张嘉伟转型经济下战略人力资源管理

转型经济下战略人力资源管理主讲：张嘉伟先生张嘉伟老师咨询与培训本课程能帮助你做些什么企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮师傅领进门，修行在各人。管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。它不是高深的玄学，却是需要你去体会的危机下的领导人必须具备

“超强的纠错功能”人不是教育出来的，而是教训出来的！什么是信心？信心就是对必然的认识！我们眼前的必然是什么？冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型

维持是用老办法解决老问题；

保守是用老办法解决新问题；

改善是用新办法解决老问题；

创新是用新办法解决新问题。过冬心态面对他接受他处理他放掉他前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升变革之路----就在当下

仁者无忧，知者不惑，勇者无惧。

孔子《论语》

变革指南中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。

利润怎么没了？金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！请问？你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影《兄弟连》中的战士一样的团结、高效、信任共识责任信念务实赢家之道现代管理者的竞越心态IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)秦始皇登基以后首先做了些什么？危机下领导者的素质模型HEAD

学者的头脑EYES猎人的眼睛NOSE

狼的嗅觉HEART艺术家的心

HAND 技术者的手

FOOT 劳动者的脚企业的管理盲区——权责对等

报酬对等----人力成本分析与控制课堂提醒没有天生失败的经理，只有失败的经营管理没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队对人性的假设缺乏良好的沟通、宣传与培训制度执行不坚决：“热炉”法则没有有效的过程监督与控制没有良好的制度执行考核与执行效果评估制度执行的跟进与保障的问题人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。

——IBM前首席执行官路.郭士纳保障制度体系的高效运行保障制度体系的高效运行“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则企业管理工作的分工协作高层管理者决策。战略、政策、制度直线经理执行。落实、反馈员工参与。配合、反馈人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合不同层次人员的执行分工高级中级初级人力资源部各部门制订游戏规则做游戏采购（招聘）烹饪（用人）教育、推广学习、沟通辅导、督导实践整合、调整再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。每一个管理者首先都是人力资源经理人！课堂提醒----“一将无能，累死千军”搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。

用人原则常见用人误区——用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人正确的用人原则勤者授功者授能者授前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队可持续发展的人才梯队“流动”模型

现在未来/晋升A—完全胜任B—尚需培养C—不可接受

可持续发展的人才梯队“流动”模型9种可能及情形：

AABACAABBBCBACBCCC研讨题——在企业里，以上情形分别属于何类人才？下一步去向？寄语每天多做一点点就是成功的开始每天创新一点点就是领先的开始每天进步一点点就是卓越的开始个人道德素养

做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(