2026年供应链管理师理论知识考试复习题库

2026年供应链管理师理论知识考试复习题库说明：本题库严格依据《供应链管理师国家职业技能标准(2020年版)》（以三级/高级工为基础，融入部分二级/技师内容）编制，贴合2026年理论知识考试题型（单选、多选、判断），覆盖职业道德、基础知识、计划管理、采购管理、生产管理、物流管理、数字化供应链等核心模块，兼顾新知识、新技术、新技能，助力考生系统复习备考。第一部分单项选择题（共140题）（每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）一、职业道德与基础知识（20题）供应链管理师的核心职业使命是（）

A.降低企业生产成本B.提高供应链资源配置效率C.优化物流配送速度D.管控采购成本

下列哪项不属于供应链管理师的职业道德要求（）

A.诚实守信，坚守职业操守B.注重效率，忽视合规性C.协同合作，维护行业秩序D.终身学习，提升专业能力

供应链的核心要素不包括（）

A.供应商B.制造商C.消费者D.竞争对手

《供应链管理师国家职业技能标准(2020年版)》中，三级（高级工）理论知识考试的合格分数线为（）

A.50分B.60分C.70分D.80分

供应链管理的本质是（）

A.物流管理的延伸B.跨部门、跨企业的协同决策与资源整合C.采购与销售的结合D.库存的合理管控

下列哪项政策与供应链创新发展直接相关（）

A.《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》B.《中华人民共和国劳动法》C.《食品安全法》D.《电子商务法》

