2026年监理工程师《监理法规》考前必背笔记

2026年监理工程师《建设工程监理概论》——考前必背笔记宝马蓝字体加粗（标题、口诀）爱马仕橙字体加粗（考情、分值）状元红字体加粗、着重号（高频考点）上岸绿字体加粗、双下划线（一般考点、扩展）知识点1、建设工程监理的性质（0-1分）1.服务性2.科学性3.独立性4.公平性知识点2、强制实施监理的工程范围（0-1分）①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。【口诀：外国大片】③【成片】开发建设的住宅小区工程指：建筑面积5万㎡以上的住宅建设工程必须实行监理；建筑面积5万㎡以下的，可以实行监理。②【大中型】【公用事业】工程是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：1〉供水、供电、供气、供热等市政工程项目；2〉科技、教育、文化等项目；3〉体育、旅游、商业等项目；4〉卫生、社会福利等项目；5〉其他公用事业项目。【口诀：四供科教，文体医玩，商业福利】⑤国家规定必须实行监理的其他工程包括：1〉项目总投资额在3000万元以上的下列【基础设施】项目：（1）煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目2）铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目4）防洪、灌溉、排溃、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目6）生态环境保护项目7）其他基础设施项目。2〉学校、影剧院、体育场馆项目知识点3、工程监理单位与监理人员的职责（0-1分）《建设工程质量管理条例》第三十七条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”知识点4、工程监理单位的法律责任（0-1分）罚款金额记忆事由监理酬金1倍以上2倍资质※超越本单位资质等级承揽工程的；※允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的。监理酬金25%-50%转包※工程监理单位转让工程监理业务5w-10w独立※工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务罚款金额记忆事由10w-30w安全※未对施组的安全技术措施或专项施工方案进行审查※发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停工※施工单位拒不整改或停工，未及时向有关主管部门报告※未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的罚款金额记忆事由50w-100w质量※与建设或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量※将不合格的工程、材料、构配件和设备按照合格签字知识点5、投资决策阶段的工作内容（0-4分）1.编制项目建议书※项目建议书内容：要干-怎么干-干完的影响（1）项目提出的必要性和依据；①（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；②（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；②（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；②（5）项目进度安排；②（6）经济效益和社会效益的初步估计；③（7）环境影响的初步评价。③2.编报可行性研究报告※可行性研究报告的内容-2026新增可研报告内容具体包括（1）概述项目概况、项目单位概况、编制依据、主要结论和建议（2）项目建设背景和必要性项目建设背景、规划政策符合性、项目建设必要性（3）项目需求分析与产需求分析、建设内容和规模、项目产出方案出方案（4）项目选址与要素保障项目选址或选线、项目建设条件、要素保障分析（5）项目建设方案技术方案、设备方案、工程方案、用地用海征收补偿（安置）方案、数字化方案、建设管理方案（6）项目运营方案运营模式选择、运营组织方案、安全保障方案、绩效管理方案（7）项目投融资与财务方案投资估算、盈利能力分析、融资方案、债务清偿能力分析、财务可持续性分析（8）项目影响效果分析经济影响分析、社会影响分析、生态环境影响分析、资源和能源利用效果分析、碳达峰碳中和分析（9）项目风险管控方案风险识别与评价、风险管控方案、风险应急预案（10）研究结论及建议主要研究结论、问题与建议※可行性研究报告评估-2026新增可研报告评估内容具体包括（1）报告的规范性评估项目批复文件资料是否齐全，报告内容及文件是否齐全完整，编制依据是否可靠，编制深度是否符合要求，结论是否明确等（2）报告内容及结果评估项目建设必要性评估，项目建设条件评估，技术方案、设备方案和工程方案评估，投资估算与资金筹措评估，项目经济效益、社会效益及生态效益评估3.投资项目决策管理制度（1）政府投资工程实行审批制（2）非政府投资工程实行核准制或登记备案制《政府核准的投资项目目录》里有就是核准制，没有是备案制。投资方式审查内容政府投资审批制直接投资资本金注入项目建议书+可研报告+初步设计和概算（除特殊情况外，不再审批开工报告）投资补助转贷、贷款贴息只审批资金申请报告非政府投资企业投资《政府核准的投资项目目录》内核准制：提交项目申请报告（不再批项目建议书、可研报告、开工报告）《政府核准的投资项目目录》外登记备案制：按照属地原则向地方政府投资主管部门备案知识点6、勘察设计（0-2分）初步设计总概算超过可研报告总投资10%以上，应重新向原审批单位报批可研报告。技术设计（重大工程或技术复杂的工程增加此阶段）施工图设计：建设单位报审施工图，审查机构对如下内容进行审查：（1）是否符合工程建设强制性标准；（2）地基基础和主体结构的安全性；（3）消防安全性；（4）人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性；（5）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准；（6）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；（7）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。知识点7、建设准备工作的主要内容0-1分）（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；（3）组织招标选择监理单位、施工单位及设备、材料供应商；（4）准备必要的施工图纸；（5）办理工程质量监督和施工许可手续。