安全积分制管理

安全积分制管理一、总则（一）目的依据。为强化安全生产主体责任落实，提升全员安全意识与行为规范，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定本制度。通过量化考核与动态管理，实现安全绩效精准评价，促进安全管理水平持续提升。（二）适用范围。本制度适用于公司所有部门、全体员工及承包商单位，涵盖生产作业、设备设施、消防安全、环境防护等全部安全管理工作。安全积分结果与绩效考核、评优评先、岗位调整直接挂钩。二、积分构成（一）基础分设定。员工基础安全积分统一设置为100分，承包商单位基础分设置为200分，作为积分管理基准。基础分每年初重置一次。（二）加分项标准。1.主动发现并报告重大安全隐患，经核实属实的，奖励20-50分；2.提出安全合理化建议被采纳，产生显著效益的，奖励10-30分；3.连续三年无安全责任事故的，年度累计加10分；4.成功组织或参与安全培训，效果评估优秀的，每次奖励5分。加分项累计最高不超过30分。（三）扣分项标准。1.违反安全操作规程，造成轻微损失的，扣5-15分；2.未按规定佩戴劳防用品，经劝阻不改的，每次扣3分；3.发生一般事故，承担直接责任的，扣20-40分；4.瞒报、谎报安全事件的，扣50分并追究法律责任。扣分项累计最低为10分，最高不超过100分。三、积分评定（一）评定周期。安全积分按月度评定，季度复核，年度总评。每月5日前完成上月积分核算，季度末对前三季度积分进行汇总公示。（二）评定流程。1.部门每月汇总员工安全行为记录，填写《安全积分申报表》；2.安委会办公室审核汇总数据，复核异常情况；3.人力资源部复核与绩效挂钩部分；4.积分结果经分管领导审批后，在公司内网公示。（三）异议处理。员工对积分评定结果有异议的，应在公示期内向安委会办公室提交书面申诉，安委会应在5个工作日内组织复核并反馈结果。四、积分应用（一）绩效关联。安全积分占员工年度绩效考核总分15%，承包商单位按比例纳入评价体系。积分排名前20%的员工，优先参与年度评优；排名后20%的，取消评优资格。（二）岗位调整。积分连续三个月低于60分的，取消晋升资格；积分连续六个月低于70分的，调离原岗位。承包商单位积分低于150分的，暂停其承包项目。（三）培训管理。积分低于平均值的30%的员工，强制参加安全再培训，考核合格后方可恢复积分正常计算。五、组织保障（一）管理架构。成立公司安全积分管理委员会，由总经理任主任，分管安全、生产、人事的副总经理任副主任，安委会办公室主任担任秘书处，负责具体执行。（二）职责分工。安委会办公室负责积分数据统计与系统维护；人力资源部负责积分与绩效挂钩执行；各部门负责人为本部门积分管理第一责任人，组织全员学习并监督落实。（三）系统支持。开发安全积分管理信息系统，实现数据自动采集、积分自动计算、结果自动推送，确保管理效率。六、监督考核（一）内部监督。安委会每季度开展积分管理专项检查，重点核查数据真实性、流程规范性。对弄虚作假行为，对相关责任人扣减管理积分。（二）外部监督。接受上级安全监管部门抽查，对检查发现的问题，积分直接扣减并限期整改。（三）责任追究。安委会办公室每年对积分管理执行情况进行评估，对履职不力的部门负责人，按管理权限进行约谈或处罚。七、附则（一）制度修订。本制度根据国家法律法规变化及公司实际，每年修订一次，修订后发布实施。（二）解释权。本制度由安全积分管理委员会负责解释。（三）生效日期。本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。（四）配套细则。制定《安全积分采集规范》《积分异常处理流程》《承包商积分管理办法》等配套文件，确保制度落地。（五）宣传培训。公司组织全员安全积分制度专题培训，确保人人知晓