供应链管理的首要目标是（）

A.实现利润最大化B.满足客户需求，提升客户满意度C.降低库存水平D.提高生产效率

下列关于供应链与物流的关系，说法正确的是（）

A.供应链等同于物流B.物流是供应链的核心组成部分C.供应链是物流的延伸D.物流与供应链无关

供应链管理师职业正式纳入国家职业分类大典目录的时间是（）

A.2017年B.2018年C.2021年D.2020年

下列哪项不属于供应链的“三流”（）

A.商流B.物流C.资金流D.人才流

供应链管理的核心思想是（）

A.分散管理B.集成化管理C.独立管理D.粗放管理

下列哪项不是供应链管理的发展趋势（）

A.数字化B.绿色化C.分散化D.平台化

供应链管理师在企业中主要扮演的角色不包括（）

A.计划者B.管理者C.协调者D.单纯的执行者

下列关于绿色供应链的说法，错误的是（）

A.注重环境保护B.减少资源消耗C.只关注生产环节D.实现可持续发展

供应链基础知识中，“VUCA时代”的“V”指的是（）

A.不确定性B.波动性C.复杂性D.模糊性

下列哪项不属于供应链管理的基本职能（）

A.计划管理B.采购管理C.财务管理D.物流管理

供应链管理师应具备的核心能力不包括（）

A.协同能力B.决策能力C.单一操作能力D.分析能力

下列关于供应链金融的说法，正确的是（）

A.与供应链无关的金融活动B.为供应链各环节提供资金支持C.只服务于大型企业D.不需要风险控制

我国未来三年对供应链管理师的需求总量预计达到（）

A.300万左右B.600万左右C.800万左右D.1000万左右

供应链管理的最终目的是（）

A.降低成本B.提升供应链整体效能C.提高产量D.扩大市场份额

二、计划管理（35题）供应链计划管理的核心是（）

A.生产计划B.需求预测C.库存计划D.订单计划

下列哪项不属于需求预测的方法（）

A.定性预测法B.定量预测法C.经验判断法D.随机猜测法

需求预测的首要步骤是（）

A.收集数据B.确定预测目标C.选择预测方法D.分析预测结果

供应链计划管理中，客户分级的核心依据是（）

A.客户规模B.客户需求额度、忠诚度及合作潜力C.客户地理位置D.客户成立时间下列哪项不属于库存控制策略的类型（）

A.定量订货策略B.定期订货策略C.随机订货策略D.ABC分类管理策略

ABC分类管理中，A类库存的特点是（）

A.数量多、价值低B.数量少、价值高C.数量多、价值高D.数量少、价值低

编制市场调研报告时，不需要收集的信息是（）

A.市场需求数据B.竞争对手信息C.客户反馈D.企业内部人事变动

供应链计划的编制需要遵循的原则不包括（）

A.可行性B.灵活性C.单一性D.全局性

当市场需求出现波动时，供应链计划应采取的调整措施是（）

A.保持计划不变B.及时调整生产、库存及配送计划C.减少订单接收D.增加库存储备

库存计划的核心目标是（）

A.库存越多越好B.库存越少越好C.实现供需平衡，降低库存成本D.满足生产需求即可

下列哪项属于预测分析工具的应用场景（）

A.客户分级B.需求趋势分析C.供应商选择D.物流路线优化

供应链计划管理中，“牛鞭效应”的主要原因是（）

A.需求预测偏差B.库存过多C.生产效率低下D.物流延迟

编制库存计划时，不需要考虑的因素是（）

A.市场需求B.生产能力C.供应商交货周期D.员工薪酬

下列哪项不属于供应链计划的内容（）

A.需求计划B.生产计划C.采购计划D.财务计划

需求预测的准确性直接影响（）

A.供应商选择B.库存水平和生产计划C.物流路线D.客户分级

ABC分类管理中，对A类库存应采取的管理策略是（）

A.粗放管理B.重点管理，定期检查C.一般管理D.无需管理

供应链计划的实施步骤中，第一步是（）

A.制定计划B.明确目标C.执行计划D.评估计划

当客户需求突然增加时，最合理的应对措施是（）

A.拒绝客户订单B.调整生产计划，增加库存C.维持原有计划D.减少其他客户订单

库存控制的关键是（）

A.控制库存数量B.平衡供需，降低库存成本和缺货风险C.减少库存周转D.增加库存品种

下列哪项不属于市场预测的内容（）

A.需求总量预测B.需求结构预测C.供应商产能预测D.需求趋势预测

供应链计划管理的核心价值是（）

A.提高生产效率B.优化资源配置，提升供应链响应速度C.降低采购成本D.减少物流损耗

定量订货策略中，订货点的确定依据是（）

A.库存水平B.需求速率和交货周期C.客户订单数量D.生产计划

定期订货策略的特点是（）

A.订货时间固定，订货数量可变B.订货数量固定，订货时间可变C.订货时间和数量均固定D.订货时间和数量均可变

客户分级建议方案的核心目的是（）

A.区别对待客户B.优化资源分配，提升核心客户满意度C.减少客户数量D.降低服务成本

市场调研报告的核心内容是（）

