2021年堤防监理规划方案

精选word文档下载可编辑精选word文档下载可编辑慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程水土保持绿化工程建设监理计划审核：审定：浙江河口海岸工程监理慈溪东部三塘横江拓掘工程监理部20XX年2月工程名称：慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程水土保持绿化工程开工时间：20XX年2月15日完工时间：20XX年5月31日建设单位：慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程建设指挥部设计单位：浙江广川工程咨询监理单位：浙江河口海岸工程监理施工单位：=1\*ROMANI标：宁波市兴旺市政园林工程=2\*ROMANII标：浙江中茂园林绿化工程企业目录建设工程项目概况……………1工程概况………1项目总目标……………………1项目组织………2监理服务范围和内容…………4项目法人对项目监理要求…………………4监理工作范围及工作内容……6监理工作目标…………………7项目监理组织、形式和方法………………8监理人员和建设各方关系…………………8监理基础方法………………8监理组织和职能……………10工程进度控制…………………14进度目标分析…………………14进度控制任务………………14进度控制过程…………………15工程质量控制…………………15质量控制特点…………………15质量控制任务………………15质量控制过程…………………16施工质量管理…………………17工程支付和管理………………17支付管理………17支付结算过程…………………17投资控制方法………………17施工阶段资金投入计划……18协调……………19慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程水土保持绿化工程建设监理计划依据慈溪市东部三塘横江（凇浦至蛟门浦）拓掘工程工程建设指挥部授权和委托，为确实做好本工程建设监理工作，特制订本计划。一、建设工程项目概况1.工程概况慈溪市东部三塘横江（凇浦至蛟门浦）拓掘工程（慈溪段）经市发改局慈发改投[20XX]26号文件立项同意兴建，总投资1.53亿元。依据工程总体实施计划安排，计划于20XX年2月开始实施水土保持绿化工程。工程共划分二个标段，分标段建设内容具体以下：1、第一标段施工范围为：翁家浦以东河道两岸绿化面积59806㎡和4120㎡岐东休息公园。2、第二标段施工范围为：翁家浦以西河道两岸绿化面积57893㎡。2.工期总目标①依据业主和施工单位签署施工承包协议，该协议工期从20XX年2月15②本工程项目为宁波市关键工程，是民心工程，工程质量达成合格以上等级。③投资控制关键目标确保在概算内完成该项目，为业主提供一个投资合理、优质产品。投资控制依据监理委托协议和施工承包协议、技术标准、设计要求进行严格把关控制，达成投资控制目标。承建协议情况表施工单位标段施工地段完成面积协议投资款（万元）备注宁波市兴旺市政园林工程Ⅰ翁家浦以东河道两岸绿化面积59806㎡和4120㎡岐东休闲公园绿化面积59806㎡铺装面积4120㎡163.88相关配套设施及临时工程浙江中茂园林绿化Ⅱ翁家浦以西河道两岸绿化面积57893㎡绿化面积57893㎡113.642相关配套设施及临时工程3.项目组织①本工程项目业主为慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程建设指挥部。内设相关职能科室，负责本工程项目施工日常管理工作。②质量监督单位为：宁波市水利水电工程质量监督站。③设计单位为：浙江广川工程咨询。④监理单位为：浙江河口海岸工程监理。工程项目管理模式组织结构图业主慈溪市东部三塘横江（凇浦至蛟门浦）工程建设指挥部监理单位浙江河口海岸工程监理设计单位浙江广川工程咨询浙江Ⅱ浙江Ⅱ中茂园林绿化有标限公司波Ⅰ市兴旺市政园林工程标有限公司④监理组织：依据业主委托和授权，监理部依据施工时段专业需要，配置2名现场监理人员，设总监1名。监理部由总监理工程师全方面负责项目监理工作。监理部工作除直接接收监理企业领导外，还接收水利厅、宁波市行业行政主管部门领导，服从质量监督部门对工程质量行使政府监督。在维护国家利益和各方正当权益前提下，对委托方负责。监理部工作范围依据业主委托协议要求做好施工阶段三控制工作，按要求做好协议管理和协调管理工作，认真推行职责。监理工作步骤浙江河口海岸工程监理慈溪市东部三塘横江（凇浦至蛟门浦）工程监理部总监监理工程师：监理员：监理工程师：监理员：ⅡⅡ标Ⅰ标二、监理服务范围和内容项目法人对项目监理要求。本工程为省市关键工程，要求派驻工地项目总监在施工期长驻工地，监理人员如数到岗到位；对工程关键部位认真做好跟班旁站监理工作。