供应商绩效评价改进制度实施

供应商绩效评价改进制度实施一、总则（一）目的依据。为规范供应商绩效评价工作，提升评价科学性、客观性，依据《中华人民共和国招标投标法》《企业采购管理规范》等法律法规，结合公司实际制定本制度。（二）适用范围。本制度适用于公司所有采购类别供应商的绩效评价活动，包括但不限于原材料供应、技术服务、工程建设等领域的供应商。（三）基本原则。供应商绩效评价工作遵循客观公正、科学量化、动态管理、持续改进的原则，确保评价结果真实反映供应商综合履约能力。二、组织机构（一）评价领导小组。公司设立供应商绩效评价领导小组，由分管采购的副总经理担任组长，成员包括采购部、财务部、技术部、质量部等部门负责人。领导小组负责制定评价总体方案，审定重大评价事项。（二）评价工作组。采购部牵头组建评价工作组，成员由各部门抽调业务骨干组成。工作组负责具体评价工作的组织实施、数据收集、分析研判等。（三）职责分工。各部门在评价工作中职责明确：采购部负责评价方案制定、过程监督；财务部负责价格合理性分析；技术部负责质量性能评估；质量部负责合规性检查。三、评价标准体系（一）标准制定。供应商绩效评价指标体系分为基础分、分类分、加分项三个维度，基础分占70分，分类分占20分，加分项占10分。（二）基础评价指标。包括合同履约率（20分）、价格合理性（15分）、交付及时性（15分）、售后服务（10分）、合规记录（10分）五项。（三）分类评价指标。根据供应商所属行业特点设置差异化指标，如原材料供应商侧重质量检测指标，技术服务商侧重方案创新指标。（四）加分项设置。对获得行业奖项、参与重大技术攻关的供应商给予加分，最高不超过10分。四、评价程序（一）评价周期。供应商绩效评价按年度开展，评价周期为上一年度1月1日至12月31日。（二）数据收集。评价工作组通过ERP系统、合同台账、质检报告等渠道收集供应商履约数据，确保数据真实完整。（三）初步评价。工作组根据收集数据，对各项指标进行打分，形成初步评价结果。（四）综合评审。领导小组召开评审会议，对初步结果进行审核，必要时可组织现场核查。（五）结果反馈。采购部将评价结果书面反馈供应商，并要求其提交改进计划。五、评价结果应用（一）分级分类。根据评价得分，将供应商分为A、B、C三个等级，A级占比不超过20%，B级不超过50%，C级不超过30%。（二）合同管理。A级供应商可优先获得续签资格，C级供应商将列入淘汰名单；B级供应商按常规流程续签。（三）资源分配。对A级供应商可提高采购份额，对C级供应商逐步减少采购量。（四）改进机制。供应商需根据评价结果制定改进计划，采购部定期跟踪落实情况。六、动态调整机制（一）指标优化。每年12月，评价工作组根据市场变化和业务需求，对评价指标体系进行评估调整。（二）权重调整。根据不同采购类型特点，动态调整各评价指标权重，确保评价科学合理。（三）异常处理。对评价中发现的问题，建立问题清单，明确整改责任和时限。七、监督与申诉（一）内部监督。公司纪检监察部门对评价工作实施全过程监督，确保程序合规。（二）外部监督。定期邀请第三方机构对评价体系进行评估，提出改进建议。（三）申诉渠道。供应商对评价结果有异议的，可在收到结果后10日内提出书面申诉，公司应在30日内作出答复。八、附则（一）制度解释。本制度由公司采购部负责解释。（二）生效日期。本制度自发布之日起施行，原相关规定同时废止。（三）配套文件。随本制度发布《供应商绩效评价指标详解》《评价工作操作指南》等配套文件。（四）培训要求。各部门需组织员工学习本制度，确保评价工作规范开展