知识点8、施工安装（0-1分）工程种类开工日期的确定建设工程任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期不需要开槽的工程正式开始打桩的日期铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程开始进行土石方工程施工的日期工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算。知识点9、项目总经理的职权（0-2分）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。知识点10、项目资本金制度（0-1分）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过项目资本金总额的20%。知识点11、必须进行招标的工程的规模（0-1分）（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备，材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察，设计，监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。【口诀：四块两毛一】知识点1、施工许可证（0-2分）（1）建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件：①已经办理建筑工程用地批准手续；②依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工企业；⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施。【口诀：工地金钗规错图】（2）延期开工初始有效期不能在有效期内开工，延期总有效期3个月可以延期2次，每次可延期3个月3+2×3=9个月（3）中途停工停工/复工处理方式停工1个月内向发证机关汇报：我们停工啦~停工1年内复工向发证机关汇报：我们复工啦~停工超过1年复工复工前，建设单位报发证机关核验施工许可证知识点2、建设单位的安全生产管理（0-1分）（1）向施工单位提供有关地下管线资料，施工企业加以保护；（2）办理申请批准手续1）需要临时占用规划批准范围以外场地的2）可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的3）需要临时停水、停电、中断道路交通的4）需要进行爆破作业的5）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。知识点3、建筑施工企业的安全生产管理（0-2分）（1）施工现场安全管理：施工（总包）单位负责施工现场安全；分包对总包负责，服从总包的管理。（2）安全生产教育培训：未经教育，不得上岗（3）工伤保险和意外伤害保险（4）装修工程施工安全涉及主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计或具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没方案不能施工。（5）房屋拆除安全：房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。知识点4、工程质量管理（0-1分）（1）建设单位的工程质量管理建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。（2）勘察、设计单位的工程质量管理。1）勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。2）设计文件选用的建筑材料，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。3）建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。（《建设工程质量管理条例》说“除有特殊要求外”不得指定）（3）施工单位的工程质量管理。1）施工企业对工程的施工质量负责。施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。2）工程设计的修改由原设计单位负责，施工企业不得擅自修改工程设计。知识点5、招标（0-2分）（1）国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。（2）可以邀请招标的情形：1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。（3）资格预审文件和招标文件的时间总结。资格预审文件招标文件发售期至少5日提交时间资格预审文件停止发售至提交时间至少招标文件开始发出至投标截止时间至少20日招标人的澄清修改提交资格预审申请文件截止时间3日前（不够顺延）投标截止时间15日前（不够顺延）投标人的异议提交资格预审申请文件截止时间2日前投标截止时间10日前对异议的答复收到异议3日内答复（4）两阶段招标。1）第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。2）第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。（5）标底及投标限价。1）招标人可以自行决定是否编制标底。2）一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。3）招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。4）招标人不得规定最低投标限价。知识点6、投标串通方式串通行为投标人之间属于【行为】确实有串通的行为，就是串通投标视为【表象】表象唯一合理的解释只能是串通投标招标人与投标人串通招标人和投标人发生不正当关系情况投标保证金是否归还什么时候归还撤回投标文件无息返还招标人收到投标人书面撤回通知撤销投标文件没收，不返还招标人成功完成招标确定了中标人返还投标保证金及利息（按同期存款利率计算利息）中标合同签订后5日内招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。知识点7、开标（0-2分）（1）开标应由招标人主持。（2）开标时间与投标截止时间为同一时间。（3）开标应邀请所有投标人参加。知识点8、评标（0-2分）（1）评标委员会：依法必须招标的项目，评标委员会成员为5人以上单数。其中技术经济方面的专家不少于成员总数的2/3（2）中标结果确定前，评标委员会成员名单保密（3）有下列情况之一，应由评标委员会否决投标：1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；2）联合体无共同投标协议；3）不符合国家或者招标文件规定的资格条件；后审；4）提交多个投标文件或报价（备选投标除外）；5）报价低于成本或高于最高投标限价；6）未对招标文件的实质性要求和条件作出响应；7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。