2026年监理工程师《建设工程案例分析（交通）》模拟试卷（二）

监理工程师2026年《建设工程案例分析（交通）》模拟试卷（二）一、案例分析题（共6题，每题20分）案例一【背景资料】某高速公路施工里程86km。建设单位通过施工监理招标，将施工监理工作委托给某监理单位。监理合同签订后，监理单位立即着手组建项目监理机构。监理单位根据该公路工程特点设置了二级监理机构，即总监理工程师办公室（简称“总监办”）和驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）。总监办配备1名总监理工程师和若干名监理员。驻地办配备1名驻地监理工程师和若干名专业监理工程师。总监办和驻地办的主要职责如下：总监办的主要职责有：（1）主持召开监理交底会；（2）审批施工组织设计；（3）签发支付证书；（4）签发合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；（5）审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；（6）组织编写监理竣工文件及监理工作报告。驻地办的主要职责有：（1）主持编制监理计划；（2）主持召开第一次工地会议；（3）审批总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；（4）审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；（5）日常巡视、旁站、抽检，并做好记录；（6）核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；（7）组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；（8）审查交工验收申请，评定工程质量；（9）组织编制监理月报。建设单位和监理单位签订的监理合同由以下几部分组成：（1）监理合同协议书及附件；（2）中标通知书；（3）公路工程专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）其他合同文件。【问题】1.监理单位设置二级监理机构是否合理？为什么？2.总监办和驻地办配备的监理人员是否合理？若不合理，请说明理由。3.指出本题所述的二级监理机构中总监办和驻地办的职责有何不妥之处？4.本工程监理合同的组成是否完备？如不完备，还缺少哪几种文件？5.若监理合同签订后，监理单位发现监理合同协议书、合同专用条款、合同通用条款对某一问题的规定不一致，应以哪一个文件的规定为准？案例二【背景资料】某高速公路第8合同段，某桥上部为3×25m预应力钢筋混凝土连续箱梁，下部为圆柱式墩，桩基础。桥面宽度为8.5m，桥面纵坡3.5％，双向横坡1.5％，桥梁高度24m。地基土层从上到下依次为杂填土、砂岩。施工单位桥梁施工方案报监理机构审核批准，在监理实施过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理部决定采用盘扣式支架搭设满堂支架浇筑连续箱梁，支架搭设高度24m，宽度9m，按规定设置纵、横、平面斜杆，并于脚手架进行连接增加支架的稳定性。经支架设计验算确定了布置间距并委托第三方验算，专项施工方案编制完成后，经由施工单位技术负责人签字并加盖单位公章，报总监理工程师签字盖章后即组织施工。事件二：项目经理部按照专项施工方案完成地基处理、支架搭设、模板安装、钢筋和预应力管道安装。模板支架搭设完成后，施工单位进行预压，经监理工程师现场对模板、钢筋和预应力管道检查验收后浇筑箱梁底板和腹板混凝土。事件三：箱梁混凝土浇筑具体要求如下：（1）若箱梁体不能一次浇筑完成，需要分两次浇筑，第一次和第二次浇筑的时间应间隔至少12h。（2）浇筑混凝土时纵向由高处向低处浇筑，横向对称浇筑。（3）在混凝土的强度未达到图纸规定值之前，不得拆除支架。事件四：本桥箱梁为C40混凝土，低松弛钢绞线，夹片式锚具。施工单位在张拉压浆过程中采取了如下做法：（1）预应力张拉程序为：0→（持荷5min锚固）；（2）在水泥浆中加入铝粉膨胀剂；（3）压浆自高处向低处进行。（4）压浆时，每一工作班组留取不少于3组尺寸为40mm×40mm×160mm的试件，同条件养护28d，进行质量评定相关工作。【问题】1.事件一中，支架工程是否属于超过一定规模的危大工程？专项施工方案实施前还应完善哪些手续？请简述监理机构对此专项施工方案主要审查要点都有哪些？2.事件二中，浇筑混凝土之前遗漏了哪些验收程序和工序？3.事件二中，写出支架预压的目的都有哪些？4.事件三中，逐条判断混凝土浇筑技术措施是否正确？若不正确，请改正。5.事件四中，逐条判断施工单位的做法是否正确？若不正确，写出正确做法。