【《工程项目进度控制过程影响因素研究》19000字（论文）】

第工程项目进度控制过程影响因素研究摘要项目进度控制，作为建设工程项目管理里的控制任务主要之一，是否能完全实施，是直接造成能否实现最终工期目标的主要过程。在经济逐渐发展，建设技术逐渐优化的21世纪，众多建筑企业工程项目管理的重要考核指标是工程进度。所以，如何运用科学的方法，使得项目进度控制优化，在工程项目管理中时一大重点。本篇论文以XXX建设工程项目作为实际案例，通过对该项目分析研究，找出其中的进度问题，完善项目进度观念里的措施。对于进度管理的完善，在我国建筑行业的发展有着重要的意义，也是国内基础设施的保障。关键词：进度控制；优化；工程进度；项目管理目录TOC\o"1-3"\h\u594摘要 I8589Abstract II29546第1章绪论 537671.1研究背景和意义 5140041.1.1研究的背景 51281.1.2研究的意义 739781.2国内外研究现状 8184491.3研究内容和方法 9114491.3.1研究内容 9221361.3.2研究思路 102759第2章建筑工程进度控制的内容 11284512.1建筑工程进度控制的主要内容 11154582.2工程进度控制的措施 12110372.2.1实际进度与计划进度相比较 12192522.2.2组织措施 1358982.2.3技术措施 1372732.2.4经济措施 13189622.2.5合同措施 14241822.2.6项目进度的控制与检查 1429136第3章建筑工程进度控制在施工过程中存在的主要问题 1595053.1工序时间不明确 1532633.2工作环境复杂多变 15184653.3缺乏有效的物资供应链 1567733.4施工技术成熟度有待提高 166145第4章建筑工程进度控制的优化措施 17190854.1完善管理制度 1715104.2提高施工材料管理水平 1831534.3技术工艺创新 18315794.4监测不可抗力风险 19256774.5实时检查施工实际进度 1942144.5.1进度计划执行中的跟踪检查 19315984.5.2实际进度的加工处理 20160884.5.3实际进度与计划进度的分析比对 21121844.5.4进度调整的系统过程 2118279第5章某建筑工程项目进度控制的案例分析 22131445.1工程概况及施工进度管理案例情况说明 2294965.2施工进度计划安排及工期目标 2298045.2.1施工进度计划说明 22311735.2.2施工进度计划： 22109585.2.3工期目标： 23172255.2.4施工网络进度计划： 24115845.2.5进度计划的控制模式： 24293295.3进度计划的管理措施 241725.3.1进度计划的控制内容 25176995.3.2工程进度计划控制 25206335.3.3进度计划控制的保证措施 25297225.4进度计划的保证措施 2616925.4.1施工前的措施 26112565.4.2采用新技术保证工程进度、加强各专业的协调配合 27269865.4.3成品保护的管理、编制相应施工方案和技术交底 2771545.4.4加强人员的调配确保工期、加强施工过程的管理 28106095.4.5计划控制保障和过程控制保障 2983515.5工程施工进度案例 30284845.5.1工程施工进度案例情况说明 30279625.5.2案例分析工程进度管理过程中出现的问题 30251815.5.3对工程中出现问题采取的措施 3128626第6章展望建筑工程进度控制 3248706.1结论 32205116.2建筑工程进度控制的发展趋势 3218532参考文献 34绪论研究背景和意义研究的背景国民经济发展，作为建筑业的显要支柱产业。在改革开放40多年以来的中国，固定资产投资总体从2005年—2015年，十年间的正相关增长，到2015年—2019年的五年间的持续下滑，总产值的增速呈现出了一个逐渐放缓的趋势。从图表可看出2005年—2015年十年间固定资产投资的数额大约占了国民生产总值的33%。2019年，全国固定资产投资（不包含农户）同比2018年下降了13.24%。其中，建筑业固定资产投资与2018年相比下降了19.8%，占据了全国固定资产投资的0.46%，比上年下降了0.03个百分点。建筑业总产值逐年增长，2019年的建筑业总产值相比2018年增长了6%，增速比上年下降了4个百分点，具体变化趋势见REF_Ref28339\h图STYLEREF1\s1-2、REF_Ref28352\h图STYLEREF1\s1-3。图STYLEREF1\s1-SEQ图\*ARABIC\s11全社会固定资产投资及建筑业总产值图STYLEREF1\s1-SEQ图\*ARABIC\s12建筑业固定资产投资图STYLEREF1\s1-SEQ图\*ARABIC\s13全国建筑业总产值及增速现如今，我国已跃身于世界最大的建筑市场之一，建筑行业随着时间的推移快速发展，中国城市化率也没有停滞不前在不断上升着，今后的二十年，将会成为中国社会经济发展的一个重大转折，大力重视对于中国城市化的推进，对于中国全面建设小康社会、实现现代化来说，这也是一个历史要求。