建设企业安全文化课件-提高安全水平

*建设企业安全文化——提高安全水平安全常挂号，不吃后悔药。第*页安全经验分享第3页*读罢这幅漫画，您能从中领悟到什么？结论：1.体现了“安全第一”2.总结了任何生产都必须有安全做基础3.暴露了侥幸心理的生命代价4.……第4页*提纲第一部分引言企业安全文化建设企业安全文化的意义第二部分第三部分建设企业安全文化的过程第四部分总结第五部分第5页*第一部分引言我们都知道安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，我们的衣食住行都离不开生产所得的产品。那么用什么来保障生产呢？安全安全是生产的灵魂，其灵魂源自安全文化。安全文化是做好生产安全工作的基础。安全第一，预防为主。第6页*第二部分企业安全文化安全文化的由来

安全文化是一种元文化。元文化是人类进化过程首批创造的文化，是与人类创造自身一起而创造的文化。1.为什么古人信奉“生辰八字”？2.为什么旧时要给孩子穿“百家衣”、吃“百家饭”？3.为什么旧时要给孩子佩带长命锁？4.为什么人们要在很多时候送上祝福语？……上述这些行为都是一种求平安、求安全的做法。安全第一天天讲，事故隐患常预想。第7页*企业安全文化

被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。建设企业安全文化

通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。幸福是棵树，安全是沃土。第二部分企业安全文化第8页*Ｉ自然本能原始型II监督管理依赖型III自我管理独立型IV团队文化互助型依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与

管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训个人承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认

帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉事故发生率文化进步安全文化四个阶段牢记安全就是珍爱生命。第二部分企业安全文化第9页*跟着安全走，抓住幸福的手。第二部分企业安全文化自然本能阶段的特点：1.没有有效的约束机制；2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事；3.员工只是凭借本能来保护自己；4.事故发生频次非常高。监督管理阶段的特点：1.有比较完善的规章制度并得到落实；2.各级管理层积极参与安全管理；3.员工被动的接受约束；4.事故率比自然本能阶段大大降低。第10页*有安才有全，无安全没有。第二部分企业安全文化自我管理阶段的特点：1.员工主动接受安全管理；2.员工能很好的保护自己；3.员工还不能尽到互相监督的义务；4.还有可能发生事故，但已经是极“意外”的。团队文化阶段的特点：1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人接受安全管理。2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害、不可抗拒原因造成的。第11页*第三部分建设企业安全文化的意义1.树立企业安全生产品牌、塑造企业的安全生产形象；2.贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，保护员工的身心健康和安全；3.提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保联保”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；4.处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。我们都知道，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。也就是人的安全意识的强弱，安全文化素质的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。因此，我认为建设企业安全文化势在必行。

安全措施落实，安全意识入脑。第12页*第四部分建设企业安全文化的过程生产一盘棋，安全为第一。我们每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了“以人为本”的安全管理核心，也是安全生产必须遵循的原则。但是，做到“三不伤害”仅仅是一个合格员工的最低要求。第13页*企业增效益，安全是前提。第四部分建设企业安全文化的过程随着对安全管理的进一步精细化，将“三不伤害”升级至“四不伤害”，即在原来“三不伤害”的基础上增加了“不让他人受到伤害”！

其内涵是：任何组织中的成员都是团队一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，安全不仅仅是一个人的事，还是团队的事，不仅自己要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。第14页*念好安全经，一生保安宁。第四部分建设企业安全文化的过程因此，我们可以得出企业安全文化建设的过程：就是安全文化进步过程、降低事故发生率的过程；是由“三不伤害”向“四不伤害”转变的过程；是由“自然本能—监督管理—自我管理”向“团队文化”转变的过程；是由“原始型—依赖型—独立型”向“互助型”转变的过程。第15页*忽视安全，就等于图财害命。第四部分建设企业安全文化的过程目前：国内多数企业都是处于“三不伤害、自我管理、独立型”的阶段。

古时候一个书生在家喝酒作诗，发现邻居家房子着火，但没有出去帮助救火，依然喝酒作诗，认为不是自己的事情，不用去管，结果殃及自己家的房子着火，书生后悔晚矣！这个故事与国内多数企业所处的安全文化阶段等同，总有一种“事不关已，高高挂起”的心态。这充分暴露了企业安全的“短板”。第16页*不安全行为（人）96%不安全状态（物）4%安全与效益结伴，安全与幸福同行。第四部分建设企业安全文化的过程从国内企业数年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。

经统计，造成伤害的原因：第17页*

96%4%不安全状态不安全行为安全没搞好，大家都苦恼。第四部分建设企业安全文化的过程人是最大的危险源，也是最大的安全管理资源不安全的工作行为是导致工伤和事故的主要原因事故预防的重点是减少不安全的工作行为因此说，要想保证企业安全平稳运行，首先就要抓好人的工作行为，提升员工的安全意识，加强安全文化建设，达到“四不伤害”的最终目的。第18页*企业求发展，安全是关键如果在平时生产工作中，把“四不伤害”切实落到实处，自保、互保、联保多管齐下，多一点理解，多一点帮助，多一点爱，我们的团队精神就会更充沛，我们的企业就会更强大，我们的安全工作就会更好。第四部分建设企业安全文化的过程第19页*效益要提高，安全最重要。中国石油是一个国有大型企业，安全文化是保障全体干部员工安全，引导全体干部员工安乐、安康、高质量生活与工作的文化。安全文化的直接目的就是要以各个层次、各个方面的因素来保证实现安全第一，它是直接为广大员工安全服务的文化。若是提高了安全文化水平，就相当于提高了生活水准。第五部分总结例如，经过学习掌握了灾害事故应急方法和技巧，就可以在遇到事故后临危不乱、逃生有术；又如，一上飞机就能主动系上安全带，一进高楼就下意识地注意到安全通道，则表现了较高安全文化水准。如果了解掌握了更多的安全科技知识，那么在进行有组织的活动时，就会比较主动地增加安全意识，常常做到未雨绸缪。因此，安全文化是保障广大员工高质量生活和工作的服务性文化，也是全体干部员工的永恒追求。第20页