监理服务范围及工作内容本项目监理服务范围：慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程水土保护绿化工程建设，施工阶段全过程水土保持绿化监理工作。本项目标监理工作内容：⑴设计方面①熟悉设计文件内容，审查设计文件（包含：设计说明、施工方法、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符协议意可行性研究汇报和初步设计审批意见，和是否符合勘测设计协议要求。②代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化提议。③立即向施工人签发设计文件，发觉问题立即和设计人联络，重大问题向发包人汇报。④组织设计人进行现场设计交底。⑤帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。⑥审查施工人对设计文件意见和提议，会同设计人进行研究，并督促设计人立即给回复。⑦代表发包人审查按工程建设协议文件要求应由施工人提交设计文件。⑧保管全部设计文件及过程资料。⑵施工方面①帮助发包人进行工程施工招标和签署工程施工承包协议。②全方面管理工程施工承包协议。③督促发包人按工程施工承包协议要求，落实必需提供施工条件，检验工程施工单位开工准备工作，并在检验和审查合格后签发工程开工令。④审批承包人提交施工组织设计、施工进度计划、施工技术规范、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计和使用原材料等。⑤签发补充设计文件、技术规范等，回复工程施工单位提出提议和意见。⑥工程进度控制：依据工程建设协议总进度计划，编制控制性进度目标计划，并审查同意施工人提出施工实施进度计划和检验其实施情况。督促施工人采取确实方法，实现协议工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见，经发包人同意后，完成进度计划调整。⑦施工质量控制：审查施工单位质量确保体系和方法，核实质量文件；依据工程建设协议文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检验，对关键工程部位和关键工序进行跟踪监督。⑧工程投资控制：帮助发包人编制投资控制目标计划；审查施工单位提交资金流动计划；审查施工单位完成工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；审查新增项目及其单价，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。索赔处理监理程序见附录五，设计变更监理工作程序见附录六。⑨施工安全监督：检验施工安全方法、劳动防护和环境保护方法，并提出提议；检验防洪度汛方法并提出提议；参与重大安全事故调查。⑩主持监理协议授权范围内工程建设各方协调工作，编制施工协调会议纪要。eq\o\ac(○,11)帮助发包人按国家要求进行工程各阶段验收及完工验收，审查和施工单位编制完工图纸和资料。eq\o\ac(○,12)信息管理：做好施工现场统计和信息反馈；根据监理协议附件要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单日常管理，并在期限届满时移交发包人。eq\o\ac(○,13)其它相关工作。3.监理工作目标工期目标：确保施工工期在承建协议工期时间内完成，在确保工程质量达成合格以上前提下，经过有效进度控制方法，监督施工单位依据本工程特点，安排落实好材料，设备、劳力，科学组织施工，严格根据施工总进度计划目标进行。质量目标：工程质量是工程建设关键，是我们监理工作关键，本着百年大计质量第一宗旨，经过对工程实施全方面全过程质量控制，使工程质量符合设计要求，苗木成活率必需确保达成90%及以上（成活率按乔木、灌木株数分别进行计算）。土建项目质量要求按设计及对应施工规范进行施工，全部原材料须经监理工程师按设计要求验收合格。工程质量达成合格以上等级，保修期按协议条款实施。造价目标：以施工承包协议价为基础，经过对协议外项目和设计变更控制将工程造价控制在审定工程概算之内。三、项目监理组织、形式和方法监理人和建设各方关系监理单位和项目法人之间是一个经济、法律关系，即委托和被委托协议关系。这种关系是经过监理协议或咨询委托协议确定下来，并各赋有一定权利和义务。监理人接收项目法人委托对工程项目标实施进行项目目标监控及管理，并对项目法人负责。一切相关行为全部是以协议为依据，以其自己名义独立进行。即在工程实施中，监理人是作为独立于项目法人和承包商之外第三方而实施其职责和任务。监理单位和承包商关系，不是协议关系和经济关系。在工程建设中是一个监理和被监理关系，这种关系是经过项目法人和承包商签署工程承包协议确定。承包人应接收监理工程师监督和管理，并根据承包协议要求和监理工程师指示施工。监理工程师则是根据项目法人所委托并经过工程承包协议所给予职责和权限，对承包商承包工作进行监理。