平安企业建设主题课件

汇报人:XXXX2026.04.21平安企业建设主题课件CONTENTS目录01

平安企业建设的政策背景与战略意义02

平安企业建设的总体目标与实施框架03

全方位安全管理体系构建04

全员安全教育与能力提升CONTENTS目录05

应急管理体系与处置能力建设06

治安防控体系与内部管理07

考核评价与持续改进平安企业建设的政策背景与战略意义01平安中国建设的总体目标平安中国建设旨在实现政治安定、社会稳定、经济运行安全、文化活动健康、法制健全、群众满意的总体目标，是构建社会主义和谐社会、促进经济社会协调发展的保障工程。企业在平安中国建设中的责任定位企业作为国民经济的重要组成部分，是深化平安中国建设、营造平安和谐社会的有效途径，承担着推动经济发展、促进就业扩大消费等重要使命，需全方位、全过程、全员实施安全管理。国家对平安企业建设的核心要求国家要求企业建立健全安全管理体系，实现安全生产、有序生产、稳定发展，杜绝事故发生，确保员工生命安全和财产安全，提高企业综合素质和竞争力，推动工业化、信息化、城市化进程，促进社会和谐稳定。2026年政策重点与企业合规方向2026年是企业实施“十五五”规划承上启下的关键之年，政策重点在于推进企业安全治理模式向事前预防转型，强化风险辨识与隐患排查治理，落实安全生产标准化、信息化、智能化建设，企业需将合规管理纳入治理核心，提升本质安全水平。国家政策导向与平安中国建设要求企业在平安建设中的主体责任与使命落实安全生产主体责任企业作为安全生产的责任主体，其法定代表人应承担全面领导责任，分管领导负具体领导责任。需建立覆盖各层级人员的岗位责任制，实现人人参与、共同关注安全生产，确保安全责任落实到生产过程的每一个环节。健全内部安全管理体系企业应将平安建设纳入总体工作和年度计划，制定目标管理责任制，确保有人抓、有人管。建立健全内部规章制度、矛盾纠纷排查调处机制及突发性事件防控措施，构建和谐劳动关系，保障企业政治稳定和经营安全。保障安全投入与资源配置安全投入是事故预防的关键，企业需保障安全技术装备到位，购买新设备时同步配置安全防护装置，并妥善维护、保养和定期检测。提供符合标准的劳动防护用品，依法参加工伤保险，为员工劳动安全提供法律保障。强化员工安全教育与培训通过持续教育提升员工安全意识与文化素养，规范安全行为。针对不同工种开展针对性安全教育，明确告知岗位危险及危害因素，指导预防和消除隐患方法。定期组织安全培训和应急演练，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。发挥示范引领与社会责任企业平安示范是深化平安中国建设、营造平安和谐社会的有效途径。通过全方位、全过程、全员实施安全管理，建立健全安全管理体系，形成安全生产、有序生产、稳定发展的局面，充分发挥示范引领作用，推动行业安全风险控制和安全管理改进，促进社会和谐稳定。平安示范企业的核心定义与评价标准平安示范企业的核心定义

平安示范企业是指在企业的各项管理、生产、经营和服务等方面，全方位、全过程、全员实施安全管理，建立健全的安全管理体系，形成安全生产、有序生产、稳定发展的企业，充分发挥示范引领作用，有效推动企业和行业的安全风险控制和安全管理改进。平安示范企业的评价标准：建章立制好

企业建立健全安全生产监督管理机制，落实企业安全生产措施，实行规范化管理。将平安创建工作纳入企业总体工作和年度工作计划，制定目标管理责任制，健全内部规章制度。平安示范企业的评价标准：安全防范好

落实“人防、技防、物防”措施，杜绝刑事、治安案件发生。企业治安防范措施得力，无打架斗殴、偷盗抢劫、电信诈骗、赌博、涉毒等违法犯罪现象，职工对本单位治安满意率达85%以上。平安示范企业的评价标准：企业治理好