知识点9、中标（0-1分）（1）履约保证金不得超过中标合同金额的10%。（2）招标人根据评标报告确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人。（3）招标人向中标人发出中标通知书，并通知所有未中标投标人。（4）中标通知书发出后，招标人改变中标结果或中标人放弃中标，应依法承担法律责任。（5）中标通知书发出之日起30日内，双方签订书面合同。（6）依法必须招标的项目，招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。知识点10、要约与承诺（0-1分）（1）要约：向对方提出想和对方签订合同有明确的合同（我想跟你签合同，这条件行吗？）（2）承诺：收到对方的要约后，觉得可行完全同意对方的要约（行！）要是拒绝承诺就是：不行！（3）要约邀请：提出想和对方签订合同（非必备）但没有明确的合同条款要求对方提出合同条款（我想跟你签合同，开个条件吧！）（4）新要约：收到对方的要约后，觉得想签合同（非必备）但不完全同意对方的要约提出了加以改进的合同条款本质上，新要约也是要约（你说的不行，我说这样更好，你看行不？）知识点11、合同履行不明确的point处理方式质量按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或符合合同目的的特定标准履行。价款、报酬按照订立合同时履行地的市场价格履行；执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。履行地点给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。履行期限债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时履行方式按照有利于实现合同目的的方式履行。履行费用的负担由履行义务一方负担。（《民法典》+）因债权人原因增加的履行费用，由债权人负担。（1）执行政府定价或政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。（2）逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。（3）逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。知识点12、合同的终止已经履行、抵消提存（债务人）免除（债权人）同归于一人合同解除知识点13、合同解除（1）约定解除：协商一致or约定条件成立（2）法定解除：1）因不可抗力致使不能实现合同目的；2）在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；3）当事人一方迟延履行主要债务，催告后在合理期限内仍未履行；4）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；5）法律规定的其他情形。知识点14、主要负责人和安全生产管理人员的安全生产职责（0-2分）单位负责人的安全生产职责：（1）建立健全本单位安全生产责任制；（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；（5）督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（7）及时、如实报告生产安全事故。安全生产管理机构及安全生产管理人员的安全生产职责：（1）组织或参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（2）组织或参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（3）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（4）组织或参与本单位应急救援演练；（5）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（7）督促落实本单位安全生产整改措施。知识点15、建设单位的质量责任和义务（0-2分）（1）工程发包：发包给有相应资质等级的单位；不得肢解发包；不得迫使承包方低于成本竞价；不得任意压缩合理工期；向勘察、设计、施工、监理单位提供原始资料。等等（2）报审施工图设计文件（3）委托建设工程监理（4）施工阶段的责任和义务：1）领取施工许可证或开工报告前，办理质监手续；2）甲供材料应符合设计文件与合同；3）涉及主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计或具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；（5）组织工程竣工验收1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有主要材料，构配件，设备的进场试验报告；4）有勘察，设计，施工，工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书。知识点16、勘察、设计单位的质量责任和义务（1）工程承揽：1）具有相应资质2）禁止挂靠、转包、违法分包（2）勘察设计过程中的质量责任和义务：1）必须遵循强制性标准2）勘察成果必须真实准确，设计应根据勘察结果设计3）设计文件应符合设计深度要求，注明合理使用年限4）注册师们在设计文件上签字并负责5）向施工单位作出详细说明6）除非有特殊要求，否则对建筑材料不得指定生产厂、供应商7）参加质量事故分析，提出技术处理方案知识点17、施工单位的质量责任和义务（0-2分）（1）工程承揽：1）具有相应资质2）禁止挂靠、转包、违法分包（2）工程施工质量责任和义务：1）建立健全教育培训制度，未经教育或考核不合格不得上岗2）总包单位对全部工程质量负责3）分包单位就分包工程的质量向总包负责，总分包连带责任4）按图施工，不得擅改；发现有错，及时提出（3）质量检验1）材料进场必须检验，不合格的不能使用2）涉及结构安全的材料，在建设或监理监督下见证取样送检3）隐蔽工程隐蔽前，通知建设单位和质量监督机构知识点18、监理单位的质量责任和义务（1）工程承揽：1）具有相应资质2）禁止挂靠、转包、违法分包3）与被监理的承包单位、供货单位有隶属关系或利害关系，不得承担该工程的监理业务（独立性）（2）建设工程监理实施：1）依照法律法规、技术标准、设计文件、承包合同（监理的涵义中阐述），代表建设单位实施监理，承担监理责任2）监理的形式：旁站、巡视、平行检验知识点19、工程质量保修（0-2分）（1）施工单位签署的质量保修书在提交竣工验收报告时一起提交。（2）质量保修书包括本工程的保修范围、保修期限、保修责任。（3）建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。