中施工方必须认真执行企业内部各项管理制度，落实安全、质量、进度、成本等措施，从而保证在本工程施工组织设计涵盖的各项目标全部实现。PAGEPAGE12编制依据类别名称编号或文号条例《建设工程质量管理条例》标准《工程建设强制性标准》标准《工程建设标准强制性条文》标准《建筑施工安全检查标准》规范《工程测量规范》GB50026-2007标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2013规范《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202－2018规范《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2012规范《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2012规范《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2017规范《屋面工程质量验收规范》GB50207-2018规范《地下防水工程施工施工质量验收规范》GB50208—2018规范《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2013规范《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2018规范《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2008规范《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2009规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2008规范《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2008规范《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2018规范《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2016规范《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－2014企业文件与标准施工现场管理有关文件和标准企业管理文件质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件规范《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003规范《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建劳字第24号规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规范《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91规范《装配式混凝土剪力墙结构体系居住建筑技术规程》DB22/T1779-20123工程概况3.1工程的主要情况3.1.1项目概况(1)本工程位于好客山东的“泉城”济南的高新区，具体位置为贤文庄附近的大山坡的北侧，宽阔的顺颂路的南侧，开拓路的西面。工程项目名称为金麟企业家房地产开发项目3#楼，具体位置见图3.1。建设单位；*****有限公司，项目承包的范围：土建、装饰和安装。设计单位：****工程设计有限公司，勘察单位：****设计研究院。监理单位：****项目管理有限公司，。总承包单位：中建八局第一建设有限公司，安全：无一般及以上安全事故发生。分包单位：****建筑安装劳务有限公司。主要分包工程：燃气、高压电、塔材运输、铝合金门窗、栏杆、屋面等部分。工程主要功能或用途：办公。工期：219日历天图3.1工程位置(2)地下车库及设备用房(项目具体信息详见总平面图)其中地下车库及设备用房包括2层，分别是地下夹层和地下一层。其中居住部分配套的机动车停车位设置于地下夹层，车位数量为98个；商业商务部分配套的机动车停车位分别设置于地下1层及1#楼地面停车库，车位数量分别为位数量分别为196个及8个(详见配套车位分析图)。图3.2地下车库分析图3.1.2工程各类特征1）基础形式：钢筋混凝土独立基础。见图3.3基础平面图、图3.4基础三维图。图3.3基础平面图图3.4基础三维图2）结构形式：框架结构3）抗震等级：三级4）抗震设防的类别：标准设防类别5）抗震设防烈度：七度二组6）结构安全等级：二级7）设计使用年限：50年8）基础环境类别：二b类基础9）设计等级：丙级10）场地土地类别：Ⅲ类11）建筑工程等级为三级12）建筑防火等级：地上为Ⅱ级，地下为Ⅰ级13）建筑防水等级：地下室为2级防水，地下车库为二级防水，配电室、弱电机房等电气用房为一级防水，屋顶为Ⅰ级防水。图3.5工程效果图图3.6南立面效果图3.2设计简介设计概况：金麟企业家房地产开发项目3#楼建筑面积6213.68㎡。层数设计为地上六层，地下一层，建筑总高度23.8米。 本项目3#楼采用装配式混凝土技术建造，地上总建筑面积为6213.68平方米，装配式建筑面积比为32.39%。3.3工程施工条件（1）地质条件：上层的分布状况可以是:杂填土、黄色砂砾土、石灰岩、碎片黏土和粉质粘性泥土。地下建筑的持力层采用黄土，用中风化的石灰岩作为主楼的桩基持力层。（2）气象条件：工程历经夏秋两个季节，夏季风向为东南风，冬季风向为西北风。其中雨季为七月与八月。（3）本工程所要求具备的“七通一平”的工程项目条件已准备完成，该项目的有关施工图纸等有关施工文件均已到位，该工程的主要道路已经全部硬化完成。3.4施工材料条件（1）当地的砖、瓦、灰、沙、石等材料当地企业的货源，满足施工要求。（2）材料、成品、半成品的进场要根据施工进度计划安排。（3）三家混凝土搅拌站均在20公里范围内，满足施工要求。3.5人员条件（1）建设公司配备建筑工程施工所需的专业技术干部和技术人员，以便进行现场施工管理，保证项目的安全施工。（2）在当地人才市场有充足的专业技术人员和特种工程施工的专业队伍和工程所需要的各个班组。做好提前联系保证工人准时进场。（3）根据工程项目的分部、分项工程，安排相应的施工队伍，组织施工管理人员，根据现场实际进度和实际工作面确定好劳动力数量，合理安排，分批、分批进场。3.6项目建设地点的气候状况项目地处于纬度中部地带的济南市，南面泰山，北面黄河，地势南高北低。