县史志办干部考核制度

PAGE县史志办干部考核制度一、总则（一）目的为加强县史志编撰工作队伍建设，提高干部素质，规范干部考核评价机制，促进史志工作高质量发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县史志办全体在编干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价干部，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对干部工作成果、工作质量和工作效率的考核，重点考察在史志编撰、资料收集整理、研究成果等方面的表现。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，不断提高自身素质和工作能力，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受干部群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德忠诚于史志事业，具有强烈的责任感和使命感，爱岗敬业，勤奋工作。遵守史志工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密，维护史志工作的严肃性和权威性。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，乐于助人，树立良好的社会形象（二）能1.业务能力具备扎实的史志专业知识，熟悉史志编撰的规范和流程，能够独立完成史志相关工作任务。具有较强的文字表达能力，能够撰写高质量的史志文稿，语言准确、流畅、精炼。掌握一定的信息技术和资料管理技能，能够熟练运用相关软件进行资料收集、整理和编辑工作。2.组织协调能力能够组织开展史志资料收集、调研、编纂等工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。具备团队合作精神，能够有效地组织和带领团队完成工作任务，发挥团队成员的优势。3.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应史志工作发展的需要。勇于创新，积极探索史志工作的新思路、新方法，推动史志工作不断创新发展。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作责任心，对工作中出现的问题能够及时解决，不推诿、不扯皮。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度手续，请假理由充分，不无故请假、擅自离岗。（四）绩1.工作任务完成情况按时完成年度史志编撰计划，确保史志编纂工作进度和质量。积极参与史志资料收集、整理、研究等工作，为史志编撰提供丰富、准确的资料支持。2.工作质量所撰写的史志文稿符合史志编撰规范和要求，内容详实、准确、客观，具有较高的学术价值和历史价值。资料收集整理工作细致、全面，资料保存完整、规范，为史志编撰提供可靠的资料保障。3.工作创新与贡献在史志工作方法、内容等方面有创新举措，取得显著成效，对推动史志工作发展有积极贡献。史志研究成果在学术交流、社会影响等方面有突出表现，得到同行认可和好评。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。不以权谋私，不接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请等。2.廉洁从政遵守廉洁从政的各项制度和规定，自觉接受组织和群众的监督。如实报告个人廉洁自律情况，积极参加廉政教育活动，不断提高廉洁意识。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。平时考核主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、出勤情况等方面。2.年度考核每年年末进行一次年度考核，由县史志办考核工作领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。3.专项考核根据史志工作重点任务和阶段性工作需要，适时开展专项考核。专项考核主要针对特定工作项目或任务，对相关干部的工作表现进行专项评价。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次总结评价。2.年度考核每年12月份开展年度考核工作，考核结果作为干部评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。3.专项考核根据专项工作实际情况确定考核时间，考核结果作为专项工作评价和干部专项奖励的依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策和方法，确保考核工作规范进行。（二）实施阶段1.个人述职干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。在全体干部会议上进行述职，汇报个人工作业绩、存在问题及改进措施。2.民主测评组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要参考依据。领导评价县史志办领导班子成员根据干部平时工作表现和述职情况，对被考核干部进行评价，评价结果作为考核的重要组成部分。3.业绩考核考核工作领导小组对干部的工作业绩进行量化考核，根据工作任务完成情况、工作质量、工作创新与贡献等方面进行评分。业绩考核结果与民主测评、领导评价结果相结合，综合确定考核等次。（三）确定考核等次1.考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，综合分析研究，确定干部考核等次。2.考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核人数的[X]%。3.具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般。履行职责的工作能力较弱。工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足。能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误。能基本做到廉洁自律，但某些方面还有不足。4.具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差。业务素质和工作能力不能适应工作要求。工作责任心差,工作作风漂浮，或在工作中造成严重失误。不能完成工作任务，或在工作中因严重失误造成重大损失或恶劣影响。存在不廉洁问题，且情形较为严重。（四）公示与反馈1.考核结果在县史志办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部群众如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组对干部群众的申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并及时向干部本人反馈考核结果及调整情况。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在同等条件下，优先考虑优秀等次干部的职务晋升、岗位调整等。（二）奖励惩戒1.对年度考核优秀等次的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对基本称职等次干部，由考核工作领导小组进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。3.对不称职等次干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训，提高干部素质和能力。2.对考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和发展空间，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与复核（一）申诉1.干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。3.考核工作领导小组应在接到申诉材料后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核1.干部对考核工作领导小组的申诉处理结果仍有异议的，可以向上一级主管部门提出复核申