注会2025年战略风险管理卷

注会2025年战略风险管理卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个最合适的答案，用鼠标点击对应的选项。）1.根据风险管理基本概念，风险是不确定的，这种不确定性指的是未来结果与预期结果的偏差程度。A.可能性B.影响程度C.可控性D.可预见性2.企业最高管理层对风险管理的最终责任通常由董事会承担，因为董事会负责设定企业的风险偏好和风险承受度。A.执行B.监督C.管理D.日常3.全面风险管理（ERM）框架强调将风险管理融入企业治理、战略、业务运营和文化中。A.财务B.市场C.治理D.人力资源4.某公司通过分析宏观经济指标、行业趋势和竞争对手动态来预测未来可能面临的风险，这种风险管理活动属于风险识别阶段。A.风险应对B.风险评估C.风险识别D.风险监控5.在风险矩阵中，通常将风险发生的可能性和风险发生的影响程度作为两个维度进行评估。A.成本B.时间C.可能性D.影响程度6.对于可能对目标产生重大负面影响，且发生的可能性较高的风险，企业通常会选择风险规避作为应对策略。A.低B.中C.高D.不确定7.某企业通过购买保险来转移部分因自然灾害造成的财产损失风险，这种风险应对策略属于风险转移。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受8.战略风险通常指由于外部环境的剧烈变化或内部战略决策失误，可能导致企业无法实现其战略目标的风险。A.运营B.财务C.外部环境D.内部管理9.SWOT分析是一种常用的战略风险识别工具，其中“T”代表威胁。A.优势B.劣势C.机会D.威胁10.企业内部审计部门通过审查关键业务流程和信息系统，评估其控制活动的有效性，这属于风险管理的监控活动。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控11.风险管理信息系统（RIMS）通过收集、分析和报告风险信息，支持企业进行风险监控和决策。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控12.网络攻击可能导致企业关键数据泄露、系统瘫痪，从而影响其正常运营和市场声誉，这种风险属于网络安全风险。A.操作风险B.信用风险C.网络安全风险D.市场风险13.企业在制定风险管理策略时，需要考虑自身的风险承受度，即企业愿意接受的风险损失范围。A.概率B.影响C.成本D.范围14.ISO31000风险管理框架强调风险管理过程应是一个动态循环的过程，包括启动、规划、实施、监控和评审。A.静态B.动态循环C.线性D.并行15.ESG（环境、社会、治理）风险管理日益受到企业关注，因为它关系到企业的可持续发展和长期价值创造。A.短期盈利B.竞争优势C.可持续发展D.品牌形象二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出所有正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每题所有答案选择正确的得分；错选、漏选均不得分。）16.风险管理的目标主要包括确保企业目标的实现和优化资源配置。A.确保企业目标的实现B.优化资源配置C.降低企业运营成本D.提高企业盈利能力17.风险评估过程通常包括风险识别、风险分析（包括可能性分析和影响程度分析）以及风险评价。A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险应对18.企业应对战略风险的策略可能包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受19.以下哪些属于风险管理的组织要素？A.风险管理职能的设置B.高层管理者的承诺C.风险管理流程D.内部控制委员会20.战略风险可能来源于外部环境的变化，例如市场需求变化、技术革新、竞争格局演变、法律法规调整等。A.外部环境B.内部治理C.组织文化D.人员素质21.企业在进行风险识别时，可以采用的方法包括头脑风暴法、访谈、问卷调查、文件审阅和流程分析。A.头脑风暴法B.访谈C.问卷调查D.流程分析22.风险监控活动包括定期评估风险状况、识别新风险、评估风险应对措施的有效性以及报告风险信息。A.定期评估风险状况B.识别新风险C.评估风险应对措施的有效性D.报告风险信息23.网络安全风险对企业的影响可能包括数据泄露、系统瘫痪、声誉受损、财务损失以及合规处罚。A.数据泄露B.系统瘫痪C.声誉受损D.合规处罚24.ESG风险管理通常涉及对环境绩效、社会责任和公司治理三个维度的风险识别、评估和应对。A.环境绩效B.社会责任C.公司治理D.财务表现25.以下哪些活动属于企业内部控制体系中与风险管理相关的内容？A.授权审批B.职责分离C.对账调节D.内部审计三、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。