仓库现状问题分析与改善措施-仓库现场管理提升与考核

仓库现状问题分析与改善措施目录一、、现状二、原因三、改善四、小结

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人员

考核一、当前状况仓库实拍：想一想，这是一个合格的仓库吗？？？6S

流程

人员

考核空的货架为什么不补满货品？还是这些货架是多余的？一、当前状况作为液体的化妆品能倒置码放吗？标准在哪里？仓库实拍：6S

流程

人员

考核一、现状实拍办公区：办公区杂乱，没有归类。

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人员

考核入库配货核货发货一、现状NO.1有没有彻底执行？NO.2这只是一个体系，不是流程。

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考核一、现状1、目前仓库人员数量（含司机）总计12人。2、仓库人员配置（含司机）：一个主管+11个员工。NO.1主管是要起带头作用，但最重的是如何

合理分配，发挥团队集体的作用，一味的和员工一起蛮干？各自的分工是否明确，有没有责任到人？NO.3有着12人的团队是否人尽其用？

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考核一、现状我们公司目前对于仓库的考核几乎是空白，无规矩不成方圆。NO.3制定考核办法。NO.2明确各个指标定义；NO.1我们是否建立月度，季度，年度绩效考核？考核是员工的动力，是公司发展的助力石。目录一、现状二、原因三、改善四、小结客观原因二、原因分析

主观原因3、软件设施跟不上，没有相应的仓储管理软件；4、硬件设施跟不上，没有配套的PDA扫描枪等；5、相对公司其他的部门，仓库人员文化水平较低以及年龄趋于大龄化；1、成本问题；2、仓库货区划分不合理；6、仓库自身地理位置。客观：

客观原因二、原因分析主观原因1、仓库流程不完善；2、对于重要的节点没有责任到人；3、没有较为合理的绩效考核；4、没有明确关键的KPI；5、人员分工不明确；6、员工缺乏对仓储的认识。主观：目录一、现状二、原因三、改善四、小结三、改善措施6S

流程人员

考核整理整顿清扫清洁素养安全要与不要，一留一弃科学布局，取用快捷清除垃圾，美化环境清洁环境，贯彻到底形成制度，养成习惯安全操作，以人为本6S是基本，严格执行仓库的6S6S之定义：三、改善措施6S

流程人员

考核仓库货区物料区办公区异常区样品区=＋＋＋＋退换区残损区各个货区划分相应兼职负责人，负责本区域6S。6S之整顿：项目晨会晚会周会月会参与人当日出勤人员当日出勤人员所有在职人员所有在职人员主持人主管出勤人轮流主持主管主管内容安排当天具体工作；传达并学习公司最新文件总结当天工作，提出问题总结当周工作中的问题，并讨论解决办法；总结当月工作，对员工进行仓储培训用时≤5分钟≦5分钟≦30分钟≦1小时三、改善措施6S

流程人员

考核6S之素养在工作中养成一个良好的开会和总结的习惯。三、改善措施6S

流程人员

考核6S之安全案例：浙江温岭鞋厂火灾地点：台州大东鞋业有限公司厂房2.厂内员工没有消防安全意识；3.没有消防栓灭火器材，只有简单的灭火器且已过期；5.员工没有接受过安全知识培训，更无自我安全防护措施后果：16人死亡，5人受伤三、改善措施6S

流程人员

考核目前安全现状：高温的烟筒离易燃的塑料帐篷不到30CM；仓库里面能生火炉吗？三、改善措施6S

流程人员

考核6S之安全1、重改仓库的混乱接电的线路，尽量不要让电线露在外面；2、取消仓内的煤火炉；3、用玻璃门隔出专门的办公区域，采用电暖取暖（比空调成本低），配备较厚的工作服；4、严禁在仓库抽烟，吃零食；5、配备相应的消防器材，最起码配置干粉灭火器；6、建立消防安全责任制，主管为第一责任人。三、改善措施

6S流程人员

考核流程标准化体系＋=流程：三、改善措施

6S流程人员

考核流程=细节入库配货核货发货=收货＋确认系统＋对单齐货整理=＋＋专人核==扫码第二核打包抽检核＋核对项目：品牌，品名，类型，规格，编码，数量等。＋＋三、改善措施

6S流程人员

考核流程注意事项：1、收货时应查看生产日期，禁收临期货品；2、货品外包装破损时需对该箱货物100%拆箱验货；3、对于外包装完好的货物进行随机抽检验货，抽检数量不低于10%；4、配货时需再次核对客户信息，产品信息；5、所有人员轮流，每天对已核的货物进行抽检；6、重点核对的有：品牌，品名，类型，规格，编码，数量。名词解释：临期货品——保质期的后1/3为临期。举例：货品保质期为1年，截止今天再有4个月或不到4个月就过期了，就属于临期。三、改善措施

6S流程人员考核员工指标流程考核执行规范产生控制影响激励达成目标员工，流程，指标，考核关系：三、改善措施

6S流程人员考核关键的KPI：1、操作差错率：操作过程中产生的差错次数或千分比；

员工级：按个人差错次数进行考评主管级：按部门产生差错次数的千分比考评2、破损：操作过程中产生破损的数量；

员工级：按个人破损数量进行考评主管级：按部门产生破损数量考评3、时效：超过规定时间配货及发货的次数；

员工和主管：均按部门超时次数考评4、投诉：因物流部导致的客户投诉次数；

员工和主管：均按部门投诉次数考评项目仓库现有人员平均工资每月支出每年支出每月可节约每年可节约仓库现有人员12260031200374400————改善后7350024500294000670080400三、改善措施

6S流程

人员

考核人员配置：1、以目前仓库的使用情况：预计标配为7人，具体如下：

主管1人：仓库日常管理及全责。文员1人：主要负责但不限于单据审核，保管，系统操做，专职核货人。司机1人：主要负责但不限于兰州市内送货，到货运部发货等。仓管4人：收货，配货，打包，仓库6S等。2、可为公司解约成本对比如下：不仅为公司节约成本，提高员工的