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文档简介

项目启动关键里程碑确认手册一、启动准备确认（一）资源调配。各部门需在3日内完成人员、设备、预算的专项确认，确保资源到位率100%，负责人签字背书。1.人员配置要求2.设备清单核查3.预算执行细则（二）环境搭建。技术部门需在2周内完成开发、测试、生产环境的标准化配置，具体要求如下：1.开发环境配置2.测试环境验收标准3.生产环境运维保障（三）制度保障。综合管理部需在启动前完成以下制度发布：1.项目管理规范2.风险管控要求3.质量控制标准二、需求确认流程（一）需求调研。业务部门需在1个月内完成所有业务场景的调研，具体执行要点：1.调研方法规范2.需求文档模板3.调研成果验收（二）需求评审。产品委员会需在2周内完成需求评审，评审要点如下：1.评审流程规范2.需求确认标准3.评审结果应用三、技术方案论证（一）架构设计。技术架构组需在1个月内完成系统架构设计，设计要求：1.架构原则2.技术选型标准3.架构评审（二）技术方案确认。技术委员会需在1周内完成技术方案确认，确认内容：1.技术方案清单2.技术可行性评估3.方案验收标准四、开发实施管理（一）开发计划制定。项目经理需在2周内完成开发计划，计划内容：1.计划模板要求2.资源分配标准3.计划评审（二）开发过程监控。项目管理办公室需每日监控开发进度，监控要点：1.进度跟踪方式2.质量监控标准3.异常处理机制五、测试验证确认（一）测试计划制定。测试经理需在1周内完成测试计划，计划内容：1.测试范围界定2.测试资源配置3.测试流程规范（二）测试执行管理。测试团队需严格按照计划执行测试，执行要点：1.测试执行标准2.缺陷管理规范3.测试验收六、上线实施保障（一）上线计划制定。运维团队需在1周内完成上线计划，计划内容：1.上线窗口选择2.上线资源准备3.上线流程规范（二）上线实施管理。运维团队需严格按照计划实施上线，实施要点：1.上线操作标准2.上线监控要求3.上线验收七、项目收尾确认（一）项目验收。项目组需在上线后1个月内完成项目验收，验收内容：1.验收标准2.验收流程3.验收结果应用（二）项目总结。项目组需在结项后1周内完成项目总结，总结内容：1.项目成果2.项目资料归档3.项目评估（三）知识转

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