2026年监理工程师《合同管理》考前必背笔记

2026年监理工程师《建设工程合同管理》——考前必背笔记宝马蓝字体加粗（标题、口诀）爱马仕橙字体加粗（考情、分值）状元红字体加粗、着重号（高频考点）上岸绿字体加粗、双下划线（一般考点、扩展）知识点1、招标方式（0-1分）1.公开招标和邀请招标公开招标邀请招标优点①体现公开、公平、公正②可以在较广的范围内选择中标人③有利于实现充分竞争①不需发布招标公告和设置资格预审②投标人数量事先可以确定③缩短了招标周期④评标工作量小缺点①事先难以预计有投标人及数量②一般要设置资格预审程序③期待的投标人可能未参加投标④招标时间长；⑤评标工作量大①可能排斥了潜在投标人②选择范围和投标竞争程度相对较小③未能充分体现公开竞争2.传统招标和电子招标传统招标以纸质为媒介的招标电子招标以数据电文形式招标【优点】①有利于发挥高效便捷、低成本的优势；②节约资源且环保③提高了招标工作的透明度。知识点2、必须招标的项目范围规定（0-2分）项目性质大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目能源、交通、通信、水利、城建全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目①使用预算资金≥200万元，且占投资额10%以上②使用国有企业事业单位资金，且占控股或主导地位使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目世界银行、亚洲开发银行等项施工单项合同估算价≥400万元目规模重要设备、材料采购单项合同估算价≥200万元勘察、设计、监理等服务采购单项合同估算价≥100万元知识点3、可以邀请招标的情形（0-1分）（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。知识点4、九部委标准文本的作用（0-2分）（1）确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。（3）有助于降低交易成本，提高交易效率。（4）有利于当事人履行合同的规范和顺畅。（5）有利于对合同的审计和监督。（6）有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。知识点5、合同计价方式（0-3分）1.单价合同应付工程款实际工程量╳合同单价适用范围发包时工程内容和工程量不确定的情况优点①“价”和“量”方面的风险分配对合同双方公平②可缩短招投标时间，利于尽早开工缺点①需协调工作内容、测量核实完成的工程量②实际工程款可能超过估算，控制投资难度较大分类固定单价：承包商存在较大报价风险适用于工期较短、工程量变化幅度不大的项目可变单价：承包商承担价格变动风险较小2.总价合同总价合同承包商：量+价的风险适用：工程范围和任务明确，图纸完整、工期较短（1年左右）、价格波动不大项目可调总价合同业主：价格变动等风险适用：建设周期一年半以上项目。3.成本加酬金合同特点价格或工程量变化风险由业主承担。适用范围②时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。对业主优点不需等到设计图纸完成后才开始招标和施工，实现设计和施工工作的搭接。知识点6、合同评审的内容（1）合法性、合规性评审；（2）合理性、可行性评审；（3）合同严密性、完整性评审；（4）与产品或过程有关要求的评审；（5）合同风险评估。【口诀：6性+风险评估】知识点7、合同实施计划（0-2分）（1）合同实施总体安排（2）合同分解与管理策划（3）合同实施保证体系的建立【口诀：保总分】知识点8、合同关系的主体（0-1分）法人分类营利法人、非营利法人和特别法人。知识点9、委托代理关系（0-2分）1.委托代理授权书应载明的内容①代理人的姓名或者名称；②代理事项；③代理权限和期间；④被代理人签名或者盖章。2.代理的特征（1）代理人以实施民事法律行为为职能。（2）以被代理人的名义实施代理行为。（3）代理人在被代理人的授权范围内独立的表现自己的意志。（4）代理行为的法律后果由被代理人承担。【合法/不当行为】3.无权代理（1）没有代理权而为的代理行为；（2）超越代理权限而为的代理行为；（3）代理权终止后的代理行为。【无权≠无效，属于效力待定—追认有效，拒绝无效】知识点10、担保的方式（0-2分）保证第三人作保抵押债务人/第三人不转移占有动产、不动产质押转移占有动产、权利债务人法定占有动产定金实际交付货币（一）保证1.保证方式：一般保证+连带责任保证【注】当事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照一般保证承担保证责任。2.保证合同的保证范围主债权及其利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。3.保证期间没有约定或者约定不明确的，保证期间为主债务履行期限届满之日起六个月。4.哪些组织不能作为保证人（1）机关法人不得为保证人（但是经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外（2）以公益为目的的非营利法人、非法人组织不得为保证人。（如：公立学校、志愿服务队）（二）抵押1.抵押合同一般包括条款（1）被担保债权的种类和数额；（2）债务人履行债务的期限；（3）抵押财产的名称、数量等情况；（4）担保的范围。2.抵押物可以抵押的财产不得抵押的财产（1）建筑物和其他土地附着物；（2）建设用地使用权；（3）海域使用权；（4）生产设备、原材料、半成品、成品；（5）正在建造的建筑物、船舶、航空器；（6）交通运输工具；（7）法律、行政法规未禁止抵押的其他财产。