请根据题目要求，全面回答问题，不必写出引言和结论。）26.简述全面风险管理的五个要素。27.简述风险应对策略中“风险降低”策略的主要措施。28.简述企业在进行战略风险识别时，可以关注的主要方面。29.简述企业在风险管理中如何平衡风险规避与风险承担的关系。四、综合题（本题型共2题，共45分。请根据题目要求，结合实际情况进行分析、计算和说明，不必写出引言和结论。）30.某大型零售企业近年来面临多方面的挑战。一方面，线上购物兴起，市场竞争加剧，传统门店客流量下降；另一方面，该企业计划拓展海外市场，进入一个新的国家。请结合上述情景，回答以下问题：(1)该零售企业可能面临哪些主要的战略风险？(2)请为该企业识别出的主要战略风险中的至少两项，分别提出风险应对策略的建议。(3)在该企业拓展海外市场的过程中，风险管理应重点关注哪些方面？31.某制造企业近年来重视风险管理工作，建立了相对完善的风险管理框架。在2024年年度风险管理工作中，该企业重点关注了供应链中断风险和产品安全风险。以下是该企业对这两项风险的部分管理活动记录：(1)针对供应链中断风险，该企业与关键供应商建立了战略合作关系，并制定了应急预案。请评价该企业在应对供应链中断风险方面所采取的措施。(2)针对产品安全风险，该企业建立了严格的质量管理体系，并定期进行产品安全测试。但在2024年第三季度，该企业的一款产品因设计缺陷被曝光，导致部分消费者投诉和媒体负面报道。请分析该企业产品安全风险管理中可能存在的问题。(3)结合案例，请简述该企业在风险管理过程中可以吸取的教训，并提出改进建议。试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.C9.D10.D11.D12.C13.D14.B15.C二、多项选择题16.AB17.ABCD18.ABCD19.ABD20.AC21.ABCD22.ABCD23.ABCD24.ABC25.ABCD三、简答题26.全面风险管理的五个要素是：组织架构、文化、策略、流程、沟通、监控。27.风险降低策略的主要措施包括：消除风险源、减少风险发生的可能性、减少风险发生后的影响、保护措施、备份计划、应急响应。28.企业在进行战略风险识别时，可以关注的主要方面包括：行业风险、市场风险、竞争风险、技术风险、法律与合规风险、财务风险、运营风险、人力资源风险、声誉风险、战略决策风险、网络安全风险、数据隐私风险、ESG风险等。29.企业在风险管理中平衡风险规避与风险承担的关系，需要在设定风险偏好和风险承受度的基础上，根据不同业务活动和项目的特点，以及企业自身的资源和能力，选择合适的风险管理策略。对于影响重大且可能性高的风险，应倾向于规避或降低；对于影响较小或可能性较低的风险，可以接受；对于影响重大但可能性较低的风险，或影响较小但可能性较高的风险，需要根据具体情况评估是否可以通过转移或接受来管理。四、综合题30.(1)该零售企业可能面临的主要战略风险包括：市场风险（如线上购物兴起导致客流量下降、市场竞争加剧）、技术风险（如电子商务平台的技术更新换代）、运营风险（如供应链管理、门店运营效率）、财务风险（如投资海外市场的资金压力、盈利能力下降）、法律与合规风险（如海外市场的法律法规差异）、声誉风险（如负面媒体报道）、战略决策风险（如海外市场拓展策略失误）、网络安全风险（如客户数据泄露）。(2)风险应对策略建议：-针对市场风险（线上购物兴起、竞争加剧），可以采取风险降低策略，如加大线上平台投入、提升用户体验、加强品牌建设、创新营销方式等。-针对技术风险（电子商务平台技术更新），可以采取风险转移策略，如与领先的技术提供商合作、购买相关技术解决方案等。-针对运营风险（供应链管理、门店运营），可以采取风险降低策略，如优化供应链管理流程、提升门店运营效率、加强员工培训等。-针对财务风险（投资海外市场的资金压力、盈利能力下降），可以采取风险规避策略，如谨慎评估投资回报、控制投资规模、优化财务结构等。(3)在该企业拓展海外市场的过程中，风险管理应重点关注：海外市场的法律法规环境、文化差异、竞争格局、消费者行为、汇率风险、政治风险、供应链风险、知识产权保护等。31.(1)评价该企业在应对供应链中断风险方面所采取的措施：-与关键供应商建立战略合作关系，属于风险降低策略中的加强备选方案、建立应急计划，有助于提高供应链的韧性。-制定应急预案，属于风险降低策略中的预防措施和应急响应计划，有助于在供应链中断发生时快速响应，减少损失。总体而言，该企业在应对供应链中断风险方面采取了较为有效的措施，但还需要考虑供应链的多元化、供应商的评估和监控、以及应急预案的演练和更新。(2)该企业产品安全风险管理中可能存在的问题：-虽然建立了严格的质量管理体系和定期进行产品安全测试，但产品仍出现设计缺陷，说明质量管理体系可能存在漏洞，或测试未能覆盖所有潜在风险。-负面事件发生后导致消费者投诉和媒体负面报道，说明企业在风险沟通和危机管理方面可能存在不足。-可能存在内部流程失控、人员操作失误或缺乏足够的