HR三大思维+五大实操：助你成为经营型HR-第六节：如何从经营的角度做培训管理_第1页
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文档简介

如何从经营的角度做培训管理？如何从经营的角度做培训管理？n能解决问题的培训n效果可见的培训n投入少、覆盖广的培训n体系完备可复制的培训n能够提供组织需要的人才效果可见人才供应解决问题体系完备做培训要解决了多少问题业绩关联度：●这个培训内容是不是业务需求？●对于突破业绩瓶颈或提升业绩的影响直接程度如何？●培训目标如果达成，会对业绩产生什么影响？●培训师是否有内容成功影响业绩的逻辑与成功案例？应用性：●培训内容是否可以在工作中直接应用？●学员在实际工作中应用培训内容的意愿与能力如何？●企业业务流程和环境是否适合培训内容的应用落地？●培训师对培训内容的实践应用经历与成败经验？培训规模：●学员数量是否足够对业绩产生影响？●学员对象是否是覆盖了相应的业务范围？●教学策略设计是否适合培训规模？●难易程度是否适合更多的人应用？教学深度：●教学策略设计是否能达成目标教学深度？●教学深度是否达成行为养成或改变？●教学深度是否能够满足工作应用？持续应用？成果评估行为评估计算培训创造的经济效益行为评估学习评估测定被培训者的学习获得程度考察被培训者的学习评估测定被培训者的学习获得程度反应评估评估被培训者的满意程度n全程维度：入职前、职涯早期、中期、后期n类型维度：知识类、技能类、其他n内容维度：高层-文件建设为主；中层-绩效管理和员工管理为主；基层-运营、客户、产品等业务、技能类为主把员工当客户n老大要上入职第一课n优秀的讲师授课n我说你听n我做你看

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