案例三【背景资料】建设单位与施工单位按照有关规定签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未能按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。【问题】1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？案例四【背景资料】某公路工程项目，划分三个独立的标段，业主组织招标并分别和A、B、C三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为5200万元、4600万元、2100万元人民币，合同工期分别为24个月、18个月、12个月。工程项目开工前，业主委托了M监理公司承担施工监理任务。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程规模和特点，组建了监理机构，绘制了业主、设计、监理和承包人各方关系示意图，如图2-1所示。总监理工程师审批的监理规划内容如下：（1）工程概况。（2）监理阶段、范围、目标。①监理阶段——本工程项目的设计、施工阶段。②监理范围——本工程三个承包合同标段内的工程。③监理目标——静态投资：11900万元人民币。工期目标：54个月。质量目标：合格。（3）监理工作内容。（4）监理工作措施。（5）监理机构组织形式与岗位职责。①总监理工程师职责：a．对监理合同的实施负全面责任；b．主持编写“监理规划”和“监理实施细则”；c．审核承包人的施工方案；d．审核分包单位资格。②专业监理工程师职责：a．组织并指导监理员工作；b．审核承包人的施工组织设计；c．签发工程暂停令、复工令；d．对材料、设备、构配件进行检查验收；e．负责专业隐蔽工程验收和分项工程验收；f．旁站监督承包人施工。（6）监理工作制度。【问题】1.如果要求监理工程师按合同段划分，则总监理工程师应建立怎样的监理机构组织形式？并请绘出机构组织结构图。2.图中所表达的各方关系是否正确？为什么？3.监理规划的内容是否齐全？若不齐全，请补充。4.监理规划中有哪些内容不妥？为什么？案例五【背景资料】某港口工程，业主按公开招标方式选定承包人。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2019年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家投标人参加投标，乙投标人于11月3日方提交投标保证金。11月2日由招标办主持举行了开标会，但本次招标由于招标人原因导致招标失败。业主重新招标后确定甲投标人中标，并签订了施工合同。施工开始后，业主要求提前竣工，并与甲承包人协商签订了书面协议，表明了甲承包人为保施工质量采取的措施和业主应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故，经调查组技术鉴定，认为是甲承包人为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失48万元。【问题】1.指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。2.上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作？3.上述质量事故的技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作？4.监理单位在施工期的质量控制工作除了工程质量事故调查处理外，还包括哪些？案例六【背景资料】某公路工程项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商的施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现存在以下问题，见表4-1。在当月的监理月报中，监理工程师记录了此次质量问题及处理情况。【问题】1.监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题？为什么？2.产品的主要质量问题是什么？给出分析过程。3.对产品存在的质量问题，监理工程师应如何处理？4.除了质量问题及处理情况外，监理月报的内容还应包括哪些？答案及解析2026年《建设工程案例分析（交通）》模拟试卷（二）一、案例分析题【案例一·参考答案】1.监理单位设置二级监理机构不合理。因为根据现行《公路工程施工监理规范》规定，高速公路开工里程在100km以下的，宜设置一级监理机构，即总监办。2.总监办配备的监理人员不合理。理由：总监办应配备1名总监理工程师和若干名专业监理工程师及监理员、试验员等。3.所列总监办的各项职责是正确的。所列驻地办职责中的（1）（2）（3）（8）（9）不妥，这些职责应是总监办的职责。4.