制造集团企业供应链整体方案含数字化P219

甲方供

应

商

关

系

管

理

目整

体

解

决

方

案目录1.乙方集团简介CONTENTS2.

项目理解与规划3.

整体解决方案4.

实施规划及保障措施5.

承建优势及业绩案例对于本项目的需求分析和理解充分理解甲方采购业务场景及SRM项目建设需求业务需求理解管理要求理解技术先进性理解甲方采购供应链管理的挑战充分理解甲方

SRM建设背景及诉求原材料供应商终端客户2-N级供应商零售商渠道商1级供应商经销商流供通应端端✓

识别供应链风险能力✓

资源调整能力应对风险✓

即时感知需求的变化，✓

快速响应需求的变化。针对供应变化的应变能力-弹性

Resilience

有效决策执行-精益

Lean针对需求变化的响应能力-敏捷

Agile蓝图规划-甲方集团采购供应链业务采购需求采购寻源定点合同采购执行对账付款供应商管理研发批量采购要货计划供货计划ASN/发货通知发货定点推荐外购零件外协加工前期采购战略通采采购定点会议生产准备寻

询源

报需

价求质检采方企业供应商注册供收货管理对

开账

票管

管理

理付款结算管理招投标电子竞价供应商货源准入供应商绩效质量问题与整改索赔应商准入评审P研发采购售后-备件生产辅料MRO购物车/采购申请合同管理工业品电子目录集物流运输服务类工业服务电子目录采购订单域

中非采定点推荐授标通知采购SA验收工程类设备类采购商城电子目录办公耗材类公共域生产物料商城办公福利商城工业品MRO招采平台甲方供应商网络企业门户聚合甲方商业网SRM系统API络

Business劳动力外包服务工单工业服务平台采购大脑network质量整改索赔供方企业域直销制造企业产品目录交付计划供应订单质样件认可供

评应

审注

P册

SA货源准入供应绩效检询

招

竞价

标

价报

报

报价

价

价合同管理对账结算开

收票

款分销渠道电商验收管管流通企业采购商城目录理

理送样管理发货管理供应货源销售报价定点合同销售交付对账收款客户关系管理甲方采购供应链管理系统业务功能需求高效的采购执行标准化的供应商管理透明的采购寻源统一集团与事业部管理4123•

统一的采购平台•

采购计划管理协同•

与供应商订单交互确认线上管理•

供应商发货、收货线上监控•

对账自动线上处理•••供应商门户Portal协同的供应商资源库标准化全生命流程管理•

采购需求标准化线上流转•

生产类寻源定价全流程线上协同•

支持供应商线上报价•

报价分析和比价支持•

全面的主数据管理•

标准化品类管理•

品类的采购战略实施•

通用件和原材料采购需求集中采购管理•供应商全面的绩效分析•

标准化管理推进SRM供应商准入端到端的实物流监控需求计划-收货的信息流管理供应商采购供应商审核报价和产品方案商务谈判，报价分析商务谈判发货/收货计划协同供应商订单交互协同供应商资源库SRM供应商退出/淘汰目标价核算技术文件和技术评价质量评价质量制造工厂供应商绩效供应商发展财务研发品类采购战略VMI库集中采购分布式采购甲方采购供应链管理系统业务场景需求建设目标规范通采及非采业务流程和规则，建设统一的能力，推进业务与数据融合，强化系统分析功能，支撑业务决策，构建合规、透明、高效的供应平台。非采板块整体通采板块

1、实现非采业务全品类全流1、形成一套完整、高效的供应链数

1、推动供应链全流程透明、可视，强化系统分析功能，支撑业务决策；

2、实现以数据分析支撑快速决策，数据运营；

3、在原有标准化流程基础上优化，高效简洁，进一步提升流程管控和执行效率。

程线上拉通管理；字化运营机制和团队；

2、业务关键里程碑预警提示；

3、推动非采管理全流程透明、可视，强化系统分析功能，支撑业务决策

2、导航模式菜单、指引，机器人助手，降低信息化学习成本，提升用

户；

3、使用甲方统一IT架构，实现微服务化，提高系统速度，提升性能。应用架构

–针对甲方整体采购供应链管理的应用架构规划企业入驻MRO物流服务原材料涨跌资讯实时汇率资讯供应商评级，评价专家注册（采购/供应）乙方工业品智采商城电子卖场公共资讯集成供应商画像通用备件甲方商业网络基商城接口供应商资源库注册管理本资质审查征信审查能力预审B2B

商城

资源平台企业服务

资讯平台C

竞

反

询

A电子招采平台资源导入价

拍

价

认

采商品办公供应链行情资讯采

采购证

购购通用工业品价格走势资讯服务导入服务废旧物资数据采集数据分析价格指数供应商资源管理供应商综合评价货源管理与分析采SAP购需求管理供应商资源库/货源关系库战略采购需求分析集中采购集团合同管理OAEBS战略备货库存处理品类管理采购策略供应商发展与淘汰……采购收发货管理采采采购计划采购申请企业入驻（采购/供应）VMI日程叫料订单看板购预测计划安全库存再订货点购订单管理SAP/EA

SOAWMSEBSLIMS供应新生产辅料包研固定资产专用备件工程项目企业服务供品寻源材采购发耗材事业部采购需求管理货源关系库供应商画像应商资源库商评级，评价采购执行管理冰洗电视空调专业资质审查专业能力审查先期质量认可合同管理对账结算开票付款支付结算质量问题跟踪8DPRRCS质量索赔管理价格生命理售后与评价中心产二次布点年度降价年度降价材料补偿价格折让QMSBI…..品变更技术架构

–

基于微服务的领先技术应用供应商管理战略寻源供应链执行前台需求管理询报价前期采购定点管理预测管理订单管理结算管理供应商注册供应商信息准入评审供应商绩效收发货数据中台业务中台用户服务权限服务租户服务配置服务应用服务主数据服务公共服务报价模块审批模块国际化项目管理评分卡数据仓库AI算法引擎合同模块询价大厅公共应用中台定时任务服务文件服务消息中心服务工作流/审批流服务即时通讯前端UI统一API服务表单设计器事件通知中心缓存管理器日志服务规则引擎公式编辑器技术中台组件全文检索审计服务SSO组件微前端架构BFF层监控平台多数据源切换跨库查询Mino

分布式存储kkfileview

文件预览Xxl-job分布式任务ELK

日志Mino

分布式存储seata分布式事务PAASSpring

cloudistioKubernetesDockernuxtnacosPrometheusGrafanaVUE.js.2.0rabbitMQ技术后台数据后台CanalnasEssential

JS2hadoop后台elasticsearch云服务器mysql8CDNredis6NAT网关SSL证书目录1.乙方集团简介CONTENTS2.

