在作风建设专题会议上的讲话

在作风建设专题会议上的讲话！同志们：今天我们召开这次会议，主题非常聚焦，就是四个字——“大抓落实”。抓落实是贯穿一切工作的生命线。蓝图再宏伟，不落实就是“空中楼阁”；部署再周密，不落实就是“纸上谈兵”。当前，我县正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比以往任何时候都更需要一股“说了就算、定了就干、干就干好”的狠劲和韧劲。下面，围绕如何“大抓落实”，我讲四个方面的意见。一、认清形势，增强“非抓不可”的紧迫感首先，要把形势看清楚。我们在抓落实方面，到底还有哪些差距？一是“慢”的问题依然存在。少数工作部署下去，推一推动一动，甚至推了也不动，节点意识淡薄，导致项目落地慢、资金拨付慢、问题解决慢，白白错失发展良机。二是“浮”的现象时有反弹。有的干部习惯于当“传声筒”“二传手”，文件一转了之、会议一开了之，身子沉不下去，情况摸不清楚，抓工作浮在表面、隔着一层。三是“虚”的顽疾尚未根除。把“说了”当“做了”，把“做了”当“做好了”，用“花架子”掩盖“真矛盾”，用“汇报美颜”替代“实地成效”。这些问题的本质，是执行力的缺失。抓落实，不是选答题，而是必答题；不是软指标，而是硬任务。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，把抓落实作为头等大事来抓。二、讲究方法，找准“善抓会抓”的突破口抓落实不能蛮干，必须掌握科学的方法论。在调研中发现，凡是落实有力的地方，都有三个共性特征：一是政策研究要“透”。落实的前提是吃透上情、摸清下情。大家拿到上级文件，不要急于往下发指令，要先问三个“是什么”，政策的核心指向是什么？我这里的结合点是什么？落地的堵点是什么？只有把政策研究透了，才能找准发力点，避免“上下一般粗”。二是调查研究要“深”。办公室听汇报、会议室看图表，是抓不好落实的。各级干部要走出大院，到项目现场去、到群众家里去、到矛盾集中的地方去。要倡导“蹲点式”调研、“体验式”督查，用脚板丈量短板，用真心换取真经。三是闭环管理要“严”。抓落实必须形成闭环。要建立“部署—执行—督查—反馈—问效”的全链条机制。每一项重点工作，都要明确，谁牵头、谁配合、什么标准完成、什么时候交账、完不成怎么办。坚决防止“年初撒胡椒面、年底一笔糊涂账”。三、健全机制，夯实“长抓不懈”的硬支撑抓落实，既要靠觉悟，更要靠制度。要用机制的刚性，倒逼落实的韧性。第一，完善清单化管理制度。要把年度重点任务、改革事项、民生实事全部纳入清单管理。实行“挂图作战、销号管理”，完成一项、销号一项。县“两办”督查室要每月对账、每季通报，对进度滞后的亮“黄牌”，对久拖不决的亮“红牌”。第二，优化督查考核机制。督查不能只看材料写得好不好，更要看现场干得实不实。要改进督查方式，多搞“四不两直”，少看“盆景”、多看“后院”。考核要动真格，把抓落实的成效与单位评优、干部使用直接挂钩，真正让实干者实惠、让无为者无位。第三，强化协同联动效能。很多工作落不下去，卡在部门壁垒上。要健全跨部门联席会议和协调推进机制，对涉及多部门的复杂事项，明确一个牵头单位抓总，协办单位必须无条件配合。决不允许出现“牵头部门唱独角戏、配合部门站着看戏”的局面。四、锤炼作风，提振“一抓到底”的精气神最后，抓落实关键看作风，核心在干部。要敢于动真碰硬。抓落实必然会触及矛盾、碰到阻力。各级干部特别是主要负责同志，要敢于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”。对于那些长期存在的历史遗留问题、群众反映强烈的顽瘴痼疾，不能绕道走、不能往上交，要以“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，直到问题彻底解决。要提升专业能力。抓落实不能光喊口号，得有“几把刷子”。要加强对经济金融、规划建设、法律法规等专业知识的学习，懂行才能看准，看准才能抓实。要做抓落实的“内行人”，不做指手画脚的“门外汉”。要力戒形式主义。要从机关做起，少发不必要的文件，少开不解决问题的会。把干部从文山会海、过度留痕中解放出来，让大家的精力回归到一线、回归到项目、回归到解决具体问题上。同志们，千招万招，不落实就是虚招；千忙万忙，不落实就是瞎忙。让我们把心思集中在“想干事”上，把胆识体