（1）土地所有权；（2）宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用（3）学校、幼儿园、医疗机构等为公益为目的成立的非营利法人的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施；（4）所有权、使用权不明或有争议财产；（5）依法被查封、扣押、监管的财产；（6）依法不得抵押的其他财产。3.抵押权的设立不动产抵押权自登记时设立动产抵押权自抵押合同生效时设立4.同一财产多重抵押的清偿原则（1）抵押权已登记的，按照登记的时间先后确定清偿顺序；（2）抵押权已登记的先于未登记的受偿；（3）抵押权未登记的，按照债权比例清偿。【注】同一财产既设立抵押权又设立质权的，拍卖、变卖该财产所得的价款按照登记、交付的时间先后确定清偿顺序。（三）质押1.质押合同一般包括条款（与抵押合同共性）：（1）被担保债权的种类和数额；（2）债务人履行债务的期限；（3）质押财产的名称、数量等情况；（4）担保的范围；（5）质押财产交付的时间、方式。2.质权设立以汇票、本票、支票、债券、存款单、仓单、提单出质的，质权自权利凭证交付质权人时设立；没有权利凭证的，质权自办理出质登记时设立。（四）留置（法定）1.适用留置担保形式的合同承揽合同、运输合同、保管合同、行纪合同。2.留置期限留置权人与债务人没有约定或者约定不明确的，留置权人应当给债务人60日以上履行债务的期限（鲜活易腐等不易保管的动产除外）。3.留置权实现同一动产上已经设立抵押权或者质权，该动产又被留置的，留置权人优先受偿。（五）定金（1）定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。（2）定金合同从实际交付定金之日生效。知识点11、工程保证担保（0-1分）（一）施工投标保证1.投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。2.不得超过招标项目估算价的2%。（二）履约担保1.担保金额不得超过中标合同金额的10%。2.担保有效期自发包人与承包人签订的合同生效之日起至发包人签发工程接收证书之日止。（三）预付款担保预付款在工程的进展过程中每次结算工程款分次返还时，担保金额随之减少。（四）工程质量保证金预留比例：不得高于工程价款结算总额的3%。返还时间：缺陷责任期满。知识点12、工程保险种类（0-2分）1.建筑工程一切险/安装工程一切险投保人承包人（发包人和承包人共同名义）被保险人业主、监理；承包商、分包责任范围如：地震、海啸、雷电、台风、暴雨、水灾、地面下陷下沉。2）意外事故如：火灾、爆炸。3）盗窃、工人或技术人员过失等人为风险。4）原材料缺陷或工艺不善引起的事故。【保险期限】建筑工程一切险安装工程一切险（以先发生为准）从工程动工之日至验收之日止1）开始时间：①工地动工②材料设备运至工地2）结束时间①工程所有人对部分或全部工程签发验收证书或验收合格②工程所有人实际占用或使用工程知识点1、工程勘察设计招标特点（0-1分）招标标的物特征设计投标报价占项目总投资额的比例不大设计方案对工程项目更具全局性、长效性和创新性影响招标工作性质设计方案的优劣需要经过较长时间的检验，不易在短期内准确地量化评判招标条件招标人只能提供前期初步性基础资料，且无具体量化工作量（施工招标：有明确而具体要求，投标人可按设计图纸和工程量清单编制明确的投标方案）招标阶段划分设计可以按设计深度的不同，分期进行招标投标书编制要求设计投标首先提出设计构思和初步方案，在此基础上提出报价（施工招标：按工程量清单填报报价后算出总价）开标形式设计招标开标时，投标人自己说明投标方案的基本构思和意图（施工招标：招标单位主持人宣读投标书并按报价高低排序）评标原则设计招标评标时，更加注重设计的技术先进性、达到技术指标、方案的合理性，而不是过于追求低报价投标经济补偿设计招标可以对未中标的有效投标人给予费用补偿知识产权保护设计招标更多地涉及智力成果的知识产权。知识点2、可以不进行招标的情形（0-2分）（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；（2）主要工艺、技术采用不可替代的专利或者专有技术，或者其建筑艺术造型有特殊要求；（3）采购人依法能够自行勘察、设计；（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行勘察、设计；（5）技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察设计单位少于3家，不能形成有效竞争；（6）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性。知识点3、工程勘察设计服务及范围要求（0-2分）1.工程勘察设计服务要求（内容）项目勘察服务制订勘察纲要进行测绘、勘探、取样和试验等查明、分析和评估地质特征和工程条件编制勘察报告提供发包人委托的其他服务设计服务编制设计文件编制设计概算、预算提供技术交底、施工配合参加竣工验收发包人委托的其他服务2.工程勘察设计范围要求工程范围勘察建设内容设计建设内容范围勘察可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察等阶段设计方案设计、初步设计、扩大初步设计、施工图设计等阶段工作范围勘察测量；岩土工程勘察、设计；提供技术交底；施工配合；参加试车、竣工验收等设计设计文件、编制设计概算、预算、提供技术交底、施工配合、参加试车、编制竣工图、竣工验收等知识点4、工程勘察设计的开标、评标（0-1分）（一）开标时间：提交投标文件截止时间的同一时间。（二）评标委员会的组成1.5人以上的单数2.技术、经济方面的专家不得少于2/3（三）评标程序及方法1.评审程序初步评审详细评审形式评审资信业绩（如：投标人名称，投标函签字盖章等）勘察纲要或设计方案资格评审投标报价（如：资质要求，信誉要求，项目负责人等）响应性评审其他因素（如：服务期限，质量标准，投标保证金等）2.