为了支撑中国未来实现现代化的总体进程，从当前直至21世纪中叶，中国城市化率将从现如今的37%上升至75%左右，这样也就能满足，对于中国现代化进程的总体要求。市中心、都市圈、城市带和城市群的发展，都在表现着，快速发展的中国城市化进程，也预示着建筑业的市场空间将更为广阔无垠。在经济发展中，工程建设占据着举足轻重的作用，是决定项目发挥社会、经济效益、促进国民经济增长、维护国家经济长期繁荣稳定的关键，是能否如期达到工程建设目标。建设工程施工与其它工业相比较比较具有自身的特殊性，它是一项比较灵活且又受环境、人、材料限制的动态变化的过程，具有建设周期绵长、结构驳杂、施工过程繁复、生产组织协作性高、影响因素复杂等特点。现代工程建设更加呈现出大型化、大规模、大跨度、高耸、轻型、个别性等特点，项目建设目标要求更为严格庞杂，附加在项目上的质量、美观、智能化等要求也越来越多，项目实施中的不确定性和风险与之俱增。工程建设行业常常表现为物资消耗量大、效率偏低。对于一个项目而言，确保建设项目能按预期的时间完成或提前交付使用，便是建筑工程进度控制的基本目标。建设工程进度控制，使实际的施工进度满足预期的计划进度的要求，以保证能达到建设工期，是它的最终目标。现代工程项目管理中，怎样制定行之有效的施工计划，做到对施工进度精确掌握，各类施工资源优化使用，达到一个花少钱办大事能办好且还提前完成，质量有提升、安全生产、文明施工的现代工程项目管理中的目的，早已成为每位施工管理人员不约而同的共识。逐渐提高了对施工进度等主要控制目标的标准，项目管理要求也变得更加精细化。工程项目管理的关键指标之一是施工进度，它直接影响着项目的投资收益和效果，只要能保证好对工程进度目标的控制，对工程质量提高、工程成本减少，以及其他与之相关目标因素的效率和效果就是触手可及的事情；不然便会导致项目目标没有效，引起有关方的胡扯白掰，甚至对工程项目的经济效益和社会效益产生较大的不利影响。在建筑工程项目进度计划的实际施工过程中，每一个施工工序的实际工期由于多种因素的影响很难做到与计划工期达成一致，紧接着工程项目的施工进展，如组织措施的变更、环境的不可控等不同影响因素，促使工程实施过程中，频繁出现工程项目的工期延迟和项目投资成本增加。遇到上述情况时，监理工程师便会对之前拟定的工期计划作及时调整，纠正出现的误差，与此同时对工程实际进度采取措施控制。对于施工进度的管理，在其管理过程中有这么一些软件可以对项目的进度做到计算机管理做到信息化，那就是Project、P6、PKPM等项目管理软件。特别是能与技术和协同平台的应用的BIM（buildinginformationmodeling），这为建筑行业在成本管理和工程进度方面作出了质的飞跃，让工程进度和成本能够一目了然具有形象的展示在人们面前，是工程进度的细节化管理提供的基础，是一个强大的技术支持。研究的意义数千年来建筑行业不断发展，从一开始的茅草屋，到现在遍地高楼大厦的升起，对于与之相匹配的工程管理模式存在着紧迫的短缺。本研究以施工案例为基础，考虑施工复杂影响因素条件下，对施工进度的控制拓展开，进行深入研究。理论意义与价值根据专业知识来说，采用可靠性理论、概率方法理论，考虑施工过程及工期影响因素的不确定性，分析目标工期和预测工期的复杂关系。同时，基于BIM管理平台的施工进度可靠性预測集成管理方法，达到有效控制工期，优化施工资源配置，提高施工管理水平，提高建设行业效率和利润的目的。此研究对建筑施工进度和施工管理决策的合理性有所提升，为施工进度动态控制管理提供了新的理论和方法。更进一步完善了工程进度管理的理论方法体系，也完善了项目管理的理论方法体系，使得工程项目管理的理论水平得到提升。同时，为工程可靠性拓展了工程项目管理的应用范围。（2）工程意义与价值在工程进度管理的实践中，考虑每一施工单元工作对进度影响因素的随机性和人、材、机等资源分布，能够充分量化施工进度计划执行中的不确定性，进而准确地预测和评估短期进度和整体进度风险，并对后续工作的工时进行动态更新，进而有效控制工程进度。探讨新型的工程进度管理方法，提高了我国工程进度管理、项目管理水平。国内外研究现状项目进度管理，在国外的发展已经有几十年的历史了。美国二战期间，学者所创造的甘特图，到现在仍然是工程建设项目进度控制管理中，最常使用的方法之一。但是，甘特图还是存在着一些需要改进的地方：1.不能明确的表明各个任务之间的关系2.不能反映出任务拖延、资源调配的问题。目前只有有限的研究研究了BIM在施工过程中如何在现场实施。为解决这个问题，来自科廷大学的研究人员与有兴趣探索如何将BIM从详细设计实际延伸到施工现场，具体监测实际进展的行业合作伙伴一致，为提高建筑行业的绩效和生产力做出贡献。WangX.etal(2013)在AugmentedRealityinbuiltenvironment:Classificationandimplicationsforfutureresearch中指出，在施工指导方面增强技术的应用将成为未来研究的主要方向。SungyolSong等（2012）就目前在工程项目施工进度计划中很少应用BIM信息的现状，建立了一个以BIM技术为基础的施工过程仿真系统来管理和优化项目施工进度计划，通过4D施工模拟来得到最高效的方案，根据预定义的计算公式和方法与3D模型链接起来，动态可视化的表达了项目施工过程。