安全管理考核制度模板

PAGE安全管理考核制度模板一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，落实安全生产责任制，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司正常运营，特制定本安全管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和人员的安全管理工作。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全设施设备管理、安全隐患排查治理等，全面考核安全管理工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对安全管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行约束和督促改进，激发全员参与安全管理的积极性。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善安全管理措施和方法，推动公司安全管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确安全职责，签订率达到100%得8分，每降低10%扣1分。定期对安全生产责任制落实情况进行检查和考核，有记录、有总结得2分，无相关记录扣2分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等，无违规行为得8分，发现一次违规行为扣2分。对安全管理制度执行情况进行监督检查，有检查记录得2分，无记录扣2分。3.安全会议与活动组织（10分）按时组织召开安全会议，传达上级安全文件精神，部署安全工作，会议记录完整得6分，每少一次会议扣2分，记录不完整酌情扣分。积极组织开展各类安全活动，如安全培训、应急演练等，活动计划、总结齐全得4分，每少一次活动扣1分，活动效果不明显酌情扣分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）根据公司实际情况和员工岗位需求，制定年度安全培训计划，计划内容合理、可行得6分，计划不完善酌情扣分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，员工参培率达到90%以上得4分，每降低10%扣1分，记录不完整酌情扣分。2.培训效果评估（10分）定期对安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度，评估结果良好得8分，评估效果不佳酌情扣分。根据评估结果，对培训内容和方式进行调整改进，有改进措施和记录得2分，无改进措施扣2分。3.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时组织安全培训，培训内容涵盖公司安全规章制度、操作规程等，培训时间不少于规定学时得3分，未及时培训或培训内容不完整扣2分。新员工培训后进行考核，考核合格后方可上岗，考核通过率达到95%以上得2分，每降低5%扣1分。（三）安全设施设备管理（20分）1.设施设备台账建立（5分）建立完善的安全设施设备台账，详细记录设备名称、型号、购置时间、维护保养情况等信息，台账内容准确、完整得3分，台账不完善酌情扣分。定期对台账进行更新，确保设备信息的及时性和准确性得2分，未及时更新扣2分。2.设施设备维护保养（10分）按照规定的维护保养周期和要求，对安全设施设备进行维护保养，有维护保养记录得8分，每发现一处未按要求维护保养扣2分。定期对设施设备进行检查和检测，确保设备正常运行，检测报告齐全得2分，无检测报告扣2分。3.设施设备更新与改造（5分）根据公司发展和安全管理需要，及时对老化、损坏的安全设施设备进行更新与改造，有更新改造计划和实施记录得3分，未及时更新改造扣2分。新购置的安全设施设备符合相关标准和要求，验收合格后方可投入使用得2分，验收不合格扣2分。（四）安全隐患排查治理（15分）1.隐患排查计划与实施（5分）制定安全隐患排查计划，明确排查内容、排查周期和责任人，计划合理、可行得3分，计划不完善酌情扣分。按照排查计划组织开展隐患排查工作，排查记录详细、准确得2分，无排查记录扣2分。2.隐患治理情况（8分）对排查出的安全隐患进行及时治理，建立隐患治理台账，明确治理措施、责任人、治理期限等信息，治理率达到100%得6分，每有一处隐患未及时治理扣2分。对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项治理方案，确保隐患得到有效治理得2分，未按要求治理重大隐患扣2分。3.隐患排查治理效果跟踪（2分）对已治理的安全隐患进行跟踪复查，确保隐患彻底消除，有跟踪复查记录得2分，无跟踪复查记录扣2分。（五）安全事故管理（10分）1.事故报告与处理（5分）发生安全事故后，立即按照规定的程序报告，报告及时、准确得3分，未及时报告或报告内容不准确扣2分。积极配合有关部门进行事故调查处理，提供真实、准确的信息和资料，对事故责任进行认定和追究得2分，不配合调查处理或隐瞒事故真相扣2分。2.事故预防措施（5分）根据事故原因，制定针对性的事故预防措施，措施有效、可行得3分，措施不完善酌情扣分。对事故预防措施的执行情况进行监督检查，确保措施得到落实得2分，未落实预防措施扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门的安全管理工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全管理事项或重点区域进行专项检查，对检查结果进行评估和考核。3.资料审查：审查各部门提交的安全管理相关资料，如安全制度文件、培训记录、检查报告、隐患治理台账等，核实资料的完整性和真实性。4.事故调查：对发生的安全事故进行调查，根据事故责任认定情况对相关部门和人员进行考核。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为阶段性评价依据，年度考核结果综合全年情况，作为最终的考核评价结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全管理考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。季度考核得分在85分及以上的部门，绩效奖金上浮10%；得分在7084分之间的部门，绩效奖金发放不受影响；得分在6069分之间的部门，绩效奖金下浮10%；得分低于60分的部门，绩效奖金下浮20%。2.员工个人季度考核得分在90分及以上的，绩效奖金上浮15%；得分在8089分之间的，绩效奖金发放不受影响；得分在7079分之间的，绩效奖金下浮5%；得分低于70分的，绩效奖金下浮10%。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全管理考核成绩优秀的部门和个人优先考虑。年度考核得分排名前三位的部门，授予“年度安全管理先进部门”称号；得分排名前五位的个人，授予“年度安全管理先进个人”称号。2.对于连续两个季度安全管理考核得分低于60分的部门，取消该部门当年的评先评优资格；对于连续两个季度个人考核得分低于70分的员工，取消其当年的评先评优资格。（三）晋升与奖励1.在员工晋升过程中，安全管理考核成绩作为重要参考依据。同等条件下，安全管理考核成绩优秀的员工优先晋升。2.对安全管理工作表现突出、为公司安全管理做出显著贡献的部门和个人，给予额外的奖励，奖励形式包括奖金奖励、荣誉证书、晋升机会等。（四）培训与整改1.对于安全管理考核中发现的问题和不足，相关部门和人员要制定针对性的培训计划和整改措施，进行限期整改。安全管理部门负责跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。2.对连续两个季度安全管理考核得分较低的部门，由公司领导对部门负责人进行诫勉谈话，要求其分析原因，提出改进措施，并在规定时间内提交整改报告。整改不力的部门，将视情况进行进一步的处理，如调整部门负责人、缩减部门编制等。五、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。2.申诉书应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料等内容。（二）申诉处理1.安全管理部门接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。2.复议过程中，充分听取申诉方的意见，对考核过程和结果进行全面审查。如发现考核过程存在违规行为或考核结果有误，应及时进行纠正，