安全生产联系指导制度

PAGE安全生产联系指导制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保各项安全生产措施有效落实，及时发现和解决安全生产问题，防范生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产联系指导制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业场所及所有员工。（三）基本原则1.预防为主原则：通过建立健全联系指导机制，加强对安全生产工作的事前预防和过程管控，及时消除安全隐患。2.分级负责原则：按照公司组织架构和职责分工，实行分级联系指导，明确各级人员的安全生产联系指导职责。3.全面覆盖原则：涵盖公司安全生产的各个环节、各个岗位，确保安全生产联系指导工作无死角。4.及时高效原则：对发现的安全生产问题及时进行沟通、协调和处理，提高工作效率，保障安全生产。二、联系指导职责分工（一）公司领导联系指导职责1.总经理全面负责公司安全生产联系指导工作，对公司安全生产工作负总责。定期深入各部门、车间，了解安全生产情况，协调解决重大安全生产问题。组织制定公司安全生产发展战略和规划，确保安全生产工作与公司整体发展相适应。2.副总经理根据分工，负责所联系部门、车间的安全生产联系指导工作。指导所联系单位建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任制。定期检查所联系单位的安全生产工作，督促落实安全生产措施，及时消除安全隐患。协助总经理协调解决所联系单位的重大安全生产问题。（二）安全管理部门联系指导职责1.安全管理部负责制定公司安全生产联系指导工作计划和方案，并组织实施。定期对各部门、车间进行安全生产检查和指导，及时发现和纠正违规行为，督促整改安全隐患。建立健全安全生产信息档案，记录安全生产联系指导工作情况，为公司安全生产决策提供依据。组织开展安全生产培训和宣传教育活动，提高员工安全意识和技能，为联系指导工作提供技术支持。对各部门、车间的安全生产工作进行考核评价，及时反馈考核结果，提出改进建议。（三）部门负责人联系指导职责1.各部门负责人负责本部门的安全生产联系指导工作，确保本部门安全生产工作落实到位。组织本部门员工学习安全生产法律法规和公司安全管理制度，开展安全生产教育和培训活动。定期对本部门的工作场所、设备设施进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患及时上报并采取临时防范措施。协调解决本部门内部的安全生产问题，对涉及跨部门的安全生产问题及时与相关部门沟通协调。配合公司安全管理部门开展安全生产联系指导工作，落实安全管理部门提出的整改要求。（四）班组长联系指导职责1.各生产班组班组长负责本班组的安全生产联系指导工作，带领班组成员严格遵守安全生产规章制度，落实安全生产措施。每天对本班组的作业现场进行安全巡查，及时发现和纠正员工的不安全行为，消除安全隐患。组织本班组员工开展班前、班中、班后安全检查和安全教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力。对本班组发生的安全事故或安全隐患及时报告上级领导，并积极配合进行调查处理，采取有效措施防止事故再次发生。三、联系指导工作方式（一）定期检查1.公司领导定期检查总经理、副总经理每月至少组织一次对公司各部门、车间的安全生产全面检查；各部门负责人每周至少组织一次对本部门的安全生产检查；班组长每天对本班组作业现场进行安全巡查。2.安全管理部门定期检查安全管理部每周对公司各部门、车间进行一次安全生产专项检查，每月进行一次安全生产综合检查。（二）不定期抽查公司领导、安全管理部门根据安全生产工作需要，不定期对各部门、车间进行安全生产抽查，重点检查安全生产制度落实情况、安全隐患整改情况、员工安全操作规范等。（三）专项检查针对公司重点项目、关键设备、特殊作业等，安全管理部组织相关部门和人员进行专项安全生产检查，确保重点领域安全生产。（四）会议沟通1.安全生产工作会议公司每月召开一次安全生产工作会议，由总经理主持，各部门负责人、安全管理人员参加。会议总结分析公司安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作任务，协调解决安全生产工作中的重大问题。2.部门安全会议各部门每周召开一次安全会议，传达公司安全生产工作要求，分析本部门安全生产形势，研究解决本部门安全生产问题，安排本周安全生产工作。