A.调研方法B.调研数据及分析结论C.调研人员D.调研时间

供应链计划调整的原则不包括（）

A.及时性B.可行性C.经济性D.随意性

下列哪项属于供应链计划管理的核心模块（）

A.物流配送B.需求预测与库存控制C.供应商认证D.逆向物流

当库存出现积压时，应采取的措施是（）

A.停止生产B.促销清库，调整库存计划C.增加库存储备D.减少采购

需求预测中，定量预测法适用于（）

A.数据不足的情况B.短期预测C.长期预测，数据充足的情况D.不确定的情况

供应链计划的全局性体现在（）

A.只关注生产环节B.统筹供应链各环节，实现整体优化C.只关注库存环节D.只关注客户需求库存计划中，安全库存的作用是（）

A.增加库存成本B.应对需求波动和交货延迟C.减少库存周转D.提高生产效率

下列哪项不属于预测分析工具（）

A.Excel数据分析B.大数据预测平台C.经验判断D.专业预测软件

供应链计划管理中，订单处理的核心是（）

A.快速接收订单B.准确、高效完成订单履约C.减少订单数量D.提高订单价格三、采购管理（28题）采购管理的核心目标是（）

A.降低采购价格B.保障供应，降低采购成本，提升采购质量C.增加采购数量D.缩短采购周期

供应商认证的核心目的是（）

A.筛选合格供应商，降低供应风险B.降低采购价格C.增加供应商数量D.简化采购流程

下列哪项不属于供应商分级的依据（）

A.供应商资质B.产品质量C.交货周期D.供应商地理位置

采购订单数据分析报告的核心内容不包括（）

A.采购数量B.采购价格C.供应商资质D.交货情况

供应商绩效分析的核心指标不包括（）

A.产品质量B.交货准时率C.供应商规模D.售后服务

采购管理的首要步骤是（）

A.选择供应商B.明确采购需求C.签订采购合同D.验收货物

下列哪项属于采购管理的核心流程（）

A.库存管理B.需求预测C.采购计划→供应商选择→订单下达→验收付款D.物流配送

供应商选择策略中，优先考虑的因素是（）

A.价格最低B.质量可靠、交货及时、服务优质C.距离最近D.规模最大

采购合同的核心条款不包括（）

A.采购数量和价格B.交货周期和质量标准C.供应商员工薪酬D.违约责任

下列哪项不属于采购成本的构成（）

A.采购价格B.运输成本C.库存成本D.生产人工成本

供应商信息采集与处理的核心目的是（）

A.建立供应商数据库，为供应商选择和管理提供依据B.增加供应商数量C.降低采购价格D.简化采购流程

采购管理中，ABC分类法的应用主要是为了（）

A.分类管理采购物资，优化采购资源分配B.降低采购价格C.增加采购数量D.缩短采购周期

当供应商出现交货延迟时，应采取的措施是（）

A.立即终止合作B.沟通协商，了解原因，调整采购计划C.增加采购订单D.降低采购价格

采购质量控制的核心是（）

A.验收环节严格把关B.选择价格低的供应商C.增加采购数量D.缩短采购周期

下列哪项属于采购管理的发展趋势（）

A.分散采购B.集中采购、数字化采购C.单一供应商采购D.粗放采购

供应商绩效评估的周期一般为（）

A.每日B.每月或每季度C.每年D.每两年

采购计划的编制依据不包括（）

A.生产计划B.库存水平C.市场需求D.供应商员工数量

下列哪项不属于供应商的类型（）

A.战略供应商B.普通供应商C.临时供应商D.客户供应商

采购谈判的核心目标是（）

A.压低价格B.达成双方共赢，明确双方权利义务C.缩短交货周期D.增加采购数量

采购验收的核心内容是（）

A.数量核对B.质量检验、数量核对，确保符合合同要求C.价格核对D.供应商资质核对

供应商分级管理的核心是（）

A.区别对待不同等级供应商，优化供应资源B.降低采购价格C.增加供应商数量D.简化采购流程

下列哪项不属于采购管理的职能（）

A.采购计划制定B.供应商管理C.库存管理D.采购订单管理

数字化采购的优势不包括（）

A.提高采购效率B.降低采购成本C.增加采购流程复杂度D.提升采购透明度

当采购物资出现质量问题时，应采取的措施是（）

A.直接入库B.退回供应商，要求更换或赔偿C.降低价格接收D.丢弃处理采购管理中，库存周转率的作用是（）

A.衡量采购效率B.衡量库存周转速度，优化采购计划C.衡量供应商绩效D.衡量采购价格合理性

供应商认证的主要内容不包括（）

A.资质认证B.产品质量认证C.供应商员工技能认证D.产能认证

采购计划调整的主要依据是（）

A.生产计划变化、库存水平、市场需求波动B.供应商价格变化C.采购人员变动D.运输成本变化

四、生产管理（28题）供应链生产管理的核心目标是（）

A.提高生产效率B.按时、按质、按量完成生产任务，满足客户需求C.降低生产成本D.增加生产产量

生产计划变更的核心原因不包括（）

A.市场需求变化B.供应商交货延迟C.生产设备故障D.员工薪酬调整

物料库存控制指标的核心是（）