严格企业内部管理，涉危物品管理、消防安全措施执行到位，加强对外来务工人员的教育、维权等服务工作，同时落实名册、住所等登记管理。安全生产和消防主体责任落实到位，不发生安全生产亡人事故。平安示范企业的评价标准：社会稳控好

在职工中开展法治宣传、治安防范、安全保卫和保密教育，建立健全矛盾纠纷排查调处机制，及时化解各类矛盾纠纷，杜绝重大群体性事件、“民转刑”案件、集体上访事件发生。2026年企业平安建设的新形势与挑战外部环境：法规政策与安全威胁双重升级2026年企业合规管理迈入主动建设、刚性约束新阶段，数据合规跨境传输迎最严标准，刑事合规试点扩围，反垄断监管力度持续强化。同时，全球急难救援需求增加，如中国平安需应对海外客户丢失护照、遭遇抢劫或突发疾病等困境，以及国内空巢老人跌倒等意外救援。内部革新：技术应用与管理模式带来新风险新技术、新工艺的应用增加了安全管理难度，如网络安全威胁成为新的安全隐患。企业面临安全意识淡薄、责任不明确、基础条件薄弱、专业人员匮乏以及安全投入不足等普遍问题，需应对设备升级改造、自动化控制等本质安全提升工作中的风险。目标升级：从基础安全到“三更加、三下降、三不发生”企业平安建设目标提升，如银川经开区力争实现“三更加、三下降、三不发生”，即企业安全生产管理体系、治安防控措施、治安防范体系更加完善；社会治安风险隐患、内部刑事案件、涉稳事件明显下降；不发生群死群伤重特大事故、重大刑事案件和大规模群体性上访事件。平安企业建设的总体目标与实施框架02平安企业建设的核心目标体系实现“三更加、三下降、三不发生”企业、厂区安全生产管理体系更加完善，治安防控措施更加完善，治安防范体系更加严密；企业、厂区社会治安风险隐患明显下降，内部刑事案件明显下降，涉稳事件明显下降；企业、厂区不发生群死群伤的重特大火灾和安全生产事故，不发生恐怖袭击、个人极端暴力和重大影响的刑事案件，不发生大规模群体性上访事件。达成“八无八好”创建标准无刑事治安案件、无职工违法犯罪、无重大安全生产事故、无治安灾害事故、无重大交通事故、无黄赌毒现象、无群体性上访、无重大食物中毒事件；安全生产好、防控体系好、工作环境好、工作秩序好、互帮互助好、环保意识好、道德风尚好、绿化美化好。构建全员参与的安全管理格局建立健全的安全管理体系，实现企业长期统一的安全目标、安全责任制度和安全控制工作，全员知安全、懂安全、管安全，将平安建设工作纳入班子成员“一岗双责”范围，确保平安建设工作有序推进、取得实效。“三更加、三下降、三不发生”目标解析“三更加”目标内涵企业、厂区安全生产管理体系更加完善，治安防控措施更加完善，治安防范体系更加严密，形成立体化安全保障网络。“三下降”目标要求企业、厂区社会治安风险隐患明显下降，内部刑事案件明显下降，涉稳事件明显下降，如山东菏泽牡丹区小留镇2025年治安案件数量同比下降21%。“三不发生”底线标准不发生群死群伤的重特大火灾和安全生产事故，不发生恐怖袭击、个人极端暴力和重大影响的刑事案件，不发生大规模群体性上访事件，筑牢企业安全发展底线。“八无八好”创建标准与实施路径

“八无”创建标准：筑牢安全底线无刑事治安案件、无职工违法犯罪、无重大安全生产事故、无治安灾害事故、无重大交通事故、无黄赌毒现象、无群体性上访、无重大食物中毒事件，全面排查并消除各类风险隐患。