项目法人应在监理单位实施监理前，将委派监理单位、监理内容，总监理工程师姓名及所给予权限，书面通知承包商。监理基础方法：①现场统计。现场统计是现场施工情况最基础客观记载，是审核支付、处理索赔、处理协议争议关键原始统计资料。要求每个现场监理必需填写现场巡视统计，作好施工过程中我们监理关键原始统计。②指令性文件。是现场监理关键手段，也是处理协议问题关键依据。监理部通常以“整改通知单”，“监理指令”，“质量检验单”，“监理工程师函”等文件形式进行管理。③旁站监理。监理人员根据协议要求在施工现场实施连续性全过程察看，检验和监督。对关键部位关键工序等做好现场统计，作为工程质量，检验、验收、计量支付基础依据。④跟踪检验和检测。监理人员对其人员，仪器设备、程序、方法进行检验、评价、认可，在施工企业检验和检测时，进行全过程跟踪，监督、确定其程序、方法、有效，检验和检测结果可信，并对该结果鉴认。⑤平行检验和检测，利用本身有效检验和检测方法和手段，在施工承包商自检基础上，根据一定百分比独立进行检验和检测，以核查施工承包商检验和检测结果。⑥巡视，对现场施工项目和工序进行定时和不定时检验，并对检验情况进行统计。⑦协调会议，会议由项目总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设相关各方参与，关键是了解工程情况协调关系，处理问题和处理纠纷。监理组织和职能本项目依据业主委托，在施工现场设置浙江河口海岸工程监理慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程监理部，监理部由赵金年同志任总监理工程师。监理部由3人组成长驻工地，依据施工实际情况由总监负责进行具体分工和人员安排，监理部对2个施工标段分组进行对工程全方面实施监控。监理组织结构图浙江河口海岸工程监理慈溪市东部三塘横江（淞浦至蛟门浦）拓掘工程监理部项目总监第二组监理工程师：1人监理员：1人第一组监理工程师：第一组监理工程师：1人监理员：1人技术咨询质量控制投资控制协议管理进度咨询信息管理Ⅱ标段：Ⅱ标段：浙江中茂园林绿化关键内容：翁家浦以西河道两岸57893㎡绿化工程Ⅰ标段：宁波市兴旺市政园林绿化工程关键内容：翁家浦以东河道岸59806㎡绿化工程和4120㎡岐东休闲公园土建工程关键监理人员职责项目总监理工程师岗位职责1、受企业委派向企业负责，全权推行所承接工程项目建设监理协议，并定时向企业汇报监理工作。2、协调和业主方、承包商及当地相关部门等单位之间关系。3、办理进驻现场监理相关手续。4、确定现场监理人员人选并确定其职权，组成项目监理班子，并依据工程实施改变进行人员调配。5、组织编写监理项目标《监理计划》及《监理实施细则》。6、定时召开质量例会，常常和承包方项目经理进行工作联络。7、审查承包方编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并提出改善意见。8、督促承包方严格实施工程承包协议和工程技术规范、规程标准，对工程技术问题和工程质量事故提出处理决定。9、检验工程进度，施工质量，审核工程计量及签署工程付款凭证，在业主同意下签发停工通知单。10、审核设计变更文件，签发或签转承包方业务联络单，签发监理工作业务联络单、工程师函、工程师指令。11、定时和不定时巡视工地现场，立即发觉和提出问题，并进行处理。12、审核、处理索赔，调解业主和承包商争议。13、参与组织工程中间验收和工程完工验收，帮助业主提出工程完工验收汇报。14、组织拟写监理月报或阶段监理汇报，并按时向业主、企业及相关部门送报。15、组织拟写监理项目“建设监理汇报”及工程质量等级建设书。16、全方面负责监理班子管理，组织考勤和奖惩；负责监理人员思想和业务素质培养、提升。监理工程师岗位职责受总监委派向总监负责，认真推行总监所授予职权范围内职责，组织指导、检验和监督本部门监理员工作。熟悉工程施工图纸及该项目实施细则和多种技术规范、规程、要求及工程质量评定标准。检验承包商质量确保体系，并在施工过程中监督其实施。检验进场工程材料、成品或半成品及设备是否符合要求，审验其合格证、质保单和试验汇报，若不符合要求有权严禁其使用。常常巡视现场，对分部、分项工程工序进行质量跟踪检验，对关键部位或工序要旁站监理，若发觉问题应立即地作出口头或书面整改或返工指令，必需时签发警告通知单直至向总监提出停工提议。分析工程事故并提出处理提议，督促承包商立即提出工程事故分析和处理汇报。对隐蔽工程施工进行现场监控，参与验收并签署隐蔽工程验收单。常常分析施工进度制约原因和潜在风险，敦促承包方立即调整计划。熟悉工程概（预）算定额和工程项目概（预）算文件，检验已定工程计量和工程应付款额。检验、保留并整理业主及承包方递交技术、经济资料。立即处理来自业主、设计单位、承包单位递交联络单，必需时递交总监处理。整理全部索赔和争议具体资料并递交总监处理。填写监理工程师日志和报表，建立和整理监理工作各项技术资料。