政府项目申报及激励管理办法

政府项目申报及激励管理办法项目（荣誉）申报及激励管理办法(讨论稿）1目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。2适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。3职责3.1产业发展部3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。3.1.2负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。3.1.3负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。3.1.4负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。3.1.5负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门坚持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。3.1.6负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。3.1.7负责项目申报资料附件的收集与准备。3.1.8必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版XXX，配合行政办提出的修改意见进行修改和材料完善。3.1.9相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。3.2财务部门3.3.1组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。3.3.2组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。3.3.3组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。3.4各公司技术部门（研发中心）3.4.1负责提供各种申报项目所需的触及技术有关的数据和申报材料的编写。3.4.2针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。3.4.3相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。3.5各公司品质管理部门3.5.1负责质量管理先辈单位、市长质量奖、免检产品、财产企业质量信誉、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。3.5.2负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。3.5.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。3.6人力资源部门负责提供所在部门相干的人力资源材料。4.0项目申报流程政府资金项目申报流程集团集团行政办行政办得到项目申报通知予以分析、统筹考虑、必要时联系咨询机构各公司各公司行政人力部行政人力部技术部门/技术部门财政部门财政部门集团集团分管副总裁分管副总裁董事长董事长分别提供项目所需相关资料或数据按申报要求组织资料收集、编写、汇总按照项目请求审核申报材料1个工作日内审核、修改各公司编制的项目申报材料申报截止日前3天最终审核申报材料审核通过后外报5.0项目激励措施XXX项目资类别资助资金额奖励办法备注政府指定单个项目的含金量获得的财政支持资金，如环保、质监、工商、人社局等部门的资金扶持项，获得资金的难度较小。100万元及以下XXX单个配套奖励100万元以上100万元及以下XXX自行申报资金单到账金额的2%到账金额的1.8%到账金额5%网站或其他渠道获取政府扶持资金信息含未公布项目），需公司自行争取，材料自行填、报包装设计，并自行申报，获得资金的难度较大100万元-500万元（含）到账金额4.5%个项目500万元以上100万元及以下拜托中介机构申报资200万元-500万元（含）到账金额3.5%金项目500万元以上区级市级带资金企业荣誉省级国家市级不带资金荣誉省级国家级政府基金类项目到账金额7%到账金额8%每项奖励2000元到账金额5000元到账金额元到账金额的千分之一到账金额3%到账金额5%到账金额6%到账金额4%到账金额4%了解政府扶持政策，根据项目需要寻找最具优势的中介机构协作，挖掘公司潜力。此类政府资金额度较大，申请难度大申报各级政府部门给企业的各种荣誉如：示范基地、企业技术中心、工程中心、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、质量奖、标准等优秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工业ⅹⅹ强企业等企业荣誉注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10-30%，具体由集团董事长决定。2.本方案中未规定的项目情形，由财产展开中心讨论奖金分配方案，报董事长核准施行。6政府扶持项目资金申报考核政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相干部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，尽心尽力，按请求做好项目申报工作。6.1各公司接项目申报告诉后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落实项目负责人及项目申报职员，按集团请求展开项目申报。若申报工作互相推诿，造成申报工作无法一般展开的，追究公司首要领导及相干职员的管理责任。并按责任主次赐与200-500元查核。6.2在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报职员由于自身原因未按政府部门和集团的申报请求，造成申报材料不完全、不标准、延误报送材料，影响申报进度或申报失败的，按项目在XXX与相干职员500-2000元/次的查核。6.3政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。7.0奖励费用的分配与支取7.1奖励分配原则根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，XXX备案发放。7.2奖励分配方式原则上，项目牵头人小我分配比例在25—40%区间内，首要经办职员35-45%,配合职员（含集团内部其他员工）在余额内进行分配。7.2奖金的支取奖金分配方案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进行奖金的发放。若政府立项资金采取分期拨付的方式，奖金发放