“八好”创建标准：提升治理水平安全生产好、防控体系好、工作环境好、工作秩序好、互帮互助好、环保意识好、道德风尚好、绿化美化好，推动企业安全与文明建设协同发展。

实施路径一：强化组织领导与责任落实成立平安创建领导小组，将创建工作纳入年度计划，层层签订目标管理责任书，明确各级人员职责，确保创建工作有人抓、有人管。

实施路径二：完善安全防控与应急体系落实“人防、物防、技防、制度防”措施，配备专职保安员和防护器材，安装高清监控并与公安联网；制定综合应急预案，定期组织演练，提升应急处置能力。

实施路径三：深化宣传教育与文化建设利用例会、微信群、宣传栏等形式开展平安建设宣传，组织安全生产专题培训，将法律法规纳入培训内容；开展优良传统和道德教育，营造“人人参与、人人受益”的安全文化氛围。平安企业建设的组织领导与责任分工

01成立平安建设工作领导小组企业应成立由主要负责同志任组长的平安建设工作领导小组，落实书记负责制，形成各级党组织书记抓平安建设的局面，将平安建设纳入企业总体工作和年度工作计划。

02明确“一把手”第一责任企业法定代表人作为平安建设第一责任人，需定期专题研究平安建设工作，带头检查指导安全生产，将平安建设纳入班子成员“一岗双责”，对平安建设负全面领导责任。

03构建全员覆盖责任体系按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，制定覆盖各部门、各岗位的安全生产责任清单，层层签订责任书，实施项目化、清单化管理，确保责任落实到岗到人。

04设立专职安全管理机构依据《安全生产法》规定，企业需设立专门的安全管理机构，配备合格的安全管理人员，负责安全管理日常工作，组织开展风险防范、隐患排查及应急处置等工作。

05强化部门协同联动机制建立由党、政、工、团等参加的平安建设协调议事机构，推动各部门加强沟通协作，形成问题联治、工作联动、平安联创的工作格局，变“独角戏”为“大合唱”。全方位安全管理体系构建03安全生产标准化建设核心要素01组织机构与职责企业需设立专门安全管理机构，配备合格安全管理人员，明确法定代表人和分管领导的安全领导责任，建立覆盖各层级人员的岗位责任制，签订安全生产责任书。02风险辨识与隐患排查治理作为核心基础要素，企业应建立完善的安全风险管理与评估机制，定期对面临的安全风险进行评估，制定应对措施，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，对检查出的隐患问题列出清单，逐条整改。03安全投入保障安全投入是事故预防的关键，保障安全技术装备到位，包括安全设备采购、员工安全培训、隐患治理资金等。为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，依法参加工伤保险。04安全培训教育持续教育提升员工安全意识与文化素养，规范安全行为。对不同工种进行针对性安全教育，明确告知员工岗位危险及危害因素，定期组织干部职工召开安全生产专题培训会，将相关法律法规纳入培训内容。05应急管理建立完善应急管理体系，制定各类应急预案，按规模建立专兼职应急队伍，完善应急预案并及时演练。重要生产厂区规范配置应急设施设备，提升应急处置能力，确保在关键时刻能够迅速、有效地应对突发事件。06绩效评定与持续改进企业应每年至少进行一次安全生产标准化全面自评，定期开展运行评审，对发生的事故进行深入调查分析，总结经验教训，根据评估和审计结果，对安全管理体系进行持续优化和改进。工作场所与生产设备安全管理规范

工作场所安全布局与环境管理合理规划作业区域，确保通道畅通、材料堆放标准化、安全标志规范化。定期开展环境整治，实现地上绿化、路面硬化、室内外净化、夜晚亮化，消除脏、乱、差现象，营造安全舒适的工作环境。

生产设备安全防护与维护保养生产设备必须配备完备的安全防护装置，如机械防护、联锁、能量隔离等。建立设备定期检测检验、维护保养制度，做好维护保养和检测记录，确保设备处于良好技术状态，从本质上提升设备安全水平。

