广告策划帮宝适美赞臣宝宝社区欢乐营活动

2008

宝宝健康快乐年

心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营策划方案2008

年9月－12月关于正堂传媒正堂传媒是目前中国最大的电梯门贴广告供应商，在京穗沪深为主的全国22城市（北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、武汉、长沙、杭州、南京、福州、厦门、西安、长春、沈阳、哈尔滨、石家庄、惠州、郑州、苏州、无锡、青岛等）建立和运营强大和稳固的电梯门贴广告网络。媒体资源总量超过30000多副，正堂传媒在各大中城市的核心媒体资源的绝对市场占有率均已超过70%。从2007年6月建立至今，正堂传媒致力于在城市优质生活圈建设和运营交互式、无间隙、零耗费的户外平面广告网络。并以稳固的电梯门贴广告网络为平台，通过丰富的社区活动经验，建设强大有效的社区生活圈品牌体验营销网络及完善的服务体系，组成有效意识影响力下的交互式媒体网络生活圈。正堂传媒推出的品牌包括：室内大视觉平面广告媒体网－梯门广告、优质生活区体验行销公关服务、一公里分类广告品牌：IKM@ad正堂传媒的高速成长不仅赢得广告市场的高度认同，更得到国际知名投资机构的响应和支持，已先后投入规模资金，推动正堂传媒全国交互式媒体网络生活圈的发展。室内大牌每天平均4.3次坐电梯每天至少3.69分钟的品牌信息接触体验周末参加在社区内的品牌体验活动试用产品、体验产品利益DM楼宇数据库DM刊物，品牌单张、重复产品的信息有效的品牌影响力，带来品牌购买意识的改变形成以电梯门贴媒体为核心的生活圈主题活动品牌定制主题活动，完全意识影响力关于正堂传媒活动背景活动目的活动主题活动内容心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营体验行销构成活动流程宝宝总动员流程阐述时间表夏令＋欢乐营预算视频|资料派发|信息收集|小礼品|活动主题|现场咨询|展具社区名单优质社区主题巡回活动宝宝总动员：梯门广告背景“帮宝适”和“美赞臣”有着共同目标群体，两个品牌在核心诉求上又有着相互交融的核心理念。正堂传媒“梯门广告”和“体验行销”服务覆盖的优质生活社区包含了两个品牌的目标受众“帮宝适”和“美赞臣”两个品牌共同目标、强强合作不仅带来用户群体关注和参与，而且最大程度的节省资源。两大最知名的婴童品牌首次合作，与目标受众无间隙、亲密性接触，引发极大的社会和舆论关注应客户StarcomDonna的提议，准备此方案策划活动目的与两大品牌消费者和目标受众亲密性接触，体验产品、推广新品、提高品牌形象有效完成两大品牌的推广任务，最大程度的节省推广资源通过社区活动，充实目标消费群数据库赛事主题活动主题：

2008

宝宝健康快乐年活动调性：

宝宝、健康、家庭、快乐2008

宝宝健康快乐年

心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营工作项目“心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营”活动活动主题：2008宝宝健康快乐年活动调性：宝宝、健康、家庭、快乐针对目标：专业组：职业设计师|大众组：任何家庭成员活动目标：与目标受众亲密性接触，体验、推广新品、提高品牌形象有效完成任务，最大程度的节省资源，充实目标消费群数据库执行时间：2008年8月－9月：宝宝夏令营|10月－12月宝宝欢乐营执行地点：广州二十个优质生活社区基本流程：宣传部分|宝宝总动员：梯门广告;活动部分：8月－9月宝宝夏令营&10月－12月宝宝欢乐营（健康宝宝爬行大赛/学步宝宝快乐池：酷宝宝秀/幼教启智专家小讲座）推广工作；视频|资料派发|信息收集|小礼品|活动主题|现场咨询|展具活动对象：针对6－18个月宝宝面向0－20个月宝宝和宝宝的父母及看护人活动规模：覆盖广州二十个优质生活社区，100万高品质生活圈人群；1000次梯门广告提前告知，进行宝宝总动员；100场次宝宝社区夏令营和欢乐营活动活动形式：宝宝学步乐园＋专家面对面＋宝宝趣味竞技活动参加方法：开放性活动，现场报名登记运作机构：主办：帮宝适美赞臣承办：正堂传媒Storcom

协办：南方都市报《妈咪宝贝》杂志社区协办：广州二十个优质社区会所或中心场地

荔港南湾|玫瑰园|怡新花园|建丽花园|紫荆花园|都市兰亭|金碧花园一期|金碧花园二期|金碧湾|金碧翡翠华庭|金碧华府|金碧新城|金碧世纪花园|粤韵庭园|信步闲庭|金桂园|悦涛雅苑|珠岛花园|江南花园|世港花园|……活动流程宝宝总动员流程阐述时间表夏令＋欢乐营活动流程活动告知：宝宝总动员阶段二十个生活社区1000月次梯门广告发布心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营开营