GriffisFH等（2012）将项目施工过程中所需要的信息添加到BIM模型中，施工进度随着施工图纸的变更而变化，对其进行跟踪和管理。说明了将BIM应用于施工阶段，不仅能够提高施工资源的使用效率，而且对于施工进度的合理安排有着十分重要的作用。国外对项目进度监控的另一个热门研究领域,是建设项目实际进度与计划进度的比较方法。在各位专业人士的不懈努力之下，S曲线、甘特图、香蕉曲线、前锋线和列表比较法，这几种比较方法已经发展得较为成熟，在各种建设项目的进度活动识别中得到了广泛的应用。我国国内的建设项目监控管理，相对于国外来说研究起步较晚,很长一段时间里,主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来，我国的科研水平得到了快速提升，国内研究人员在建设项目监测与管理方面的研究也取得了优秀成果。项目管理在我国的发展与其它国家而言相对滞后，随着经济和建筑的发展，项目管理的重要性就显得越发明显。工程项目的三大重要目标分别为：工程进度、工程成本、工程质量。这三者之间的关系是相互渗透，相互制约的，是各方的基础，又是彼此的制约条件。工程项目管理中关于工程项目进度控制是项目管理领域的三大控制目标之一也是项目实施过程的核心，对于它的管理尤为重要，工程项目在控制范围内的进度保证是关于项目按时竣工的重要前提。也是在工程项目实施期间，工程资源的有效利用、成本控制、预防意外发生的重要保证。20世纪60年代初，华罗庚教授引进并推广了网络计划技术，结合我国“统筹兼顾，全面安排”的思想，将此技术称为“统筹法”，这也就是我国项目管理学科发展的起源。1982年，我国鲁布革水电站的修建中很好的运用了项目管理，这也就是项目管理应用真正意义上的开始，缩短工期、降低成本、明显的经济效益。此后，便在各领域中得到研究与推广，如：三峡水利枢纽建设。2016年，吴亮以WBS工作分解结构工作方法为基础，结合BIM技术，对后续的施工过程中每个工作任务节点的成本数据和资源数据精确计算，使工程项目实现了实时、快速且不间断的动态性控制。施工进度预测和控制，作为工程项目管理研究领域的关键问题，众多研究学者从不同的研究角度，提出了各种预测控制方法。国内研究中，国内广联达、鲁班、PKPM、斯维尔等研发出基于BIM技术的5D进度-成本模型软件，BIM技术和协同平台实现了工程进度和成本的可视化模拟展示，提高了进度和成本管理的效率。研究内容和方法研究内容针对工程进度控制过程中影响因素的关键问题进行研究，主要内容如下：第1章，绪论。论述了研究背景、研究目的和研究意义，探讨了国内外施工进度预测和控制方法、研究现状，提出主要研究内容、研究思路。第2章，阐述建筑工程进度控制内容，并对分析在施工过程中常用到的工程进度控制方法以及未来进度控制的发展趋势。第3章，对于施工过程中易出现的对于工程进度有影响的因素进行剖析。第4章，分析出进度影响因素，对其提出优化及所需措施。第5章，利用实际案例对进度控制在工程中的应用进行分析研究。第6章，对于工程进度控制研究进行总结，并说明该研究的未来展望。通过收集国内外文献资料，分析国内外研究现状，深入工程实际调研，借鉴和吸收了进度管理理论、工程可靠性理论，使用系统分析与逻辑推理、定性分析与定量研究相结合等方法展开研究，针对主要研究内容和研究思路，关键的研究方法如下：理论与网络模型分析基于工程项目管理和工程进度管理理论，进行施工进度图、比较方法分析，研究网络计划系统进度目标关系、整体工作、单元工作状态；随机分析与可靠性评价深入研究分析施工进度复杂影响因素。研究思路第一步：收集工程项目进度管理和施工过成进度控制的相关资料；第二步：细化分析进度影响因素；第三步：提出解决施工进度偏差的方法：第四步：对施工进度控制采取优化措施；第五步：结合实际案例，分析案例，查验进度是否达到计划要求，进行实际的进度调整和控制，最终确定调整方案，采取优化，达到预期效果实现最优建造管理。建筑工程进度控制的内容建筑工程进度控制的主要内容工程项目施工进度控制是项目施工统筹管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。建设工程进度控制的概念建筑工程进度控制，是指将建设工程项目总进度目标作为依据，按资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系等进行进度编制，然后实施，并在实施的过程中经常检查实际进度是否按原计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划，再实施，如此往复循环，直至建设工期竣工验收交付使用。建设工程进度控制的过程，是一个往复循环的过程，戴明环（PDCA），可分为四个步骤P(plan计划)、D（do执行）、C（check检查）、A（action行动）四个小过程。