项目理解与规划3.

整体解决方案4.

实施规划及保障措施5.

承建优势及业绩案例业务架构

-通采提供完全切合甲方业务现状的解决方案产品研发零件定点生产准备生产制造售后服务前期

BOM工程

BOM采购

BOM目标成本机型管理供方货源准入管理合规审核试制样件模具供应商生命管理8D-PRR/CS设计变更

PCR产品图纸零件报废/不良品控制质量要求索赔管理委外生产物料跟踪与结算工程变更供方断点管理APQP/PPAP价格台账管理生产试制寻源需求

SOR产品图纸协同供应商准入审核

PSA询价管理

RFx战略寻源管理潜在供方Bidder

List报价/比价/谈判定点会议样件采购合同管理零件台账管理供应商折让JIT/call

off/VMI售后备件采购客诉管理供应链执行管理-原材料价格补偿与调价ASN/包装标签对账结算开票付款业务架构

-

通采研发采购/量产采购执行业务场景-乙方SRM系统在制造业多年的深入研发与应用形成能支持制造业全品类，全业务场景（除生产制造执行层面）的系统架构。需求管理寻源管理交付管理结算管理产品项目采购•数模图纸•工艺文件•备件手册•

寻源需求

(

零件/工厂/采购组)•物料/工厂•有效期•阶梯数量•配额•价格信息记录全新产品产品改型工艺变更全球采购样件试制前期采购变更管理产品变更结算/开票寻源计划质量要求零件图纸物流要求需求订单备件订单物料需求计划应付帐生产订单采购订单对账开票战略采购二次布点询报价和定点询报价比价分析样件订单销售订单电子竞价定点评审委外订单物料补偿返点返利账期贴现研发类采购研发服务生产准备产品过程质量规划物料拉动POU工单排程采购计划/订单JITCalloff战略备货备品备件DFL

线边直供缺料清单合同管理一般性条款增值附件材料补偿VMI

2级拉动ASN/发货收货/质检合同模板管理样件订单线边库存水位要货看板成本优化价格调整研发费用订单供应商准入供应商审核供应商信息管理PPAP样件认可供应商绩效管理供应商批量质量

供应商售后质量供应商发展/淘汰供应商生命理供应商全面质量管理和改善APQP

先期质量策划通采业务场景生产采购ProductionPurchasing项目管理寻源定点生产准备采购订单订单执行开票，结算采购订单（PO)要货订单/计划管理（JIT,JIS,VMI)发货管理对账管理ERP采购预测ERP采购订单ERP缺料需求SRM/OA采购申请项目整体计划项目物料需求项目技术文档收集寻源计划项目分析（成本，计划，问题）开票管理采购执行管理付款对账管理Y是否生效的价格收货管理退货管理N供应商质量管理供应商质量整改供应商索赔管理寻源需求管理（SOR)询源需求管理供应商选择管（RFI,PSA)询报价管理定

点Y管理供应商进度承诺开模确认质量先期策划APQP潜在供应商资源零件认可（PPAP)供应商质量管理模具验收寻源定点管理JPC会议管理计划跟踪N合同管理(零件合同，模具合同，折让合同，补偿合同）价格台账供应商开发供应商绩效管理供应商风险启用供应商关系管理供应商生命理供应商准入供应商变更管理供应商淘汰启用业务架构

-

非采商城目录采购申请寻源定点采购订单售后服务供方电子目录采购商城目录供应商准入供应商评审

SSA潜在供应商评审

PSA供应商绩效

–交付供应商绩效

–售后服务供应商生命管理电子目录品类管理采购商城-购物车寻源需求SOR询报价/招标/j竞价潜框架协议-采购申请战略寻源管理品项/SKU管理在供方Bidder

List采购申请PR预算审批报价/比价/谈判/UNSPSC采购需求

POR定点会议合同管理采购订单索赔管理供应链执行管理收货/验收对账结算开票付款非采业务场景一般采购General

Purchasing采购申请寻源定点订单执行开票，结算品类管理费用采购订单（PO)要货订单（call

off)收货，验收对账管理电子采购目录是否生效的框架协议/合同价格Y开票管理采购执行管理申购权限管理采购申请，采购需求付款对账管理费用分摊，入账N寻源需求管理（SOR)询源需求管理供应商选择管理（RFI,TR)询报价管理潜在供应商资源招投标管理寻源定点管理Y电子竞价管理定点管理会议管理合同管理合同执行管理N供应商开发供应商准入供应商变更管理供应商淘汰启用供应商绩效管理供应商风险管理供应商生命理应用架构-乙方SRM应用系统提供完全切合甲方业务现状的解决方案供应商门户业务输入接口供应商管理模块业务输出接口ERP•供应商变更管理

•

淘汰启用管理•供应商质量整改与索赔•

供应商绩效管理•供应商准入管理零件库新品寻源项目管理未选点物料台账图纸及技术文件协同新品寻源计划管理生产采购执行生产准备模块战略寻源模块••••••预测计划协同直送要货协同VMI补货管理VMI配送计划协同执行配额管理库存监控管理OAERP•••••采购订单管理收发货管理退货管理对账结算管理付款管理APQP（PPAP)模具采购•••••••••寻源策略管理询比价管理招投标管理电子竞价管理核价管理采购会议管理定点管理•••••••PDM/PLM模具验收TMS生产准备计划管理MES/APSWMS电子采购商城非生产采购执行•••电子采购商城外部商城集成采购申请管理采购合同管理调价管理QMS采购订单管理收发货管理••验收管理费用分摊管理••对账结算管理付款管理••外部商城基础模块主数据管理/组织架构及权限管理/系统配置/消息组件/工作流/报价组件/系统接口/系统管理系统功能地图

