见习生考核制度

PAGE见习生考核制度一、总则（一）目的为规范公司见习生管理，确保见习生培养质量，为公司发展储备优秀人才，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有见习生。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对见习生进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励见习生不断提高自身素质，促进其职业发展。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立见习生考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定见习生考核制度和流程。组织实施见习生考核工作，汇总考核结果。为考核工作提供必要的支持和协调。2.用人部门负责对见习生的工作表现进行日常考核和评价。向考核小组提供见习生的考核资料和意见。根据考核结果提出对见习生的培养建议和使用意见。三、考核内容与标准（一）德1.政治素质拥护党的路线、方针、政策，积极参加公司组织的政治学习活动，具有良好的政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极进步，得[X]分；政治立场基本正确，参加学习活动表现一般，得[X1]分；政治立场不明确，不积极参加学习活动，得[X2]分。2.职业道德遵守公司各项规章制度，诚实守信，具有良好的职业操守。考核标准：严格遵守规章制度，诚实守信，无违规违纪行为，得[X]分；基本遵守规章制度，偶有小失误，得[X1]分；违反规章制度，出现较严重问题，得[X2]分。3.团队协作积极与同事沟通协作，具有良好的团队合作精神，能够融入团队。考核标准：主动协作，积极配合团队工作，为团队做出贡献，得[X]分；能够较好地与同事合作，完成团队任务，得[X1]分；协作意识较差，影响团队工作，得[X2]分。（二）能1.专业知识掌握见习岗位所需的专业基础知识，能够运用所学知识解决实际问题。考核标准：专业知识扎实，能熟练运用解决工作问题，得[X]分；专业知识基本掌握，能在指导下解决部分问题，得[X1]分；专业知识欠缺，难以独立解决工作问题，得[X2]分。2.业务能力具备见习岗位所需的业务技能，能够独立完成分配的工作任务。考核标准：业务能力强，工作效率高，质量好，得[X]分；业务能力一般，能完成基本工作任务，得[X1]分；业务能力不足，工作任务完成有困难，得[X2]分。3.学习能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。考核标准：学习能力强，能迅速掌握新知识新技能，得[X]分；学习能力一般，能逐步掌握新知识新技能，得[X1]分；学习能力较差，难以掌握新知识新技能，得[X2]分。（三）勤1.出勤情况遵守公司考勤制度，按时上下班，不无故旷工、迟到、早退。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得[X2]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有敬业精神。考核标准：工作认真负责，主动承担工作任务，敬业精神强，得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作，得[X1]分；工作态度不认真，敷衍了事，得[X2]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成见习期间分配的各项工作任务。考核标准：工作任务完成出色，质量高，得[X]分；工作任务完成较好，基本达到要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在较多问题，得[X2]分。2.工作业绩在见习期间取得一定的工作成果，如提出合理化建议被采纳、完成重要项目等。考核标准：有显著工作成果，对公司有较大贡献，得[X]分；有一定工作成果，对公司有一定贡献，得[X1]分；工作成果不明显，对公司贡献较小，得[X2]分。四、考核周期与方式（一）考核周期见习生考核分为月度考核、季度考核和期满考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，期满考核在见习期结束时进行。（二）考核方式1.月度考核由用人部门负责人根据见习生当月工作表现进行考核评价，填写月度考核表。考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.季度考核用人部门负责人结合月度考核结果，对见习生季度工作表现进行综合评价，填写季度考核表。人力资源部门对季度考核情况进行汇总分析。3.期满考核考核小组组织期满考核工作，通过个人述职、部门评价、问卷调查等方式全面了解见习生见习期间的表现。见习生需提交个人见习总结报告，用人部门负责人提交见习生培养情况报告。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：总分在[X]分及以上，德、能、勤、绩各方面表现突出。2.良好：总分在[X1]分至[X1]分之间，各方面表现较好。3.合格：总分在[X2]分至[X2]分之间，基本达到见习岗位要求。4.不合格：总分在[X3]分及以下，或在德、能、勤、绩某一方面存在严重问题。（二）考核结果应用1.培训与发展优秀的见习生可优先参加公司内部培训课程、专业技能提升活动等。对于考核结果为合格但存在不足的见习生，由用人部门制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。不合格的见习生，公司将视情况延长见习期或终止见习关系。2.薪酬调整见习期内，根据考核结果进行适当的薪酬调整。优秀的见习生可给予一定的绩效奖金。考核结果为不合格的见习生，当月绩效工资按一定比例扣减。3.岗位任用期满考核优秀的见习生，公司将根据岗位需求优先录用为正式员工。考核结果为良好及合格的见习生，可根据实际情况考虑是否录用为正式员工。六、考核申诉（一）申诉条件见习生如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.见习生向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.人力资源部门接