重点区域安全管控措施对存在重大危险因素的生产经营场所及设施、设备，设立醒目的安全警示标志。加强对危险化学品存储、使用等重点区域的管理，严格执行化学品安全管理规定，落实物理隔离、通风、防爆等安全措施。

电气安全与消防设施配置定期检查电气线路，防止线路老化、超负荷使用引发电气火灾。按规定配置消防器材，如灭火器、消防栓、灭火毯等，并确保员工熟练掌握其正确使用方法。重要生产厂区规范配置应急设施设备，保障消防安全。产品全生命周期安全管理建立从研发设计、生产制造到销售售后的产品安全管理流程，严格执行产品安全标准，如安全生产标准化体系，确保产品质量安全，杜绝因产品缺陷引发的安全事故。客户信息安全防护体系加强客户数据安全保护，落实数据分类分级管理，建立数据出境安全评估机制，采用加密技术、防火墙等安全技术，防范数据泄露、网络攻击等风险，保障客户信息安全。客户安全服务与应急响应提供全面的客户安全服务，如全球急难救援服务，覆盖室内室外、国内国外全场景，将意外救援与医疗服务深度绑定，建立7×24小时智能化调度中枢与秒级响应中心，提升客户安全保障能力。客户安全宣传与教育通过多种形式向客户开展安全宣传教育，如利用微信群、宣传栏等普及安全知识，提高客户安全意识和自我防范能力，营造客户参与安全建设的良好氛围。产品安全与客户安全保障措施安全风险辨识与隐患排查治理机制

风险辨识方法与范围采用定性与定量结合的风险评估方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，对生产设备、作业环境、工艺流程等进行全方位辨识，重点关注机械伤害、电气火灾、化学品泄漏等常见危险源。

隐患排查常态化机制建立日巡查、周检查、月评估的隐患排查制度，通过风险检查表、专家经验判断等方式，对重点部门和环节进行拉网式排查，对发现的隐患实行“三定”原则（定人、定时、定措施）整改。

隐患分级分类管理根据隐患的危害程度和整改难度，将其分为一般、较大、重大三个等级，建立隐患台账实施动态管理。重大隐患需立即停产整改，并上报行业主管部门备案。

风险管控与持续改进针对辨识出的风险，制定物理隔离、个人防护、警示标志等控制措施，定期开展风险评估更新。通过事故案例分析、员工反馈等方式，持续优化风险辨识与隐患排查治理流程。全员安全教育与能力提升04分层分类安全培训体系设计

管理层安全决策与领导力培训针对企业高层管理人员，重点讲解安全政策制定、风险评估及应急响应计划，强化“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管技术必须管安全”的责任意识，提升安全决策与领导能力。

新员工三级安全教育新员工入职时接受公司、车间、班组三级安全知识教育，包括公司安全政策、基本安全操作流程、工作环境危险点及应急处置措施，确保快速融入安全文化，掌握基础安全技能。

一线员工安全操作技能培训为直接参与生产或服务的一线员工提供具体操作规程和应急处理能力的培训，如正确使用个人防护装备、设备安全操作规范、常见安全事故案例分析及现场应急处置演练，确保现场作业安全。

特种作业人员专项安全培训对电工、焊工、叉车工等特种作业人员，进行专门的安全操作和应急处理培训，严格考核并取得特种作业安全操作证后方可上岗，定期进行复审和知识更新，确保其专业技能符合安全要求。新员工三级安全教育实施规范

公司级安全教育核心内容涵盖国家安全生产法律法规、企业安全方针政策及总体安全形势，如《安全生产法》中企业主体责任条款解读，结合2025年全国生产安全事故统计数据，强调安全第一理念。

车间级安全教育重点要求聚焦车间危险源辨识与控制措施，包括机械伤害、电气火灾等常见隐患排查方法，通过本企业近3年典型事故案例分析，明确应急疏散路线和初期处置流程。

班组级安全教育实操训练开展岗位安全操作规程培训，如个人防护装备"三会"（会检查、会使用、会维护）训练，结合岗位SOP进行模拟操作考核，确保员工掌握本岗位安全技能。

