建管办考核制度

PAGE建管办考核制度一、总则（一）目的为加强建管办管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合本建管办实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于建管办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得10分。违反政治纪律，视情节轻重扣510分。积极参加政治学习和各类政治活动，认真撰写学习心得，按时参加党组织生活会，得8分。无故缺席每次扣2分。2.职业道德遵守国家法律法规和建管办各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，得10分。违反法律法规或规章制度，视情节轻重扣510分。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极主动，得8分。工作敷衍了事、推诿扯皮，每次扣2分。团结协作，顾全大局，积极配合同事完成工作任务，得8分。因个人原因影响团队协作，每次扣2分。（二）能1.业务能力熟悉本岗位业务知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，得10分。业务知识欠缺，不能胜任本职工作，视情节轻重扣510分。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平，得8分。学习不积极，业务水平停滞不前，每次扣2分。具备一定的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，得8分。组织协调能力差，工作出现混乱，每次扣2分。2.创新能力能够提出创新性的工作思路和方法，对提高工作效率和质量有明显贡献，得10分。有创新举措并取得良好效果，视贡献大小加分；因循守旧，无创新表现，扣5分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，无迟到、早退现象，得10分。迟到或早退每次扣1分，旷工每次扣5分。全年请假天数符合规定，得8分。超过规定请假天数，每超一天扣半分。2.工作态度工作勤奋努力，主动承担工作任务，加班加点无怨言，得8分。工作消极怠工，逃避工作任务，每次扣2分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标，得20分。未按时完成任务每次扣5分，工作质量不达标视情节轻重扣510分。在规定时间内完成重要紧急工作任务，且工作效果突出，得10分。对重要紧急任务拖延或完成质量差，视情节轻重扣510分。2.工作业绩工作取得显著成绩，为建管办带来明显经济效益或社会效益，得20分。根据业绩大小给予相应加分；工作业绩平平，无突出贡献，扣10分。在各类业务竞赛、评比活动中获得优异成绩，为建管办争得荣誉，得10分。根据获奖等级给予相应加分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得10分。发现有廉洁问题，视情节轻重扣减相应分数，直至扣完本项分数。积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得8分。无故不参加廉政教育活动，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等，每月末将考核结果报建管办考核小组。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核小组根据日常考核情况、部门负责人评价以及工作人员个人述职等，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等进行专项考核，根据工作完成情况和效果对相关工作人员进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《建管办工作人员年度考核自评表》，总结全年工作表现，分析存在的问题及改进措施，自评得分作为考核参考依据。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员表现，对本部门工作人员进行初评，填写《建管办工作人员年度考核部门初评表》，给出初评意见和得分，并将初评结果报建管办考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员的考核情况进行核实和综合评价，确定考核得分和考核等级。（四）结果公示考核结果在建管办内部进行公示，公示期为5个工作日。工作人员对考核结果如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果存档公示无异议后，考核结果存入工作人员个人档案，作为薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，各方面表现符合岗位要求。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，基本能完成工作任务，但需要进一步提高。4.不称职：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪行为。（二）结果应用1.薪酬调整优秀等级的工作人员，给予适当的薪酬奖励，如发放奖金、提高工资档次等。基本称职等级的工作人员，不调整薪酬，但应进行诫勉谈话，指出存在问题，提出改进要求。不称职等级的工作人员，视情节轻重降低薪酬待遇，如扣发绩效工资、调整岗位工资等。2.职务晋升：优秀等级的工作人员在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑；基本称职等级的工作人员原则上不考虑晋升；不称职等级的工作人员不得晋升职务，并视情况进行岗位调整。得3.评先评优：优秀等级的工作人员作为年度评先评优的主要对象；基本称职和不称职等级的工作人员不得参与评先评优。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质，促进职业发展。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向建管办考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、依据以及申诉请求等内容。（二）调查核实考核小组接到申诉后，应及时组织调查核实，通过查阅相关资料、与申诉人及相关人员谈话等方式，了解情况，核实申诉内容的真实性。（三）处理决定考核小组根据调查核实情况，做出处理