–

采方采方采购协同Purchase

Collaboration供应商管理采购申请管理采购需求管理供应商质量管理合同管理采购执行管理采购订单管理对账结算管理➢

供应商质量问➢

合同签订管理➢

供应商开发➢

供应商准入➢

供应商货源➢

供应商信息➢

供应商评价➢

供应商变更➢

前期采购项目➢

电子采购商城➢

采购申请单➢

采购需求管理➢

寻源需求管理(SOR)➢

入库明细管理➢

对账单管理

未对账列表

对账单列表

对账单差异列表➢

开票管理

发票列表➢

付款管理

预付款申请

余额/未清项管理➢题

固定资产合同

零部采购订单

标准委外订单

工序委外订单

模具采购订单

一般采购订单

固资采购订单

物流采购订单

价格补偿订单

退货采购订单

工装夹具订单➢

要货计划

➢质量问题管理PRR管理8D管理供应商质量索赔

工装夹具合同

采购通用条款合同

零件采购合同

模具采购合同

零件采购技术协议

供应商折让协议

生产采购价格补偿➢

合同履约管理➢

合同配置管理

条件库➢

物流需求管理寻源管理定点管理采购会议管理➢

议题管理➢

会议管理生产准备管理➢生产准备管理➢

RFx管理➢

招投标➢

竞价管理➢

定点推荐列表➢

定点管理列表➢

采购信息记录

价格台账

条款库

合同模板

要货预测管理

要货需求管理➢

要货计划

配额台账➢

供货计划

工序价格➢

物流清关

物流台账➢

发货协同➢

收货协同系统功能地图

–供方供方供应协同SupplyCollaboration报价管理合同管理客户订单管理客户计划协同物料要货计划客户管理对账结算管理➢

报价管理➢

一般采购合同➢

生产采购合同MSA➢

零件采购合同➢

模具采购合同➢

生产采购折让➢

生产采购价格补偿零件采购订单标准委外订单模具采购订单一般要货订单固资采购订单物流采购订单价格补偿订单退货采购订单➢➢

供应准入管理➢

供应档案管理➢

质量索赔管理➢

供应商质量管理➢

入库明细管理➢

工序要货计划➢

对账单管理未对账列表

对账单列表

对账单差异列表客户需求定点管理➢

开票管理发票列表出货协同➢

物流需求管理➢

提名信列表➢

定点列表➢

付款管理

余额/未清项管理

物流对账管理➢

发货协同管理➢

收货协同管理预付款申请详细建设方案3-1

供应商管理业务闭环3-2（通采）场景业务闭环3-3（非采）场景业务闭4

采购数据分析5

系统集成方案6

技术架构方案3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估贯穿采购全流程的供应商生命理-从准入到发展/淘汰前提确认

产品定义

方案确认

可研批准小批量SO某省市项目启动样机评审生准启动

产品冻结生准条件确认试生产11109876543210供应商推荐供应商推荐OA价格/阶梯数量供应商档案货源关系主数据配额供应商主数据有效时间供应商主数据

L-approved

vendor

list货源主数据

SL-sourcelist采购信息记录

Purchasing

information

recordERP价格主数据供应商主数据供应商档案

-

货源视图管理支持差

-

物流视图货源主数据-

地点/物料/供应商-

采购组织-

供应商/工厂-

公司/工厂-

品类/零件-

有效时间-

配额/数量/价格异化业务-

质量视图-

财务视图零件价格台账供应商开发计划

供应商邀请供应商评审潜在供应商寻源管理定点管理供应商发展供应商淘汰黑名单管理正式供应商初始配额采购执行供应商管理-采方SRM供应商绩效评估支持现场评审候选供方供应商整改供应商管理-供方供应商注册供应商调查表报价/竞价SRM供货地点/供货品类/货源选择支持按采购组织+品类进行差异化设置从准入到绩效到发展/淘汰的全生命程管控覆盖供应商注册、资质及档案管理、供应商审查、绩效考核、供应商淘汰、黑名单管理等挑战✓

筛选符合企业要求和行业标准的优质供应商✓

管理供应商准入渠道✓

确保供应商的准入过程符合规范主数据管理基础信息变更供应商准入供应商分类资质管理供应商质量搜功能管理准入✓

提供供应商

360度视图信息✓

供应商资质管理✓

供应商评估交分级分类✓

供应商分类管理✓

供应商风险管理✓

供应商发展管理供应商主数据发展绩效绩效指标TQRDCES效益淘汰退出改善提升供应商整改绩效评估结果供应商评级-战略供应商✓

详细某省市场分析✓

复杂的供应商数据库包括现有和潜在供应商3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估科学全面的供应商全生命理解决方案供应商业绩评估供应商质量供应商评审供应商分级8D/SCARPRRQ

质量C

成本供应商注册供应商发展T

技术客诉管理断点调查D

交付S

服务供应商质量供应商业绩评估杠杆供应商战略供应商技术能力质量能力供货能力服务能力供应商评审供应商管理供应商分级普通供应商瓶颈供应商供应商在线注册供应商发展拓展地理范围规避风险缩短供应商准入供应商协同重点扶持战略供应商研发减少瓶颈供应商供应商在线信息更新供应商档案管理供应商帮扶通过供应商协同门户实现线上供应商信息高效同步企业采购及供应商协同门户采购信息发布供应商注册登录供应商自主注册采购政策发布公开招标信息公开询价信息关系维护认证信息审核供应商准入基础信息营业执照开户信息产品信息···

···企业信息审核供应商考察供应商绩效考核质量评估工商信息股权结构社保信息行政···

···资质考察工厂考察···

···服务评估成本评估交付及时性评估供应商升降级···

···物料信息审核产品资料提交产品样品POC报告···

···通用资质ISO9001TS16949···

···企业风险信息抵押质押失信记录行政处罚股权冻结···

···供应商信息审核更新认证信息复审商品物料信息更新资质信息复审···

···品类资质工程设计CMMI危化品···

···供应商审核供应商预审供应商审核供应商登记···

···经营信息司法信息舆情监测经营分析关系挖掘···

···供应商智能风控风险扫描、预警动态风险监控交付风险监控···

···物料资质ROHSMSDS···

···3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估供应商注册供应商档案管理支持差异化业务；支持按采购组织+品类进行差异化设置挑战潜在单击此处编辑母版标题样式▪

供应商注册信息的存档与更新同步▪

供应商准入流程与物料品类的具体要求密切相关▪

供应商认证的专业技术要求高功能注册供应商潜在供应商-邀请供应商正式供应商供应商-长名单试制供应商短名单供应商准入流程▪

供应商评定问卷▪

灵活定义的供应商注册、评定和资格认证的流程▪

供应商自助完成问卷准入流程品类1-生产品类2-行政品类3-MRO品类4-服务注册自评认证寻源定点试制▪

供应商通过门户完成注册▪

方便地搜索和比较供应商效益▪

详细某省市场分析▪

复杂的供应商数据库包括现有和潜在供应商3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估支持按采购组织、采购品类及不同需求灵活进行供应商准入、评审等管理可根据需要灵活选择供应商准入节点，准入规则、资质审查、现场评审等新供应商导入供应商选择供应商绩效管理产品开发实现供应商索赔供应商评审资质审核供应商注册质量绩效供应商提交产品质量策划或者样件质量方案或样件评审APQP先期质量策划供应商降级PPAP样件认可成本绩效交付绩效填写资质调查表供应商淘汰评审结果评审结果A,B,CPPAP认可通过后，即进入批量供货状态A,B,C,D等级，D级无法晋级等级，C级无法定点••供应商系统申请注册••••供应商在线接受发包质量要求提交产品质量策划采方审核供应商产品质量策划审核结果分为A,B,C级，评审为C级供应商的无法定点供应商采购定点后，晋级为定点供应商••••••供应商提交项目策划和进度承诺采访审核供应商产品开发策划采方审核供应商过程开发策划供应商发起PPAP样件认可申请，上传产品提交保证书（PSW）采方审核通过后，供应商晋级为正式供应商••供应商量产、售后质量绩效分析供应商质量问题协同处理，触发SCAR,

8D流程供应商索赔供应商供货份额调整供应商降级处理在线填写调查表，包括公司工商信息，财务信息，资质信息以及行业信息采方审核供应商调查表采方发起供应商评审（可选）评审通过后晋级为候选供应商••••••••供应商退出淘汰供应商淘汰/准入供应商合格供应商正式供应商退出3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估供应商质量协同管理1.