计划，依据工程项目的总计划，以及项目实施所处环境，对项目合理编制，并实时跟踪调整，使得符合工期要求的最优计划；实施，对第一步中所得计划，如实的应用到实际的工程施工过程中；检查，是对计划在实施过程是否满足进度计划要求，设置一个期限间隔，跟踪检查实际进度，并将所得数据和计划进度与之对比分析，确定两者之间是存在延迟、超前或平等的关系；调整，检查对比分析所得出的结论，若偏离进度计划，相关专业人员便对实际进度与计划进度之间的偏差进行分析，依据现场情况，采取可实施的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，然后在新的起点上再进行下一轮的控制循环，按这样的执行方式循环往复进行下去，直到最终完成施工任务，达到进度计划的目标。保证进度计划的落实与执行，可经过对进度计划控制在一定程度上达到，对各单位和部门，之间的工作也相应减少干扰，得以保证工程项目工期（进度）、质量、成本（投资）目标的实现。二、建设工程进度控制的目标施工项目总进度计划，是施工项目进度控制总目标的基础，在其基础上来确定，对于工程项目进度控制的目标，然后再对施工项目进度控制总目标，进行逐层细化分解，让其形成一个能进行进度控制且相互制约的目标体系。从大的方向来说施工项目进度目标，是对一个项目建设提出的工期要求。但要做到，保证各单项（位）工程或阶段工程进度控制目标的完成，应从细微的工作做起，在施工活动中，是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制得到的，从小至大，进而实现施工项目进度控制所要达到的总目标。因此，有必要开展一系列的总进度目标分解从整体到细节、从高层次到基础层次层层分解，直到分解成为，在施工现场可以不受限单独操作的分部分项工程或作业过程的施工截至。在对总进度目标的分解中，每一次分解都对下一层次的进度控制目标存在着限制，就如同基础是房屋建成的保证一样，于是便将总目标分解成一个从高层至基础层，层层限制，由工艺到项目，级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。工程项目施工进度控制的最终目标，是保证项目能在施工合同所签署的日期竣工。为了确保工程项目既定目标工期的实现，在原定成本上保证施工质量不发生变化，且施工工期得到适当缩短。施工企业管理层是对此目标的承担者，它依据项目的发展方向，在“项目管理目标责任书”中，明确项目经理部的进度控制目标。项目经理便能依据此编制施工进度计划，明确进度计划控制目标，对总目标层层分解，形成一个能实施且相互制约的目标体系。在对施工进度控制目标分解时，还可根据项目的进展阶段，专业工种、项目实施程序还有承建单位与建设规模进行分解。三、工程项目施工进度控制的任务工程项目施工进度控制的主要任务：编制施工总进度计划对其进行执行并控制，按合同要求期限，完成项目建设的任务；编制单位（单项）工程施工进度计划对其进行执行并控制，按合同要求期限，完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划对其进行执行并控制，按合同要求期限，完成分部分项工程的施工任务；编制季、月（旬）作业计划对其进行执行并控制，完成合同所规定的目标等。工程进度控制的措施实际进度与计划进度相比较1.调整对进度计划工期有益的工作间的逻辑关系在检查过程中发现一些实际施工的进度发生偏差对总工期造成了影响，在各工作间逻辑关系可控的情况下，通过改变关键工作与超过预计工期的非关键工作之间的逻辑关系，使得达到调整工期的目的。2.缩短对总工期达成有效的工作时间在工程中某些工作的持续时间，因为一些可调情况造成工期延迟，当实际的施工工期拖延就会对总工期的期限增长。当对工期进行调整时，我们就可以压缩这些关进线路或非关键线路上工作的工作时间，使得达到一个满足总工期效果最佳的状态。3.比较方法（1）.甘特图比较法甘特图比较法又称横道图比较法，将施工过程检查实际施工进度收集到的资料，加工整理之后，用直线平行绘在该工作原计划的横道线处，便能形象、直观地将实际进度与计划进度做出比较，并看出进度情况。（2）.S曲线比较法横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工作量，在图上绘制出一条按计划时间累计完成工作量的“S”形曲线。然后再把实际施工过程中收集到的数据，按横竖坐标的值绘入同一个坐标系里面，在坐标系上对计划进度与实际进度比较的一种方法。（3）.前锋线比较法这种方法是通过绘制某一时刻项目实际进度的前锋线，将项目的计划进度与实际施工进度进行比较，它主要适用于时标网络计划。组织措施对进度控制的主要采取的组织措施：对施工现场监理人员的职位、责任进行明确分工，建立一个规范的进度控制目标体系；建立一个制度，便于工程进度报告的收集和提交，为进度信息沟通建立网络；对进度计划的审核，进度计划实施过程的检查分析，建立一个制度；对进度协调会议建立一个制度，包含会议举行的地点、时间和与会人员等；对图纸的审核、工程项目的变更与设计图纸的变更，建立一个管理制度。技术措施对进度控制主要采取的技术措施：审核并检查承包商提交的进度计划，确保承包商在一个合理的状态下施工；编制详细的进度控制工作细则，指导监理人员按进度控制工作细则进行工作；对建设工程进度实施动态控制，采用网络计划技术、科学合理的计划方法，结合计算机的应用。