气候是温带大陆性季风，一年四季春夏秋冬都有。夏季很热雨降水很多，冬季寒冷不怎么有降水，气温：年平均气温15.857℃。其中一月最冷，月平均气温-4.857℃；七月最热了，平均月气温26.8℃。降水量：年平均降水量680。857毫米。因季节原因有的月份降水多有的月份少，多集中在夏天，六月、七月、八月的降水量能达到全年总降水量的70.6-80.7%。3.7合同条件甲方:********乙方：*************监理单位：**********为进一步明确甲方乙方责任，确保合同两方利益，做好工作，经双方和平协商，明确、充分，了解协议，除了遵循国家和济南的规定外，我们还将根据这项工作的具体情况签订合同。1）工程概况1.工程名称：金麟企业家房地产开发项目3#。3.工程立项批准文号：ZBNH201355J。4.资金来源：自筹与贷款。5.工程内容：办公楼的土建装饰机电安装。6.工程承包范围：*******2）合同工期计划开工日期：2022年4月25日。计划竣工日期：2022年11月9日。3）质量标准工程质量符合公司项目标准和济南市行业标准4）签约合同价与合同价格形式 签约合同价为：人民币（大写）(¥10901780.31元)；合同价格形式：现金。项目经理:********承包人项目经理：****。5）合同文件构成本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书（如果有）；（2）投标函及其附录（如果有）；（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书。4总体施工部署4.1总体施工方案设计4.1.1项目管理方法在项目建设过程的中，建立了项目部，项目经理为项目领导团队的领导。我公司依据公司管理办法进行项目建设和管理，实行项目经理负责施工团队。项目班组将在总公司的直接监督和带领下实施该项目。4.1.2施工部署按照施工顺序为先深后浅，先施工下面后上面、先进行土建后进行安装工程，先起主体结构后装饰装修的方法，采用水平分区，立体分层，流水作业的施工方法，按照系统工程原则，认真组织各个工种和项目的作业，对工程施工的过程、进度以及资源、质量、安全和成本进行综合管理和动态的控制。4.1.3施工总思路项目部进场后，立即组织临建队伍和土方队伍进场，进行临建及施工准备工作，同时配合建设单位着手进行前期手续办理。本工程按照先地下室，后在地上部分的主体，主体部分完成施工后，再做安全围护工作，主体结构先架起，再做装修的施工程序。主体结构第一层施工完成后，回填土方，开始安装外墙脚手架工作。当砌体工程进行到一半时，采用分段验收，然后组织室内墙体抹灰。主体验收合格后，对装修部分进行合理的交叉加工。在2/3的抹灰过程中，一楼的楼地面工程也可以同时进行。完成抹灰后，安装工程开始交叉工作。嵌入式开关、插座盒、墙壁电气管道是在抹灰期间，由电工配合施工的。4.2施工项目管理组织机构形式4.2.1施工组织机构项目总部对分项目各项工作统筹安排，将项目的前期策划部署、期间的过程控制和后期考察有机结合，根据施工需要调配各种生产要素与资源，协调各种外部环境，解决影响施工生产的重大问题、重要技术方案，对财务、计划、物资管理进行总体把控；分项目部具体细化实施方案，对施工生产进行具体组织与安排，对质量、进度、安全文明施工中进行跟踪检查并解决，按照统一要求，对现场施工标准化工作进行具体实施有关专业管理机构及职能参见《金麟企业家房地产开发项目3#组织机构图》如图4.1机电安装部筋作业班组土木作业班组砼作业班组砌筑抹灰作业班组装修作业班组机电安装部筋作业班组土木作业班组砼作业班组砌筑抹灰作业班组装修作业班组机电安装作业班组项目总工程师项目副经理合同预算部综合办公室物资设备部人力资源部施工技术部质量安全部项目经理图4.1金麟企业家房地产开发项目3#工程项目组织机构图4.2.2项目管理人员及职责权限项目管理人员的职责权限见表4.1表4.1目管理项人员及职责权限一览表序号职位职责和权限1领导层项目经理负责项目全过程的监督、指导和统筹协调，对项目部进行有效监督管理。确保全面合同管理的有效实施，解决专业分包商管理协调中存在的主要问题。2项目副经理负责工程生产、现场管理、作业预算、机械设备管理、物资供应和劳动力转移、物资供应和劳动力进场一体化包装管理。3项目总工程师负责整个项目的调整、项目进度和项目过程的现场管理、作业预算、项目分包、工程质量、安全生产、文明施工管理。5管理层施工技术部负责3#楼的全部施工技术性问题管理6质量安全部负责把工程保质保量的完成，做到安全第一质量也第一。8物资采购部物资设备采购、仓储、配送管理、周转材料管理。租赁设备的管理、接收和交付。9机电安装部负责项目的水、暖、电、通以及其他机电安装工作的施工管理工作10人力资源部负责项目施工过程中的人力资源协调、培训、人员合同等工作11合同预算部负责整个项目的主合同管理、分包合同管理，预算编制与审批，施工决算等工作。12综合办公室负责员工的食堂宿舍，现场的卫生、现场成品保护、对外宣传、文娱以及文件接受、发放等工作。13作业层钢筋作业班组负责本工程钢筋制作、安装施工14木工作业班组负责本工程的模板设计、制作、拼装工作15砼作业班组负责本工程的混凝土搅拌、浇筑、养护等工作16砌筑抹灰作业班负责本工程的砌体砌筑、墙面抹灰及养护，地面抹灰等工作17装修作业班组负责本工程的整个装修工作18机电安装班组负责本工程水暖电通及设备等安装施工4.3工程施工中新技术和新工艺(1)利用计算机技术处理施工过程中的信息问题。现在我们国家的大部分施工公司都开始使用数字化施工，是一项新兴的技术应用。他的优点是是测量自动化，检测无损失，施工的空间定位精确，是依托物联网及现代通讯技术实现的。它的运用可以使项目进行数字化管理控制以及自动化精准施工。(2)粗螺纹钢筋的连接技术，见图4.2。图4.2粗螺纹钢筋的连接技术粗直螺纹补强的接头工艺:先用螺纹机在所选补强的粗截面上做螺纹，再用连接套对接补强。直螺纹连接技术的特点：1）接头特点：螺丝的搭接处强度要高，材料的强度要使钢筋在搭接后接头部位的强度大于原来钢筋材料的强度。2)节能经济：直螺纹接头与锥螺纹接头相比，可以节约40%左右的套筒材质，成本可以大幅度地减少。3)适应性强：直螺纹接头现场施工中无电亦可连接，套筒的连接速度较快，施工方便迅速。(3)混凝土粉煤灰掺和料技术技术特点：粉煤灰作砼及砂浆的掺合料，可节约水泥，对大体积砼尚可减少水化热。(4)新型防水材料的应用技术。(5)新型检测设备仪器的应用技术。(6)新型装配式预制叠合楼板的制作方法技术特点：通过在预制楼板本体上端面分布设置有多个平行的浇注条槽，桁架钢筋组件上部伸出楼板本体，使得现浇面层能够与楼板本体上端面连接更加紧密，避免楼板与现浇面层之间产生裂缝，确保结构更加稳定，既方便施工，又能提高经济效益。