（4）保修范围与最低保修期限：1）基础设施，地基基础，主体结构，设计文件规定的合理使用年限；2）屋面防水，有防水要求的卫生间，房间和外墙面防渗漏，5年；3）供热与供冷系统，2个采暖期，供冷期；4）电气管线，给排水管道，设备安装和装修工程，2年。知识点20、建设单位的安全责任（0-3分）（1）提供资料：确保资料真实、准确、完整（2）禁止行为：不得要求各相关单位违反安全生产法律法规和强制性标准；不得明示或暗示购买、使用、租赁不符合安全施工要求的防护用具、设备设施、材料器具。（3）编制工程概算，应确定安全作业环境与措施所需费用；申领施工许可证时，应提供安全施工措施资料。（4）建设单位应当在拆除工程施工15日前将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：1）施工单位资质等级证明；2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；3）拆除施工组织方案；4）堆放、清除废弃物的措施。知识点21、施工单位的安全责任（0-2分）（1）工程承揽：具备条件（注册资本、专业技术人员、技术装备、安全生产条件），拥有资质（2）安全生产管理费用：不得挪作他用（3）安全生产教育培训1）施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员考核合格方可任职。（三类人员取证，安全ABC本）2）管理与作业人员每年至少一次安全生产教育培训3）特种作业人员（垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）必须执证上岗（4）安全技术措施和专项施工方案1）施组中应编制安全技术措施和临电方案2）下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，附具安全验算结果。①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；3）专项施工方案由施工单位技术负责人&总监理工程师签字后实施，由专职安全员现场监督。4）深基坑、地下暗挖、高大模板，施工单位组织专家论证。知识点22、事故等级（0-2分）事故等级死亡重伤（含中毒）直接经济损失调查级别调查报告提交报告批复特别重大1亿以上国务院国务院授权事故发生之特殊情况经批准最多可延长60日情况最多可延长30日重大50-1005000w-省级政府or授权较大3-101000-5000w设区的市政府or授权一般1000w县级政府or授权【口诀：313,151】知识点23、事故报告（0-2分）（1）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（2）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2h。事故报告事故调查报告总包企业负责人在接到工地现场汇报1小时内向主管部门的汇报。事故发生后组成事故调查组的调查结论（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；事故发生30日（交通/火灾7日）内伤亡人数变化须补报（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。事故调查报告应当附具有关证据材料。知识点1、工程监理公司的设立方式和组织机构区别方面公司制企业合伙制企业法律地位责任承担具有独立法人资格，公司以其全部资产对外承担责任。股东仅以其出资额或认购股份为限承担有限责任无独立法人资格。普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以其出资额为限承担责任企业设立组织结构需制定公司章程，设立股东会、董事会等管理机构，且股东人数有限制（1-50）依赖合伙协议。普通合伙企业至少2名普通合伙人（无上限有限合伙企业需含至少1名普通合伙人（2-50）税务处理须缴纳企业所得税，股东分红后还需缴纳个人所得税（双重征税）无需（在合伙企业）缴纳企业所得税，仅需合伙人缴纳个人所得税（先分后税）区别方面普通合伙企业有限合伙企业出资形式合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资有限合伙人不得以劳务出财产转让除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。合伙人之间转让在合伙企业中全部或部分财产份额时，应当通知其他合伙人。有限合伙人向合伙人以外的人转让其有限合伙企业中的财产份额，但应提前30日通知其他合伙人。知识点2、工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循的准则0-1分）（1）守法（2）诚信（3）公平（4）科学知识点3、质量管理的7项基本原则①以顾客为关注焦点②领导作用③全员积极参与④过程方法⑤改进⑥循证决策⑦关系管理知识点4、监理工程师考试与报考（0-2分）（1）具有各工程大类专业大学专科学历（或高等职业教育从事工程施工、监理、设计等业务工作满4（2）具有工学、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满3（3）具有工学、管理科学与工程一级学科硕士学位或专业学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满2年；（4）具有工学、管理科学与工程一级学科博士学位。知识点5、监理工程师职业道德（0-2分）（1）遵法守规，诚实守信（2）严格监理，优质服务（3）恪尽职守，爱岗敬业（4）团结协作，尊重他人（5）加强学习，提升能力（6）维护形象，保守秘密知识点1、工程监理招标程序（0-2分）招标方案内容招标公告/投标邀请书内容招标文件内容划分监理标段招标条件；招标公告（或投标邀请书）选择招标方式项目概况与招标范围；投标人须知选定合同类型及计价方式投标人资格要求；评标办法确定投标人资格条件招标文件的获取；合同条款及格式安排招标工作进度投标文件的递交；发布公告的媒介or确认；联系方式委托人要求投标文件格式知识点2、工程监理评标的方法初步评审形式评审①投标人名称②投标函及投标函附录签字盖章③投标文件格式④联合体投标人⑤备选投标方案资格评审①营业执照和组织机构代码证。②资质、财务、业绩、信誉、总监理工程师及其他主要人员、试验检测仪器设备等，应符合"投标人须知"要求③联合体投标人④投标人不得有（各类违法违规行为）响应性评审投标报价、投标内容、监理服务期限、质量标准、投标有效期、投标保证金、权利义务、监理大纲。知识点3、投标决策定量分析方法（0-2分）（1）综合评价法综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。1）确定影响投标的评价指标。2）确定各项评价指标权重。3）各项评价指标评分。4）计算综合评价总分。5）决定是否投标。