评审方法（综合评估法）（1）按得分由高到低的顺序推荐中标候选人。（2）综合评分相等：以投标报价低的优先；（3）投标报价也相等：以勘察纲要或设计方案得分高的优先；（4）勘察纲要或设计方案得分相等：按照评标办法前附表的规定确定中标候选人顺序。知识点5、投标的否决1.投标的否决（情形）（1）投标文件未按要求经投标人盖章和单位负责人签字；（2）投标联合体没有提交共同投标协议；（3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价；（5）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（6）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为；（7）法律法规规定的其他应当否决投标的情形。【另】（1）投标人拒绝对报价算术性错误修正。（2）投标文件偏差超出招标文件规定的偏差范围或最高项数。（3）投标价格超出最高投标限价。2.投标人的报价明显低于其他投标报价的处理评标委员会应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞标，并否决其投标。知识点6、确定中标人及签订合同（0-1分）1.排名第一中标候选人/中标人存在行为及应对措施排名第一的中标候选人存在的行为招标人采取措施①放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同②不按招标文件要求提交履约保证金③被查实存在影响中标结果的违法行为等依次确定其他中标候选人为中标人中标人存在的行为招标人采取措施①无正当理由拒签合同②在签订合同时提出附加条件③不按招标文件要求提交履约保证金①取消其中标资格②投标保证金不予退还③造成损失超过保证金数额的，中标人应对超过部分赔偿2.与中标人签订合同中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。【同“未中标人技术成果补偿”】知识点7、勘察设计合同文件优先顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）发包人要求；（7）勘察/设计费用清单；（8）勘察纲要/设计方案；（9）其他合同文件。【口诀：鞋中投砖，同要担当】知识点8、勘察设计合同附件格式合同协议书格式发包人和勘察/设计人在协议书上签字并盖章后，合同生效履约保证金格式担保有效期：自发包人与勘察/设计人签订的合同生效之日起至发包人签收最后一批勘察/设计成果文件之日起28日后失效知识点9、发包人应向勘察/设计人提供的资料向勘察人提供的资料向设计人提供的资料1）本工程的批准文件，以及用地、施工、勘察许可等批件（复印件）；2）工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总基础资料平面布置图；3）勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；勘察报告设计任务书等4）勘察工作范围地下已有埋藏物的资料及具体位置分布图。5）其他必要相关资料。知识点10、勘察合同当事人职责（一）发包人职责1.发包人代表发包人应在合同签订后14天内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。2.监理人监理人的监理范围、职责权限和总监理工程师信息，应在专用合同条款中指明。3.发包人的指示1）发包人的指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。2）在紧急情况下，发包人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示，在临时书面指示发出后24小时内发出书面确认函。（二）勘察人职责1.项目负责人的指派（1）勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并在更换14天前将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。（2）项目负责人2天内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代行其职责。2.项目负责人职责在情况紧急且无法与发包人取得联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在24小时内向发包人提交书面报告。3.勘察人员主要勘察人员项目负责人、勘探负责人、试验负责人作业人员勘探描述（记录）员、机长、观测员、试验员知识点11、勘察要求（0-1分）1.一般要求1）各项规范标准和发包人要求之间对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的为准。2）基准日后出现法律、规范等变化的，勘察人应提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后的7日内发出是否遵守新规定的指示。2.勘察作业要求（1）测绘要求发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测量基准点、水准点和书面资料等。（2）勘探要求勘探工作完成后，勘察人应及时封孔。验收通过后如发生沉陷，勘察人应及时进行二次封孔和现场验收。（3）试验要求①选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。②实验报告加盖CMA章并由试验负责人签字确认。3.临时占地要求（1）本工程区域内的临时占地由发包人协调提供。（2）道路、绿化或者其他市政设施内的临时占地由勘察人向行政管理部门报建申请。4.勘察人安全作业要求（1）编制安全措施计划。（2）严格执行操作规程。