经济措施对进度控制主要采取的经济措施：及时办理工程预付款、工程进度款的支付手续；对应急赶工的施工队伍工人，给予优厚的加班赶工费用；对提前完成目标工期，给予奖励；对工程工期延迟、耽搁，收取误期损失赔偿金；合同措施对进度控制主要采取的合同措施：对建设工程实行分段设计、发包和施工，推行CM（ConstructionManagement）承发包模式；加强合同管理，协调合同计划工期与进度计划两者关系，保证工程能如期交付；严格管控合同变更事宜，监理工程师对各方提出的工程变更，严格审查，然后将其再补入合同文件中；加强对风险因素的管理，在编制合同时要充分考虑到风险因素，以及风险因素对进度的影响，还有对风险因素的处理方法；加强对索赔的管理，让索赔不存在偏私的处理索赔。项目进度的控制与检查项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周，不断细化的进度计划实现。项目进度的检查工作通常是有专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。建筑工程进度控制在施工过程中存在的主要问题工序时间不明确在施工前，施工队伍会得到一份由监理工程师提供的施工进度计划书，此计划书对该工程的每一步工序的开工、竣工时间应精确表明，施工队伍即可按施工工序的时间进行安排。施工进度计划书是依据该工程的规模、所处的环境地域等各种预测因素编制，施工工序时间，它是达成业主方与施工方约定工期的重点。倘若工序时间出现误差，那对工程进度造成的影响便是不可磨灭的。所以对于一项工程的建筑工序时间安排，是极其重要的，影响施工工序的因素也是存在非常之多，最为无力预测的就是不可抗力的因素，所以尽管施工队伍依照进度计划执行了，还是得对施工过程进行实时监控和定期的材料收集，以确保施工队能按时完成工程预期的进度目标。工作环境复杂多变建设工程是一个庞大且繁复的作业，它是一个固定性的但在施工方面具有流动性特征的工程，对于一个工程的建设，首先，就是对建筑物进行选址，现如今建筑行业的飞速发展，因为生活环境的需要，不论在何处都能看到是施工队伍的身影，譬如：湍急的河流上的堤坝，上百米深海域里的地下通道，重庆的山城，繁华市中心的地铁建设，拉萨的轨道等。由此不难看出建设工程环境的多变与复杂。除了以上固定的地形环境对进度控制的影响，还有因天气等不可预测原因造成的施工环境恶劣，这些能够使工作环境发生改变的因素，在对正常工作造成影响的同时，在按时完工面前也犹如城墙一般的阻碍。这就是同一建筑在不同环境下施工，进度不一的原因。缺乏有效的物资供应链每一项工程对于物资的需求量都是巨大的，现如今，对于房屋建筑使用所需的物资已占据全球一个不可忽视的比重。但我们在为项目建设提供建筑物资时，也并不是说满足数量上的需求就行了。房屋建设、桥梁修筑这些现实生活中随处可见的建筑物，不仅仅只是一个几何体，在设计时设计师会考虑他的寿命，它的安全性能，他的抗震能力，美观性，而所有的这些依据生活不断变化，对建筑物提出的要求也都与建筑材料的属性，脱不了干系。如果我们考率修筑某一长期受力的建筑，那他就需要的采用到极好的钢筋、沙土，但是一般对于高质量的物资都是限量的，也就是说不一定我们随时需求，就能随时供给。当物资不能及时的供给时就会造成施工人员窝工，施工人员不按正常施工进度，就会导致工期的延长。与之相反，如若我们能有一个随时供给得上物资的供应场所，那么对工期进度还具有提前交付项目的可能性。施工技术成熟度有待提高人，一直是作为项目建设中的主力，但随着社会的发展，人的能力已经逐渐不能满足社会对于建筑的要求了，所以人类对建筑技术不断探讨、分析、研究。为了能使得建筑物更加精美，更加符合现代社会需求。从榫卯结构的木建筑到如今的百层楼高的高楼大厦，从以前的愚公移山开路到现在的隧道，一座座伟大的建筑都在要求着我们不断提升施工技术。我们对技术的提高在完成一个建筑的同时，也在不断提高我们修建项目耗时量的减少。建筑工程进度控制的优化措施完善管理制度建筑工程是一个复杂繁琐的过程，之间存在着很多需要控制的生产施工环节，每一项工程都需要多个部门的合力协作才能得以完成，所以在一个项目的建设过程中一个杰出的管理体系是必不可少的，一个庸中皦皦的施工组织设计也是不可或缺的，对于施工组织设计的划分，有着各种界限的区分。按照编制对象，我们可以把它分为三种：分部分项、单位（单项）工程施工组织设计和施工组织总设计。一个卓越的管理体系能够使工程项目的进度得到质的提升，使得项目的质量和效率有着飞跃的提高。对此，建立一个健全完善的进度控制管理制度，是一个建筑施工企业务必遵循的。因此，施工企业要对施工进度进行全面规划，引进先进技术，合理分析建设项目内容，对每一项管理工作的环节都严格认真的对待，合理安排科学的施工进度，为后期施工进度管理，提供良好依据。此外，在编制施工管理方案的过程中，要有效设计施工组织，确保施工能够顺利开展。首先，建立和完善管理体系。建筑工程的过程是繁琐而复杂的，要为推动管理工作的稳定有效进行，建立和完善相应的管理体系。依据国家相关的法律、法规、条例，制定与建筑工程现场施工管理适应的制度，并在实际工作中不断改进和完善，使得建筑工程现场的施工管理向着更加科学化、合理化、标准化的方向发展。