（2）决策树法决策树分析法通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择不考虑竞争对手的情况（投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。1）先根据已知情况绘出决策树；2）计算期望值（期望值是指在一个离散性随机变量试验中每次可能结果的概率乘以其结果的总和）。3）确定决策方案。知识点4、监理大纲编制（0-2分）监理投标文件的核心，其内容包括：（1）工程概况（2）监理依据和监理工作内容（3）建设工程监理实施方案（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议知识点5、工程监理费用计取方法（0-1分）计费方法其他按费率计费按照工程规模大小和所委托的咨询工作繁简，以建设投资的一定百分比来计算工程规模越大，建设投资越多，计算咨询费的百分比越小按建筑面积计费这种方法在我国房地产开发项目中普遍采用。工程监理费按每平方米建筑面积计取。表面上看只是按建筑面积计取，但其实质是工程监理工作的复杂程度、服务时间、人员配备等因素均应包含在每平方米建筑面积的工程监理取费额度中。按人工时计费这种方法是根据合同项目执行时间，以补偿费加一定数额的补贴来计算咨询费总额主要适用于临时性、短期咨询业务活动，或不宜按建设投资百分比计算的情形按服务内容计费在明确咨询工作内容的基础上，协商一致确定的固定咨询费，或在投标时以固定价形式进行报价而形成的咨询合同价格当实际咨询工作量有所增减时，一般也不调整咨询费知识点6、工程监理合同的组成文件（0-1分）1.通用合同条款2.专用合同条款例如：3.1.1：除专用合同条款另有约定外，委托人应在合同签订后14天内，将委托人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知监理人，由委托人代表在其授权范围和授权期限内，代表委托人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。委托人代表在授权范围内的行为由委托人承担法律责任。3.合同附件格式4.合同文件解释顺序3.合同附件格式（1）合同协议书。合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。（2）履约保证金格式。履约担保采用保函形式担保期限自委托人与监理人签订的合同生效之日起，至委托人签发工程竣工验收证书之日起28天后失效。 采用无条件担保方式担保人承诺“在本担保有效期内，如果监理人不履行合同约定的义务或其履行不符合合同的约定，我方在收到你方以书面形式提出的在担保金额内的赔偿要求后，在7日内无条件支付”。委托人和监理人变更合同时，无论担保方是否收到该变更，都将承担本担保规定的义务不变。4.合同文件解释顺序组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件。知识点7、工程监理合同的违约责任（0-2分）（1）委托人违约的认定：1）委托人未按合同约定支付监理报酬；2）委托人原因造成监理停止；3）委托人无法履行或停止履行合同；4）委托人不履行合同约定的其他义务。（2）监理人违约的认定：1）监理文件不符合规范标准及合同约定；2）监理人转让监理工作；3）监理人未按合同约定实施监理并造成工程损失；4）监理人无法履行或停止履行合同；5）监理人不履行合同约定的其他义务。（3）第三人造成的违约在履行合同过程中，一方当事人因第三人的原因造成违约的，应向对方当事人承担违约责任。一方当事人和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。知识点1、工程监理委托方式（0-2分）（1）平行承包模式下建设单位可以委托一家工程监理单位，也可划分为多个监理标段分别委托多家工程监理单位。1）平行承包模式下：委托多家工程监理单位2）平行承包模式下：委托一家工程监理单位（2）施工总承包模式下在此种情形下，建设单位宜委托一家工程监理单位。针对一个承包主体，建设单位应委托一家工程监理单位实施监理。知识点2、工程监理实施程序（0-2分）1.摇人：组建项目监理机构2.计划：编制监理规划及监理实施细则3.落实：规范化地开展监理工作4.收尾：组织竣工预验收并参加竣工验收5.资料：提交工程监理文件资料6.回顾：进行监理工作总结监理工作总结应以“工作执行→成果呈现→问题反思→改进方向”为主线知识点3、工程监理实施原则（0-1分）1.依法依规原则2.科学规范原则工程监理应采用标准化、规范化的方法实施，应明确工作流程、检查标准和验收要求。工程监理人员应运用现代管理工具技术（如BIM、智能监测设备等）和检测手段，确保工程监理决策有数据支撑。同时，工程监理文件应规范填写，保证具有可追溯性。3.预防为主原则-保留由于工程项目具有一次性、单件性等特点，在工程建设过程中存在很多风险，工程监理单位要有预见性，将重点放在“预控”上，防患于未然……分析和预测可能发生的问题，制定相应对策和预控措施予以防范。4.责任到位原则-原“总监理工程师负责制原则”总监理工程师是建设工程监理的责任主体（核心）总监理工程师是建设工程监理的权力主体总监理工程师是建设工程监理的利益主体5.协调沟通原则6.实事求是原则-保留7.廉洁自律原则8.持续改进原则知识点4、项目监理机构的设立的基本要求（0-1分）（1）项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成（职责：本节后详且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。（2）监理单位更换、调整项目监理人员调换总监，应征得建设单位书面同意。调换专监，总监理工程师应书面通知建设单位。知识点5、项目监理机构的设立步骤（0-1分）1.确定项目监理目标（根据合同目标，确定项目目标）2.确定监理工作内容3.项目监理机构组织结构设计考顺序，考内容（1）选择组织结构形式（直线、职能、直线职能、矩阵等，下个专题）（2）合理确定管理层次与管理跨度{☆}管理层次：最高管理者到最基层人员之间的等级层次数量。管理跨度：一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，管理难度越大。（3）设置项目监理机构部门（4）制定岗位职责及考核标准（5）选派监理人员{☆}人员资格要求总监注册监理工程师总代工程类注册职业资格人员or中级职称+3年经验+监理业务培训专监工程类注册职业资格人员or中级职称+2年经验+监理业务培训监理员中专以上学历+监理业务培训知识点6、常用的项目监理机构组织形式（0-2分）（1）直线制组织形式特点与适用优点缺点任何一个下级只接受唯一上级的命令。适用范围较广，包括能划分为若干个相对独立的子项目的大中型工程。组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。（2）职能制组织形式特点与适用优点缺点职能部门在职能范围内发布命令指挥下级。一般适用于大中型工程。