预制叠合板见图4.3。图4.3预制叠合楼板4.4工程分包单位的选择和管理方式施工单位把现场的施工人员根据进度进行合理安排是为了有利于工程的顺利进行。工程进度紧张时，应将部分劳动力承包出去。公司不打算在工程范围内进行任何形式的包装，如果必要时，会安排一卸劳务分包。劳务分包的范围主要在塔材运输、铝合金门窗、栏杆、屋面等部分。4.4.1分包商选择条件（1）营业执照、资质证书等符合要求。（2）分包商的员工素质、施工使用的机械设备要满足施工需要。（3）分包商的项目管理人员的素质，现场控制能力是否满足计划的要求。4.4.2分包工程管理(1)质量管理1)首先由项目部编制施工组织设计等文件，严格按照审查批复制度实行，签署工人技术、质量、安全环保程序对劳动者的安全环保保证签字手续。2)项目部管理人员要对劳动者进行安全技术培训和考核，保证进入现场的劳动者具有操作安全和工程质量的基本素质和技能。3)项目部施工队必须配备专职的质量员、安全员，且队长由我方担任。4）对分包项目要进行严格质量把控，送检的样品不能低于行业标准，每周进行质量管理讨论报告会。(2)分包管理1)施工项目部根据公司提供的年度合格分包商名单选择分包商，并提交分包商资质文件和待签分包合同。批准后，公司应签署分包合同，并具体负责合同条款的执行。2)项目部对分包合同的执行进行流程管理，及时反馈合作合同执行中出现的问题。3)建设项目部审核分包商的进度款申请，合理办理分包合同进度款的付款手续。4)建设单位可以在分包时与承包商口头协商要做好书面合同，必要时要分包商拿出工程质量保证金，待项目完成后归还。5施工进度计划5.1总工期目标自2022年4月25日起到2022年11月29日。总工期确保在219天内完成任务。5.1.1WBS分解（1）分解原则①把主体性目标进行逐渐细化和分解，最基层的一些日常工作也能够直接由各自分配给单位；②每一项任务都在原则上被要求进行分解，直至不能重新细分；③日常活动需要相应的来源、时间、资金的投入；④整体拆解的任务，最终可以支撑总任务的完成。（2）金麟企业家房地产开发项目3#WBS工作分解图见图5.1.5.1WBS工作分解图5.1WBS工作分解图基础及地下工程底板防水保护层底板防水层施工基础及地下工程底板防水保护层底板防水层施工地下室外墙、顶板施工底板钢筋绑扎底板支模底板混凝土浇筑地板拆模地下一层外墙防水及保护层地下一层外墙、顶板施工地下结构验收土方回填基础防水及保护层砼垫层浇筑基础底板施工图5.2基础及地下工程工作分解结构5.2主要的里程碑事件(1)施工准备完成。(2)基础工程验收。(3)主体工程验收。(4)装修装饰工程验收。5.3进度计划安排为了对施工项目进度进行严格把控，满足每项工作的约束时间，技术负责人绘制了进度计划安排表，如表5.1；并根据各项施工工序绘制了3#的进度计划图，如图5.3进度计划横道图，如图5.4进度计划时标网络图。表5.1进度计划安排表序号控制点项目名称完成时间备注1全部基础完成2022年5月30日2全部主体施工完成2022年8月25日3全部砌体工程完工2022年9月20日4全部屋面及外墙装饰完成2022年10月20日5室外道路及全部单位工程竣工验收2022年11月09日图5.3横道图图5.3横道图图5.4时标网络计划图图5.4时标网络计划图5.4保证保证进度目标实现的措施5.4.1进度计划的管理进度计划被视为进度控制的一个纲领性文件，首先在施工过程中对承包商做好了资源配备、进出现退场期限的安排等，对于材料的采购工作具有了决定性指引意义；其次它们也是其他工程项目的参加者，主要是工程师和业主方，进行自身工作的安排和判断责任的分担。根据合同的要求编写的施工总进度计划，由监理、业主等各方审阅批示合格并同意后执行；各个节点、每个月及周进度计划依据总进度计划及其实施。5.4.2组织措施创建一个由项目经理亲自领头的进度管理控制班子，各个作业分区的进度管理人员、具体任务及工作岗位职责要严格把控。项目负责人负责进行整个宏观调控，项目生产经理则是对每一个节点都进行了总控制，各个地区的负责人则对其整个工作过程的进展有所负责。我们建立每周法定人数制度，由业主、保管人和承包商共同参与，共同解决施工过程中的各种问题。为创建项目施工、电气和装饰委员会系统，每个项目的各个部门负责人及其各自的详细小组将参加会议。对所有人员来说，在一系列施工方案的底端进行一次摸索排查，保证装饰工程、项目施工、机电安装在完成行业标准的原则下，每道工序在适当的时间进行，每道工艺交叉，保证工程进度计划，在即将面对工程时，解决未经证实的问题。在每个关系员工的承包商开会的当天，他们会介绍当天的工作进度，第二天汇报工作进度，将任务传达给下属员工，并要求每个人都知道进度计划。在计划之前，应先修建进场道路，使交通更加顺畅，以确保白天有足够的材料，利用夜间可用的材料。与业主、保管人和设计人充分协商，并根据每个部门的要求进行基础和主体结构的增加。为加强季节性航运创造条件，组织不同的自然条件，包括降雨、冬季确保质量目标。加强现场管理，保障您的安全，防止发生影响工作阶段的安全事故。5.4.3技术保证措施项目的施工方案要编制的详细、有针对性，同时利用网络计划实施动态管理，动态网络计划图是保证工程按期完成的重要参照依据。项目采取新进的数字化管理方式。在施工过程中的进行质量监测，对现场施工数据进行全面的分析判断，一旦发现施工参数、工艺或施工质量不符合预设数据范围，将立即发出报警提醒，最大程度地降低路桥工程质量损失，有效保障和提升项目整体质量和施工效率。5.4.4经济保证措施（1）公司财务根据现场项目的施工情况，统筹规划后勤资金的保障，（2）施工的管理人员根据进度计划安排对现场进行进度把控，这也是作为员工绩效考核的一种个办法，能够出色完成任务的员工，公司进行合理的奖金予以奖励，否则就进行惩罚。5.4.5资源保证措施该项目的设计投标已提高了资质和良好的农活项目管理团队。形成一支技术水平高、服务能力强、综合经济实力强。对与我公司长期合作需求较大的劳务队伍，你必须根据你的项目的劳动力、资源和需求计划来快速完成这个过程。为实现这一目标，我们需要在地面部署，组织工艺项目管理，由工艺、技术、物资部门的专家讨论安排，进行动态控制产业网络和资源优化，有效控制节点工期，按计划完成基本工序，使基本工序按计划完成，确保总工期的实现。5.5合同保证措施在劳务合同上，充分发挥经济杠杆的调控作用，项目结算单价和施工进度顺利完成，这样才能够根据实际情况，充分调动作业队伍的主观性和积极性。公司已经和各级项目部、工程师、作业单位签订了一份施工合同，严格执行奖惩措施，必要时更换负责人或作业团队，及时补充优秀操作人员，确保工程顺利进行。