矿山调度安全管理

矿山调度安全管理一、组织架构与职责划分（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全负责人是直接责任人，必须建立健全矿山调度安全管理责任制，层层压实责任。调度中心作为矿山安全生产指挥的核心，对全矿生产调度安全负总责，必须确保24小时有人值守，信息传递准确及时。各生产单位、机电部门、通风部门等必须明确各自安全职责，形成齐抓共管的工作格局。（二）机构设置。矿山必须设立调度安全管理机构，配备专职安全调度员，必须具备3年以上矿山生产管理经验，必须经过专业培训并持证上岗。调度室必须设置安全监控台、应急通讯设备、生产监控系统等必要设施，必须保证设备完好率100%。必须建立安全调度员轮班制度，每班必须不少于3人，必须确保交接班制度落实到位。（三）协作机制。调度中心必须与各生产单位、机电部门、通风部门等建立联动机制，必须定期召开安全生产协调会，每月至少2次。必须建立信息共享平台，必须确保生产计划、设备状态、人员分布、安全隐患等信息实时共享。必须建立应急响应机制，必须明确各类事故的响应流程和处置措施。二、调度安全管理制度（一）调度指挥制度。必须严格执行“统一指挥、分级负责”的调度原则，必须严禁任何单位和个人越级指挥或违章指挥。必须建立生产调度指令审核制度，所有调度指令必须经分管领导审核签字后方可执行。必须建立调度指令执行跟踪制度，必须对指令执行情况进行全程跟踪，必须确保指令执行率100%。（二）安全监控制度。必须建立矿山安全监控系统，必须对井上下主要设备、关键环节进行实时监控，必须实现全覆盖、无死角。必须建立安全监控数据分析制度，必须对监控数据进行分析，必须及时发现安全隐患并采取措施。必须建立安全监控应急响应制度，必须对异常数据进行及时处置，必须防止事故发生。（三）隐患排查治理制度。必须建立隐患排查治理台账，必须对排查出的隐患进行登记、评估、治理、销号全过程管理。必须建立隐患分级管理制度，必须对重大隐患实行挂牌督办制度。必须建立隐患治理验收制度，必须对治理后的隐患进行验收，必须确保隐患彻底消除。（四）应急管理制度。必须编制矿山应急救援预案，必须定期组织应急演练，每年至少4次。必须建立应急物资储备制度，必须确保应急物资充足完好。必须建立应急通信保障制度，必须确保应急期间通信畅通。必须建立事故报告制度，必须按照规定时限和程序报告事故。三、生产调度安全管理（一）生产计划管理。必须根据矿山生产能力、资源储量、市场需求等因素编制生产计划，必须确保计划的科学性和可行性。必须建立生产计划审批制度，所有生产计划必须经矿长审批后方可执行。必须建立生产计划调整制度，必须对生产计划的调整进行严格审批，必须确保调整的合理性和安全性。（二）设备管理。必须建立设备台账，必须对所有设备进行登记、编号、建档。必须建立设备定期检修制度，必须对设备进行定期检修，必须确保设备完好率100%。必须建立设备操作规程，所有设备操作人员必须经过培训并持证上岗。必须建立设备应急处理制度，必须对设备故障进行及时处理，必须防止事故发生。（三）人员管理。必须建立人员花名册，必须对所有人员进行登记、管理。必须建立人员培训制度，所有人员必须经过培训并考核合格后方可上岗。必须建立人员安全管理制度，必须对人员的安全行为进行规范。必须建立人员应急管理制度，必须对人员的安全进行保障。（四）运输管理。必须建立运输管理制度，必须对运输设备、运输线路、运输作业进行规范。必须建立运输安全检查制度，必须对运输设备、运输线路、运输作业进行定期检查，必须确保运输安全。必须建立运输应急处理制度，必须对运输事故进行及时处理，必须防止事故扩大。四、安全风险管控（一）风险辨识。必须对矿山生产全过程进行风险辨识，必须对辨识出的风险进行评估，必须确定风险等级。必须建立风险清单，必须对风险进行动态管理。必须建立风险告知制度，必须将风险告知所有相关人员。（二）风险管控。必须对辨识出的风险制定管控措施，必须落实管控责任，必须确保管控措施落实到位。必须建立风险管控检查制度，必须对管控措施落实情况进行检查，必须确保管控措施有效。必须建立风险管控评估制度，必须对管控措施的效果进行评估，必须不断改进管控措施。（三）风险预警。必须建立风险预警机制，必须对风险进行实时监测，必须及时发布预警信息。必须建立风险预警响应制度，必须对预警信息进行及时响应，必须采取有效措施防止事故发生。必须建立风险预警解除制度，必须对预警信息进行解除，必须恢复正常生产秩序。五、安全教育培训（一）培训内容。必须对矿山从业人员进行安全教育培训，必须包括矿山安全法律法规、安全操作规程、安全应急处置等内容。必须根据不同岗位、不同工种制定培训计划，必须确保培训的针对性和实效性。（二）培训方式。必须采用多种培训方式，必须包括课堂讲授、现场教学、模拟演练等。必须利用多种培训手段，必须包括文字资料、音像资料、网络资源等。必须建立培训考核制度，必须对培训效果进行考核，必须确保培训质量。（三）培训管理。必须建立培训档案，必须对培训情况进行记录。必须建立培训评估制度，必须对培训效果进行评估，必须不断改进培训工作。必须建立培训激励机制，必须对培训表现优秀的人员进行奖励。六、安全检查与隐患治理（一）检查制度。必须建立安全检查制度，必须对矿山生产全过程进行安全检查，必须实现全覆盖、无死角。必须建立安全检查计划，必须对检查内容、检查时间、检查人员等进行明确。必须建立安全检查记录，必须对检查情况进行记录。（二）隐患治理。必须对检查出的隐患进行登记、评估、治理、销号全过程管理。必须建立隐患分级管理制度，必须对重大隐患实行挂牌督办制度。必须建立隐患治理验收制度，必须对治理后的隐患进行验收，必须确保隐患彻底消除。（三）检查考核。必须建立安全检查考核制度，必须对检查情况进行考核，必须确保检查质量。必须建立隐患治理考核制度，必须对隐患治理情况进行考核，必须确保隐患治理效果。必须建立考核结果运用制度，必须将考核结果与绩效挂钩，必须奖优罚劣。七、应急管理（一）预案管理。必须编制矿山应急救援预案，必须对预案进行定期修订，必须确保预案的针对性和可操作性。必须对预案进行备案，必须接受上级主管部门的监督和指导。（二）演练管理。必须定期组织应急演练，每年至少4次。必须制定演练计划，必须明确演练时间、地点、内容、人员等。必须对演练情况进行评估，必须不断改进演练工作。（三）物资管理。必须建立应急物资储备制度，必须确保应急物资充足完好。必须对应急物资进行定期检查，必须确保应急物资可用。必须建立应急物资管理制度，必须对应急物资进行规范管理。八、附则（一）本制度适用于矿山调度安全管理全过程，必须所有人员必须严格遵守。必须根据实际情况对本