覆盖质量索赔类型维护、质量索赔数据生成、供应商申述协同、4M1E管理、有害物质管理、供应商质量改善管理等；2.

质量索赔类型支持不同维度的质量索赔需求；挑战✓

供应商质量问题跟踪✓

供应商质量问题处理✓

供应商质量索赔功能质量PRR流程否是SQE经理6.审批结束流程质量问题收集流程筛选返修流程报废流程7.选择处理方式✓

实现APQP各阶段的文件交互和流程管理✓

实现PPAP等日常业务活动的有效跟踪✓

对发布阶段各质量阀零件进行跟踪1.创建PRR4.取消质量PRR4.关闭质量PRR否2.是否发放质量取消PRR12.跟踪质✓

实现PRR/CS提交、批准、发放、回复、审批、同意、VAC_SQE/SQE跟踪处理升级CS流程是量

PRR3.发放质量PRR拒绝及关闭等一系列过程✓

对零件索赔、返工状态和执行情况进行跟踪✓

对供应商的培训通过网上在线管理✓

自动收集各类质量信息，生成PRR

/

CS(控制发货)

/SCAR否是否是确认短期改进措施验证断点是否有效？确认长期改进措施是否PPM

/GCA

/DR

/DRL

/

Spills/

Downtime等报表✓

能跟踪供应商认证质量信息,历史供货情况等，形成8.采取短期改进措施10.提交短期改

进措施Lessons

Learned知识库外协供应商9.采取长期改进措施11.提交长期效益改

进措施✓

对质量问题进行准确记录跟踪✓

对发生质量问题的原因进行根本分析和改进✓

厘清质量职责,

承担质量成本3-1供应商管理业务闭环1.

业务需求场景2.

供应商生命程3.

供应商注册4.

供应商准入5.

供应商质量管理6.

供应商绩效评估供应商绩效管理挑战•

供应商绩效的数据来源与采集•

多样化的评价维度采购预测采购订单发货单收货单退货单8D报告•

多样化的评价方式-主观与客户评分•

多组织跨部门协同询价单报价单对账单发票工程变更试制验收功能•

灵活定义评价指标/计分卡•

管理评价模板，定义评价流程•

基于规则的动态评价流程管理•

跨部门联合评价交付技术质量服务成本72%65%60%80%•

定量评价-客观指标/主观指标•

评价结果的监控和提醒,

发布和汇总•

评价结果多级审批效益•

对供应商进行分级,淘汰绩效差的供应商•

对供应商未达标项,提出供应商整改措施•

支持供应商风险管理95%D等级C等级B等级A等级360度供应商绩效管理支持多种维度的考评指标设置；支持绩效数据手工录入或系统生成，可根据绩效考评指标系统自动生成绩效评分360度供应商绩效考评指标体系利用SRM系统建设供应商绩效考评指标体系及评分执行体系采购人使用单位反馈类别质量详细指标系统提供数据进货检验情况使用满意率故障情况√质量√√√√√√√√价格水平成本成本透明情况报价与成本交货及时率数量及规格准确率包装完好情况单据齐备率维保及服务售后率采购人物资管理部门反馈管理与沟通总成本节约财务表现基于品类交付与服务√√√√纠纷与投诉率订单取消率技术支持研发与技术交付与服务技术服务技术革新沟通能力管理与系统总体配合度技术人员反馈采购人员反馈安全环保健康系统提供固定维度和自定供应绩效维度，系统可根据设置的维度根据计算逻辑实现部分自动化评分供应商评价策略管理根据绩效评价结果生成后续处置措施适用的评价区分类型序号策略名称内容优选

有价值

需改善

可剔除1告知制业绩出现环比下降，处于有价值级别以上的供应商供应商业绩月度评价处于有价值级别以下√√23整改制√√√供应商月度评价6月内累计3次评级在需改善级以下，发预警通知书预警制供应商月度评价12月内6次在需改善级以下，列入淘汰供应商列表4淘汰制√供应商评估结果为优选和有价值级别，质量得分不低于567优选库清洗提高采购配额供应商认证√√√√√√80分的供应商可以开新品、开双点配额提高为帮助供应商提高竞争力，给优秀供应商颁发供应商认证提高被评选为当年优秀供应商的自豪感，并促使没有被选定供应商的进行改善89评选当年的优秀供应商供应商年会√√√√通过优秀供应商年会，可以加强供应商的持续合作，增强供应商的自豪感按品类的供应商分析及分级管理根据绩效评价结果生成后续处置措施供应商区分战略供应商组SD

(SupplierDifferentiation)供应商区分分析战略性合作性一般性•

强化增加双方利益的

•

强化增加双方利益的

•

给予刺激，维持供应合作合作商对甲方的忠实度A等级•

长期稳定订单配额•

根据评价结果，增加订单配额，提供刺激企•

多样的合作计划•

通过推进活动，使供

•

通过供应商之间的竞应商向A

等级靠近•

通过竞标选定供应商

•

提供激励，促使供应战略性合作性需改善商向A类靠拢业－B等级争和提供激励促使供应商向A级靠拢优选供•

通过支持活动(技术

•

在非常有限的情况下，•

通过持续的新供应商支持，教育等),使供C等级

应商向B等级靠拢•

6sigma活动推进及支援支持向B等级靠拢寻源来终止交易应商•

制定改善协议，给予1-2次改进机会关•

改善协议，并进行紧

•

不能按规定取得改进，•

通过持续的新供应商密的监督•

剔除改善不力的供应商系就要剔除寻源来终止交易细可剔除D等级一般性分•

通过持续的合作取得

•

给予改善机会并限制

•

通过竞争，选拔其中双赢性的提供支持，优选

有潜力的供应商作为供应商的来源，终止

有潜力的供应商进行和没有潜力的供应商

培养，剔除差的的供D等级C等级B等级A等级总结的交易应商供应商评价结果详细建设方案3-1

供应商管理业务闭环3-2（通采）场景业务闭环3-3（非采）场景业务闭环4

采购数据分析5

系统集成方案6

技术架构方案通采–供应商准入和寻源到合同业务闭环ERP供应商主数据境内:统一信用代码OA跨部门多级审批供应商主数据1.通知业务部门2.黑名单限制业务按品类区别填写信息不同1.唯一识别码变更2.一般变更3.货源关系变更境外:唯一识别码+国家自动生成并通知供应商供应商淘汰供应商自评供应商评审正式合作供应商开始供应商注册潜在供应商供应商变更供应商绩效(SSA)(PSA)1.支持一品多点2.推荐信3.提名信供应商整改结束1.