参与拟写监理月报或阶段汇报和工程质量评定或工程质量等级提议书。立即总结监理工作，加强学习，努力钻研监理业务，不停提升思想和业务素质。监理员岗位职责在项目总监领导下，依据总监工作安排，帮助监理工程师开展监理工作，直接参与工程现场施工过程一系列监控工作。检验施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好统计。负责进场材料，构件、半成品、机械设备等质量检验和监控。负责关键项目旁站监督、跟班监理及现场值班。负责现场单元工程复核和签认。检验工程计量，签署原始凭证。检验是否按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，并对发生问题随时给予处理纠正。按要求做好监理日志，立即如实地填报原始统计。负责现场施工安全、防护方法检验和监控。立即汇报现场质量事故、安全事故和异常情况。11.努力学习监理相关知识，不停提升业务素质和管理水平。四、进度控制进度目标：本项目工程工期目标自20XX年2月15日至20XX年5月31日，施工总工期为107天。本项目工程依据施工单位实施性施工组织设计关键项目施工进度安排。本工程进度控制关键关键为种植土施工进度，所以要求施工单位抓紧铺种植土，做好苗木种植前期准备工作，及早进入苗木种植施工，这么才能跟进护岸施工，确保按进度目标完成。进度控制关键任务依据本工程实际情况，含有实际施工条件按时发出开工通知，方便及早进入单位（分部）工程开工。审查审批承建单位报送工程进度计划，作为协议性进度，对施工承包商含有约束作用，关键内容以下：①进度安排是否满足协议要求开、完工时间。②施工次序安排是否符合逻辑，是否符合施工程序要求。③施工单位劳动力、材料、机具设备供给计划能否确保进度计划实现。④进度安排合理性，关键为控制性项目标进度计划，本项目控制性项目为苗木是否符合设计要求尽早进场，后续项目是否跟上。⑤进度计划是否和其它工作计划协调。⑥进度计划安排是否连续性，均衡性要求。⑦承包单位进度计划是否和业主计划协调。进度控制程序见附件（一）为加强进度监督控制，各标段每个月26日之前应将本月（即上月26日～本月25日止）完成工程量和形象进度报监理部，同时报送下月施工目标进度计划，我部将对各标段施工部署、工序安排、资源配置，强度分析等各方面进行审核和统一平衡，加强协调管理，以达成本工程进度目标实现。五、工程质量控制1.特点：本工程为园林景观工程，绿化苗木品种复杂，土建铺装样式较多，所以在施工工序上严格做到事前审批，事中监督、事后把关，确保工程成品质量。2.质量控制任务：①组织图纸会审，对图纸会审中提出问题或合理化建设等，提请设计单位立即补充完善。②依据园林景观工程质量评定相关标准，制订本项目可操作对应验评标准。③督促、审查施工单位质量确保体系建立，现场人员到位情况。“三检制”落实情况。对于渎职、违章、违规人员，能够要求撤换。④加强对控制点，施工放样、轴线、高程、控制网及建筑物体型尺寸等工作检测和复测。⑤对用于工程建设材料和工程设备应进行检验和检测。未经检验或检验不合格，不能进场。现场发觉不合格材料设备，督促施工单位进行处理。⑥加强施工现场巡视检验，对关键部位，如砼浇筑等进行旁站监督，并统计原始资料，写监理日志。⑦制订可操作“监理实施细则”如砼浇筑施工监理实施细则，施工监理实施细则等。⑧按月编制监理月报，定时向建设单位汇报工程监理情况。质量控制过程见附件二、三施工质量管理施工阶段质量控制是工程项目质量控制关键，也是施工监理最关键内容。监理部拟采取动态管理措施进行监控，做到关键控制和通常控制，事前监理和事中控制相结合，监理和服务相结合确保工程质量目标实现。因为本工程项目，关键是绿化苗木、铺装质量控制和管理，尤其是苗木质量控制，苗木数量、规格按设计图纸要求选定，要求苗木株型很好，大小匀称；种植色块时做到色块、线条分明，出现不符合规格苗木当场要求退苗。确保苗木成活率达成90%及以上，养护期为2年。因为形成最终工程实体是一个系统工程，所以监理对施工阶段质量控制也是一个从原材料质量到施工过程质量，工序质量到最终质量检验为止全过程系统控制。其次，建立审查施工单位质量确保体系方法，依据工程建设协议文件，设计文件，技术标准，根据本工程验评标准，划分分部工程、单元工程，对施工全过程监督和检验，以单位工程为基础，按相关工程质量等级评定标准和规程，对施工单位评定工程质量等级进行复核。再次，对施工单位在施工过程中出现下列情况之一者，监理将阻止其施工，通知施工单位立即纠正和返工。①不按同意设计图施工；②使用原材料，中间产品和构件不符合设计质量要求；③工程质量低劣，数量，尺寸不符合设计要求；④采取未经签定无法确保工程质量和安全生产工艺；⑤应经监理人员检验而未检验签证隐蔽工程；施工过程中相关重大设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，标准上应由原设计单位进行修改。六、工程支付和管理