适用于规模较大、技术复杂，需要在多专业领域协同工作的建设工程。加强目标控制的智能化分工。发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。多头指挥，指令矛盾，下级工作无所适从。（3）直线职能制组织形式特点与适用优点缺点吸收了直线制和职能制的优点。职能部门是指挥人员参谋，不能对下级部门直接发布命令。适用于大型、复杂，需要综合管理和专业分工相结合，以及强调团队协作的建设工程。直线领导，统一指挥，职责分明。目标管理专业化。职能部门与指挥部门易产生矛盾。信息传递路线长，不利于互通信（4）矩阵制组织形式特点与适用优点缺点由纵横两套管理系统组成，纵向职能系统，横向子项目系统。两者协同共同解决问题。加强各职能部门横向联系，有较大的机动性和适应性。集权与分权最优结合。有利于解决复杂问题，有利于培养监理人员业务能力。纵向协调工作量大，处理不当会造成扯皮，产生矛盾。四种组织形式对比直线职能直线职能矩阵职能部门无有有有指令源唯一多唯一纵向、横向要点集权统一决策迅速专业分工分忧解难直线+职能集权分权机动适用培养能力知识点7、项目监理机构各类监理人员的基本职责（0-2分）1.总监&总代的职责×15（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划①③,审批监理实施细则③;（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员⑤,检查监理人员工作；（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；③（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；②（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书②,组织审核竣工结算①;（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；②（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告①；参与工程竣工验（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；④（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专监的职责×12（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）审查（专监唯一的“审查”）施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；（3）参与审核分包单位资格；（4）指导、检査监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（8）进行工程计量；（9）参与工程变更的审查和处理；（10）组织（专监唯一的“组织”）编写监理日志，参与编写监理月报；（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。3.监理员的职责×5（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果（不是验收，验收是专监的职责）；（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。知识点1、监理大纲、监理规划和监理实施细则对比（0-2分）（1）监理大纲：监理投标文件的技术标（2）监理规划：项目监理机构全面开展建设工程监理工作的纲领性文件，具有全局指导性。（3）监理实施细则：针对专业性较强或危险性较大的分部分项工程制定具体监理方法和措施的操作性文件。监理大纲监理规划监理实施细则内容深度相对宏观总体纲领性实物操作性性质作用展示性竞争性纲领性、全局指导性操作性编制阶段投标阶段监理合同签订后第一次工地会议前相应分部分项工程施工前编审要求单位投标部门组织编制总监组织编制单位技术负责人审批报建设单位确认专监编制总监审批知识点2、监理实施细则的内容监理规划的内容（对比）监理实施细则的内容1.工程概况2.监理工作范围和依据3.监理工作目标和内容1.分部分项工程特点4.项目监理机构及人员进退场计划2.质量控制与安全生产管理要点5.监理工作程序、方法和措施3.监理工作内容及流程。清晰表达监理工作6.监理工作制度时间节点、具体内容和方式方法。7.监理设施与设备4.监理工作方法及措施8.监理工作重点和难点9.监理工作进度计划10.监理工作风险管理知识点3、监理实施细则的编制依据监理规划的编制依据（对比）监理实施细则的编制依据（1）相关法律法规及标准（2）工程建设批准文件（3）工程环境调研资料（4）工程监理合同文件（5）工程承包合同文件及施工组织设计（6）建设单位（合理的）要求（7）工程实施过程中输出的有关工程信息工作依据-设计+批文/调研/施组/输出/甲方要求（1）建设单位已确认的监理规划。（2）工程建设标准、工程设计文件。（3）施工组织设计、施工方案或专项施工方案。规划标准、设计施组、方案知识点4、监理实施细则的编制要求监理规划的编制要求（对比）监理实施细则的编制要求（1）监理规划的基本框架应力求统一。（2）监理规划的内容深度应具有针对性和可操作性。纲领性、全局指导性（3）监理规划的表达形式应科学规范。（4）监理规划的编制应具有动态调整机制。把握脉搏（1）全：内容要全面（2）准：针对性要强（3）干：具有可操作性知识点1、目标控制（0-1分）（1）质量控制（2）造价控制（3）进度控制知识点2、目标控制：三大目标（0-3分）（1）目标控制-三大目标的确定与分解1）分析论证建设工程总目标的基本原则①确保质量目标符合强制性标准；②定性分析（质量）与定量分析（造价、进度）相结合；③不同建设工程的三大目标可具有不同的优先等级。在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配2）需从不同角度将建设工程总目包分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开，自下而上层层保证”的目标体系，为三大目标动态控制奠定基础。（2）目标控制-三大目标的动态控制过程1）PDCA循环P——计划PlanD——执行DoC——检查CheckA——纠偏Action（3）目标控制-工程质量控制任务从人员、机械、材料、方法和环境等影响工程质量的五大要素出发。（4）目标控制-三大目标的控制措施1）组织措施：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。2）技术措施：对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证；采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。