按年度需求年降报价/按明细报价1.制定供应商开发日程表2.寻源包寻源计划节点定义,项目计划维护2.根据成本模型明细报价3.定价策略定点会推荐信提名信生产准备(KTM/PR)否供货关系GTC合同供应商发货收货验收对账单付款跟踪议PLM3.项目状态及进度自动更新1.图纸及技术文件转化确认零件寻源需求2.寻源零件清单产品生命

4.

实际进度与计划进度对比,批量零件采购合同管理项目节点风险评估预选供应商零件成本台账管理预批量零件采ERP应付账款比价定价创建会议申请Bidder

list购要货订单前期采购项目管理寻源需求(SOR)模具采购合同技术开发合同模具采购要货订单对账结算开票模具成本台账开发费用台账预备会议正式会议物料主数据单车用量创建RFx(询价流程)技术开发费用订单BO变M更管理1.按寻源零件的品类分配不同的采购组进行一次性采购合同价格补偿协议工程变更询报价一次性采购要货订单2.寻源零件按供应商货源关系(候选供方货

TOP

会议调价需求源关系),创建RFx折让协议技术协议原材料价格市场实时数据3.询价询价过程中可增加供应商4.根据寻源策略是否TR评审,技术评审打分5.分首次询价、多轮询价1.会议议程安排2.

会议议题创建2.会议结果与纪要第3方网站3-2（通采）场景业务闭环1.

寻源管理2.

品类策略3.

采购协同4.

财务协同5.

供应协同通采寻源管理整体业务解决方案基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类商务过程的在线管控，促使采购规范化管理，数据留痕，阳光采购。大宗商品价格网站供方协同门户招投标询比价竞价采购合同：统谈统签全品类采购统谈分签需求池竞价大厅竞价规则分谈分签公开招标邀请招标成本与价格模型（差异化品类管控）品类策略&供应商分级01

灵活可配的招投标02

高效透明的询比价03

结构化的成本模型•••投标方式自定义可配（明标，暗标，半暗标）可设置投标模板，模板可选可配招投标评标指标项可配置•••供方支持多种成本核价模式•••询报价过程节点和策略可按类型选配报价结果会签并公示过程全流程可视，数据可追溯模板支持公式设置支持按模板设置输出成本分析通采寻源管理整体功能架构系统具有可配置性高、差异化、规则化、策略化的功能架构，满足多种询比价方式、多种竞价方式的业务场景，实现通采寻源管理业务的闭环管理。供应商关系管理采购需求供应商生命理供应商绩效考核供应商风险趋势供应商信息变更供应商档案管理新品研发询比价竞价招投标年度降本……..还比价管理比价助手阶梯报价报价模板竞价走势图竞价次序服务类招标专家评分模板RFP提案请求日常询价荷兰式竞价英式竞价自动延时竞价规则分标包/标段招标工程类招标三方比价单一来源询价供应商风险提示招标项目及计划货物/原材料类招标寻源模板预置竞价模板设定招标模板设定敏捷协同供应商管理策略管理发现供应商供应商风险扫描合作邀约供应商调查合同管理需求池管理…………物料主数据管理采购品类管理采购策略分析需求寻源寻源管理询比价招投标询竞价成本管理定价管理询比价系统方案SRM供应商门户寻源需求管理开始询价模板/询价策略候选供应商确认询价模板及策略询价发布在线报价需求文件图纸文件/质量文件价格分析价格接收发起多轮询价多轮在线报价接收定点通知核价/比价价格档案定点审批合同/订单管理结束寻源管理询比价招投标询竞价成本管理定价管理询比价类型和范围可选可配寻源管理询比价过程节点可根据询比价类型匹配，以支持过程节点的自定义询比价招投标询竞价成本管理定价管理寻源管理询比价模板策略可选，可配询比价招投标询竞价成本管理定价管理寻源管理询比价轮次可选，支持多轮报价以及比价/核价审批询比价招投标询竞价成本管理定价管理寻源管理询比价招投标询竞价成本管理定价管理比价/核价支持按成本模型进行自定义和配置，并可用于价格分析和成本分析招投标询比价招投标询竞价成本管理定价管理招投标系统方案SRM供应商门户采购需求管理网站发布开始应标、澄清在线投标邮件/站内点对点查询发布招标招标文件评标评标模板/评标控制投标人回复澄清函投标人澄清函是否需要多轮多轮评标定标策略价格档案结束合同管理开标中标方接收邮件通知招投标询比价招投标询竞价成本管理定价管理具备模型化、全场景、可视化的招投标功能，投标策略可选可配，招投标过程支持多种模式管理可视发布报名截止投标截止结果公示完成化综合评分低价中标公开招标/邀请招标多标段在线投标投标策略可选可配支持用户自定义评分模板招投标询比价招投标询竞价成本管理定价管理询竞价系统方案SRM供应商门户寻源需求管理开始竞价模板/竞价策略领取电子号牌选择供应商竞价模板及策略竞价发布需求文件竞价大厅-竞价竞价过程控制暂停/恢复/结束竞价关闭多轮在线竞价接收定点通知发起多轮竞价竞价结果核对价格档案竞价审合同/订单管理结束招投标竞价大厅询比价招投标询竞价成本管理定价管理可查询供应商的竞价历史记录以及报价供应商，以及供应商排名招投标成本模型询比价招投标询竞价成本管理定价管理产品成本外购成本制造成本管理成本包装物流成本成本模型原材料成本制成品成本精益采购成本管理，多维度的成本策略成本核算场景

比价策略成本策略定价策略成本透视成本要素维度复杂结构类新产品类价格成本模型供应商横向对比采购价格总资金全面成本要素的核价和比价成本要素细分复杂工序类新工艺类历史价格对比市场基准对比总拥有成本…….成本监控成本监控比价分析•差异分析•历史价格分析•市场波动分析•招投标询比价招投标询竞价成本管理定价管理搭建成本模型物料1材料工序费用材料1材料2材料N工序1工序2工序N费用1费用2费用NE1B总计0.000招投标选择成本模型模板询比价招投标询竞价成本管理定价管理招投标按照成本模型报价/核价询比价招投标询竞价成本管理定价管理招投标询比价招投标询竞价成本管理定价管理定价管理-价格档案采购申请价格档案询比价招投标价格档案询竞价采购订单•

询比价，招投标，询竞价结束后自动生成价格档案•

价格档案按照物料，供应商，采购组织、有效期等维度保留唯一、最终价格记录•

采购申请转采购订单自动关联价格档案取得价格信息3-2（通采）场景业务闭环1.