三级教育考核与档案管理实行逐级考核合格上岗制度，公司级采用闭卷笔试（满分100分，80分合格），车间级与班组级侧重实操评估；建立电子培训档案，记录教育内容、考核结果及复训记录，保存期限不少于3年。特种作业人员安全技能培训要求

培训对象与资质要求特种作业人员需年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄，经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷。

培训内容与课时标准培训内容应包括安全技术理论和实际操作两部分。安全技术理论培训内容应包括法律法规、职业道德、安全基础知识、专业技术知识、应急处置等；实际操作培训应根据不同特种作业工种特点，进行相应的实际操作技能训练。根据相关规定，特种作业人员安全技术培训考核标准中，理论培训课时不少于80学时，实际操作培训课时不少于120学时。

培训考核与证书管理特种作业人员培训结束后，需参加由考核发证机关组织的考试，考试分为理论考试和实际操作考试两部分，两部分考试均合格的，方可取得特种作业操作资格证书。证书有效期为6年，每3年复审一次。在证书有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复审时间可以延长至每6年一次。

继续教育与能力提升特种作业人员在证书有效期内，应当按照规定参加年度安全教育培训或者继续教育。继续教育内容应当包括新知识、新技术、新法规等。同时，企业应定期组织特种作业人员进行安全技能提升培训，结合实际工作中出现的新问题、新情况，开展针对性的培训，不断提高特种作业人员的安全操作技能和应急处置能力。安全文化建设与宣传教育活动安全文化核心理念培育树立“以人为本、安全第一、预防为主”的安全文化核心理念，将安全意识融入企业价值观，使员工从思想深处认识到安全的重要性，自觉遵守安全规章制度。多元化安全宣传活动开展充分利用例会、微信群、墙报、宣传栏、电子屏等多种形式，结合“安全生产月”等重要节点，开展安全知识普及、案例警示、安全倡议等宣传活动，营造“人人有责、人人尽责”的浓厚氛围。分层分类安全培训体系构建针对管理层、一线员工、新入职员工等不同群体，设计差异化培训内容，涵盖安全法规、操作规程、应急技能、风险辨识等。例如，对新员工开展公司、车间、班组三级安全教育，对特种作业人员进行专门培训并持证上岗。安全文化氛围营造与激励通过设置安全标语、举办安全知识竞赛、应急演练、评选安全标兵等活动，强化员工安全参与感和荣誉感。将安全表现纳入绩效考核，对在平安建设中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，形成正向激励。应急管理体系与处置能力建设05应急预案编制与管理规范应急预案编制原则与流程应急预案编制应遵循风险导向、全员参与、科学实用原则，流程包括风险评估、应急资源调查、预案起草、评审发布等环节，确保覆盖各类突发事件。应急预案核心内容构成应包含应急组织体系与职责、预警与信息报告、应急响应程序、处置措施、应急保障（队伍、物资、资金等）、后期处置及培训演练要求等关键要素。应急预案评审与备案管理企业编制的应急预案需组织专家评审，评审通过后按规定向属地应急管理部门备案；涉及重大危险源的应急预案应每三年至少评估修订一次。应急演练组织与效果评估企业应制定年度演练计划，按规定开展桌面推演、实战演练等，演练结束后进行效果评估并形成报告，针对问题及时修订预案和改进应急措施。应急救援队伍建设与装备配置