本工程监理合同的组成不完备，还缺少以下几种文件：（1）投标函；（2）项目专用合同条款；（3）委托人要求；（4）监理服务费用清单；（5）监理人有关人员、试验检测设备投入的承诺。6.按监理合同文件的优先次序，监理合同协议书排在最前面，因此，应以合同协议书的规定为准。【案例二·参考答案】1.1）支架工程属于超过一定规模的危大工程。理由：支架搭设高度24m，超过8m，属于超过一定规模的危险性较大的工程。（2）补充的手续：施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证，根据专家意见修订专项施工方案。（3）主要审查要点：①完整性；②程序性；③符合性；④针对性。2.（1）对地基承载力进行验算或加固验收；（2）设置预拱度，支架搭设完成后应进行验收，并进行预压；（3）对其平面位置、顶部高程、节点连接及纵横向稳定性进行验收。3.（1）验证支架的安全性。（2）消除地基的不均匀沉降。（3）消除支架的非弹性变形。（4）获取弹性变形参数作为支架支立的依据。4.（1）不正确。改正：若箱梁体不能一次浇筑完成，需要分两次浇筑，第一次和第二次浇筑的时间应间隔至少24h。（2）不正确。改正：浇筑混凝土时纵向由低处向高处浇筑，横向对称浇筑。（3）正确。5.（1）不正确。改正：0→初应力→（持荷5min锚固）（2）不正确。改正：宜采用钙矾石系或复合型膨胀剂，不得使用铝粉膨胀剂。（3）不正确。改正：压浆自低处向高处进行。（4）不正确。改正：压浆时，每一工作班组留取不少于3组尺寸为40mm×40mm×160mm的试件，标准养护28d，进行质量评定相关工作。【案例三·参考答案】1.（1）关键线路有两条，分别为B→D→I→K→L→N→Q和B→D→G→J→L→N→Q。（2）E的总时差为2个月，自由时差为2个月。M的总时差为4个月，自由时差为2个月。2.施工中发现文物和地下障碍物时，建设单位应承担自此发生的费用，顺延延误的工期。但是由于A工作有2个月的总时差，所以A停工0.5个月不影响总工期，所以工程延期为0个月，可以索赔施工单位机械闲置损失12万元。3.由于工程设备是由建设单位采购，建设单位应承担由此发生的费用损失，顺延延误的工期。J工作是关键工作，所以应批准工程延期2个月，费用补偿6万元。4.（1）L、N、Q为关键工作，由于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5个月，增加赶工费1.5×10=15万元，压缩总工期1.5个月。（2）调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，由于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0.5×20=10万元，压缩总工期0.5个月。（3）经过以上两次调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。【案例四·参考答案】1.监理机构组织结构图见下图（直线制）。2.不正确。理由：监理公司承担的是施工监理任务，监理与设计单位之间无监理关系。3.不齐全。应补充如下内容：监理工作依据、监理机构人员进场计划、监理工作程序、监理工作方法及控制措施、监理设施。4.不妥之处一：监理阶段划分不妥。理由：不包括设计阶段。不妥之处二：监理进度目标不正确。理由：三个独立标段平行施工，工期不能直接相加。不妥之处三：总监理工程师职责不妥。理由：职责b中的主持编写“监理实施细则”应为专业监理工程师职责。不妥之处四：专业监理工程师职责不妥。理由：职责b和c应为总监理工程师职责，职责f应为监理员职责。【案例五·参考答案】1.不妥之处一：对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公开招标应当平等地对待所有的投标人。不要之处二：投标截止时间与开标时间不同。理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。不妥之处三：由招标办主持开标会。理由：开标应由招标人或招标代理机构组织并主持。不妥之处四：乙承包人提交投标保证金迟于规定时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止日前提交。2.总监理工程师应做的工作包括：（1）签发《工程暂停令》，指令承包人停止相关部位及下道工序施工；（2）要求承包人采取保护事故现场、防止事故扩大的措施；3.总监理工程师应完成下列工作；（1）监督技术处理方案的实施；（2）组织检查、验收。4.监理单位在施工期的质量控制工作除了工程质量事故调查处理外，还包括：（1）施工方案审核签认；（2）分项工程开工条件核查；（3）施工测量成果核查；（4）原材料、构配件与设备质量控制；（5）施工现场监督管理；（6）工程质量检查验收；（7）工程交工验收。【案例六·参考答案】