社区两委班子考核制度

PAGE社区两委班子考核制度一、总则（一）目的为加强社区两委班子建设，提高工作效能，提升社区治理水平，充分发挥社区两委班子在服务居民、推动社区发展中的核心作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价社区两委班子的工作表现和业绩，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对社区两委班子工作实际成效的考核，重点考核在社区建设、社区服务、社区稳定等方面取得的成果。3.民主公开原则：广泛征求社区居民、党员代表、辖区单位等各方面的意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励社区两委班子积极进取、奋发有为，同时对存在的问题进行及时纠正和改进，形成有效的约束机制。（三）考核对象本考核制度适用于社区党组织委员会和社区居民委员会全体成员。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治立场：坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律和政治规矩的，视情节轻重扣[X][X]分。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习记录完整，撰写心得体会，得[X]分。无故缺席学习活动的，每次扣[X]分；学习不认真、心得体会敷衍了事的，酌情扣[X][X]分。3.党性修养：自觉遵守党的纪律，严格要求自己，廉洁奉公，作风正派，在社区工作中发挥先锋模范作用，得[X]分。发现有违反党纪党规行为的，一票否决，取消当年评优资格，并视情节给予相应纪律处分。（二）工作业绩1.社区建设基础设施建设：积极争取项目资金，改善社区办公条件和居民生活环境，如新建或改造社区服务中心、道路硬化、绿化美化等，根据实际完成情况得[X][X]分。社区规划与发展：制定科学合理的社区发展规划，推动社区经济发展，增加居民收入，得[X]分。规划具有前瞻性和可操作性，且在实施过程中取得明显成效的，酌情加分[X][X]分；规划不合理或未有效实施的，酌情扣分[X][X]分。2.社区服务服务设施与项目：完善社区服务设施，如社区日间照料中心、文化活动室、卫生服务站等，满足居民多样化需求，得[X]分。每新增一项重要服务设施或开展一项特色服务项目，酌情加分[X][X]分；服务设施不完善或服务项目较少的，酌情扣分[X][X]分。服务质量与满意度：建立健全社区服务体系，提高服务质量，居民对社区服务满意度达到[X]%以上，得[X]分。满意度每提高或降低[X]个百分点，相应加分或扣分[X]分。通过问卷调查、居民座谈会等方式收集居民意见，对居民反映的问题及时整改，整改不力的酌情扣分[X][X]分。3.社区稳定矛盾纠纷排查化解：定期开展社区矛盾纠纷排查工作，及时发现并化解各类矛盾纠纷，将矛盾化解在萌芽状态，得[X]分。因矛盾纠纷排查不及时或化解不力导致矛盾激化的，视情节轻重扣[X][X]分。社会治安综合治理：加强社区治安防控体系建设，落实治安防范措施，社区治安状况良好，得[X]分。发生重大治安案件或安全事故的，一票否决，取消当年评优资格，并追究相关人员责任。（三）工作能力1.组织协调能力：能够有效组织社区各项工作，协调各方关系，整合资源，推动工作顺利开展，得[X]分。在组织大型社区活动、协调解决复杂问题等方面表现突出的，酌情加分[X][X]分；组织协调能力不足，影响工作推进的，酌情扣分[X][X]分。2.沟通表达能力：善于与社区居民、党员、辖区单位等沟通交流，表达清晰、准确，能够及时了解群众需求，回应群众关切，得[X]分。因沟通不畅导致工作失误或群众不满的，酌情扣分[X][X]分。3.创新工作能力：积极探索社区工作新思路、新方法，勇于创新实践，在社区治理、服务模式等方面取得创新性成果，得[X]分。每有一项创新性成果并得到推广应用的，酌情加分[X][X]分；工作墨守成规，缺乏创新意识的，酌情扣分[X][X]分。（四）工作作风1.工作态度：工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得[X]分。对工作敷衍塞责、推诿扯皮的，每次扣[X]分；因工作态度问题导致工作延误或失误的，视情节轻重扣[X][X]分。2.服务意识：牢固树立为人民服务的宗旨意识，主动关心居民生活，积极为居民办实事、解难题，得[X]分。居民对社区两委班子服务意识评价较低的，酌情扣分[X][X]分。通过居民投诉、意见反馈等渠道进行评价。3.团结协作：社区两委班子成员之间团结协作，相互支持，形成工作合力，得[X]分。发现班子成员之间存在矛盾分歧、不团结协作现象的，酌情扣分[X][X]分。通过民主测评、日常观察等方式进行考核。三﹑考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由街道（乡镇）相关部门负责，对社区两委班子日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律执行情况等，每月进行一次小结，每季度进行一次汇总。2.年度考核：每年年底开展一次年度考核，采取个人述职、民主测评、综合评价相结合的方式进行。个人述职：社区两委班子成员分别向街道（乡镇）党委和社区居民代表大会述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。民主测评：组织社区居民代表、党员代表、辖区单位代表等对社区两委班子成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、工作业绩、工作能力、工作作风等方面，测评结果采用百分制计分。综合评价：街道（乡镇）党委根据日常考核情况、个人述职情况、民主测评结果以及社区工作实际成效，对社区两委班子进行综合评价，确定考核等次。（二）考核程序1.成立考核小组：街道（乡镇）成立由党委领导、相关部门负责人、社区居民代表等组成的考核小组，负责组织实施社区两委班子考核工作。2.制定考核方案：考核小组根据本考核制度，结合社区实际情况，制定具体的年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。3.组织考核实施：按照考核方案组织开展日常考核和年度考核工作，收集相关考核资料，如个人述职报告、民主测评表、日常工作记录等。4.汇总考核结果：考核小组对各项考核资料进行汇总分析，计算出社区两委班子及成员的考核得分，确定考核等次。5.反馈考核结果：考核结果向社区两委班子及成员进行反馈，同时在社区内进行公示，接受群众监督。对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出答复。四、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：思想政治素质高，工作业绩突出，工作能力强，工作作风扎实，民主测评得分在[X]分以上，且在社区建设、社区服务、社区稳定等方面取得显著成绩，受到街道（乡镇）党委和社区居民广泛好评。优秀等次比例不超过社区两委班子总数的[X]%。2.称职等次：思想政治素质较好，工作业绩比较突出，工作能力较强，工作作风较好，民主测评得分在[X][X]分之间，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职等次：思想政治素质一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风存在一些问题，民主测评得分在[X][X]分之间，工作中存在一些失误或不足，但能够基本完成工作任务。4.不称职等次：思想政治素质较差，工作业绩较差，工作能力不足，工作作风不扎实，民主测评得分在[X]分以下，存在严重违反工作纪律、工作失误造成重大损失或在社区居民中造成恶劣影响等情况。五、考核结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的社区两委班子及成员，由街道（乡镇）党委进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效工资发放：根据考核结果，调整社区两委班子成员的绩效工资。优秀等次的适当提高绩效工资标准；称职等次的发放全额绩效工资；基本称职等次的适当扣减绩效工资；不称职等次的扣发一定比例的绩效工资。3.职务调整：对考核为不称职等次的社区两委班子成员，视情节轻重进行诫勉谈话、责令辞职、免职等组织处理。对