9月－10月宝宝夏令营11月－12月宝宝欢乐营时间表宝宝总动员宝宝夏令&欢乐营宝宝总动员宝宝夏令&欢乐营宝宝总动员宝宝夏令&欢乐营宝宝总动员宝宝夏令&欢乐营8月社区1-5，宣传推广社区1-5，社区活动社区6-10，宣传推广社区11-15，宣传推广社区16-20，宣传推广20块门贴/小区2场/小区20块门贴/小区20块门贴/小区20块门贴/小区9月社区1-5，宣传推广社区1-5，社区活动社区6-10，宣传推广社区6-10，社区活动社区11-15，宣传推广社区11-15，社区活动社区16-20，宣传推广社区16-20，社区活动10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10月社区1-5，宣传推广社区1-5，社区活动社区6-10，宣传推广社区6-10，社区活动社区11-15，宣传推广社区11-15，社区活动社区16-20，宣传推广社区16-20，社区活动10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区11月社区1-5，宣传推广社区1-5，社区活动社区6-10，宣传推广社区6-10，社区活动社区11-15，宣传推广社区11-15，社区活动社区16-20，宣传推广社区16-20，社区活动10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区10块门贴/小区2场/小区12月社区1-5，社区活动社区6-10，社区活动社区11-15，社区活动社区16-20，社区活动2场/小区2场/小区2场/小区2场/小区第一周第二周第三周第四周宝宝总动员在活动前两周启动社区梯门广告进行活动告知活动信息中包括活动主题、时间、地点和报名方法与物业合作，提前进行申请试用产品装和裤宝宝秀活动、启智专家讲座活动报名预订工作宝宝夏令＋欢乐营夏季和秋冬季：8月－9月宝宝夏令营

|10月－12月宝宝欢乐营宝宝夏令营＋欢乐营场地规划：宝宝爬行区|学步池|酷宝宝Fashionshow秀区|讲座区|咨询互动区|营内活动：健康宝宝爬行大赛|学步宝宝快乐池|裤宝宝酷宝宝fashionshow|幼教启智专家小讲座视频|资料派发|信息收集|小礼品|活动主题|现场咨询|展具社区名单体验行销构成产品体验视频资料派发信息收集小礼品活动主题现场咨询展具品牌推广构成

2026/4/21151、展具Pampers和美赞臣品牌形象展具2、视频在现场使用等离子播放视频广告和消费者教育片3、产品体验演示、展示产品并让宝宝父母试用,拉近受众距离，促进终端销售4、现场咨询专业解答宝宝父母问题，加深产品在父母心中的印象5、活动主题为Pampers和美赞臣定制主题活动案，也可以植入既有的消费者教育课程。6、资料派发现场资料派发7、信息收集试用问卷、妈妈帮和宝宝俱乐部报名8、小礼品通过赠送小礼品可有效吸引人流，提升品牌，并能起到广告作用巡展构成荔港南湾玫瑰园怡新花园建丽花园紫荆花园都市兰亭金碧花园一期金碧花园二期金碧湾金碧翡翠华庭金碧翡翠华庭金碧华府金碧新城金碧世纪花园粤韵庭园信步闲庭金桂园悦涛雅苑珠岛花园江南花园世港花园计划进入社区名单预算优质社区主题巡回活动宝宝总动员：梯门广告宝宝总动员：梯门活动告知和帮宝适、美赞臣品牌广告4个月期间，1000月次梯门活动告知和Pampers和美赞臣品牌形象广告单价：3000元/月/梯门×1000

总计：RMB3,000,000元折扣后：RMB2,500,000元“心爱宝宝2008金爽社区夏令营&欢乐营”活动20个社区，4个月期间，每个社区5场活动，总计100场“宝宝夏令营&欢乐营”活动预算支出主要包括：场地租赁费、场地布置费用、设备（等离子电视等）费用、第三方人员和机构费用、专家费用、活动管理费用。平均每场RMB10,000元，总计RMB1,000,000元交互式媒体网络生活圈媒体media+社区community＋体验BrandExperience＋信息交互

interaction＋DM如何进行房地产市场分析学习内容理论部分案例学习为什么要进行房地产市场分析？房地产市场分析的思路、步骤和方法什么是房地产市场分析？慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告市场为什么要进行房地产市场分析？

开发商建筑师消费者1。评估项目所处的市场环境2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定项目的发展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估项目目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购买者或租赁者供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等）市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、项目市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析项目市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场项目所在地市场例如：区域房地产发展处于何种阶段？项目市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种发展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产发展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行对比预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：项目市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析（一）基本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析（二）基本资料的获得区域经济环境分析1、总量指标

GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数……2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标人均GDP与房地产发展关系GDP增速与房地产发展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析（三）能够反映区域房地产市场发展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2008年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析（住宅）1、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析（按面积进行划分）3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步项目市场分析（微观层面）对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性项目自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出项目的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出项目面对竞争市场的机会点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具（项目+环境+竞争）SWOT分析的价值要素S/W（优势/劣势）的价值要素

地段要素

环境要素

地块要素

项目要素具体地说，针对一个地块的价值要素包括：

地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业