3.班前、班后会各生产班组每天召开班前、班后会，班前会布置当天工作任务，强调安全注意事项；班后会总结当天工作情况，分析存在的安全问题，提出改进措施。（五）培训指导1.安全管理部门培训安全管理部定期组织公司全体员工进行安全生产培训，包括法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和技能。2.部门内部培训各部门根据自身实际情况，组织开展本部门员工的安全生产培训，培训内容结合本部门工作特点和安全要求，确保员工熟悉本岗位安全操作规程。3.现场指导安全管理人员、部门负责人、班组长在日常工作中，对员工的不安全行为及时进行现场纠正和指导，传授正确的安全操作方法和技能。四、安全隐患排查与整改（一）隐患排查1.排查主体公司全体员工均有义务参与安全生产隐患排查工作，安全管理部负责组织协调和指导。2.排查范围包括公司办公区域、生产车间、仓库、设备设施、作业环境、工艺流程等各个方面。3.排查内容安全生产管理制度的执行情况。设备设施的运行状况和安全防护装置的有效性。作业场所的环境条件，如通风照明、消防设施等。员工的安全操作行为，是否遵守安全操作规程。危险化学品的储存、使用、运输情况。应急预案的制定和演练情况。（二）隐患分级根据安全隐患可能导致事故的严重程度和影响范围，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（三）隐患整改1.整改责任一般隐患由发现部门或班组立即组织整改，整改责任人负责跟踪整改情况；重大隐患由公司安全管理部下达整改通知书，明确整改责任部门、整改措施、整改期限，整改责任部门制定详细的整改方案并组织实施，公司领导负责监督整改工作。2.整改措施针对安全隐患，制定具体的整改措施，包括工程技术措施（如设备维修、防护设施增设等）、管理措施（如完善制度、加强培训等）、教育措施（如安全教育、案例警示）、应急措施（如制定应急预案、配备应急物资等）。3.整改期限一般隐患应在发现后[X]个工作日内完成整改；重大隐患应根据实际情况确定合理的整改期限，但最长不得超过[X]天。因特殊原因不能按时完成整改的，应提前向上级报告并说明原因。4.整改验收隐患整改完成后，由整改责任部门提交整改验收申请，安全管理部组织相关人员进行验收。验收合格后，方可销号；验收不合格，则责令继续整改，直至验收合格。五、信息沟通与报告（一）信息沟通1.内部沟通建立公司内部安全生产信息沟通平台，包括安全管理微信群、安全生产工作邮箱等。安全管理部及时发布安全生产工作动态、通知、要求等信息；各部门、车间及时反馈安全生产工作情况、问题和建议。同时，加强各级人员之间的面对面沟通交流，确保安全生产信息及时、准确传递。2.外部沟通与政府安全生产监管部门、行业协会等保持密切联系，及时了解国家安全生产政策法规、行业标准的变化，积极参加各类安全生产会议和培训活动，学习借鉴先进经验和做法。同时，向外部相关方宣传公司安全生产工作情况，树立公司良好形象。（二）报告制度1.事故报告发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应于[X]小时内报告公司安全管理部和公司领导。安全管理部接到报告后，按照国家有关规定及时向上级主管部门和当地政府安全生产监管部门报告。2.隐患报告员工发现安全隐患后，应及时向本部门负责人或安全管理人员报告。部门负责人或安全管理人员接到报告后，应立即组织核实，并按照隐患分级管理要求进行处理。对于重大隐患，应及时报告公司安全管理部和公司领导。3.定期报告各部门每月向安全管理部提交安全生产工作月报，内容包括本月安全生产工作开展情况、安全隐患排查治理情况、存在的问题及下月工作计划等。安全管理部汇总分析后，形成公司安全生产工作月报，报公司领导审阅。六、考核与奖惩（一）考核1.考核主体公司安全管理部负责对各部门、车间及员工的安全生产工作进行考核评价。2.考核内容安全生产责任制落实情况。安全管理制度执行情况。安全隐患排查治理情况。安全生产培训教育情况。安全生产事故发生情况。3.考核方式采取日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式，对考核内容进行量化评分。同时，结合员工举报、上级检查反馈等情况，综合评定考核结果。（二）奖惩1.奖励对于安全生产工作成绩突出的部门、车间和个人，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括：颁发荣誉证书。根据贡献大