6施工准备工作与资源配置计划6.1施工准备工作6.1.1施工准备时间安排表6.1施工准备工作时间安排序号准备工作简要内容开始日期完成日期1技术准备看图纸并提出材料计划开工第5天2施工现场准备平整场地塔设临建开工第5天3物质条件准备周转工具和小型机械设备开工第3天大型机械设备第15天4施工用电敷设临时用电线路开工第3天5施工用水敷设临时用水管线开工第3天6.1.2技术准备(1)做好施工现场的准备工作，保证道路、给排水、电力均已经打通接通，施工场地已经平整，即三通一平。场地平整如图6.1所示，组织临时施工设施、施工测控网，组织材料机械进入现场，制定环境保护、人员安全措施。根据施工现场地况的实际情况完成场地的详细布局。图6.1场地平整(2)项目能够进行动工条件时，应先由项目技术总监应安排专业工程师对施工图纸进行审查，审查结果上报技术部再进行检察，最后由总工程师审批，方可进行施工。(3)工程总工程师负责组织研究合同条款，根据工程特点及相关文件，在施工前进行详细、全面的工程质量规划，组织编制工程《质量计划》，并填写质量计划批准表。(4)总工程师根据施工项目和施工现场，安排编制单位工程和各项专业工作的施工图。根据合同要求和项目实际情况，将总体建设进度和中期建设进度分为运营季度计划、月度计划、每周计划。(5)根据施工图纸和合同要求计算工作量，制定人工和主要施工机械的数量、质量、规格、型号计划，组织施工队和分包商。6.1.3临时设施准备为优质、高速地完成本工程的施工任务，我们将对本工程的平面分阶段地进行科学地规划，主要分三大阶段的布置:基础、土方施工阶段的布置，现场主要侧重于土方开挖、运输、堆放，地下室施工的降排水，以及桩基施工的插入。主体施工阶段的平面布置和装修施工阶段的平面布置。现场主要着重于各专业分包的用地，协调好各分包专业之间的施工先后顺序，并进行附属及室外工程的施工。现场的临建搭设是按照现场的实际状态及其在施工中的整个平面布局图来做。6.2资源配置计划现场资源配置与劳动力情况见表6.2、施工设备的租赁情况见表6.3、施工设备配置计划见表6.4。表6.2劳动力配置计划工种投入劳动力情况施工准备人工挖孔桩、地下结构主体装修竣工验收防水工015203钢筋工08080100木工5801101005砼工04080100架子工525305020焊工01520105信号工04400塔吊司机06200提升架司机00020地泵司机02200维修工02225水暖工01010205电工52020105弱电0100105油工000102装修木工0100405临水45551临电44441杂工510553合计43310470308656.3施工设备配置计划序号机械名称型号备注数量使用时间负责人1塔吊TC601360m12022.4.20-2022.10.262挖掘机SY305C-9H/62022.4.20-2022.10.263挖掘机SY50U-10/62022.4.20-2022.10.264汽车吊STC200/32022.4.20-2022.10.265汽车泵SY5631THB720C-8/82022.4.20-2022.8.286钢筋弯曲机GW40/32022.4.20-2022.8.287钢筋弯箍机GGJ16/32022.4.20-2022.8.288钢筋切断机GQ40/32022.4.20-2022.8.289钢筋调直机GT14/32022.4.20-2022.8.2810切割机J3G2-400/32022.4.20-2022.8.2811直螺纹套丝机GSJ-40/32022.4.20-2022.8.2812直流电焊机BX3-300/32022.4.20-2022.8.2813交流电焊机BX3-250F-2/32022.4.20-2022.8.2814圆锯机MJ134/62022.4.20-2022.8.2815木工压刨MB106/62022.4.20-2022.10.2616蛙式打夯机HW20/92022.4.20-2022.5.2217装载机ZL50-Ⅱ/22022.4.20-2022.5.2218水泵KQDL100X-20x8/62022.4.20-2022.5.2019潜水泵QDX40-10-2.2/92022.4.20-2022.5.2020污水泵QDX40-10-2.2/32022.4.20-2022.10.2621联合角咬口机LK-20/22022.8.29-2022.10.2622法兰成型机TDF12/22022.8.29-2022.10.2623角钢卷圆机JY200-A/22022.8.29-2022.10.2624电动辘线机LH-10A/22022.8.29-2022.10.2625折方机WS1.5X2000/22022.8.29-2022.10.2626角码成型机DW-40T/22022.8.29-2022.10.2627管道压槽机YCT-150/32022.8.29-2022.10.2628管道压槽机YCT-100/32022.8.29-2022.10.2629电动空压机W-0.9/7-A/32022.8.29-2022.10.2630手动试压泵SB-16/32022.8.29-2022.10.2631液压压线钳E0261/102022.8.29-2022.10.2632液压开孔器SYK-15/102022.8.29-2022.10.2634阀门试压机DN350-600/52022.8.29-2022.10.2635电动试压泵2D1SY/52022.8.29-2022.10.2636电锤GBH5-40DCE/102022.8.29-2022.10.2637手电钻TBM1000/202022.8.29-2022.10.266.4施工设备配置计划序号名称规格单位数量状态计划进场时间1经纬仪J2台6自备项目开工前2水准仪DS3台6自备项目开工前3多功能工程质量检测器台1自备项目开工前4台称TGT1000A型台3自备项目开工前5架盘天平1000g台3自备项目开工前6砝码500g-10g个3自备项目开工前7焊缝检测尺0—40mm把2自备项目开工前8工业温度计10#个5自备项目开工前9钳型电流表T-301只2自备项目开工前10兆欧表ZL25-2只2自备项目开工前11环刀个2自备项目开工前12砼试模150*150*150个6自备项目开工前13砂浆试模75*75*75个6自备项目开工前14坍落筒10×20×30个3自备项目开工前15容重筒20L个2自备项目开工前16大电流接地电阻表YDCQJ2-100A台1自备项目开工前17绝缘电阻测试仪JDC-3台1自备项目开工前7施工方案7.1测量工程主要施工措施7.1.1施工阶段平面控制网建立二级控制：根据业主提供的控制点和控制坐标，也为施工在固定点上建立控制网、控制平面，如图7.1所示。在我们测量之前，仔细检查坐标和供应商提供的坐标。面控制网坐标系统YOX为SOM建筑坐标系AO'B为设计坐标系则P点在两个系统内的坐标，Y、X和A、B的关系式为：Y＝a＋Acosα＋BsinαX＝b－Bcosα＋Asinα