其次，构建并完善安全施工制度。每一个行业尤其建筑行业发展的重中之重，就是安全。如果安全施工与安全管理，得不到施工人员或者管理人员的重视，那么企业的形象、建筑的质量，都不能得到有效的保障，甚至还会对员工的健康造成威胁。因此，构建并完善安全施工制度，是建筑工程施工企业所必须做到，并坚决予以落实的。然后，执行岗位责任制。房建施工现场的管理，对施工现场的所有人、物、财以及工程的质量和安全等方面的管理。建立一套完整的管理系统，并积极推行各级管理者与操作者的岗位责任制，奖罚分明，树立全员的质量意识，确保施工现场的平面或立面管理、动态或静态管理，事事都有人抓，件件有人管，形成纵向和横向的管理网络。最后，实行监察制度。施工企业需要结合企业的实际情况，建立适合该企业的监察制度。在建立监察制度的过程中，综合考虑企业的实际情况，监察制度可以有效的发挥作用，并通过努力，保持制度的规范性。要保证监察制度具有规章可循，施工企业需要在以下方面多完善：在细节方面进行规范，包括工作的目标、权限、人员安排、实施的方法等；实施合理的评价方法，包括评价标准、评价方法等。提高施工材料管理水平在建筑工程中，工程质量与建筑材料的质量息息相关，优质的建筑材料是确保建筑工程质量和施工安全的前提和基础，在施工中应加强对于建筑材料的管理工作。一是，加强材料采购管理。建筑工程较为复杂，在施工中会使用到各种各样的建筑材料，在不同建筑材料的性质和规格上，也存在着很大的差异性。所以，以建筑工程的施工要求作为原则和依据，对材料的选购严格把控，以保障建筑材料的质量为前提，选择最低成本的材料，与供货稳定、交货期有保障的诚信供应商合作，得到建筑工程所需的建筑材料。二是，加强材料储存管理。在对材料进行存放时，仓管管理人员要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，便于后期对材料的复查和整理。三是，加强材料使用管理。加强工程中材料使用的监管力度，对材料的收发、退存登记做好认真记录，注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止因外界环境对材料造成影响，发生变质，导致原材料的使用性能得不到最大发挥。建筑材料的质量和品种，一直以来都影响着建筑物的结构和安全性，不论是几千年前的建筑、建筑结构形式，或是现代化的建筑物。随着时间的推移，人们的物质生活水平在不断提高，与此同时，不断提高的还有人们对于环境的保护意识。21世纪以来，节能减排工作，作为国家重视工作之一，它一直处于可持续发展的战略高度。因此，在保障新型建筑材料的质量的同时，环保功能也是需要提高的。对于新型材料，首先是要具备很好的功能性，其次它对人身体的健康要无害，对环境也不能有任何污染和破坏。在材料采购时，尽量选用天然材料，能满足使用功能且具有耐久性的作为原料，采用低耗、无污染的新技术、新工艺在制作过程中。产品设计方面，以多功能化，对身体健康有益为前提，构筑一个方便快捷且健康、舒适的人类生存环境。许多国家的经验证明，新型材料、人们对居住和工作场所的要求，必然是经济发展和社会进步的趋势。建筑业的进步，不仅仅是对建筑物的质量、功能要求完善，也要其在保证美观同时对人体健康不造成伤害等。要保证满足以上标准，对多功能和高效的新型建材及制品的发展，就有着较高的要求，也正因为是这样，才能适应社会进步的要求。绿色发展是当今时代发展的大趋势、大方向，是转变经济发展方式、调整优化经济结构、实现科学发展和可持续发展的必然选择。技术工艺创新建筑产业创新改革中也涌现出新的工艺、材料和施工技术，而这些技术、材料、工艺的变革往往带来施工作业的高效化与管理的高质化。引进新的技术，选用优质的创新的建筑材料，改良施工流程和技艺，让施工企业在较短的时间内保质保量的完成施工任务，也带来企业经济效益的最大化。在材料和设备创新的基础上，加强对创新施工理念施工工艺、施工流程等的引入，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期。监测不可抗力风险在项目实施过程中实时监测项目的进度，以及派遣专业的监理人员，对该项目的各工序了解、掌握。熟悉施工现场所涉及的人、材料、机械设备、地质环境等因素，在发生变更前，第一时间能感知到，并采取相应的解决办法，使得该风险解决，或者控制到最低发生概率。实时检查施工实际进度明确建设工程的进度目标，作为一个监理工程师来说编制一个科学、合理的进度计划是实现进度控制的首要前提。但是在工程项目建设的实施过程中，存在太多外来因素和自身因素的发生以及其他条件的变化对工程进度计划的进行产生影响，因而，造成实际进度与计划进度不符，如果实际进度与计划进度的偏差没有得到及时的纠正，对于后续的进度总目标实现必定会造成影响。于是，在进度计划的施工过程中，必须采用而合理有效的检测手段对施工过程中的进度实施过程进行监控，以便能及时发现问题，并采用行之有效的进度调整方法来对此进行修改。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查，是计划执行信息的主要来源，也是进度控制至关重要的一步，同时也作为进度分析与调整的依据。