（3）加强勘察作业安全管理。（4）严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程。（5）配备必要的安全生产和劳动保护设施。（6）加强对勘察人员的安全教育。（7）制定应对灾害的紧急预案。（8）配置必要的救助物资和器材。知识点12、设计合同当事人职责（一）发包人职责【与“勘察合同”共性】1.发包人代表发包人应在合同签订后14天内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知设计人。2.监理人监理人的监理范围、职责权限和总监理工程师信息，应在专用合同条款中指明。3.发包人的指示发包人的指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。（二）设计人职责【与“勘察合同”共性】1.项目负责人（1）设计人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并在更换14天前将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。（2）项目负责人2天内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代行其职责。（3）在情况紧急且无法与发包人取得联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在24小时内向发包人提交书面报告。2.设计人员的管理项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等其他人员各专业的设计人员、管理人员等知识点13、设计文件要求（1）设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程的合理使用寿命年限，并在设计文件中予（2）在设计文件提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。知识点1、施工招标程序（0-3分）（一）施工招标准备1.招标备案【先备案，后招标】①招标工作范围；②招标方式；③计划工期；④对投标人的资质要求；⑤招标项目的前期准备工作的完成情况；⑥自行招标还是委托代理招标等内容。2.编制施工招标文件【口诀：供需平和表格】（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）评标办法；（4）合同条款及格式；（5）工程量清单；（7）技术标准和要求；（8）投标文件格式；（9）投标人须知前附表规定的其他材料。【投标人须知】包括：前附表+正文+附表格式。【区分】申请人须知（前附表+正文）3.发布招标公告或投标邀请书（与勘察设计招标共性）招标公告投标邀请书①招标条件；②项目概况与招标范围；③投标人资格要求；④招标文件的获取；⑤投标文件的递交；⑥发布公告的媒介和联系方式等。①招标条件；②项目概况与招标范围；③投标人资格要求；④招标文件的获取；⑤投标文件的递交；⑥确认和联系方式等。（二）组织资格审查1.组建资格审查委员会【同“评标委员会”】①由招标人（招标代理机构）代表和不少于成员总数2/3的技术、经济等专家组成。②人数：5人以上单数。2.资格预审审查报告【口诀：鸡鸣成分】（1）基本情况和数据表；（2）资格审查委员会名单；（3）澄清、说明、补正事项纪要等；（4）评分比较一览表的排序；（5）其他需要说明的问题。（三）组织现场踏勘及投标预备会1.组织现场踏勘（1）招标人按招标公告规定时间、地点组织踏勘现场。【注】组织踏勘现场时间一般应在投标截止时间15日前及投标预备会召开前进行。2.投标预备会招标人按投标人须知说明的时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出的问题。组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日前进行。（四）开标、评标1.开标1）宣布开标纪律；2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；4）检查投标文件的密封情况；5）确定并宣布投标文件开标顺序；6）设有标底的，公布标底；7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字；9）开标结束。2.评标（评标委员会）【共性】成员名单开标前确定，中标结果确定前保密成员组成①5人以上单数②技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3评标专家确定一般项目：随机抽取技术复杂、专业性强或有特殊要求的项目：招标人直接确定（五）合同签订1）确定中标人招标人可以授权评标委员会直接确定中标人，也可以依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。【自己定/授权定】2）履约担保（1）在签订合同前，中标人应向招标人提交履约担保。（2）联合体中标的，履约担保由牵头人递交。3）合同订立在中标通知书发出之日起30日之内订立书面合同。（六）重新招标（情形）①投标截止时间止，投标人少于3个的。②经评标委员会评审后否决所有投标的。知识点2、投标人资格审查（0-2分）1.资格预审公告【与“招标公告”共性】（1）招标条件（2）项目概况与招标范围（3）申请人资格要求（4）资格预审方法（5）资格预审文件的获取（6）资格预审申请文件的递交（7）发布公告的媒介和联系方式等【口诀：取缔资格条框】2.资格审查方法【注】二者审査的时间不同，审査内容一致。3.资格审查办法（1）审查办法：合格制和有限数量制【量化打分】（2）审查办法正文：1）审查方法；2）审查标准；3）审查程序；4）审查结果。