安全生产2分考核制度

PAGE安全生产2分考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产2分考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全生产工作进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查、隐患排查治理、应急管理等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司安全生产工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。4.奖惩结合原则：将考核结果与奖惩措施挂钩，激励员工积极参与安全生产工作，促进安全生产水平提升。（四）依据的法律法规及行业标准本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T330002016）等相关法律法规和行业标准制定。二、考核内容及评分标准（一）安全制度执行（40分）1.安全生产责任制落实情况（15分）各部门、各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得5分；每发现一处职责不清，扣1分。安全生产责任制签订率达到100%，得5分；每低1个百分点，扣1分。定期对安全生产责任制落实情况进行考核，并有考核记录，得5分；无考核记录，扣5分。2.安全管理制度执行情况（15分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度等，得10分；发现一项制度未执行，扣2分。对违反安全管理制度的行为及时进行纠正和处理，得5分；发现违规行为未处理，每次扣1分。3.安全操作规程执行情况（10分）员工熟悉并严格执行本岗位安全操作规程，得8分；抽查发现一人不熟悉操作规程，扣1分。对安全操作规程进行定期修订和完善，得2分；未及时修订，扣2分。（二）安全培训教育（30分）1.培训计划制定与执行（10分）制定年度安全培训教育计划，内容涵盖法律法规、安全知识、技能培训等，得5分；无培训计划，扣5分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，得5分；发现一次未按计划培训，扣1分。2.新员工入职安全培训（10分）新员工入职后及时进行三级安全培训教育，培训时间和内容符合要求，得8分；每发现一人未按要求培训，扣1分。新员工经培训考核合格后方可上岗，得2分；未经考核上岗，每人次扣2分。3.全员安全培训教育效果（10分）通过考试、现场操作等方式对员工安全培训教育效果进行评估，员工安全知识和技能掌握良好，得8分；员工平均考试成绩低于80分，每低1分扣1分。根据培训效果改进培训内容和方式，得2分；未进行改进，扣2分。（三）安全检查与隐患排查治理（20分）1.安全检查情况（10分）定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，得5分；未按规定组织检查，每次扣1分。安全检查记录详细、准确，对检查发现的问题及时整改，得5分；检查记录不完整或问题未整改，每项扣1分。2.隐患排查治理情况（10分）建立隐患排查治理台账，对隐患进行分类登记、评估和治理，得5分；未建立台账或台账不规范，扣5分。”五落实“（责任、措施、资金、时限和预案）对隐患进行治理，隐患整改率达到100%，得5分；每发现一处隐患未按”五落实“治理或整改率未达100%，扣1分。（四）应急管理（10分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，得3分；缺一项预案，扣1分。根据公司实际情况和法律法规要求，及时对应急预案进行修订，得2分；未及时修订，扣2分。2.应急演练情况（5分）定期组织应急演练，演练方案合理，参与人员熟悉演练流程，得3分；未按规定组织演练，每次扣1分。对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时改进，得2分；未进行评估总结或未改进，扣2分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立安全生产考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期安全生产考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核方式1.资料审查：查阅各部门安全生产相关文件、记录、台账等资料，检查安全制度执行、培训教育、检查记录等情况。2.现场检查：对公司各生产区域、办公场所等进行现场检查，查看安全设施设备运行状况、员工操作行为、隐患排查治理等情况。3.人员访谈：与员工进行交流，了解其对安全生产知识的掌握程度、安全制度执行情况以及对公司安全生产工作的意见和建议。（四）考核评分考核人员按照本制度规定的考核内容及评分标准进行评分，各项考核指标得分相加即为该部门或个人的考核总分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核领导小组应及时将考核结果反馈给被考核部门或个人。如被考核部门或个人对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后10个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉部门或个人。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.月度考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.对月度考核优秀的部门或个人，给予通报表扬，并在当月绩效奖金中增加[X]%作为奖励。3.对月度考核不合格的部门或个人，给予通报批评，部门负责人要在公司安全生产会议上作出检讨，并对相关责任人进行诫勉谈话。同时，责令该部门或个人针对存在的问题制定整改措施，限期整改。整改期间，扣发当月绩效奖金的[X]%。如连续两个月考核不合格，对部门负责人进行降职或免职处理，对相关责任人进行辞退或调岗处理。（二）年度考核结果应用1.年度考核得分90分及以上为安全生产先进单位（个人），8089分为安全生产达标单位（个人），6079分为安全生产基本合格单位（个人），60分以下为安全生产不合格单位（个人）。2.对年度考核为安全生产先进单位的部门，给予[X]元的奖励，并在公司内部进行表彰；对年度考核为安全生产先进个人，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。3.对年度考核为安全生产不合格单位的部门，取消当年评先评优资格，部门负责人要向公司董事会作出书面检讨。同时，对该部门进行全面停产整顿，整改合格后方可恢复生产。对年度考核为安全生产不合