A.库存数量B.平衡物料供应与生产需求，降低库存成本C.物料价格D.物料种类

物料计划的编制依据不包括（）

A.生产计划B.物料需求C.库存水平D.客户地理位置

生产管理中，产能数据采集与处理的核心目的是（）

A.了解生产能力，优化生产计划B.提高员工薪酬C.增加生产设备D.降低生产能耗

下列哪项不属于生产计划的内容（）

A.生产数量B.生产周期C.生产设备D.采购计划

生产计划执行过程中，进度控制的核心是（）

A.确保生产进度符合计划要求，及时处理异常B.提高生产效率C.降低生产成本D.增加生产产量

物料库存控制的常用方法不包括（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.随机库存法

当生产计划变更时，首先应采取的措施是（）

A.停止生产B.调整物料供应和生产安排，通知相关部门C.增加生产人员D.降低生产质量标准

物料计划的核心是（）

A.确保物料及时供应，满足生产需求B.降低物料价格C.增加物料库存D.减少物料种类

生产管理中，“精益生产”的核心思想是（）

A.增加生产产量B.消除浪费，优化生产流程C.提高生产速度D.降低生产质量标准

产能与物料库存数据处理的核心是（）

A.数据收集B.数据分析，为生产计划调整提供依据C.数据存储D.数据上报

下列哪项属于生产过程中的异常情况（）

A.生产进度符合计划B.物料供应及时C.生产设备故障、物料短缺D.产品质量合格

物料库存控制指标不包括（）

A.安全库存B.订货点C.库存周转率D.物料价格

生产计划的编制原则不包括（）

A.可行性B.灵活性C.全局性D.单一性

当物料出现短缺时，应采取的措施是（）

A.停止生产B.紧急采购，调整生产计划，优先生产关键产品C.降低生产产量D.提高产品价格

生产管理的核心流程是（）

A.生产计划→物料准备→生产执行→质量检验→入库B.采购→生产→销售C.库存→生产→配送D.需求预测→生产计划→销售

下列哪项不属于生产管理的职能（）

A.生产计划制定B.生产进度控制C.物料管理D.供应商管理

生产质量控制的核心环节是（）

A.生产前检验B.生产过程检验和成品检验C.入库检验D.销售后检验

物料计划调整的主要依据是（）

A.生产计划变化、物料库存水平、供应商交货情况B.物料价格变化C.生产人员变动D.运输成本变化

生产管理中，产能优化的核心是（）

A.增加生产设备B.合理配置生产资源，提高产能利用率C.增加生产人员D.延长生产时间

下列哪项属于生产计划的类型（）

A.长期生产计划、中期生产计划、短期生产计划B.采购计划、生产计划、销售计划C.库存计划、生产计划、配送计划D.需求计划、生产计划、物流计划

物料库存过多的危害不包括（）

A.增加库存成本B.占用资金C.提高生产效率D.增加物料损耗

生产进度控制的常用方法不包括（）

A.甘特图B.进度报表C.经验判断D.生产调度会议

当生产设备出现故障时，应采取的措施是（）

A.停止生产B.及时维修，调整生产计划，优先使用备用设备C.降低生产质量标准D.增加生产人员

物料管理的核心是（）

A.降低物料价格B.确保物料及时供应、合理库存，降低物料成本C.增加物料种类D.缩短物料采购周期

五、物流管理（29题）供应链物流管理的核心目标是（）

A.降低物流成本B.实现货物高效、准确、及时配送，满足客户需求C.提高物流速度D.增加物流人员

下列哪项不属于物流管理的核心模块（）

A.运输管理B.仓储管理C.逆向物流管理D.生产管理

运输与配送作业流程优化的核心是（）

A.降低运输成本B.提高运输效率，缩短配送周期，降低损耗C.增加运输车辆D.延长配送时间

仓储作业的核心流程是（）

A.入库→存储→出库→盘点B.采购→入库→存储→销售C.入库→销售→出库D.存储→入库→出库

逆向物流作业的核心目的是（）

A.处理退货、报废产品，实现资源回收利用B.增加物流成本C.减少物流人员D.缩短物流周期

物流供应商管理的核心是（）

A.选择价格最低的物流供应商B.筛选优质物流供应商，建立长期合作关系C.增加物流供应商数量D.简化物流合作流程

运输与配送绩效考核的核心指标不包括（）

A.配送准时率B.货物损耗率C.物流供应商规模D.运输成本

仓储作业绩效考核的核心指标不包括（）

A.入库准确率B.库存周转率C.仓储人员数量D.出库准确率

逆向物流绩效考核的核心指标不包括（）

A.退货处理及时率B.资源回收率C.退货数量D.退货损耗率

物流外包数据采集与处理的核心目的是（）

A.了解外包成本，优化外包方案B.增加外包费用C.减少外包供应商数量D.简化外包流程

下列哪项属于运输方式的类型（）

A.公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输B.仓储运输、配送运输C.正向运输、逆向运输D.国内运输、国际运输