专兼职应急队伍组建企业应按规模建立专兼职应急队伍，明确队伍人员构成、职责分工和响应机制，确保关键时刻能够迅速行动。

应急救援装备标准配置配备防暴盾牌、警棍、抓捕器、防暴头盔、防刺背心、强光手电、安全钢叉、自卫喷雾剂等防护器材，以及灭火器、消防栓、急救箱等应急设备。

应急救援装备管理与维护建立应急装备台账，定期对装备进行检查、维护和更新，确保装备处于良好状态，满足应急救援需求。

应急救援队伍培训与演练定期组织应急救援队伍培训和演练，提高队伍的应急处置能力和协同作战能力，每年至少组织一次综合应急演练。应急演练的类型与频次要求企业应针对火灾、化学品泄漏、机械伤害等不同类型突发事件，定期组织专项演练；根据《平安示范企业措施方案》，每年至少开展1次综合应急演练，高危岗位每季度开展1次专项技能演练。演练方案设计与实施流程演练方案需明确场景设定、参演人员职责、应急流程及评估标准。实施前进行方案培训，演练中通过模拟真实场景检验响应速度与协作能力，如平安融易徐州分公司在消防演练中重点演示灭火器"提、拔、握、压"操作流程。多维度效果评估指标体系从响应时间（如5分钟内启动应急指挥）、处置规范性（是否符合预案流程）、人员参与度（参训率≥90%）、物资调用效率（应急设备完好率100%）四个维度进行量化评估，参考《2026年安全生产标准化建设基本要素》要求。演练结果应用与持续改进机制演练后形成评估报告，针对暴露的问题（如疏散路线不清晰、通讯中断）制定整改措施，更新应急预案。如中国石油集团通过演练发现海外公共安全风险，强化了全球急难救援"三个A"（Anything、Anywhere、Anytime）响应机制。应急演练组织与效果评估方法突发事件应急处置流程与要点

应急响应启动机制明确突发事件等级划分标准，建立“秒级响应”启动流程，第一时间成立应急指挥中心，明确各部门职责与应急流程，确保快速响应。

现场应急处置关键步骤迅速评估现场安全形势，优先组织人员疏散与救援；对危险源采取隔离、控制措施，防止事态扩大；同步启动应急通讯联络机制，确保信息畅通。

应急资源调配与保障规范配置应急设施设备，按规模建立专兼职应急队伍；建立应急物资储备清单与调配机制，确保救援物资及时到位，如中国平安全球急难救援实现24小时内协助客户安全撤离。

事后处置与总结改进事故发生后，及时开展调查分析，明确事故原因与责任；组织应急演练复盘，总结经验教训，优化应急预案；建立事件报告与整改跟踪机制，持续提升应急处置能力。治安防控体系与内部管理06“人防、物防、技防、制度防”四防建设

人防：构建专职与义务结合的防护网络企业应配备专职保安员，保卫干部需专职履行职责，并建立义务巡防系统，形成全员参与的治安防控格局。

物防：配备专业防护器材与设施按标准配备防暴盾牌、警棍、抓捕器、防刺背心等防护器材；有条件的企业安装周界报警系统、防撞柱、隔离板等实体防范设施。

技防：强化科技化安全监控体系安装高清监控并与公安联网，监控人员需执证上岗并24小时在岗值班，监控信息硬盘存储时间必须达到90天，提升技防水平。

制度防：健全安全管理与应急机制建立综合应急预案并定期演练，层层签订社会治安防控责任书，明确各级人员安全职责，形成制度化管理保障。视频监控系统建设与管理要求高清化与联网化建设标准企业厂区应安装高清监控设备，确保图像清晰可辨；监控系统需与公安部门联网，实现信息共享与快速响应，提升治安防控能力。存储与值班管理规范监控信息硬盘存储时间必须达到90天，满足追溯需求；监控人员需执证上岗并实行24小时在岗值班制度，确保实时监控与异常情况及时处置。重点区域覆盖要求针对生产车间、仓库、出入口等重点部门和关键环节，应实现视频监控无死角覆盖，强化对人员、物资流动的动态管理与安全防范。矛盾纠纷排查调处机制建立