A＝（Y－a）cosα＋（X－b）sinαB＝－（X－b）cosα＋（Y－a）sinα

（1）基础结构轴线控制网基准轴线的轴线测量将全站仪放置在基坑末端的轴线控制点，并在将必要的轴线转移到施工水平之前调整仪器。在同一楼层上测量的垂直线和水平线不得低于在同一楼层上测量的垂直线或对角线。或者我应该说一个角度的轴，距离校核，确保你没有得到错误的校核，然后你可以放这个平面上的其他轴线和细部。（2）基础结构标高控制为保证工程施工的垂直精度，至少应设置三个高程控制点，这三个控制点组成一个高程控制网。然后根据甲方提供的高程控制点，测量高程控制点的水平，以确保高程点是正确的，需要定期重新调查。7.1.2地上结构施工阶段平面控制网施工作业到地上建筑物后，按照各个施工段的先后和施工次数，由总平面控制网将控制点引导到建筑物的内部稳定点，即采取"内控法"对其进行施工和测量，必要时再对外控点做出复查。7.1.3楼层轴线及标高允许偏差楼层轴线及标高允许偏差见表7.1、表7.2。7.1楼层轴线控制标准序号主轴线间距允许偏差（mm）1相临轴线±32L≤30m±5330m＜L≤60m±10表7.2 楼层标高抄测控制标准序号高度H允许偏差（mm）1每层±32H＜30m±5330m＜H≤60m±107.2基坑工程主要施工方法和技术措施7.2.1施工工艺流程基坑支护工程总体施工工艺流程：场地平整、测量放线、土方开挖、挂网喷护施工。7.2.2施工测量控制（1）对基坑各边的边线进行定位的依据是建设单位提供的定位线，开始端、拐角及尽头必须设置比较巩固的轴心线控制点，便于施工中对桩位的复核。（2）高程控制采用S3型水准仪，其误差不大于10。（在现场视线比较开阔地方用实心粘土砖砌筑引测水准点）。7.2.3土方开挖方案施工从场地自西向东开挖，即从西向东后退施工。挖出15~20米左右的工作面后，及时穿插人工挖土。土方直接由自卸汽车装车外运。车辆从两个施工出入口进出，土方机械采用1.53反铲挖机2台，工程车约4辆。对于简单结构，只开挖基础梁，对于一些复杂结构(中间有基础梁和连梁)，基础结构紧密，开挖深度较深(1.5m以上)，则采用大开挖本工程基坑较浅，结构单体多且集中。除3#楼外，其他单体不考虑边坡支护。开挖底部垫层0.6m，坡度1:0.5。开挖完成后，应按规范和设计要求进行钻探。在此过程中，应对设计场地进行调查，以确认土壤质量，并检查其是否与调查报告一致。经过设计、勘察、施工、项目管理、监理、施工和质监站相关负责人同志现场验槽合格后隐蔽。换填的思路是将场地内所有不合标准的淤泥和杂填土挖出来，分层压实至设计垫层底标高30cm。由于单体密度和位置7.2.4基坑边坡土钉墙支护施工（1）挂网（绑扎钢筋网）①挂网采用φ2.0@50*100成品网。②喷射砼时杆体不得晃动，在实际施工时，另加设钢筋钉，增强对成品网的固定。③坡顶上翻每隔2m砸入一根长1m的14的三级螺纹钢（2）喷射C20砼依据现场的施工作业的条件及施工设备情况的特点，在喷射砼时，宜采取干式喷涂混凝土施工技术。砂率大小对喷涂混凝土此施工技术的影响可参见表7.3砂率对喷射混凝土的影响性能砂率<45%>55%45%-55%回弹损失大较小较小管路堵塞易不易不易湿喷时的可泵型不好好较好水泥用量少多较少混凝土强度高低较高混凝土收缩较小大较小3）基坑巡视检查刚挖基础施工和使用的时候，施工单位、监理单位应该派人天天进行巡视查验，当出现问题时，及时通知有关单位采取措施。巡视检查的主要内容有：①支护结构a.支护结构成型质量；b.墙后土体是否有裂缝、沉陷。②施工工况a.基坑挖开后露出的土质状况与开工时地质岩土报告是否有不同；b.基坑在开挖时分段长度和分层厚度是否符合施工中所要求；c.地表水、地下水排放状况是否正常；d.基坑周边地面有无超载。③周边环境a.周边道路（地面）有无裂缝、沉陷；b.基坑及建筑附近的施工变化情况。7.2.5土方回填工程（1）填土前项目管理人员应检验回填土的土料质量、水含量是否在允许偏差的范围内。（2）基底处理：①在回填土地时，应将地下室内的垃圾全部清除，并将坑中的污泥和杂物清除干净。为了避免大量的地表污泥进入垃圾填埋场，我们要积极做出措施，②当填方地下室为耕地土或松散土时，地下室应充分压实或压实。（3）回填土一般铺装土的厚度应小于压实机械的工作深度，使土方施工压实，尽量减少机械的电耗。（4）填方的边界坡度是依据填筑物的高度、土质品种及其对地质的重要程度来确定的，如表7.4。(5)采用铲运机大面积铺填土时，每次铺土厚度不大于300～500mm。表7.4永久性填方的边坡坡度项次土的种类填方高度（m）边坡坡度1粘土类土、黄土、类黄土61：1.502粉质粘土、泥灰岩土6～71：1.503中砂和粗砂101：1.504黄土或类黄土6～91：1.505砾石和碎石土10～121：1.506易风化的岩土121：1.507.3钢筋工程的施工技术措施7.3.1钢筋加工工艺流程钢筋加工工艺流程见图7.1方案、交底方案、交底材料退场材料退场不合格钢筋进场不合格钢筋进场试验计划试验计划材料复试不合格取样实验材料复试不合格取样实验不合格不合格合格材料报验合格材料报验钢筋相应处理钢筋相应处理钢筋下料钢筋下料整改不合格验收整改不合格验收上道工序验收上道工序验收钢筋绑扎钢筋绑扎方案、交底不合格内部验收方案、交底不合格内部验收不合格整改报检不合格整改报检工序交接工序交接图7.1钢筋加工工艺流程图7.3.2钢筋进场堆放、加工及场内运输根据工程施工总体平面布置图，主体结构施工阶段在现场设置了1个钢筋处理区，每个区域配备一套钢筋处理机械，每个区域包括切割机、折弯机、矫直机(共两台)和机械接头加工机械等。钢材供应需要工厂质量证明和检验报告，每捆钢材上都要有标识。进入现场后，钢筋在使用前应按照规格进行机械性能测试和化学分析。钢筋和半成品被制成塑料片板，以避免污渍和土壤污染。钢板必须水平放置。以免每根钢筋都会混淆字母和半成品的元素编号。钢筋垂直运输方式为塔式起重机，水平运输采用汽车起重机和汽车起重机。7.3.3基础钢筋绑扎控制要点(1)测量放样：测量员根据基坑的控制网络用黑色墨水线弹出柱基的轴线和边缘。(2)钢筋定位线：钢筋工人根据柱基的轴线和边缘弹出加强线，红色为区分轴线。钢筋模型上标有红色油漆，以便在装订时检查钢筋加工材料卡。(3)底网钢筋的放置:上下网钢筋应根据柱基础的型号和钢筋放置。浇筑时，应注意底部的长钢筋和顶部的短钢筋。边长≥2.5m的基础，钢筋应错开。(4)绑网:放置好底层钢筋后，根据钢筋的位置线，用扎丝将上下钢筋扎牢，要求所有交叉点都要逐个用八字扣绑牢，不能用跳扣。