3）经济措施：审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析；通过投资偏差分析和未完工程投资预测，发现可能引起未完工程投资增加的潜在问题，以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。4）合同措施：通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等。总结。组织措施：与人、制度、调度、流程、分工、职责、沟通、考评、激励等有关技术措施：与图纸、工具、机械、材料、工艺、施组方案交底、工程数据、某种技术等有关经济措施：与钱、满足需求供给、计量等有关合同措施：完善合同，动态跟踪，守约，索赔等知识点3、工程暂停处理（0-2分）发现下列情况，总监应及时签发工程暂停令工程暂停令-Σ7.1监理通知-Σ8.1施工单位违反强制性标准的施工不符合标准施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。存在安全事故隐患存在质量问题或采用不适当的施工工艺，工程质量不合格使用不合格的材料、构配件和设备施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的施工不符合设计、合同未按专项施工方案施工施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的知识点4、巡视工作的基本要求（0-2分）项目监理机构应在监理规划中明确巡视工作方案，并在监理实施细则中明确巡视要点和巡视频率。总监理工程师应根据监理规划及监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点、巡视频率及巡视发现问题后的应对策略，合理安排井督促工程监理人员进行巡视检查。巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故隐患为主，但不限于此。工程监理人员在巡视检查中发现问题时，应及时采取相应处理措施，有的可口头要求施工人员整改，有的则需要报告专业监理工程师或总监理工程师予以处置。要在巡视检查记录表中及时准确、真实地记录巡视检查情况，包括：巡视发现的质量问题、生产安全事故隐患，提出的整改措施及其落实情况等。而且，要注意巡视检查记录与监理日志、监理通知单等的呼应关知识点5、平行检验（0-1分）1.平行检验工作基本要求工程监理单位与建设单位应在工程监理合同中明确实施平行检验的项目、频率、费用等条款。平行检验应由项目监理机构按照有关规定、工程监理合同约定在施工单位自检的同时进行。对工程材料质量进行平行检验时，应在核查其质量证明文件的基础上进行抽检；工程实体质量的平行检验应按照有关规定、工程监理合同约定，覆盖工序、检验批、分项工程、分部工程及隐蔽工程等。工程监理人员应分析平行检验结果、检测报告结论等，并针对发现的问题提出相应建议和措施。2.平行检验的方法方法通过感官检查（观感法）初步判断工程材料或实体质量量测法使用工具或仪表测量工程材料或实体数据，然后与标准数据进行对比实验法通过现场或实验室理化实验获取分析数据知识点6、旁站旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。旁站人员职责：包括但不限于：（1）检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）核查进场材料、构配件、设备及预拌混凝土质量证明文件，并在现场监督施工单位进行抽样复验。（3）全程跟踪关键部位、关键工序施工过程，监督施工方案及工程建设强制性标准执行情况。（4）发现有工程质量或安全事故隐患时，立即要求整改，重大问题应报告总监理工程师。知识点7、工程监理信息平台（0-1分）1.主要作用：互联网+的应用（1）存储：利用计算机数据存储技术，存储和管理与工程监理有关的信息，并随时进行查询和更新。（2）处理：利用计算机数据处理功能，快速、准确地处理工程监理所需要的信息。（3）提供：利用计算机分析运算功能，快速提供高质量的决策支持信息和方案比选。（4）协同：利用计算机网络技术，实现工程参建各方、各部门之间的信息共享和协同工作。（5）展示：利用计算机虚拟现实技术，直观展示工程项目大量数据和信息。2026+：还可应用数字孪生技术，实现建设工程全寿命期仿真预测和动态优化。2.基本功能（1）信息管理：能收集、加工、整理、存储、传递、应用工程监理信息，为工程监理单位及项目监理机构提供基本支撑。（2）动态控制：针对工程三大目标，不仅能辅助编制相关计划，而且能进行动态分析比较和预测，为项目监理机构实施工程质量、造价、进度动态控制提供支持。（3）决策支持：2026修订：提供预测、决策所需要的信息及分析模型，能够进行工程建设方案及监理方案比选，为项目监理机构科学决策提供支撑。（4）协同工作：2026修订：越来越广泛应用的工程监理信息平台，可以实现工程参建各方信息共享和协同工作。而且，随着建筑信息模型（BIM）及数字孪生技术的推广应用，还可实现工程监理信息管理的可视化和数字化。知识点8、BIM的核心功能功能可视化设计实现"所见即所得"，解决传统二维图纸的想象局限问题，尤其适用于复杂造型建筑协同管理能够集成几何信息、材料属性、施工进度等数据，支持建设工程规划设计、施工及运营维护各阶段相关方实时协作优化模拟通过碰撞检测、施工仿真等，可提前发现并解决冲突，降低返工风险知识点1、基本表式（0-3分）A类表——工程监理单位用表B类表——施工单位报审、报验用表C类表——通用表1.基本表式-A类表——工程监理单位用表×8（1）总监理工程师任命书（表A.0.1）监理合同签订后，监理单位法定代表人签字，加盖单位公章。（2）工程开工令（表A.0.2）（3）监理通知单（表A.0.3）-总监or专监都可以发施工单位有以下情况，项目监理机构应发出监理通知：（4）监理报告（表A.0.4）（5）工程暂停令（表A.0.5）注明暂停原因、部位和范围、停工期间应进行的工作等，由总监签字并加盖执业印章签发此表。（6）旁站记录（表A.0.6）（7）工程复工令（表A.0.7）（8）工程款支付证书（表A.0.8）工程暂停令-Σ7.1监理通知-Σ8.1施工单位违反强制性标准的施工不符合标准施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。存在安全事故隐患存在质量问题或采用不适当的施工工艺，工程质量不合格使用不合格的材料、构配件和设备施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的施工不符合设计、合同未按专项施工方案施工施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的2.