健全内部矛盾纠纷排查调处机制企业应建立由党、政、工、团等参加的协调议事机构，制定矛盾纠纷排查调处工作方向和目标，落实重大矛盾纠纷领导包案责任制。

建立主要领导接待群众来访制度通过建立主要领导接待日等制度，及时听取职工诉求，化解各种矛盾，避免发生群众越级上访、重复上访、集体上访事件。

完善矛盾纠纷动态管理台账对排查出的矛盾纠纷建立详细台账，进行动态管理，明确责任部门和化解时限，定期跟踪进展，确保矛盾早发现、早处理。

构建和谐劳动关系与职工关怀机制关心职工生活，为职工排忧纾困，保障职工基本权益，通过思想引导、心理疏导等方式，从源头上减少矛盾纠纷的发生。生产车间安全管理合理布局设备，落实安全防护和用电设施标准，如标牌化、材料堆放标准化、安全标志规范化。对施工机具和人的不安全行为进行全方位检查，及时发现并整改设备隐患，遵循“三定”原则（定人、定时、定措施）解决安全隐患。危险化学品存储区域管理严格遵守化学品管理规定，不当存储或操作化学品可能导致泄漏事故。针对重大危险源，开展安全隐患排查行动，加强对领导层、员工和公众的安全培训，确保化学品的正确使用方法和存储条件。消防安全重点部位防控配置消防设施设备，如灭火器、消防栓、灭火毯等，并确保员工掌握正确操作方法。制定消防应急预案，定期组织消防演练，提升检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力。安防系统建设与应用加强“人防、物防、技防、制度防”建设。人防方面建立专职保安员和义务巡防系统；物防配备防暴盾牌等防护器材及周界报警系统等设施；技防安装高清监控并与公安联网，监控信息硬盘存储时间达到90天；制度防建立综合应急预案并定期演练，层层签订社会治安防控责任书。重点区域安全管理与防范措施考核评价与持续改进07平安企业建设考核指标体系

安全生产指标包括生产安全事故起数和死亡人数“双下降”，不发生较大及以上生产安全事故，安全生产和消防主体责任落实到位，安全生产专项整治深入推进，安全风险管控能力和应急保障能力提升等。

治安防控指标涵盖企业（厂区）社会治安风险隐患明显下降，内部刑事案件明显下降，涉稳事件明显下降，无危害国家安全、重大刑事案件、有影响治安案件和事故发生，职工对本单位治安满意率达85%以上等。

内部管理指标涉及组织机构健全，将创建工作纳入企业总体工作和年度工作计划，制定目标管理责任制，健全内部规章制度，建立矛盾纠纷排查调处机制，关心职工生活，及时化解矛盾，不发生群众越级上访、重复上访、集体上访事件等。

创建活动成效指标包含创建活动覆盖率100%，达标率90%以上，按《黄冈市经信系统“平安企业”创建考核评价表》考核，90分以上为达标企业，95分以上为参评市、省级示范企业和平安中国先进的基本条件，以及实行动态管理，定期复评等。安全生产责任制考核实施办法考核组织与职责分工成立由企业主要负责人任组长的考核领导小组，明确安全管理部门牵头组织实施，各业务部门配合提供考核数据。考核工作实行“统一领导、分级负责”，确保责任落实到岗到人。考核内容与指标体系考核内容涵盖责任落实、风险管控、隐患排查、培训教育、应急管理等方面。设置量化指标，如事故起数、隐患整改率、培训覆盖率等，其中重大隐患整改率需达到100%，员工安全培训考核合格率不低于95%。考核周期与方式实行年度考核与季度考核相结合，年度考核侧重综合评价，季度考核聚焦重点工作推进。采用“自查自评+现场检查+数据核查”方式，考核结果与岗位绩效直接挂钩。奖惩机制与结果应用对考核优秀的单位和个人给予表彰奖励，考核不合格的予以通报批评并限期整改。将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，对发生重大安全事故的实行“一票否决”。定期复评与称号调整平安创建达标单位、示范单位实行动态管理，每两年进行一次复评，达不到创建标准的，取消其相应称号；对发生严重危害国家安全犯罪案件、重大刑事案件、重大安全事故