产品开发管理规定

产品开发管理规定

1目的

本标准对新产品开发和重点用户以及外贸零星紧急要货的新产品从信息输入到批量产出

各阶段的工作内容及程序作了规定。

2范围

适用于公司活塞、活塞环新产品的开发管理。

3定义

新产品：指产品结构、材质、表面处理、技术标准、生产工艺和生产条件同现有成熟产品

有一处以上明显不同的活塞环产品。

4职责

4.1销售部负责提供新产品开发的市场信息和样品，负责收集顾客对新产品试制和使用情况

等的信息，负责包装物的设计。

4.2技术部组织新产品的APQP工作。负责同顾客的技术沟通；负责产品图样、生产用图样的

出图及组织进行可行性评审；负责编制新产品的FMEA、工艺设计、工艺规程和检验规范及验

收准则等的制订；负责工装设计和新产品制造过程的质量问题的协调解决及工艺纪律的监控。

4.3质量部负责新产品的仪器量具的准备，负责新产品质量的确认。

4.4生产部负责新产品进度计划的编制和生产进度的跟进。

4.5采购部负责新产品试制所需物资采购和供应。

4.6财务部负责新产品的成本测算及控制。

4.7检验车间负责新产品的质量检验及确认。

4.8职能车间负责工装夹具和新产品的制作。

5、工作程序

5.1决策阶段

5.1.1销售部或相关部门将调研情况、收集的相关资料、用户提供的样品、产品图及委托设

计要求等信息传递到技术部。

5.1.2技术部组织销售部、财务部、采购部、生产部和质量部等部门人员对新产品的市场前

景、经济、技术、制造和交货期等方面的可行性进行评审。

5.1.3可行性评审可以用召集评审会议、电话会议和传阅评审等多种方式进行，但评审过程

应在一个」二作日内完成。

5.1.4可行性评审工作完成后，报生产主管批准。批准后由技术部分发至销售部、生产部、

采购部和质量部等相关部门。

5.1.5对未通过审批的新成品，由技术部、销售部或信息输入部门及时向顾客做出解释，并

取得顾客的谅解。

5.2设计准备阶段

5.2.1技术部依据顾客和销售部提供的样品、产品图、技术标准制作用户确认图及内部用图,

按《制造过程设计与开发控制程序》要求，组织进行产品质量先期策划等工作。

5.2.2技术部依据内部用图组织进行FMEA的分析，编制试制工艺和产品检验规范及验收准则；

编制工装刀具和环模图样并组织制作。

5.2.3销售部负责内外包装物的设计，当顾客有特殊要求的包装物的图样应取得顾客认可。

5.2.4采购部落实包装物和生产物资的准备。

5.2.5生产部在接到“可行性评估表”后，依据交货期要求编制“新产品开发进度表”。“新

产品开发进度表”经生产主管批准后分发至技术部、质量部、销售部、采购部和相关部门。

5.2.6生产部在编制“新产品开发进度表”时，应充分考虑图纸设计、包装设计、工艺编制、

工装刀具设计等工作同步开展，以缩短新品试制周期。各阶段进度安排应由相关责任部门在

“进度确认”栏内签字确认。当在确认过程中，出现局部环节不能按计划进度要求完成任务

时，由生产部组织相关部门进行协调，但总体进度必须满足交货期要求。

5.2.7技术部对新产品试制所需材料进行确认，当需使用新材料时应制订专项采购计划，通

知采购部组织采购。

5.2.8质量部接到产品图样和检验规范后做好仪器量具的准备工作。

5.2.9设备部负责新产品试制所需设备的准备工作。

5.3样件试制阶段

5.3.1由技术部填写“新产品工序质量跟踪表”工序栏后分发至质量部和相关车间。各责任

部门安排专人负责工序质量情况的确认，并将结果填写进“新产品工序质量跟踪表”，确认完

毕后送交技术部。

5.3.2生产部负责组织样件生产和进度跟进。

5.3.3技术部负责工序间质量问题协调解决及工装刀具的使用指导和调整。

5.3.4相关车间落实样件生产，并认真做好各项质量自检记录。

5.3.b质量部/检验车间对样件质量进行确认，并向销售部提供样件检测报告。

5.3.6销售部或技术部向用户提供样品并负责收集用户对样件的认可情况反馈至相关部门。

5.3.7技术部负责将“新产品工序质量跟踪表”上较为突出的质量信息和其它方面的质量信

息进行汇总，填写“质量信息反馈单”报生产主管，分发至技术部等相关部门，以便对小批

试制或批量生产过程进行改进。

5.4小批试制阶段

5.4.1根据顾客信息反馈，样件检测情况和“新产品工序质量跟踪表”等信息，技术部对产

品图、工艺流程、工艺系数、工装刀具和生产路径进行审核改进和完善，形成技术文件，产

品图的修订需得到顾客认可。

5.4.2由生产部下发小批试制计划，组织生产车间小批生产。

5.4.3质量部/检验车间对批量成品进行确认。

5.4.4财务部根据批量试制情况测定报价资料，销售部拟订报价并报公司领导批准。

5.5量产阶段

5.5.1由销售部根据用户订单拟出销售计划，填写“联系单”送达生产部。

5.5.2生产部依据销售计划或“联系单”制订生产计划。生产计划报生产主管，并送达相关

部门。

5.5.3技术部负责制定正式工艺并分发至相关部门。

5.5.4质量部/检验车间负责批量生产产品质量的确认。

5.5.5相关车间落实批量生产任务。

5.6其它

5.6.1当用户认可样件后要求批量供货时，可直接进入批量生产阶段。

5.6.2当重点用户以及外贸零星紧急要货时，由技术部负责组