(5)垫块放置:基础钢筋网绑扎完成后，调整底部钢筋网位置，使其居中，放置垫块。7.3.4梁板钢筋绑扎控制要点(1)框架梁上部的纵向钢筋均应经过中间节点，并由下部的纵向钢筋扩展到中间。超过了中心线锚固时的长度，应当满足设计规定。框架梁尾端与钢筋连接处的纵向锚固长度亦均应满足设计需要。(2)在重叠位置的箍筋钩应在梁上交错绑扎。马镫钩为135，直段长度为10d。(3)头箍筋梁的两端应有50mm距离边缘排列的节点，十字交错的主次梁箍筋进行加密，其间隙和加密地带的长度均应满足设计需要。如图7.2所示。图7.2主次梁相交处箍筋加密图(4)当钢筋骨架十分稠密时，特别要注意顶梁距离板30mm之间的钢筋，以促进混凝土浇注，防止梁板钢筋被解除绑定时，水电管道或加强。(5)根据设计图纸，检查钢筋的种类、直径和数量7.3.5柱钢筋绑扎控制要点（1）绘制箍筋间距线:在已连接的柱竖向钢筋上，做好皮筋工作，绘制箍筋间距线，确保间距均匀，不得出现间距过大或过小现象如图7.3所示。间距标杆限位箍定距间距标杆限位箍定距(2)根据已标记的钢筋位置线，移动已设置的箍筋，并将其从上到下绑好。(3)箍筋节点(钩搭)错开在四根纵向钢筋上；拧紧箍筋角与纵筋相交处(箍筋直段与纵筋相交处可间隔固定)。马镫绑扎时，绑扎钮应呈“8”字形。箍筋和主筋应垂直。箍筋的钩搭应沿着柱子的垂直钢筋交错排列，并牢固地系牢。7.4模板工程主要施工方法和技术措施模板施工过程中，遵循经济合理、技术可靠、操作简单的原则。因此，基础设施施工阶段钢筋混凝土柱、梁、板模板体系主要采用胶合板体系，分散支撑、拆解，梁、板模板支撑框架主要采用紧固件式全屋脚手架(用方钢代替方钢)。本工程采用装配式装配式的部位为楼梯、叠合板和内隔墙。铝合金模板主要用于装配式结构节点和后浇部分，三角形外挂架则用于外墙部分。7.4.1梁板模板设计梁模板采用15mm厚的木胶板，当梁跨度大于4m时，按跨度的2/1000起拱，悬臂梁按悬臂长度的4/1000起拱，起拱高度不小于20mm。梁底2个阳角采用木方，梁板交界2个阴角采用木方，其它采用方钢管。详见图7.4图7.4梁方钢和木方施工详图7.4.2柱模板设计（1）框架柱阳角2000mm以下加固件与加固件之间采用步步紧对阳角进行加固。（2）框架柱四个阳角采用方木，其它部位采用方钢管，框架柱方钢和木方使用方法详见图7.5图7.5框架柱方钢和木方使用方法（3）方钢、木方和折扣型方圆加固件在框架柱木胶板模板支长体系中的应用。（4）柱子内根部预埋500mm长三级钢18的插筋间距小于400mm，按照柱子截面尺寸焊接三级钢18的顶模棍作为柱子根部限位。7.4.3板模板设计1、叠合板板缝模板支设（1）在复合板之间存在着后浇带状形式的连通缝，其中宽度通常是300mm；板缝中使用木制胶合板宜使用为模板，其长度不宜超过1.5m，以保证施工者的搬运及安装。(2)为防止板缝内浆液外露，在模板表面板缝内设置3mm厚的胶合板衬垫。(3)模板支撑系统采用单排碗架，碗架通过钢管连接成一个整体。如图7.6图7.6模板支撑系统2、在预制叠合板彼此之间的拼缝节点设计上，我们要通过对比每一块受力板的特征和其性能,如果是单向的受力，那么预制叠合板四个侧面或板两侧面均不会因此而被抛弃,预制板的拼缝节点采取窄裂断层结构设计的方式为主；如图7.7图7.7叠合板拼缝节点3、现浇板模板设计板底最上一道横杆采用矩形横杆，横杆中心位置可放置可调托座，立杆间距为1200mm×1200mm（900mm×900mm），标准步距为1600mm（1500mm），最上面一步据具体层高调整，顶层最大步距为1000mm。次龙骨模板拼缝采用一根50mm×70mm方木，背楞为50mm×50mm×1.5mm镀锌方管间距不大于200mm7.4.4楼梯模板设计操作工艺(1)楼梯构件的吊装前，要对楼梯上的休息平台、纵向桥梁的开口和标高进行检查。(2)楼梯预制构件吊装前，应检查预埋螺钉的位置、螺纹完整性、单件重量和编号(3)加强吊耳与嵌套螺丝，调整操纵链的长度，尽量提高预制楼梯板，试起高度不得超过1米，预制楼梯吊装：如图7.8预制楼梯成品防护要求：如图7.9图7.8预制楼梯吊装预制楼梯成品防护要求：如图7.9图7.9预制楼梯成品防护要求(4)确保在起落过程中保持水平状态；可调水平吊车梁应使用平衡吊装到位，有四个或多个吊装点。(5)预制楼梯构建吊装就位后，楼梯段的一端钢筋应插入(组合梁)梁内，搁板长度15mm；另一端的钢筋伸入休息平台，并支撑在停歇平台模板上。(6)安装完成后，重新检查楼梯标高和楼梯井宽度。7.5混凝土工程主要施工方法和技术措施7.5.1柱混凝土施工控制要点本工程采用的是现浇钢筋混凝土框架结构。（1）在柱子支模前，要对柱子根部的施工缝进行处理。（2）浇混凝土前，应先浇一层5～8cm厚、与施工所需混凝土配合比相同的细石料混凝土。采用分层浇筑，每层厚度不得超过50cm。(3)混凝土柱浇筑混凝土时，振动器必须均匀分布，保证振动不泄漏，以提高混凝土的密实度（4）柱混凝土的养护柱混凝土采用覆盖薄膜、撒水养护，养护的时间不得少于7天。7.5.2梁板混凝土施工控制要点（1）梁、板混凝土的浇筑采用“然后梁板同时浇筑呈梯状不断向前推进浇筑。（2）梁板混凝土养护7.5.3混凝土质量控制措施混凝土质量控制措施见表7.5表7.5混凝土质量问题分析及控制措施质量问题可能产生的原因监控对策和手段蜂窝、麻面、气泡1）测量误差大或混凝土配合比不符合技术要求，造成碎石过多、砂浆过少。2）混凝土搅拌不均匀，振捣作业不规范，未按规定时间进行搅拌。3）使用无吸水性模板或模板表面润湿性差后，木模板在浇筑过程中吸收混凝土中的水分，造成混凝土表面因部分水分流失而产生麻面（1）保证混凝土配合比符合技术要求，避免测量误差过大。（2）为避免表面蜂窝，混凝土不仅要在规定时间内搅拌，而且要搅拌均匀（3）混凝土浇筑高度超过2m时，采用溜槽或串筒下料，防止离析。如果温度低于20℃,拆模时间应延长至30h以上，否则会因模板与混凝土粘结而产生蜂窝。表面露筋1）下料不顺或配合比不合格，模板密封性差，浇筑部位水泥浆量不足，造成混凝土表面钢筋外露，混凝土处于离析状态。2）钢筋过密，结构截面不大，使石块粘在钢筋上，部分钢筋无法用水泥浆完全填充。3）在浇筑混凝土过程中，由于钢筋与振动器发生碰撞，造成垫块移位，使钢筋偏离原位或模板与钢筋配合过密。拆模时，钢筋将露出混凝土表面（1）垫块固定牢固。为避免振动时产生位移，钢筋不得踩踏。（2）钢筋上绑扎预埋铁丝的水泥砂浆垫块。（3）先用振动器振捣，然后采用模锤敲击、人工夯实等辅助手段。尺寸产生变形1）振捣功率大，持续时间长，振捣器与模板间距不合理，最终导致模板的整体性丧失。2）模板存放不当或长期使用会导致模板自身变形（1）制作模板时，应保证面积大、规格均匀。