仓储管理的核心是（）

A.增加仓储空间B.合理规划仓储布局，提高仓储利用率，确保货物安全C.降低仓储人员薪酬D.增加货物库存

物流路线优化的核心是（）

A.缩短路线长度B.降低运输成本，提高配送效率C.增加运输车辆D.延长配送时间

逆向物流的主要内容不包括（）

A.退货处理B.报废产品回收C.正常货物配送D.残次品处理

物流供应商绩效考核的周期一般为（）

A.每日B.每月或每季度C.每年D.每两年

运输成本的构成不包括（）

A.车辆折旧B.燃油费C.仓储成本D.人工成本

仓储作业中，货物存储的原则不包括（）

A.先进先出B.分区分类C.随意堆放D.安全防护

物流配送的核心要求是（）

A.快速B.准确、及时、安全、高效C.成本最低D.数量最多

逆向物流管理的意义不包括（）

A.减少资源浪费B.提升客户满意度C.增加物流成本D.树立企业良好形象

物流外包方案设计的核心是（）

A.降低外包成本B.选择合适的外包供应商，明确外包范围和责任C.增加外包服务内容D.简化外包流程

下列哪项属于数字化物流的应用（）

A.大数据调度B.人工记账C.手动装卸D.纸质单据传递

仓储盘点的核心目的是（）

A.核对库存数量，确保账实相符B.增加库存数量C.降低仓储成本D.减少仓储人员

运输作业中，货物损耗的主要原因不包括（）

A.运输过程颠簸B.包装不当C.运输时间过长D.货物本身质量问题

物流管理的发展趋势不包括（）

A.数字化B.智能化C.粗放化D.绿色化

逆向物流作业流程优化的核心是（）

A.缩短处理周期B.降低处理成本，提高资源回收率C.增加处理人员D.延长处理时间

物流供应商选择的核心依据不包括（）

A.服务质量B.运输成本C.供应商地理位置D.企业规模

仓储管理中，货物出库的原则是（）

A.先进先出、按需出库B.随意出库C.后进先出D.按价格高低出库

运输与配送作业的核心环节是（）

A.车辆调度B.货物装载、运输、卸载、配送C.货物包装D.订单接收

物流外包的优势不包括（）

A.降低物流成本B.专注核心业务C.增加物流管理复杂度D.提升物流效率

第二部分多项选择题（共20题）（每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）供应链管理的核心模块包括（）

A.计划管理B.采购管理C.生产管理D.物流管理

供应链管理师的核心能力包括（）

A.协同能力B.决策能力C.分析能力D.执行能力

需求预测的方法包括（）

A.定性预测法B.定量预测法C.经验判断法D.随机猜测法

库存控制策略包括（）

A.定量订货策略B.定期订货策略C.ABC分类管理策略D.随机订货策略

供应商认证的主要内容包括（）

A.资质认证B.产品质量认证C.产能认证D.售后服务认证

供应商绩效分析的核心指标包括（）

A.产品质量B.交货准时率C.售后服务D.供应商规模

生产计划变更的原因包括（）

A.市场需求变化B.供应商交货延迟C.生产设备故障D.物料短缺

物料库存控制的常用方法包括（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.精益库存管理法

物流管理的核心模块包括（）

A.运输管理B.仓储管理C.逆向物流管理D.物流供应商管理

运输与配送绩效考核的核心指标包括（）

A.配送准时率B.货物损耗率C.运输成本D.配送效率

供应链的“三流”包括（）

A.商流B.物流C.资金流D.人才流

绿色供应链管理的核心内容包括（）

A.环境保护B.资源节约C.减少损耗D.可持续发展

采购管理的核心流程包括（）

A.采购计划制定B.供应商选择C.订单下达D.验收付款

生产管理的核心职能包括（）

A.生产计划制定B.生产进度控制C.物料管理D.质量控制

仓储作业的核心流程包括（）

A.入库B.存储C.出库D.盘点

逆向物流的主要内容包括（）

A.退货处理B.报废产品回收C.残次品处理D.资源再利用数字化供应链的应用包括（）

A.大数据预测B.物联网监控C.人工智能调度D.纸质单据传递

供应链计划管理的核心内容包括（）

A.需求预测B.库存计划C.生产计划D.客户分级

物流外包的优势包括（）

A.降低物流成本B.专注核心业务C.提升物流效率D.减少物流管理压力

供应链管理的发展趋势包括（）

A.数字化B.绿色化C.平台化D.协同化

第三部分判断题（共20题）（正确的打“√”，错误的打“×”）供应链管理的本质是跨部门、跨企业的协同决策与资源整合。（）供应链管理师的核心职业使命是降低企业生产成本。（）需求预测的准确性直接影响库存水平和生产计划。（）ABC分类管理中，A类库存数量多、价值低，应采取粗放管理策略。（）供应商认证的核心目的