寻源管理2.

品类策略3.

采购协同4.

财务协同5.

供应协同通采品类管理目标••按照品类划分制定品类策略结合品类策略和资源规划制定差异化采购策略品类策略供应商管理策略询报价策略•••按品类引入全新供应商按品类新增品类资质按品类/推出供应商•••按品类分配采购任务按品类筛选潜在供应商按品类管理配额品类管理目标•••按品类划分设置绩效模型按具体品类计算绩效按品类触发绩效管理流程绩效管理策略数据分析策略••按品类分析采购支出按品类展示供应关系品类策略通过业务分析和梳理确定品类管理战略，并通过系统固化品类策略，支撑以品类为核心的采购业务管理品类建设策略应用配额管理品类采购业务与管理制定品类采购策略采购策略分析建立品类主数据3421•依据采购策略和采购职能划分角度制定合理的品类划分支持集团内跨系统的品类数据同步集团统一的品类主数据管理按照品类分析业务实绩，回顾业务管理策略落地结果•••••••采购战略策略技术策略成本管理策略质量策略采购差异化方法策略•实现按照品类进行业务管理和分析采购部门按照品类进行业务组织的分工管理•••品类策略的动态调整标准化的品类主数据品类分工维护制定采购策略制定采购策略•

核心业务场景流程拉通•

关键业务专题方案落地业务流程梳理数字化建设•搭建集团采购流程框架•

搭建统一的采购供应链管理平台•

构建基于品类管理的应用系统架构品类策略品类建设策略应用配额管理品类分工品类策略制定品类策略系统应用主数据标准维护••••集采/分采••••采购战略年降/投资价格生命略成本优化策略市场变化应对采购策略制定统一的品类标准品类业务划分二次布点，价格调整原材料补偿••新品项目技术评审变更管理•••新项目管理技术审核技术变更/工艺变更

•技术策略质量策略管理规范制定专项实施推进•••质量评审APQP/PPAP质量问题协同•••质量审核APQP/PPAP质量问题管理物料品类关系维护供应商品类管理••••寻源竞价策略成本分析策略比价维度策略绩效管理策略询比价/招投标/竞价成本模型比价分析驾校管理••••系统应用支撑差异化策略品类策略品类建设策略应用配额管理支持多为供应商初始配额设定，场景覆盖配额计算、配额分配、配额调整、配额执行监控等全流程全场景品类策略品类建设策略应用配额管理支持初始配额设定，手动新增，询比价配额设定初始配额的手动新增寻源比价的配额设定品类策略品类建设策略应用配额管理支持配额规则设定，基于绩效的配额规则以及其他管理规则的配额控制配额规则：•

根据供应商的综合绩效排名涉及配额规则配额限制：•

根据品质状态配额限制设置；比如新合格供应商一年内配额不能超过20%；黑名单供应商不允配额；•

限定部分自制部分外购的供应商配额限制品类策略品类建设策略应用配额管理支持配额调整，系统支持根据有效配额同时考虑到订单的规则（最小包装量，最小起订量）计算数量，支持采购员按单进行配额调整3-2（通采）场景业务闭环1.

寻源管理2.

品类策略3.

采购协同4.

财务协同5.

供应协同通采采购协同整体解决方案支持从采购需求预测、需求反馈、要货计划、送货协同、收退货协同、对账结算协同全链条拉通，实现供需双方采购执行全链条透明可视，打造高效交付采购需求预测预测反馈对账结算协同收货/退货送货协同要货计划协同采购需求入库对账三单匹配对接ERP条码管理对接收货协同送货协同供应商要货协同采购订单协同对接MRP/APS需求配额价格供应商采购计划协同对接MRP需求预测分解对接ERP/QMS对接ERP/APS对接APS确认产能是否可以满足，提前备货ERP/MES对接库存水位

–

call

off

机制经济批量EOQ缓冲库存Max最高库存水位应对供应的波动ROP再订Min最低库存水位货点安全库存应对需求的波动时间

-

基于长中短期的要货机制-预测，订单，叫料Week

1Week

2Week

3Week

4Week

5Week6Day

M

T

W

T

F

M

T

W

T

F

M

T

W

T

F

M

T

W

T

F

M

T

W

T

F

M

T

W

T

F1单23456789105

天5-15

天30-60天的滚动预测计划

F-forecast，按月/季度的预测数量确定的要货计划S-schedule

calloff按天交付的数量/日期确定的订单数量O-order按周/月的订单数量不同的工厂-

物料，可以定义不同

S/O/F的周期供应链协同采购预测采购订单要货供货功能效益✓✓✓✓✓根据物料品类，基于安全库存的再订货点补货策略给出中长期的预测数量根据物料与库存地点，基于安全库存的再订货点补货策略，给出中短期的订单计划给物料缺料的预警提醒功能✓✓按预测备货，提升到货满足率协同采购与供方的要货与供货计划，提升库存物料补货过程的可视化管控在线协同采方要货计划和供方的供货计划的差异，