（3）审查标准（内容）初步审查详细审查①申请人的名称；②申请函的签字盖章；③申请文件的格式；④联合体申请人；⑤资格预审申请文件的证明材料等。②安全生产许可证；⑦项目经理资格等。知识点3、标准施工合同文本（0-1分）1.合同文件组成及优先解释顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（8）已标价的工程量清单；（9）其他合同文件。知识点4、合同当事人职责发包人的职责承包人的职责提供施工场地现场查勘，核对发包人提供的资料提供地下管线、设施资料编制施工实施计划（施工组织设计、进度计划、专项施工方案、质量管理体系、环保措施计划）办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权负责修建、维修、管理施工所需临时道路组织设计向承包人和监理设计交底测设施工控制网（竣工后移交）约定开工时间提出开工申请知识点5、监理人工作职责（0-2分）1.监理人的职责地位（1）属于发包方人员，但又不同于发包人的雇员（在授权范围内独立工作）。（2）在授权范围内，负责现场管理工作。（3）在权限范围内，独立处理或决定有关事项。（4）承包人只从监理人员处取得指示。（5）监理有权“确定”，但无权“决定”。（6）监理人的指示错误给承包人造成损失，由发包人负责赔偿。（7）监理人无权免除或变更发包人和承包人权利、义务和责任。2.监理人的工作（1）审查进度计划经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。【注】合同进度计划是控制合同工程进度的依据。（2）发出开工通知的时间1）监理人在开工日期7天前向承包人发出开工通知。2）合同工期自开工通知中载明的开工日起计算。知识点6、订立合同时需要明确的内容（0-3分）1.异常恶劣的气候条件范围类型责任承担主体异常恶劣的气候条件发包人承担不利气候条件承包人承担2.物价浮动的合同价格调整（1）基准日期：投标截止时间前28天的日期。（2）调价条款合同类型调价规定标准施工合同（工期12个月以上）①设调价条款②发包人、承包人共同分担市场价格风险③调价仅适用于按单价支付部分，按总价支付部分不调价简明施工合同（工期12个月以内）①不设调价条款②合同履行期间不考虑调价3.保险责任（1）工程保险的投保主体工程一切险第三方责任险工伤保险意外伤害险施工设备保险进场材料和工程设备保险..发包人平行发包时√√/1.双方可约定2.谁采购谁投保（一般情承包人√√√（2）承包人需要变动保险合同条款的，应事先征得发包人同意，并通知监理人。（3）保险金不足的补偿1）采用不足额投保方式，发生损失时保险公司按实际损失相应百分比赔偿。2）损失赔偿不足部分由该事件的风险责任方负责补偿。①永久工程损失的差额：由发包人补偿。②临时工程、施工设备等损失的差额：由承包人负责。知识点7、可以顺延合同工期的情况（0-2分）1.发包人原因延长合同工期通用条款中明确规定，由于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延和（或）费用加利润补偿的情况包括：（1）增加合同工作内容：（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；（3）发包人迟延提供材料，工程设备或变更交货地点；（4）因发包人原因导致的暂停施工；（5）提供图纸延误；（6）未按合同约定及时支付预付款，进度款；（7）发包人造成工期延误的其他原因。2.异常恶劣的气候条件知识点8、暂停施工（0-2分）1.暂停施工的责任承包人责任的暂停施工（情形）发包人责任的暂停施工（情形）1）承包人违约引起的暂停施工2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工3）承包人擅自暂停施工4）承包人其他原因引起的暂停施工5）专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施1）发包人未履行合同规定义务2）协调管理原因3）行政管理部门的指令工承包人承担工期、费用发包人承担工期、费用并支付利润2.暂停施工程序暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程。监理人在接到紧急情况暂停书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。知识点9、发包人要求提前竣工（0-2分）（1）提前竣工协议的内容①承包人修订的进度计划及赶工措施；②发包人应提供的条件；③所需追加的合同价款；④提前竣工给承包人的奖励等。（2）奖励金额可为发包人实际效益的20%。知识点10、涉及支付管理的几个概念（0-2分）1.合同价格（1）签约合同价（中标价）签订合同时在合同协议书中写明的合同总金额（包括暂列金额、暂估价）。（2）合同价格（结算总价）包括履行合同过程中进行变更、价款调整、索赔应予补偿的金额。2.签订合同时签约合同价内尚不确定的款项（1）暂估价（必然发生，价格未定）用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。（2）暂列金额（价格已定，未必发生）用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额及以计日工方式支付的款项。【注】若发生，可能全部或部分使用。3.质量保证金1）预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。2）质量保证金的计算基数以扣除预付款的支付、扣回以及因物价浮动对合同价格的调整三项金额后的款额为计算基数。知识点11、工程量计量（0-1分）类型计量周期计量程序单价子目计量按月①承包人向监理人提交有关计量资料③监理人未在约定时间内复核，视为接收承包人实际完成的工程量【以承包人为准】④承包人未按要求参加复核，以监理人复核或修正的工程量作为承包人实际完成的工程量【以监理人为准】总价子目计量按支付分解报告①以总价为基础，不考虑市场价格浮动调整。