宣传部6s考核制度

PAGE宣传部6s考核制度一、总则（一）目的为了提升宣传部的工作效率、规范工作流程、保证工作质量，营造整洁、高效、有序的工作环境，特制定本6S考核制度。本制度旨在加强宣传部内部管理，提高团队整体素质，确保宣传部各项工作能够优质、高效、顺畅地开展，更好地为公司/组织的发展提供有力的宣传支持。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体成员，包括但不限于文案策划人员、平面设计人员、新媒体运营人员、摄影摄像人员等。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、可量化的标准进行，确保考核结果真实、客观地反映员工的工作表现。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，考核过程和结果公开、公正，不受个人偏见或其他因素影响。3.激励性原则：通过考核，激励员工积极改进工作，提高工作绩效，促进个人与团队的共同发展。4.持续性原则：考核制度持续运行，定期对员工进行评估，及时发现问题并加以解决，推动宣传部整体工作水平不断提升。二、6S具体内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核标准办公桌面：只摆放与当前工作相关的文件、资料、工具等，无无关杂物。文件资料分类存放，有清晰的标识，易于查找。桌面整洁无污渍，电脑、电话等设备摆放整齐。（10分）文件柜：文件资料按照类别、时间等进行有序归档，标识清晰。定期清理过期、无用文件，柜内无积压、混乱现象。（10分）存储区域：库存物品摆放整齐，有明确的标识和库存清单。定期盘点，确保账物相符，无积压、损坏或过期物品。（10分）得分计算：根据办公桌面、文件柜、存储区域的整理情况，每项满分10分，总计30分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准物品定位：所有常用工具、办公用品等都有固定的存放位置，使用后能及时归位。在显著位置张贴物品定位标识，方便员工快速取用。（10分）标识清晰：各类文件、资料、设备等都有明确的标识，注明名称、用途、责任人等信息。标识应清晰、准确、不易褪色。（10分）通道畅通：工作区域内通道保持畅通，无障碍物堆积。通道划线清晰，确保人员和物资通行无阻。（10分）得分计算：根据物品定位、标识清晰、通道畅通情况，每项满分10分，总计30分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准日常清扫：每日定时对办公区域、设备等进行清扫，地面无灰尘、纸屑，桌面、文件柜等无污渍。办公设备定期清洁，保持良好的运行状态。（10分）卫生死角清理：每月至少进行一次全面的卫生大扫除，对墙角、天花板、门窗等卫生死角进行彻底清理。（10分）环境维护：注意保持工作环境的整洁，随时清理垃圾和杂物。发现问题及时报告并协助解决，确保环境始终处于良好状态。（10分）得分计算：根据日常清扫、卫生死角清理、环境维护情况，每项满分10分，总计30分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准制度执行：严格遵守6S各项制度，形成良好的工作习惯。部门内定期组织6S培训和宣传活动，提高员工对6S的认识和执行力度。（10分）持续改进：不断寻找6S工作中的不足之处，提出改进措施并加以实施。定期对6S工作进行总结和评估，持续优化工作流程和环境。（10分）监督检查：设立专门的6S监督小组，定期对各工作区域进行检查，及时发现问题并督促整改。对违反6S制度的行为进行记录和通报，确保制度的有效执行。（10分）得分计算：根据制度执行、持续改进、监督检查情况，每项满分10分，总计30分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的工作态度。2.考核标准遵守纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守宣传部内部的工作纪律，不擅自离岗、串岗。（10分）团队协作：积极与同事沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务。在团队中树立良好的形象，维护团队的团结和荣誉。（10分）自我提升：主动学习业务知识和技能，不断提高自身素质和工作能力。积极参加公司/组织及部门组织的培训和学习活动，不断提升工作水平。（10分）得分计算：根据遵守纪律、团队协作、自我提升情况，每项满分10分，总计30分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准安全意识：员工具备较强的安全意识，了解工作中的安全风险和防范措施。在工作中严格遵守安全操作规程，不违规操作。（10分）设备安全：定期对办公设备、电器等进行检查和维护，确保设备安全运行。对存在安全隐患的设备及时报修或更换，防止发生安全事故。（10分）信息安全：加强对公司/组织信息的安全管理，严格遵守信息保密制度。不泄露公司/组织机密信息，妥善保管工作资料和数据。（10分）应急处理：制定完善的应急预案，定期组织应急演练。员工熟悉应急处理流程，在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施。（10分）得分计算：根据安全意识、设备安全、信息安全、应急处理情况，每项满分10分，总计40分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月的6S考核工作。（二）考核方式1.自我评估：员工每月末对自己本月的6S工作表现进行自我评价，填写《宣传部6S考核自评表》，详细说明各项6S内容的执行情况及自我改进措施。（10分）2.部门互评：部门内成员相互评价，根据日常工作中的观察和了解，对其他成员进行评分，填写《宣传部6S考核互评表》。互评结果作为考核的参考依据之一。（20分）3.上级评价：由宣传部主管领导对部门员工进行评价，综合考虑员工的工作表现、工作成果以及对6S制度的执行情况，填写《宣传部6S考核上级评价表》。上级评价占考核总分的70%。（70分）四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据每月6S考核结果，按照一定比例与员工的绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的员工，绩效奖金发放比例为100%；8089分的员工，绩效奖金发放比例为90%；7079分的员工，绩效奖金发放比例为80%；6069分的员工，绩效奖金发放比例为70%；60分以下的员工，绩效奖金发放比例为50%。2.连续三个月6S考核得分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位或采取其他相应措施。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，6S考核成绩优秀的员工在晋升、评优等方面将优先考虑。2.对6S工作表现突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极参与6S管理工作。（三）培训与辅导1.对于6S考核成绩不理想的员工，部门将安排针对性的培训和辅导，帮助其提高6S执行能力。2.根据考核结果分析，找出部门6S管理工作中存在的共性问题，制定相应的培训计划，组织全体员工进行学习和改进。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对6S考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向宣传部主管领导提出书面申诉。申诉应说明申诉理由及相关证据。（二）处理程序1.主管领导接到申诉后，应及时组织相关人员