定期对反映实际进度有关的数据进行收集是跟踪检查的主要任务，对于收集的数据有如下要求：具有真实性，可靠性，不能够片面的收集，若不满足以上条件收集到的数据将会导致对于进度控制判断的偏差或决策谬误。因此，为更加全面且准确的获得进度计划数据，掌握进度计划的执行情况，监理工程师应一丝不苟的做好以下三方面的工作。1. 规定期限收集进度报表资料工程进度报表资料，是主要反映工程实际进度的方式之一。进度监理制度所规定的时间和报表，是进度执行单位对进度报表按期填写的依据。监理工程师也可通过收集进度报表资料，了解工程实际进展情况。2. 现场实地检查工程进展情况委派相关监理人员在现场长期驻地，能随时对进度计划的实际执行情况进行检查了解，还可加强对于现场进度监测的工作，在第一时间掌握工程实际进度的初始资料，获取的数据会更及时，也不失真。3. 按期召开现场会议监理工程师通过按期举行的现场会议与进度计划执行单位的相关人员进行面对面沟通交谈，既能够了解工程的实际进度实施情况，还可对有关方面的进度关系进行协调。普遍来说，收集数据资料的时间控制与工程项目进度控制的效果是否有效有着密不可分的关系。对此，监理工程师在其中就肩负了一个重要的角色，也就是对于多长时间进行一次进度检查确定的管理者。如果不能定期的对实际进度数据进行收集，那么对于实际进度的控制就是荆棘载途。进度检查时间间隔的安排与工程项目的规模、类型、环境等多方面的因素相关，一般根据工程的具体情况进行安排。实际进度的加工处理对收集到的实际进度数据进行规整、分析，确定其在规定工期内需完成的工作量、已经完成的工作量，以及占据计划完成总工作量的百分比等，由此得出能与计划进度进行比较的数据，使得实际进度与计划进度的比较更加便捷。实际进度与计划进度的分析比对实际进度数据与计划进度数据对比后得到的结果，可以确定工程建设实际的执行情况与计划执行情况的差距。一般为了更直观明了反映的实际进度执行情况与计划执行情况的偏差，会采用表格或图形进行对比分析，从而得到实际进度与计划进度之间的关系是超前、一致还是滞后的关系。进度调整的系统过程图STYLEREF1\s4-SEQ图\*ARABIC\s11进度调整的系统过程某建筑工程项目进度控制的案例分析工程概况及施工进度管理案例情况说明话务楼装修施工工程位于贵州省贵阳市观山湖区兴筑西路60号，由贵州某建筑公司承包施工，建筑总面积为982平方米，为商住用地，使用年限为七十年，贵州某建筑公司工程承包总价为六百万零八千八百八十八元整。此建筑公司于2020年5月与贵州某施工单位签订施工合同，合同规定工程工期为60日历天。施工进度计划安排及工期目标施工进度计划说明由于本工程的特殊性和针对性，既需要满足建设单位的技术要求和原有房屋结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、现场等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定和重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等，施工过程中投入主要施工力量进行加固改造、装修、设备安装等项工作。上道工序验收合格后才能进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前或在按期完成投入使用。在施工中要注意安排好加固改造工程、装修工程与各专业工程的交叉配合流水作业，从而加快施工进度。如果我单位有幸中标，为了赢得更多的时间，在本工程开工前，单位将对各种材料的加工、采购工作进行提前准备，为了装修和设备安装项目有更多的时间，拆除和土建等项目的施工，必须组织人员在合理的时间内完成。施工进度计划：本工程计划施工工期为60日历天（具体详细施工进度安排见施工进度网络图和横道图）。图STYLEREF1\s5SEQ图\*ARABIC\s11工期目标：建筑公司完全响应招标文件各项要求，并通过科学组织施工，合理安排工序和交叉流水施工，确保计划60日历天内保质保量圆满完成。施工网络进度计划：作业施工时按照拆除、加固改造、装修等工序进行流水交叉作业，保证施工的连续性，严格按进度计划控制，及时检查，偏差和及时纠正，以保证计划目标的实现。各工序间根据总体进度计划，结合工程的特点和分部分项工程的要求，合理安排流水作业。进度计划的控制模式：1）根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实实现计划目标。2）由各类计划保证总进度计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态控制管理，检查和发现计划中的偏差，应及时进行调整和纠正，避免影响各阶段进度，而影响总进度计划。4）对各专业进行计划协调，避免各工序、相应技术及作业面等矛盾而影响计划的实施。5）针对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，确保施工进度计划的实施效果。6）在施工过程中随时听取建设单位和监理单位对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，确保工程整体安排部署及建设单位和监理的统一。