村各类评议考核制度

PAGE村各类评议考核制度一、总则（一）目的为加强本村各项工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项任务的顺利完成，促进本村经济社会持续健康发展，特制定本评议考核制度。通过科学合理的评议考核，客观公正地评价本村各部门、各岗位及相关工作人员的工作表现，激励先进，鞭策后进，为村民创造更加优质的服务和良好的发展环境。（二）适用范围本制度适用于本村范围内所有参与村级工作的部门、岗位及工作人员，包括但不限于村委会成员、各职能部门工作人员、村集体经济组织相关人员等。（三）基本原则1.客观公正原则：评议考核应依据明确的标准和事实，全面、客观、公正地评价工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，考核过程和结果应公开透明，接受群众监督。4.激励约束并重原则：通过评议考核，对表现优秀的给予奖励和激励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、评议考核主体与对象（一）评议考核主体1.村民代表大会：由本村村民选举产生的代表组成，负责对村委会整体工作及重大事项进行评议考核。2.村党支部：对本村党员干部的工作表现进行监督和考核，发挥党组织的领导核心作用。3.上级主管部门：按照相关职责和要求，对本村涉及的业务工作进行指导和考核。（二）评议考核对象1.村委会各职能部门：包括但不限于民政、计生、综治、农业、财务等部门，考核其履行职责、完成工作任务的情况。2.村委会成员：对村委会主任、副主任及委员的工作业绩、工作能力、工作作风等进行全面考核。3.村集体经济组织负责人及相关工作人员：考核其在村集体经济发展、资产管理等方面的工作表现。三、评议考核内容（一）工作业绩1.任务完成情况：是否按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，以及本村自行确定的工作目标。2.重点工作推进：对本村重点项目、重点工程的组织实施和推进情况，是否取得预期成效。3.工作创新：在工作方法、工作机制等方面是否有创新举措，对提高工作效率和质量是否有积极贡献。（二）工作能力1.业务知识水平：是否熟悉本职工作相关的政策法规、业务知识，能否熟练运用专业知识解决实际问题。2.组织协调能力：在组织开展工作过程中，能否有效地协调各方资源，妥善处理各种矛盾和问题。3.沟通表达能力：与上级、同事、村民之间的沟通是否顺畅，表达是否清晰准确，能否及时传达信息和反馈工作情况。4.应急处理能力：面对突发事件和紧急情况，能否迅速做出反应，采取有效的应对措施，保障村民生命财产安全和村级工作正常运转。（三）工作作风1.服务意识：是否牢固树立为村民服务的宗旨意识，主动为村民办实事、解难题，服务态度是否热情、周到。2.工作纪律：是否严格遵守本村的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作期间是否认真履行职责，不擅离职守。3.廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，不以权谋私。（四）工作态度1.责任心：对工作任务是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮的现象。2.敬业精神：是否全身心投入工作，对工作充满热情，有无敬业奉献的精神。3.团队协作：在工作中是否能够与同事密切配合，相互支持，形成良好的团队协作氛围。四、评议考核方式与周期（一）评议考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末或半年末进行一次定期考核，由考核主体按照评议考核内容，通过查阅资料、听取汇报、实地查看、问卷调查、民主测评等方式，对考核对象进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或临时性任务，在任务完成后及时进行专项考核，重点考核任务完成情况和工作成效。（二）评议考核周期1.季度考核：每季度末对考核对象进行一次阶段性考核，总结本季度工作情况，发现问题及时整改。2.年度考核：每年年底进行一次全面的年度考核，综合全年工作表现，确定考核结果，兑现奖惩。五、评议考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：根据本制度要求和本村实际情况，制定详细的评议考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核标准等。2.成立考核小组：由村党支部书记担任组长，村委会成员、村民代表等组成考核小组，负责具体组织实施考核工作。3.宣传动员：通过村广播、宣传栏、村民会议等形式，向村民宣传评议考核制度的目的、意义和内容，提高村民的知晓率和参与度。（二）实施阶段1.个人述职：考核对象按照要求撰写个人述职报告，总结本季度或本年度工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作作风、存在问题及改进措施等方面，并在村民代表大会或考核小组会议上进行述职。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.查阅资料：考核小组查阅考核对象的工作台账、文件资料、会议记录等，核实工作任务完成情况和工作质量。4.实地查看：对涉及工程项目、农业生产等工作，考核小组进行实地查看，了解工作实际进展和成效。5.个别谈话：考核小组与考核对象的上级领导、同事、村民代表等进行个别谈话，听取对考核对象的评价和意见。（三）汇总分析阶段1.数据汇总：考核小组对民主测评、查阅资料、实地查看、个别谈话等环节收集到的信息进行整理和汇总，形成考核对象的考核原始数据。2.综合评价：考核小组根据考核原始数据，结合考核对象的工作实际表现，按照考核标准进行综合评价，确定考核得分和考核等次。3.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，接受村民的监督和举报，对群众反映的问题进行调查核实。（四）反馈与整改阶段1.结果反馈：考核小组将考核结果反馈给考核对象，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.整改落实：考核对象针对考核结果中存在的问题，制定整改措施，明确整改期限，并认真组织实施整改。整改情况要及时向考核小组报告。3.跟踪复查：考核小组对考核对象的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位，问题得到有效解决。六、考核等次评定与结果运用（一）考核等次评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：工作业绩突出，工作能力强，工作作风优良，在民主测评中优秀票得票率达到[X]%以上，且无任何负面评价。2.称职：工作任务完成较好，工作能力和工作作风符合岗位要求，在民主测评中称职及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职：工作表现一般，存在一些不足之处，在民主测评中基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，但存在个别突出问题需要引起注意。4.不称职：工作业绩较差，工作能力或工作作风存在明显问题，在民主测评中不称职票得票率达到[X]%以上，或存在严重违反纪律、法律法规等行为。（二）结果运用1.绩效奖励：与绩效考核挂钩，对考核等次为优秀的给予一定的绩效奖励，奖励标准根据本村实际情况确定；对考核等次为称职的发放正常绩效工资；对考核等次为基本称职的，视情况扣减部分绩效工资；对考核等次为不称职的，取消当年绩效奖励，并进行诫勉谈话。2.评先评优：考核结果作为本村评先评优的重要依据，优先推荐考核等次为优秀的人员参加上级各类表彰奖励活动。3.职务晋升与岗位调整：在职务晋升、岗位调整时，同等条件下优先考虑考核等次为优秀的人员；对考核等次为不称职的人员，根据情况进行岗位调整或降职处理。4.培训教育：针对考核中发现的问题和不足，有针对性地对考核对象进行培训教育，帮助其提高工作能力和业务水平。七、申诉与复核考核对象对考核结果如有异议，可以在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日