治超站制定考核制度

PAGE治超站制定考核制度治超站考核制度一、总则（一）目的为加强治超站管理，规范执法行为，提高工作效率，确保治超工作依法、公正、高效开展，依据相关法律法规及行业标准，结合本治超站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于治超站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核，注重对工作过程和工作效果的综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.超限超载车辆查处情况（30分）严格按照规定的检查频率和检查范围开展治超工作，每周完成规定的车辆检查数量，得10分。每少检查一辆车扣0.5分。查处的超限超载车辆数量达到规定指标，得10分。未达到指标的，根据实际完成比例得分。查处的超限超载车辆卸载、处罚等处理措施执行到位，得10分。发现未按规定处理的情况，每次扣2分。2.治超数据统计与上报（10分）准确、及时统计治超工作相关数据，每月按时上报，数据无差错，得8分。出现数据错误或迟报情况，每次扣2分。按照要求对治超数据进行分析和总结，形成有价值的报告，得2分。未完成报告或报告质量不高的，酌情扣分。3.治超站点秩序维护（10分）治超站点周边交通秩序良好，无拥堵现象，得5分。因工作不力导致交通拥堵的，每次扣1分。治超站内工作秩序井然，设备设施摆放整齐，得5分。发现秩序混乱或设备设施摆放不规范的，每次扣1分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作作息时间，无迟到、早退现象，得8分。迟到或早退一次扣1分，旷工一次扣3分。请假手续完备，符合规定，得2分。未按规定请假的，每次扣1分。2.工作责任心（10分）对治超工作认真负责，积极主动履行职责，得6分。发现工作敷衍了事、推诿扯皮的情况，每次扣2分。对待超限超载车辆驾驶员态度文明、耐心，无粗暴执法行为，得4分。出现态度恶劣等投诉情况，每次扣2分。（三）业务能力（20分）1.法律法规及业务知识掌握（10分）熟悉治超相关法律法规和业务知识，能准确解答工作中遇到的问题，得8分。回答错误或不能解答问题的，每次扣2分。积极参加业务培训和学习，不断提高自身业务水平，得2分。无故不参加培训学习的，每次扣1分。2.执法技能与操作规范（10分）严格按照执法程序和操作规范开展工作，执法文书制作规范、准确，得8分。发现执法程序错误或执法文书制作不规范的，每次扣2分。熟练掌握治超检测设备的操作使用，设备维护良好，得2分。因操作不当或设备维护不善影响工作的，每次扣1分。（四）团队协作（10分）1.内部协作配合（5分）与站内同事密切配合，工作衔接顺畅，得3分。发现协作不畅影响工作的情况，每次扣1分。积极参与站内组织的各项活动和工作任务，得2分。无故不参与的，每次扣1分。2.与其他部门沟通协调（5分）与交警、路政等相关部门保持良好沟通，协同开展治超工作，得3分。因沟通不畅导致工作受阻的，每次扣1分。及时反馈治超工作中遇到的问题，共同协商解决，得2分。未及时反馈或不配合解决问题的，每次扣1分。三、考核方式（一）日常考核1.由治超站各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.设立意见箱，接受其他工作人员和过往车辆驾驶员对工作人员的意见和建议，作为日常考核的参考依据。（二）定期考核1.每月末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员当月的工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面进行综合考核。2.考核小组由治超站领导班子成员、各部门负责人组成。考核时，工作人员需提交当月工作小结，考核小组根据日常考核记录、相关数据及实际工作表现进行评分。（三）不定期抽查1.治超站领导班子成员不定期对治超工作现场进行抽查，检查工作人员的执法行为、工作纪律等情况。2.对抽查中发现的问题及时记录，并纳入考核范围。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前10%的工作人员，优先评为年度优秀工作者，给予表彰和奖励。2.在各类评先评优活动中，考核结果作为重要参考依据，优先推荐考核优秀的工作人员。（三）岗位调整1.连续两次考核得分在60分以下的工作人员，进行诫勉谈话，并调整工作岗位。2.经调整岗位后，考核仍不合格的，予以辞退。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和工作水平。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间。五、考核申诉（一）申诉期限工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉受理1.申诉由治超站考核领导小组负责受理。2.申诉人需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（三）申诉处理1.考核领导小组接到申诉材料