预警库存短期状况通采采购协同业务方案SAPSRM采方SRM供方销售需求预测物料需求预测MRP预测发布预测查看调整备件预测预测确认预测反馈物料采购计划采购订单创建采购订单发布采购订单查看是异常反馈否采购订单修改交货排期运算订单确认交货排期调整交货排期发布交货排期确认手工调整JIT叫料需求运算JIT叫料手工调整JIT叫料发布交货排期确认订单发货送货单接收入库WMS查看送货单收货入库凭证车辆管理平台TMS采购管理采购订单协同送货协同收货协同基于销售预测的预测计划的协同长销预测销售预测营销月度预测营销物料需求预测调整MRP预测发布预测确认预测查看预测反馈备件预测备料预测SRM采方销售需求CRMSRM供方采购管理采购订单协同送货协同收货协同基于物料需求计划的采购订单协同MRP订单承诺物料采购申请采购订单创建采购订单查看采购订单发布是异常反馈否采购订单修改订单确认SRM采方SRM供方采购管理采购订单协同送货协同收货协同基于工单排程的交货计划协同产生交货计划调整交货计划发布交货计划查看交货计划反馈交货计划接收数据交货计划取消送货协同SRM采方SRM供方采购管理采购订单协同送货协同收货协同标准采购订单送货协同反馈交货计划创建送货单进行入库查看送货单送货单取消产生入库凭证接收数据SRM采方SRM供方采购管理采购订单协同送货协同收货协同委外协同-发货&领料根据交货计划创建送货单确认送货单确认送货单接受送货单收货数据产生入库凭证库存数量数据创建领料单SRM（原材料）SRM（加工方）SRM（采购方）委外订单支持下达外协加工件的采购订单、原材料回货、领料出厂、确认收货等全流程管理。采购管理委外协同-调拨业务采购订单协同送货协同收货协同供应商库存数量（电子料）创建调拨单线下送货确认调拨单审核调拨单调拨单数据SRM（加工方A）SRM（加工方B）SRM（采购方）采购管理钢材钣金协同-钢材钣金VMI&调料&送货业务采购订单协同送货协同收货协同确认采购订单供应商库存数量（电子料）创建VMI入库单查看VMI台账确认入库单创建调料单调拨单数据确认调料单创建送货单接受收货数据确认送货单SRM（钢材厂）SRM（采购方）SRM（钣金厂）钢材钣金协同支持从采购订单确认、创建VMI入库单、确认入库单、调拨、送货、确认收货全流程管理。采购管理采购订单协同送货协同收货协同钢材钣金协同-钢材钣金调拨业务创建调拨单线下送货确认调拨单审核调拨单调拨单数据SRM（钣金厂A）SRM（钣金厂B）SRM（采购方）采购管理采购订单协同送货协同收货协同工厂生产线站点中转库外地供应商车间缓存区入口站点VMI库本地供应商JIT缓存站点JIT本地供应商•

接受ASN•

打印标签•

物料装箱•

配送安排•实物流监控、信息流管理•

实物流监控，信息流管理•

JIT入库•

物流监控•

在途数量监控••3PL

入库供应商物流监控端到端的实物流监控采购管理采购订单协同送货协同收货协同VMI库存管理支持从创建VMI送货单、确认收货、第三方库存变化管理、送货到VMI仓、VMI仓交货到采购方进行入库等全过程管理。创建VMI送货确认收货单接收VMI库存变VMI库存化数据根据交货计划创建送货单进行入库根据入库凭证扣减VMI仓库数量产生入库凭证SRM供应商三方物流执行采购-供应链管理采购预测与订单要货计划供货计划发货/收货对账与结算供方确认供货计划供方分解供货计划支付管理开票管理对账单采购计划要货计划供货计划库存预警发货ASNSRM手工分解要货计划(需求-配额分解)采购预测/采购订单收货单排产计划/MES收货/WMSWMSERPERP/采购预测与ERP/生产计划库存管理/ERP计划执行采购-供应链执行策略供应链控制塔外购件直供外协件直供外协物料领料发货外协物料要货计划外协要货领料收货收货发货在途库存在途库存在途库存工厂工厂直供供应商外协完工收货外协完工发货供货计划外协供货外协供应商VMI

供货要货计划发货要货计划发货收货收货工厂在途库存在途库存供应商第3方物流供货计划供货计划供应链执行策略1.直供外购件补货策略-支持小批量多频次补货策略,

直接降低库存水平要货计划发货收货在途库存工厂供货计划直供供应商销售预测战略备货销售订单生产计划采购订单对账结算甲方收货入库要货计划需求预测采购订单（短

期-Schedule）(长期

-

Forecast(中期

-

order））供应商采购订单对账开票备料参考生产计划送货计划生产外购件供应商直供与结算生产外购件供应商直供与结算

业生产外购件2级拉动供货与结算外协件加工与结算✓

生产外购件采购订单由生产计划驱动✓业务需求务✓

生产外购件要货计划由排产计划驱动场景✓

要货计划与供应商确认后成为供应商的供货计划✓

按供货计划发货/收货后进行对账和开票结算✓

试制件采购与结算甲方采购预测/采库存管理收货入库外协应付-ERP/手购计划（F/O工）甲方-MES/WMS排产计划线边直供甲方-SRMwebEDI领料/使用记要货计划(S)外购对账录供应商-

SRMwebEDI供货计划ASN/发货对账/开票采方-外购件需求计划(工厂-物料)采方发布外购件要货明细

–

(工厂-物料-供应商)采方发布外购件要货明细

–(工厂-物料-供应商)供应商供货计划

–

供方输入/确认供货日期供应商供货计划

–

供方发货看板拣货供应商发货–

按确认的供货计划进行发货ASN-送货单预览/打印采方收货–按发货单扫描收货到WMS，WMS更新SRM库存入库数量供方-

入库明细结算对账供应链执行策略2.直供工序外协策略-支持小批量多频次补货策略,

直接降低库存水平外协物料领料收货外协物料领料发货外协要货在途库存在途库存单

此处编辑母版标题样式外协供应商工厂外协完工发货外协完工收货外协供货中控外协工单生产计划采购订单对账结算要货计划（短）收货验收外协协同工序需求预测（长）工序要货计划（中）在途管控工序完工工序领料供应商采购订单对账开票产能参考外协计划送货计划外协件加工与结算✓务场景生产外购件供应商直供与结算

业生产外购件2级拉动供货与结算外协件加工与结算✓

外协件委外加工是由生产工单驱动✓

外协件委外采购单根据工单创建✓

外协件需求计划根据生产排程创建业务需求✓

试制件采购与结算甲方采购预测/采购计划（F/O）库存管理外协应付-ERP甲方外协物料领料出库外协完工入库接收排产计划-MES/WMS甲方-SRM外协要货计领料/使用外购对账划（S）记录供应商(外协)-

SRM外协供货计划外协物料接收外协发货对账/开票外协委外工单工序委外工单外协委外工单打印工序委外工单打印系统实现-

直供工序外协委外工序委外需求工序委外要货计划系统实现-

直供工序外协委外工序委外供货计划3-2（通采）场景业务闭环1.

寻源管理2.

品类策略3.

采购协同4.

财务协同5.

供应协同通采财务协同整体方案介绍往来对账收款提醒及确认开票收票发票核对、过账付款确认对账单库存对账材料销售对账供应商供应商供应商采购员财务财务委外对账VMI库存对账财务共享发票验真对账协同发票协同付款协同•账期结束，财务基于本期间内已开票信息，进行合并付款；••基于双方已确认对账单，供应商可在线预制发票；•基于未清收货记录，采购方、供应商均可发起对账，对方确认；预制发票自动按照税率等进行自动拆分或合并，拆解明细自动••平台支持预付款、按阶段付款等付款模对应对单、收货记录；•••可按合同、订单、结算起对账；可调整单价或总金额，需对方进行确认；双方确认后，可形成待开票的对账单。式；••采购方在线进行预制发票审核，财务在收票后可进行发票复核；平台同步财务共享系统的已付款信息，发票复核支持扫码验真；自动发布至供应商进行收款确认。预制发票确认后，回传采购方ERP生成正式发票凭证。财务协同覆盖往来对账、库存对账、材料销售对账、委外对账、VMI对账等多种对账场景，实现对账、发票、付款高效协同通采财务协同流程方案SR财务共享供应商门户M开始原材料销售数接收类数据据核对对账单委外库存数据VMI库存数据是否存在差异开发票（手工/自动）创建对账单差异录入录入发票信息差异确认发票审核有预付预付款申请无预付预付款核销付款审批预制发票/付款申请付款查询支付流程付款查询结束通采财务协同方案全线上化采购对账、付款流程支撑未对账明细，发起对账对账单双向确认对账差异处理支持预制发票，发票明细核验通采财务协同方案三单匹配：采购订单，收货单，对账单通采财务协同方案支持按照未结明细对账和供应商月度未结对账未结明细对账单供应商月度未结对账单3-2（通采）场景业务闭环1.