②总价子目结算通常不进行现场计量，只图纸计量。．知识点12：工程进度款的支付（0-2分）1.进度付款申请单的内容（1）截至本次付款周期末已实施工程的价款；（2）变更金额；（3）索赔金额；（4）本次应支付的预付款和扣减的返还预付款；（5）本次扣减的质量保证金；（6）根据合同应增加和扣减的其他金额。2.进度付款程序（1）监理人在收到进度付款申请单的14天内完成核查并提交发包人。（2）由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。程序：监理核查→发包人确认→监理出具知识点13、变更管理（0-2分）1.变更的范围和内容【三改变，一取消，一追加】（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。2.关于变更的总结（1）涉及“变更”的时间：均为14天。（2）涉及“变更”的人员：均经过监理人。3.变更估价原则有适用子目→采用改子目单价无适用，有类似参照类似子目单价由监理人商定/确定变更单价无适用，无类似按成本+利润原则由监理人商定/确定变更单价知识点14、不可抗力1.不可抗力概念在订立合同时不可预见，在施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件。如：地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争等。2.不可抗力造成的损失工期可赔，费用各担发包方承担的损失承包方承担的损失①永久工程的损害②因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失①承包方人员伤亡损失②承包人设备的损坏③运至施工场地的材料和工程设备的损害④发包方人员的伤亡损失⑤停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复费用⑥工期损失③停工损失知识点15、索赔管理（0-1分）知识点16、专业分包合同有关各方的权利和义务承包人的责任义务分包人的责任义务①提供总包合同（有关承包工程的价格除外）供分包人查阅。②提供证件、批件、场地、图纸；③组织分包参加图纸会审、向其设计交底；④提供设备和设施，并承担费用；⑤负责整个施工场地的管理工作；⑥为用于分包工程的材料和设备办理保险。①对分包工程进行设计（如有约定）、施工、竣工和保修；【设计费承包人承担】②向承包人提交施工组织设计、进度计划；③办理噪声、环保关手续；【费用承包人承担】④允许发包人、工程师等进入分包场地；⑤负责已完未交付分包工程的成品保护；⑥为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。知识点17、专业分包工程进度管理1.开工分包人不能按时开工，应在不迟于开工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复分包人。2.暂停施工发包人或监理人认为确有必要暂停施工时，应以书面形式通过承包人向分包人发出暂停施工指令，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。知识点18、专业分包工程变更、索赔1.专业分包工程变更分包人不执行从发包人或监理人处直接收到的未经承包人确认的有关分包工程变更的指令。分包人应在工程变更确定后11天内向承包人提出变更分包工程价款的报告。2.专业分包工程索赔在承包人收到分包人索赔报告后21天内给予分包人明确的答复，或要求进一步补充索赔理由和证据。知识点1、设计施工总承包合同的优缺点优点缺点1.单一的合同责任1.设计不一定是最优方案2.固定工期、固定费用承包人对成本的考虑会影响到设计方案的优化3.可以缩短建设周期2.减弱发包人对承包人的监督和检查4.减少设计变更发包人聘请的监理人对项目的监督力度降低知识点2、设计施工总承包合同文件组成及优先解释顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用条款；（5）通用合同条款；（6）发包人要求；（7）承包人建议书；（8）价格清单；（9）其它合同文件。【口诀：鞋中投砖，同要一单】知识点3、设计施工总承包合同有关各方的责任义务（0-1分）1.对分包工程的规定（1）分包工作需要征得发包人同意。（2）分包人资质能力的材料应经监理人审查。（3）发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。2.监理人职责1）总监理工程师更换时，应提前14天通知承包人。【同勘察/设计合同“项目负责人”】2）总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责。【同勘察/设计合同“项目负责人”】3）承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的48小时内提出书面异议。总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销。知识点4、设计施工总承包合同中的保险责任（0-2分）【在专用条款中约定的保险内容】①投保险种②保险范围③保险金额④保险费率⑤保险期限【第三章保险内容、保险金额、保险费率、保险期限】知识点5、开始工作1）监理人应提前7天向承包人发出开始工作通知。【同《施工合同》/《勘察/设计合同》】2）合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。【《施工合同》：自开工通知中载明的开工日起计算】3）因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求或解除合同。