（2）模板加固保证了可靠性。模板移位时，应立即停止作业，并立即采取修补措施7.6脚手架工程技术措施7.6.1落地脚手架搭设控制要点落地脚手架搭设要求见表7.6序号内容序号内容1钢管参数φ48.3×3.25内排架离墙距离0.5m2立杆横距0.8m6大小横杆布置小横杆在上3立杆纵距1.5m7连墙件布置两步两跨4步距1.8m8横向剪刀撑每六跨设置表7.6落地脚手架搭设参数7.7二次结构工程主要施工方法和技术措施7.7.1砌体施工工艺流程本工程为框架剪力墙结构混凝土砌块施工工艺流程见图7.11墙体砂浆找平拍砖墙体砂浆找平拍砖测量放线立皮数杆拉线圈梁、构造柱砌筑砂浆砌筑砂浆拌制 7.10砌体施工工艺流程7.7.2砌体施工控制要点砌体施工控制要点见表7.6序号工序名称具体施工方法1砂浆拌制砂浆的拌制使用粘结砂浆时，所需要的拌合时间一般为三十分钟，一般宜于3个小时内即可。粘结剂使用期限(即每周两次)，当施工现场的天气温度达到最高时（约35摄氏度），应在2个小时内进行操作。2放线严格按照建筑物控制轴线进行放样施工，确定填充墙轴线和门窗洞口位置，在墙柱上设置窗台、窗顶标高线。砌体实际施工前，应复核标高是否符合施工图纸要求。如第一层水平灰缝大于20mm时，应采用细石混凝土材料找平，使施工质量达到设计要求。砌筑前，在楼板上确定墙轴线位置，放出墙边线和门窗洞口位置，并在柱上标出标高线（建筑线50）。3立皮数杆皮数杆应该放置在每个角落，15m是皮数杆允许的最大间距。皮数杆上应该标记的尺寸和标高有标：注门窗的洞口、以及预埋件、圈梁、过梁4排砖铺第一层皮时，摆锤应根据墙体截面的实际尺寸和砌块的规格尺寸进行布置，小于整块得可锯成所需尺寸，但不小于块长度的1/3。5拉线拉对齐之间的边缘上的皮革杆相对于砌体，并建立与对齐块。6砌筑L/3（L为砌块长度）。若2Ф6的拉结钢筋，沿墙体通长设置。7.6砌体工程控制要点7.8防水工程主要施工方法和技术措施7.8.1地下室底板防水施工（1）工艺流程基层处理及清洗→刷冷基层油→在阴阳角角处附加3层厚浆→铺4层厚浆→铺4层厚浆→滚搭接头及收卷处理→施工细石混凝土保护层（2）基层清理对地下室承台、集水坑等进行抹灰处理之前，高于基层表面的物体、砂浆掉落物必须铲除，清扫地面灰尘与建筑垃圾杂物，最好用吹风机来清理。拐角处应认真清洁。（3）基层干燥基层采用防水涂料时，基层宜晾晒干净。简单的测量办法就是把l平方防水卷材放到基层的表面，倒置3～4h，再把其提高一次，然后把它们举起去做一次检查。若基层外表有无水印，即可以做防水卷材。（4）SBS防水卷材施工①刷涂基础处理剂（冷基础油）。在处理过的基础垫层上涂抹上处理剂。用滚筒刷在基础表面上把处理剂刷均匀。②热熔铺。涂刷完基础处理剂后，为避免起火，必须达到干燥不发粘，才能开始热熔施工。本项目地下室采用全粘结，采用“通铺法”进行全粘结。首先铺开表面，然后搭接。该方法可以保证卷材的铺装质量，优于卷材与基层和卷材的一次性熔合铺装方法。在开始时将整个线圈（不要打开）放置，将破碎的粉末线对准底座，将线圈滚动约1m，握住汽油燃烧器，缓慢转动开关并点燃火焰。调整为蓝色，使火焰与线圈和底座之间的连接以及线圈的底部和底座对齐。割炬与线圈之间的距离以及底座加热距离约为0.3-0.5m。当线圈底部的胶水融化时，涂上胶水，不要使线圈过热或燃烧，排气和紧密放置的盘管无空洞和皱纹。（5）线圈搭接施工。影响铺装质量的关键因素之一是卷材的搭接和卷材末端的粘结。搭接缝不会粘在大表面上，而是经过特殊处理以确保地下工程中热熔膜防水层的铺设质量。搭接接头和端部线圈必须进行100％烘烤，并且在粘合期间必须从边缘挤压熔化的沥青胶。接头应使用热熔胶密封以牢固粘结。操作方法：为了使搭接牢固，首先要熔化下线圈（铺装）表面的防粘隔离层。为防止线圈烘烤到棉卷上，应在棉卷上使用加热板，并且火焰枪会与加热板一起移动。由于加热板的阻燃性，火焰枪只会熔化线圈的绝缘层，而不会影响其他线圈。用烘烤的融化糊剂从棉卷的外侧烘烤内侧的线圈表面，挤出融化的沥青，然后用刀（或刮刀）将其擦拭干净。重叠或端对端粘合后，使用火焰和刀沿棉卷边缘均匀加热，擦拭，压缩，紧密密封，无皱纹，翘曲，起泡和其他缺陷。本项目的SBS防水膜的重叠长度为100mm，铺砌的卷材应笔直，且重叠尺寸应正确无变形。7.11基层防水卷材铺设截面图7.8.2防水质量保证措施（1）以本方案确定的质量标准及工期目标为中心，严格执行防水单位资质考核，坚持做到防水作业者持证上岗；加强现场管理与作业者的质量意识(教育由项目部技术负责人或专职质检员对操作工人进行质量标准的宣贯)和技术培训(由操作能力强、经验丰富的工人进行现场实际操作演练，做工程样板以为示范)；（2）严格现场管理制度和明确生产纪律，此项工作由现场施工员对工人进行宣贯教育。（3）加强激励和沟通活动，每周一次生产例会完成此项工作。（4）施工方法的控制，严格按本方案及地下工程防水技术规程、质量验收规范进行7.9装饰装修工程主要施工方法和技术措施7.9.1楼地面施工控制要点楼地面施工控制要点（1）材料要求：本工程采用的砂浆应符合以下规定:①拌砂浆应外观均匀，无离析、泌水现象；②散装干混砂浆它的外观应该外观颗粒均匀、没有粘结成块、没有受潮的现象；（2）弹基准线：地面抹灰前，水平基准线应先在四周墙面弹出，作为确定水泥砂浆面层标高的依据。距标高1000mm的墙上是弹基准线的合理位置。（4）施工操作：①先打扫干净垫层与找平层，再浇水湿润。第二天刷一道结合层，用0.4～0.5的水灰比水泥浆，然后面层铺抹就随之开始了。②成品水泥地面界隔缝必须打胶（包含室内水泥地面及车库水泥地面）。③水泥砂浆面层抹压完工后，在常温下铺盖草垫或锯木屑进行浇水养护。7.9.2一般抹灰施工控制要点一般抹灰施工控制要点：(1)墙面清理：将墙面上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。先把砌块墙面表面的泥浆残渣清理干净(2)墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，筋宽为20mm，每间隔1米设置一道“标筋”，且所有的标筋都在一个平面上，如图7.13。图7.12墙面冲筋(3)抹底灰：抹底灰在完成墙面冲筋2小时后开始，用大杠横向竖向找平，然后用木抹子把墙面搓毛，检查一下底子灰是否无凸起，保证阴阳角是直角的，墙面与顶板搭接处要平整，墙面的垂直度与平整度都用托线板检查，地上的砂浆要及时清理。(4)修补预留孔洞：周边50mm石灰砂浆应该在底灰抹平后，派专业人员将其刮掉，把该处抹光滑、平整所用的材料为水泥混合砂浆。(5)抹罩面灰：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线。