村组干部计分考核制度

PAGE村组干部计分考核制度一、总则（一）目的为加强村组干部队伍建设，提高村组干部工作积极性、主动性和责任感，规范村组干部行为，提升村组管理水平和服务质量，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本计分考核制度。（二）适用范围本制度适用于本辖区内所有村组干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以村组干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面、准确地评价工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励村组干部积极工作，同时对存在的问题及时进行纠正和改进。4.动态管理原则：根据农村工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理、符合实际。二、考核内容及计分标准（一）德（20分）1.政治品德（10分）坚定拥护党的路线方针政策，积极贯彻执行上级党委、政府的决策部署，得810分。基本拥护，但在执行过程中有轻微偏差，得47分。对党的路线方针政策认识不足，执行不力，得13分。2.职业道德（5分）热爱农村工作，敬业奉献，全心全意为群众服务，得45分。工作态度一般，能完成基本任务，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。3.社会公德（5分）遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在群众中有良好口碑，得45分。基本遵守，但有个别行为影响形象，得23分。违反社会公德，造成不良影响，得01分。（二）能（20分）1.政策执行能力（5分）准确理解和把握上级政策精神，能结合村组实际有效贯彻执行，得45分。对政策理解有一定偏差，但能基本执行，得23分。政策执行不力，出现明显失误，得01分。2.组织协调能力（5分）组织能力强，能有效协调各方关系，推动工作顺利开展，得45分。具备一定组织协调能力，能完成一般性工作协调，得23分。组织协调能力较弱，工作推进困难，得01分。3.业务工作能力（5分）熟悉本职业务，工作熟练，能独立解决复杂问题，得45分。业务较熟悉，能完成常规工作，得23分。业务不熟悉，工作经常出错，得01分。4.学习创新能力（5分）积极参加各类学习培训，不断更新知识，有创新工作举措并取得良好效果，得45分。能参加学习培训，但创新意识不足，得23分。不重视学习，工作按部就班，无创新，得01分。（三）勤（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守工作纪律，全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。全年累计迟到、早退5次以下，得47分。全年累计迟到、早退5次以上或旷工1天以上，得03分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度一般，按时完成任务，得23分。工作消极懈怠，拖延敷衍，得01分。3.加班情况（5分）根据工作需要，积极主动加班，出色完成加班任务，得45分。能服从加班安排，基本完成任务，得23分。不服从加班安排，影响工作进展，得01分。（四）绩（30分）1.经济发展（10分）积极推动村组产业发展，农民收入显著增加，得810分。在促进产业发展方面有一定成效，农民收入有所增长，得47分。产业发展无明显进展，农民收入无变化或下降，得03分。2.社会治理（10分）村组治安良好，矛盾纠纷化解及时，无群体性事件发生，得810分。治安状况一般，能及时处理矛盾纠纷，无重大事件，得47分。治安问题较多，矛盾纠纷处理不力，发生群体性事件，得03分。3.公共服务（5分）认真落实各项公共服务政策，服务质量高，群众满意度高得45分。能提供基本公共服务，群众基本满意，得23分。公共服务不到位，群众意见较大，得01分。4.重点工作（5分）按时高质量完成上级交办的重点工作任务，得45分。能完成重点工作任务，但质量一般，得23分。未按时完成重点工作任务，或工作质量差，得01分。（五）廉（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。无明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，得01分。2.财务规范（5分）严格执行财务制度，财务账目清晰、规范，得45分。财务账目基本规范，但有个别小问题，得23分。财务账目混乱，存在违规操作，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由乡镇（街道）包村干部负责对村组干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。2.建立工作台账，详细记录村组干部每日工作动态，作为日常考核的重要依据。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，由乡镇（街道）组织实施。2.考核采取个人述职、民主测评、实地查看等方式进行。个人述职：村组干部就本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行述职。民主测评：组织村组党员、村民代表对村组干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。实地查看：对村组重点工作、项目推进情况进行实地查看，核实工作成效。（三）年终考核1.年终考核结合全年日常考核和定期考核结果进行综合评定。2.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次：考核得分90分以上，且在经济发展、社会治理等某一方面有突出贡献。称职等次：考核得分7089分。基本称职等次：考核得分6069分。不称职等次：考核得分60分以下。四、考核结果运用（一）与绩效报酬挂钩1.优秀等次的村组干部，绩效报酬上浮30%。2.称职等次的村组干部，发放全额绩效报酬。3.基本称职等次的村组干部，绩效报酬下浮20%。4.不称职等次的村组干部，扣发当年绩效报酬的50%，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）与评先评优挂钩1.考核结果为优秀等次的村组干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.连续两年考核结果为优秀等次的村组干部，在选拔任用、晋升等方面予以优先考虑。（三）与教育培训挂钩1.对考核结果为基本称职和不称职等次的村组干部，针对性地安排教育培训，帮助其提高工作能力和水平。2.根据考核反映出的村组干部普遍存在的问题和不足，组织开展专题培训，提升整体素质。（四）与职务调整挂钩1.对连续两年考核结果为不称职等次的村组干部，予以免职或降职处理。2.对工作能力强、群众认可度高，但因岗位限制无法充分发挥作用的优秀村组干部，根据工作需要进行适当调整。五、考核程序（一）成立考核小组由乡镇（街道）主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人、包村干部为成员，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。（三）组织实施考核1.日常考核由包村干部按照要求及时记录和整理相关资料。2.定期考核按照个人述职、民主测评、实地查看等程序进行，考核小组负责收集、汇总考核资料。3.年终考核综合全年日常考核和定期考核结果，进行全面分析和评定。（四）公示考核结果考核结果在村组内进行公示，公示期为7天。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）反馈考核意见考核小组向村组干部反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助村组干部明确努力方向。（六）存档考核资料将考核过程中形成的各类资料，包括考核方案、个人述职报告、民主测评表、实地查看记录、考核结果公示情况、考核意见反馈等，整理归档，妥善保存。六、申诉与复议（一）申诉1.村组干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考