【同《设计合同》】知识点6、设计管理（一）承包人的设计义务1.设计满足标准规范的要求【同第二章“设计要求”】（1）承包人完成设计工作所应遵守的法律规定，均应采用基准日适用的版本。（2）基准日之后，规范或标准的版本发生重大变化，或者有新的实施时，承包人应提出遵守新规定的建议。发包人或监理人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。2.设计应符合合同要求如果发包人要求中的质量标准高于现行规范规定的标准，应以合同约定为准。【区分】勘察设计合同各项规范标准和发包人要求之间对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。（二）设计审查1.设计审查期限自监理人收到承包人的设计文件之日起，不超过21天。【《设计合同》：不超过14天】2.有关部门的设计审查发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件。知识点7、变更管理【同施工合同】“变更”通过：监理人。“变更”时间：14天。知识点8、竣工试验及竣工后试验1.竣工试验（1）承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。（2）监理人应在14天内确定竣工试验的具体时间。【顺序：竣工试验→试运行→竣工验收→竣工后试验】2.竣工后试验（竣工移交后，缺陷责任期内进行）（1）发包人进行竣工后试验1）发包人应将竣工后试验的日期提前21天通知承包人。2）如果承包人未能在该日期出席，发包人可自行进行试验。（2）承包人进行竣工后试验1）发包人应提前21天将竣工后试验的日期通知承包人。2）承包人应在发包人在场的情况下，进行竣工后试验。知识点9、分包合同变更程序（1）综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等的影响；（2）根据评估结果调整或完善分包变更实施方案；（3）进行沟通和谈判，签订分包变更合同或协议；（4）监控变更合同或协议的实施。知识点10、合同收尾管理当确认已完成缺陷修补并达标时，进行分包合同的最终结算和分包合同收尾的工作。知识点1、材料设备采购招标特点（0-1分）按标的物特点分类适用范围考虑因素货物买卖①大宗建筑材料②通用型批量生产中小型设备价格加工承揽①非批量生产的大型复杂机组设备②特殊用途大型非标准部件性价比知识点2、材料设备采购招投标报价方式1.从中国关境内提供的货物（1）出厂价（不包邮）（2）仓库交货价（投标截止时间前已进口的货物）（3）施工现场交货价（包邮）2.从中国关境外提供的货物【A点；B船F港；PDD】（1）报FOB价（装运港船上交货价）/FCA价（指定地点价）（2）报CIF价（指定目的港价）/CIP价（指定目的地价）知识点3、材料采购招标/投标文件的内容（0-2分）材料采购招标文件内容材料采购投标文件内容(1)招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）评标办法；（4）合同条款及格式；（5）供货要求；（6）投标文件格式；（7）投标人须知前附表规定的其他资料。【口诀：供需平和表格】（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）商务和技术偏差表；（6）分项报价表；（7）资格审查资料；（8）投标材料质量标准：（9）技术支持资料；（10）相关服务计划；（11）投标人须知前附表规定的其他资料。【口诀：法定资格表含金莲】知识点4：材料供货要求（1）材料名称（2）规格（3）数量及单位（避免使用歧义，如：车、包、捆等）（4）交货期（5）交货地点（6）质量标准（7）验收标准（8）相关服务要求（辅助服务，如：提供技术指导、培训、协助等）【口诀：名贵树交货，质量验收服务】知识点5、材料采购的评标（0-2分）（一）评标方法（综合评估法/最低评标价法）（二）评标程序和内容（最低评标价法）初步评审详细评审形式评审（投标人名称、投标文件格式、联合体协议）资格评审（资质、财务、业绩、信誉等要求）响应性评审（投标报价、交货期、质量要求、投标有效期、投标保证金等）价格调整因素（交货期、付款条件等）【价格调整因素】运输、保险费及其他辅助服务的费用该费用加到出厂价上交货期①每超过基础时间一周：评标价增加某一百分比②提前交货：不考虑降低评标价付款条件评标时计算提前支付所产生的利息，计入评标价中材料性能①高于标准的：不考虑降低评标价②低于标准的：评标价将增加调整金额【投标报价算术性错误修正原则】大小写不一致以大写金额为准单总价不一致以单价金额为准（单价小数点错误除外）各分项报价之和与合价不一致以各分项合价累计数为准分项报价中存在缺漏项视为已包含在其他分项报价之中知识点6、《机电产品国际招标标准招标文件》（1）实施或监督所供货物的现场组装和试运行；（2）提供货物组装和维修所需的专用工具；（3）为所供货物的每一适当的单台设备提供详细的操作和维护手册；（4）在双方商定的一定期限内对所供货物实施运行或监督或维护或修理；（5）在卖方厂家和/或在项目现场就所供货物的组装、试运行、运行、维护和/或修理对买方人员进行培训。知识点7、设备采购的评标（0-2分）1.综合评估法（1）一级评价因素：价格、商务、技术、服务等。（2）独立评价值：每个评标委员会成员对评价因素响应值。（3）基准评价值：最高评价值。2.以设备寿命周期成本为基础的评标价法【评审寿命期】（1）适用范围适用：采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种费用较高的货物。（2）以设备寿命周期成本为基础的评标价法以贴现值计算的费用包括：①估算寿命期内所需的燃料消耗费；②估算寿命期内所需备件及维修费用；③估算寿命期残值。