室内砖墙抹灰一般采用水泥砂浆、纸条抹面、弯刀抹面、大白抹面。当底灰干燥60-70%时（手感不软，但有手印），可进行表面抹灰。如果底层灰泥太湿，会影响抹灰表面的平整度，并可能“咬色”。如果底灰太干，容易使表面脱水过快，影响粘结，造成表面空鼓。抹灰时，两人同时操作。一般使用钢皮抹子和塑料抹子两次。厚度2~3mm。首先，从内角或外角开始，从左到右，从上到下。一人垂直（或水平）刮，使表面与中间层紧密结合，另一人水平（或垂直）刮第二遍（两人抹灰方向为垂直），压光后磨平，最后用刷子或刷子蘸水，使面层颜色一致，用抹子沿抹子花纹用抹子压光，不得污染面层。（6）做水泥护角：为提高阳角抹灰层的硬度和强度，暗角采用1:2水泥砂浆抹灰。护角高度不小于2m，每边宽度不小于50mm。用一把方尺把外角方正。门窗框的一侧以框与墙的间隙为准，另一侧以标准钢筋的厚度为准。在地面上划好找正线，根据抹灰层厚度贴好尺板，并与支撑线板垂直悬挂。在导板的另一侧，墙角逐层抹水泥砂浆，外角与导板外口平齐；一面抹灰后，将导尺板移到一边，用卡子固定，吊起垂线将导尺板拉直，并在护角另一侧逐层抹水泥砂浆；然后用小手取下尺板。护角的棱角处稍加浇水后，用外角抹子和素水泥浆做一个小圆角。最后在阳角两侧留出护角宽度，多余砂浆换45°切断斜坡。7.9.3涂料墙面控制要点涂料墙面控制要点：(1)清理墙面:施工前，先把墙面有损坏的地方清理干净，然后用水泥砂浆修补，铲去残余灰，然后清扫墙面。(2)基础处理:凹凸不平的墙面和裂缝，用灰泥抹平修补，用砂纸擦干，浮尘清扫。(3)刮腻子：第一次用橡胶刮板横刮，接缝处不得留茬，各刮板端部应清洁。干燥后将砂纸磨平，打磨腻子和斑点。第二次用橡胶刮刀垂直全刮，所用材料和方法与第一次刮腻子相同，干砂纸光滑干净。第三次，用橡胶刮刀刮腻子或用钢刮刀刮腻子，将墙面刮平，干燥后用细砂纸打磨，不可遗漏或磨损腻子。(4)油漆第一次刷，刷的顺序是从上到下。先清洁墙面，用抹布擦去墙面上的灰尘。乳胶漆是用组合毛笔涂的。使用新的组合笔时，将去除组合笔上的浮毛和散毛。乳胶漆在使用前应充分搅拌，并适当用水稀释，以防止漆刷开满头部。晾干后，补上腻子，再晾干，用砂纸打磨干净。不得遗漏或将腻子磨穿。再刷一次漆，操作要求要求与前面的刷漆过程一样。使用前应该充分搅拌。如果稠度比正常稍微稠点，则不需要加水。等漆膜干了后，采用细砂纸打磨，将墙面上的突起和组合刷痕除掉，然后用工具清理干净。7.9.4脚手架工程A、保证上部压力均匀传递导脚手架底部，脚手架底部须用专用垫木铺平。B、横杆、立杆必须横平竖直，间距均匀，立杆随时用线锤校正竖直后方可固定。C、所有的扣件螺栓确保拧紧，不合格扣件严禁用来施工。D、底部四面搭设防护架，用来确保施工安全。7.9.5季节性施工1、雨季施工质量保证技术措施1）在浇筑混凝土之前，应将其与天气预报结合使用，以避免在大雨中浇筑混凝土。2）浇筑混凝土时，如果有雨水，必须及时测量砾石的水分含量，并且必须根据降雨情况调整混凝土的配合比。3）在现场准备防水油布，塑料薄膜等应急防雨物品。雨天在施工过程中，应该铺设防雨材料（沥青油毡，塑料薄膜），以防止混凝土被雨水冲跑。(4施工现场要做好排水处理，路面垃圾要及时清理防止现场积水。(5)施工过程中如遇突发性暴雨，应做好人员调配，加强施工管理。施工实在不行的时候，可以预留施工缝，但施工缝要处理好。2、冬季施工质量保证技术措施（1）当室外的日平均气温低于5℃持续五天时或日最低温度低于0℃时，施工应按冬天季节施工要求。（2）冬季施工，混凝土处理防冻的办法主要是添加化学剂在混凝凝土中，为了保证混凝土的工程质量应根据外加剂的含量，及时调整混凝土的施工配合比。（3）冬季施工除了使用外加剂（早强剂、速凝剂）等，还可以用草包或者塑料膜盖在混凝土的表面。（4）浇筑后遇大雪天气，施工人员应及时组织人员清除积雪，对于结冰的地方要及时清理。8施工现场平面图8.1基础施工现场平面布置图（三维图）图8.1基础工现场平面布置图8.2主体施工现场平面布置图（三维图）图8.2主体施工现场平面布置图8.3装饰施工现场平面布置图（三维图）图8.3装饰施工现场平面布置图9其他施工管理计划内容9.1进度管理计划9.1.1进度计划关键控制点9.1表9.1进度计划关键控制点一览表序号控制点项目名称完成时间1全部基础完成2022年5月31日3全部单位工程的主体工程验收合格2022年8月27日4全部屋面及外墙砌体完成2022年8月21日5全部装饰装修完成2022年10月26日6全部单位工程通过验收备案2022年11月9日9.1.2施工进度管理职责分工9.2序号岗位名称职称职责和权限1项目领导班子项目经理工程师2项目总工工程师3项目副经理工程师PAGEPAGE14项目领导班子工程师助理工程师按照项目管理策划书要求，协助项目技术负责人程师编制项目总进度计划。协助项目技术负责人向项目内部及专业分包交底。协助项目技术负责人程师编制项目物资需求总计划，按照项目进展随时更新。编制项目部招标采购计划。参与审核分包商的月、周进度计划汇总各部门意见协调监理、发包人统一综合考虑。建立全面的项目质量管理制度，协调、监督、检查各管理岗位职责的落实情况审核调整周进度计划。参与项目生产例会、进度协调会参与设计、项目协调会。掌握专业分包单位总体进度情况及潜在问题，及时协调处理，提出合理解决方案。参与评审分包单位关于进度的协调问题。与发包人主管进度工程师对接，随时了解发包人关于进度方面的有关要求，并及时向领导汇报。审核分包单位上报的材料需求计划监督检查现场材料、机具是否满足施工需求并下发整改通知单，监督落实。9.2质量管理计划9.2.1质量保证措施施工过程中保证工程质量的措施:(1)建立全面的项目质量管理制度，协调、监督、检查各管理岗位职责的落实情况，建立以项目经理为组长、技术总监、质量总管、项目副经理和商务经理作为团队副组长，具体领导的组织、部署、协调和实施，明确团队每个成员的职责，严格按照质量保证体系履行职责和操作。(2)工程技术负责人应按施工图、设计交待等文件的要求，安排各级管理人员仔细研究质量验收规范和强制性标准的规定，把握各个工序的质量控制要点和标准。根据本项目的重点和难点，组织建立相应的QC具体分阶段质量目标见表9.3分部工程目标分项工程目标允许偏差基础工程合格钢筋工程合格95％实测值偏差合格模板工程合格合格混凝土工程合格主体工程合格钢筋工程合格合格模板工程合格合格混凝土工程合格合格合格预制构件吊装合格合格砌筑工程合格屋面工程合格保温工程合格合格防水工程合格装饰工程合格（楼）地面工程合格合格天棚工程合格合格墙柱面工程合格表9.3各阶段质量目标9.3施工现场的安全生产管理制度9.3.1工作现场安全生产管理体系的具体情况安全生产责任制：安全责任分工明确，责任要划分到各级部门的每一个人。保证每个部门都在各自的工作区域内落实安