寻源管理2.

品类策略3.

采购协同4.

财务协同5.

供应协同通采供应协同整体方案介绍从采购视角，拉通产品端、计划端、供应端，实现全价值链供应协同支撑产品端到供应端价值链的拉通协同研发寻源协同研发成本协同报价协同供应品质协同物流协同供应计划协同送货协同对账结算协同供应链数字化场景S2C采购寻源闭环寻源需求/寻源策略/比价议价/合同签订P2P采购执行至付款闭环需求预测/订单协同/发货协同/对账协同SLM供应商生命理供应商准入/供应商淘汰退出/供应商战略管理品类差异化策略场景集团化采购场景测协同差异化的订单协同供应商质量协同供应商产能协同企业外部大数据集成某省市况/天眼查/企查查/外部商城/风险雷达/三方物流企业端数字集成需求预测/产品研发/计划/制造/仓储/物流/财务/人力工业PAAS开放平台/运维平台/AI平台/身份云/流程云/服务治理/存储…供应协同研发协同供应计划协同供应商协同从产品研发端实现与采购拉通，支撑项目管理式协同拉动研发项目可视化看板立项准备设计定点试产量产采购项目可视化看板采购需求立项寻源图纸要求样件开发样品审核试制进度计划量产物料A招投标立项审批样件开发确认样件审核确认物料B询报价竞价试制报告量产批准物料C供应协同研发图纸协同研发协同供应计划协同供应商协同创建寻源任务产生新图纸图纸变更审批通过物料图纸请求手动寻源发布图纸查看PLMSRM采方SRM供方供应协同实现从供需平衡到采购订单的全面拉通研发协同供应计划协同供应商协同供应商门户SRM供需平衡计划拉通物料计划订单拉通采购订单物料需求供需平衡订单预测产销平衡订单承诺生产计划生产备料车间排程SAP-APS供应协同实现与供应商全业务闭环的无缝对接和信息协同研发协同供应计划协同供应商协同供应商门户供应商注册订单管理招标查看物流查询报名参与投诉建议投标报价中标通知发票管理合同管理付款查询预警管理质量协同库存查看我的考评对账管理寻源/招投标供应商管理业务协同信息同步供应商准入供应商生命供货能力管理供货绩效管理风险管理供应商关系合同管理SAP询报价管理招投标管理供应商信息录入生命理供货能力清单标准指标定义评分模板设置供应商考核管理全量监控风险事件定义风险预警需求池管理订单协同送货协同财务协同供应商信息审核供应商评审供货能力评审供货能力查询供应商分类管理……….详细建设方案3-1

供应商管理业务闭环3-2（通采）场景业务闭环3-3（非采）场景业务闭环4

采购数据分析5

系统集成方案6

技术架构方案非采场景业务闭环境内:统一信用代码境外:唯一识别码+国家自动生成并通知供应商ERP

供应商主数据OA跨部门多级审批价格主数据1.通知业务部门2.黑名单限制业务供应商淘按品类区别填写信息不同1.唯一识别码变更2.一般变更3.货源关系变更邮件门户供应商自评(SSA)汰供应商注册供应商评审(PSA)正式合作供应商供应商绩潜在供应商供应商变更效供应商整改1.支持一品多点2.推荐信3.提名信结束第3方电子目录1.按年度需求年降报价/按明细报价2.根据成本模型明细报价1.技术规格书SOW预选供应商Bidder

List2.品类/品项/SKU定点会议推荐信提名信供货关系电子目录价格台账管理GP采购合同管理GP采购要货订单供应商发货电子目录购物车否收货验收付款跟踪3.定价策略创建RFx(询价流程)比价定价价格数据模具采购申请待审批采购申请PR创建会议申请ERP应付帐管理1.按寻源零件的品类分配不同的采购组进行询报价2.寻源零件按供应商货源关系(候选供方货源关系),创建RFx3.

询价询价过程中可增加供应商4.根据寻源策略是否TR评审,技术评审打分ERP价格主数据对账结算开票预批量零件采购申请OA跨部门多级审批寻源需求(SOR)预备会议技术开发费用采购申请预算审批待处理采购需1.会议申请创建2.会议通知3.会议材料自动生成,PP采购要

货订单求(POR)5.分首次询价、多轮询价正式会议一次性采购申请通过框架支持EXCEL导出TOP会议无框架协议有框架协议开始未通过协议GP/PP采购

合同管理非采数字化业务流程场景主数据需求管理寻源管理1

供应商主数据需求管理供应商短名单自研SRM系统供应商短名单生成后1.供应商主数据从自研SRM系统初始化到新平台；1.非采需求统一归口非采需求处理平同步到新平台台创建，创建后发起审批流程；2.供应商数据更新后定时同步到新平台；自研SRM系统供应商短名单生成后同步到新平台保证金管理2.需求审批通过发布给自研SRM系统或聚采系统；或者发布后直接转采购订单；.供应商短名单生成后可选择要求供应商缴纳保证金；2.自研SRM系统返回寻源结果后，3.需求审批不通过时可以重新提交，也可以取消需求；触发退还保证金；3.聚采系统返回寻源结果后，触发退还保证金5.需求进度全流程可视；2

物料主数据管理1.非采物料主数据从自研SRM系统初非采货源管理始化到新平台；1.无需寻源类的手工创建货源信息；2.对接自研SRM系统获取寻源招标2.非采物料新增和更新数据从SAP系统同步到新平台；结果，生成货源信息；3.对接聚采系统获取寻源招标结果，生成货源信息；3-3（非采）场景业务闭环3.3.1.1.

供应商主数据3.3.1.2.

物料与品类主数据1.

主数据管理2.

需求管理3.

寻源管理4.

合同管理5.

验收计划6.

订单协同7.

财务协同供应商主数据供应商主数据API甲方自研SRM系乙方SRM系统统

供应商主数据