建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1′2一、知识点链接1.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。3.项目管理规划大纲与项目管理实施规划

项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据(1)项目文件、相关法律法规和标准。(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。(1)适用的法律、法规和标准；(2)项目合同及相关要求；(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件；(5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有价值的历史数据；(8)项目团队的能力和水平。包含内容×××规划（都带规划二字）不带规划的二、强化练习1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目管理规划包括（）。A.项目管理规划原则和内容

B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲

D.项目管理规划大纲和实施规划2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.类似项目经验资料

B.相关法律法规和标准C.实施条件调查资料

D.工程情况与特点E.项目团队的能力和水平31Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1′参考答案：1.D；2.ABC。施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况工程概况工程概况总体施工部署施工部署施工安排施工总进度计划施工进度计划施工进度计划总体施工准备与主要资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求施工总平面布置施工现场平面布置一、知识点链接1.施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。2.施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。3.施工组织设计的分类及其内容41Z201070施工组织设计的内容和编制方法3′1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3′54.施工组织设计的编制与审批主持编制人施组类别审批人项目负责人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案施工方案（一般）项目技术负责人5.在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3′66.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。二、强化练习1.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。A.项目技术负责人

B.项目负责人

C.施工单位技术负责人

D.总监理工程师

2.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009），施工组织设计应由（）主持编制。A.施工单位技术负责人

B.单位负责人C.项目技术负责人

D.项目负责人3.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。A.安排施工顺序

B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标 D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划71Z201070施工组织设计的内容和编制方法3′4.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（

）。

A.施工安排

B.施工进度计划

C.施工现场平面布置

D.施工方法及工艺要求

E.资源配置计划

5.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.施工安全管理计划

B.工程概况C.主要经济技术指标

D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置图81Z201070施工组织设计的内容和编制方法3′参考答案：1.C；2.D；3.AB；4.ABDE；5.BD。1Z201080建设工程项目目标的动态控制1′1.动态控制工作原理：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值(实施过程中的第一步)；(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。核心9组织措施调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员：组织论+人。管理措施(合同措施)调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术。经济措施落实工程所需的资金：资源、激励。技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具：方案、方法、技术、换机械。2.项目目标的动态控制的纠偏措施一、知识点链接动态控制在投资控制中的应用工程概算1.投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

※前是后的计划值，后是前实际值。101Z201080建设工程项目目标的动态控制1′工程预算工程合同价工程款支付工程决算1.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。

A.调整项目目标

B.制定纠偏措施

C.收集项目目标实际值

D.分解项目目标

2.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值二、强化练习111Z201080建设工程项目目标的动态控制1′3.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施4.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制121Z201080建设工程项目目标的动态控制1′5.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算6.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施131Z201080建设工程项目目标的动态控制1′参考答案：1.D；2.A；3.A；4.B；5.D；6.D。一、知识点链接1.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。141Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′

7.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。151Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。10.编制项目管理目标责任书应依据下列信息：(1)项目合同文件。(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。161Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′职责权限(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。171Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′11.沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。

12.恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。

13.沟通通道的问题也会影响到沟通的效果。沟通通道障碍主要有以下几个方面：（1）选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视。（2）几种媒介相互冲突；（3）沟通渠道过长；（4）外部干扰：也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果。14.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

15.建筑施工企业可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。181Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′二、强化练习1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），施工企业项目经理的权限有（）。A.向外筹集项目建设资金 B.自主选择分包人C.参与组建项目管理机构

D.主持项目管理机构工作E.参与组织对项目各阶段的重大决策2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。A.项目管理实施规划 B.项目合同文件C.组织管理制度

D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲191Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任5′3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人D.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告4.根据《建设工程项目管理规范》(GB/