知识点8、非即时买卖合同分类货样买卖①凭样品买卖的当事人应当封存样品；②出卖人交付的标的物应当与样品及其说明的质量相同；③买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，交付的标的物质量仍然应当符合合同中物的通常标准试用买卖①当事人可以约定标的物的试用期②买受人在试用期内可以购买标的物，也可以拒绝购买③试用期间届满，买受人对是否购买标的物未作表示的，视为购买分期交付买卖一批标的物不交付或交付不符合约定，可解除该批次若致使其他各批标的物的交付不能实现合同目的，可解除该批次及今后其他批分期付款买卖未支付价款达全部价款1/5的，可要求买受人支付全款或解除合同知识点9、材料设备采购合同文件组成及解释顺序材料采购合同文件设备采购合同文件合同协议书合同协议书中标通知书中标通知书投标函投标函商务和技术偏差表商务和技术偏差表专用合同条款专用合同条款通用合同条款通用合同条款供货要求供货要求分项报价表分项报价表中标材料质量标准的详细描述中标设备技术性能指标的详细描述相关服务计划技术服务和质保期服务计划【口诀：鞋中投偏砖，同要分数计划】知识点10、合同价格1.材料采购合同价格（1）供货周期不超过12个月的：固定价格。（2）供货周期超过12个月的：合同价格进行调整。2.设备采购合同价格：固定价格。知识点11、材料采购合同价款的支付预付款（10%）买方在收到应付预付款金额的财务收据并经审核无误后28日内进度款（85%）交付材料后，在收到卖方提交的下列单据并经审核无误后28日内：■卖方出具的交货清单正本一份。■买方签署的收货清单正本一份。■制造商出具的出厂质量合格证正本一份。■合同材料验收证书或进度款支付函正本一份。■合同价格100%金额的增值税发票正本一份。结清款（5%）在收到卖方提交的质量保证期届满证书并经审核无误后28日内知识点12、材料检验（1）买方应在检验日期3日前将检验的时间和地点通知卖方，卖方应自负费用派遣代表参加检验。（2）买方在全部材料交付后3个月内未安排检验和验收的，卖方可签署进度款支付函提交买方。如买方在收到进度款支付函后7日内未提出书面异议，则进度款支付函自（卖方）签署之日起生效。知识点13、材料质量保证期自验收之日起算，至验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止。知识点14、材料采购合同违约责任（0-1分）（一）违约责任的承担方式继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。（二）卖方迟延交货违约金延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数（三）买方延迟付款违约金延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数【注】迟延交付/付款违约金的最高限额为合同价格的10%。知识点15、设备采购合同价款的支付预付款（10%）买方在收到应付预付款金额的财务收据并经审核无误后28日内交货款交付全部设备后，在收到卖方提交的下列单据并经审核无误后28日内：■卖方出具的交货清单正本一份。■买方签署的收货清单正本一份。■制造商出具的出厂质量合格证正本一份。■合同价格100%金额的增值税发票正本一份。验收款在收到设备验收证书或已生效的验收款支付函并经审核无误后28日内结清款在收到卖方提交的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本，并经审核无误后28（5%）知识点1、FIDIC标准合同条件（0-1分）类型适用条件计价方式合同管理《施工合同条件》（新红皮书）“设计-招标-建造”模式工程量清单计价工程师《设计采购施工/交钥匙合同条件》（银皮书）设计-采购-施工总承包总价合同业主代表《设计施工和营运合同条件》（金皮书）设计和施工-运营总价合同业主代表知识点2、FIDIC《施工合同条件》主要条款（一）进度管理工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。【标准施工合同：7天】如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出通知，要求允许继续施工。【标准施工合同：56天】（二）检验、试验、拒收和修补1.质量管理及合规验证体系承包商编制的质量管理体系应在开工后的28天内提交给工程师。2.承包商的试验工程师应提前至少72小时将参加试验意向通知承包商。3.缺陷通知期满后的延长不得超过2年。（三）工程计量1.计价模式：工程量清单计价。2.计量方法对永久工程每项应以实际净数量值计算，不计入膨胀、收缩或浪费。3.计量程序当工程师要求对工程量进行计量时，应提前7天通知承包商。【注】如果承包商未能派人到场，工程师的计量应视为准确并予认可。（四）不可预见的物质条件【同标准施工合同“不利物质条件”】指承包商在现场施工期间遇到的自然物质条件、自然或人为的物质障碍、污染物。【注】不包括气候条件。（五）工程照管责任期限承包商从开工日期起直到颁发工程接收证书之日止。（六）工程的接收工程师在收到申请通知的28天内，向承包商颁发接收证书。【标准施工合同：56天】（七）索赔1.索赔通知当业主或承包商任一方认为其有权索赔时，应在28天内向工程师发出索赔通知。2.提出详细的索赔在索赔方察觉或应己察觉到引起索赔的事件或情况后的84天内或索赔方提议并经工程师商定的期限内，索赔方应向工程师提交充分详细的索赔文件。【标准施工合同：28+28天】（八）争端处理（争端避免/裁决委员会）（1）由业主和承包商联合任命、分摊酬金。（2）DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系。知识点3、业主、承包商职责业主职责承包商职责①向承包商提供数据资料；②向承包商提供现场进入权和占用权；③委派业主代表；④发出变更通知；⑤为承包商提供协助和配合；①进行设计、实施和完成工程；②编制提交月进度报告/竣工文