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年4月19日公司岗位人事制度分析的程序文档仅供参考岗位分析的程序

岗位分析是一个全面的评价过程。这个过程能够分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。这四个阶段关系十分密切,它们相互联系、相互影响。(一)准备阶段

准备阶段是岗位分析的第一阶段。主要任务是了解情况、确定样本、建立关系、组成工作小组。具体工作如下:

1、明确工作分析的意义、目的、方法、步骤;

2、向有关人员宣传、解释;

3、分析与工作有关的员工,建立良好的人际关系,并使她们作好心理准备;

4、组成工作小组,以精简、高效为原则;

5、确定调查和分析对象的样本,同时考虑样本的代表性;

6、把各项工作分解成若干工作元素和环节,确定工作的基本难度。

(二)调查阶段

调查阶段是岗位分析的第二阶段。主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面,作一个全面的调查。具体工作如下:

1、编制各种调查问卷和提纲;

2、灵活运用各种调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件

法等。

3、广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据;

4、重点收集工作人员必须的特征信息;

5、要求被调查员工对各种工作性质、工作人员特征的重要性和发生频率等,作出等级

评定。

(三)分析阶段

分析阶段是岗位分析的第三阶段。主要任务是对有关工作性质和工作人员特征的调查、结果,进行深入全面地分析。具体工作如下:

1、仔细审核收集到的各种信息;

2、创造性地分析、发现有关工作性质和工作人员的关键成份;

3、归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。

(四)完成阶段

完成阶段是岗位分析的最后阶段。前三个阶段的工作都是为了达

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