基本表式-B类表——施工单位报审、报验用表×14（1）施工组织设计或（专项）施工方案报审表（表B.0.1）（2）工程开工报审表（表B.0.2）→工程开工令（表A.0.2）（3）工程复工报审表（表B.0.3）→工程复工令（表A.0.7）（4）分包单位资格报审表（表B.0.4）（5）施工控制测量成果报验表（表B.0.5）（6）工程材料、构配件、设备报审表（表B.0.6）（7）报验、报审表（表B.0.7）（8）分部工程报验表（表B.0.8）（9）监理通知回复单（表B.0.9）←监理通知单（表A.0.3）（10）单位工程竣工验收报审表（表B.0.10）（11）工程款支付报审表（表B.0.11）→工程款支付证书（表A.0.8）（12）施工进度计划报审表（表B.0.12）（13）费用索赔报审表（表B.0.13）（14）工程临时或最终延期报审表（表B.0.14）需要建设单位审批同意的（1）施工组织设计或（专项）施工方案报审表（表B.0.1）-总监签字+盖章，超过一定规模的专项施工方案还要报建设单位审批（2）工程开工报审表（表B.0.2）（3）工程复工报审表（表B.0.3）-总监签署意见，报建设单位（11）工程款支付报审表（表B.0.11）-项目监理机构审核并签署意见，建设单位批准。（13）费用索赔报审表（表B.0.13）-建设单位批准后可作为支付索赔费用的依据。（14）工程临时或最终延期报审表（表B.0.14）-项目监理机构审核并签署意见，建设单位批准。知识点2、建设工程监理主要文件资料的编制要求（0-2分）对比工程质量评估报告和监理工作总结的内容工程质量评估报告措辞围绕着质量、验收，更加客观监理工作总结措辞相对更加主观工程概况工程参建单位工程概况（工程名称规模、设计参数、参建单位、质量情况、难点特点等）项目监理机构工程质量事故及其处理情况工作中发现的问题及其处理情况工程质量验收情况建设工程监理合同履行情况工程质量评估结论监理工作成效说明与建议竣工资料审查情况知识点3、工程监理文件资料管理的全过程-组卷归档（0-3分）1.归档文件一般应为原件。2.在不能使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。3.文件资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。4.文字材料幅面尺寸宜为A4（297mm×210mm）。5.组卷原则（1）组卷应遵循监理文件资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用；（2）一个工程由多个单位工程组成时，应按单位工程组卷；（3）可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。6.卷内文件排列（1）文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项：批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前、附件在后。（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。（3）既有文字又有图纸，文字材料排前，图纸排后。7.保管期限：①永久保管是指工程档案无限期、尽可能长远地保存下去；②长期保管是指工程档案保存到该工程被彻底拆除；③短期保管是指工程档案保存10年以下。保管期限的长短应根据卷内文件的保存价值确定。当同一案卷内有不同保管期限的文件时，该案卷保管期限应从长。8.资料移交（1）工程档案（监理文件资料）的编制不得少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）在工程竣工验收备案前移交当地城建档案管理机构保存。（2）每项建设工程应编制一套电子档案，随纸质档案移交城建档案管理机构。电子档案签署了具有法律效力的电子印章或电子签名的，可不移交相应纸质档案。※资料移交（3）停建、缓建工程的监理文件资料暂由建设单位保管。（4）对改建、扩建和维修工程，建设单位应组织工程监理单位据实修改、补充和完善监理文件资料，对改变的部位，应当重新编写，并在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交。※资料移交（5）工程监理单位应根据城建档案管理机构要求，对归档文件完整、准确、移交情况和案卷质量进行审查，审查合格后方可向建设单位移交。（6）工程监理单位应在工程竣工验收前将监理文件资料按合同约定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（7）工程监理单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字，盖章后方可交接。（8）建设单位向城建档案管理部门移交工程档案（监理文件资料应提交移交案卷目录，办理移交手续，双方签字、盖章后方可交接。（9）项目监理机构需向本单位归档的文件，应按国家有关规定和《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014要求立卷归档。知识点1、工程监理与项目管理服务的异同（0-1分）尽管工程监理与项目管理服务均是由社会化的专业单位为建设单位（业主）提供服务，但在服务的性质、范围及侧重点等方面有着本质区别。1.服务性质不同工程监理：是一种强制实施的制度。项目管理：属委托性质，甲方人员、技术不满足工程建设管理需求，才委托项目管理单位协助管理。2.服务范围不同工程监理：定位于施工阶段。项目管理：覆盖项目全过程。（策划、设计、施工）3.服务侧重点不同工程监理：中心任务是目标控制。项目管理：能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化项目管理服务，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。知识点2、工程监理与项目管理服务一体化的实施（0-2分）实施工程监理与项目管理一体化，须具备以下条件：1.建设单位的信任和支持是前提2.工程监理与项目管理队伍素质是基础3.建立健全相关制度和标准是保证前提-建设单位基础-人员素质保证-制度标准知识点3、全过程集成化项目管理服务模式（0-2分）独立式（又名：咨询式）-独立性最强融合式（又名：一体化）植入式-介入最深我教你干；我帮你干；我给你干1.工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为期提供项目管理咨询服务。2.项目管理团队具有较强的独立性。我教你干3.工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。4.在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。我给你干独立式-我教你干（你只是你，我只是我）融合式-我帮你干（我中有你，你中有我）植入式-我给你干（我就是你，你就是我）知识点4、风险管理过程（0-2分）1.风险识别与评价（1）风险识别-有何风险（2）风险分析与评价-风险多大2.风险对策及监控（1）风险对策-如何应对（2）风险监控-动态观察【口诀：十分对，控】方法具