7）为保证施工总进度计划的实施，应制定相应配套计划：材料、设备送样和封样、订货、进场计划；施工机具设备使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收等计划。进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目经理及技术部负责人进行计划系统管理，项目经理部设进度计划控制人员，负责施工进度总体控制和进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责监督各专业班组的施工进度计划。进度计划的控制内容 进度计划控制是进度计划指标的整体行为，进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制范围。对施工主要进度计划控制的是：形象进度，工程质量，工料消耗，安全文明施工等内容。工程进度计划控制（1）进度计划编制是根据招标文件、现场踏勘和工期要求，结合本工程实际情况和进度计划的相关规则形成的，保持进度计划相对综合平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进度的外部环境和条件在不断发生改变，会对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变成不平衡。这就要求实施进度计划的管理人员不断深入现场，调查研究，掌握实际情况，运用统计分析的方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强纠偏，及时调整进度计划，保证按进度计划目标实现。（3）当进度计划指标条件不落实时，项目经理就要组织相关部门积极创造相应条件及时调整优化，如当某一进度计划指标可以优化时，就要及时调整优化该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标的相应工作，组织工人开进度计划协调会，明确施工任务以及为完成施工任务应该做的相应工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变为所有施工班组的控制目标。各班组接受任务后，要对所有施人员进行教育，并把施工目标层层分解落实，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，都会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速进行施工，将影响工程的施工进度。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快效应。施工任务单明确施工项目、班组完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的督促形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务是完成施工任务的手段，也是施工进度督促的依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组并执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面提出要求进行监督，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报通报公开表彰，对于不按期完成任务的，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组给予通报批评和在通报批评的同时采取相应的处罚。进度计划的保证措施施工前的措施按照投标承诺书，尽快进场施工，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。保证按投标书报的机械设备和劳动力组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。建立健全的技术保障体系，确保施工生产顺利和加快施工进度，实行工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底，技术交底是施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。合理进行流水施工，加快施工进度。遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关职能部门和老百姓的联系、协调、合作，减少施工扰民。采用新技术保证工程进度、加强各专业的协调配合1.采用新技术保证工程进度先进的工艺、新材料、新方法、新技术四新是进度计划实现保证，我们将针对工程的实际特点、关键工作采取新技术，新工艺，新材料，新方法，充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺对质量、进度进行保证，从而保证整体工程目标的实现。2.加强各专业的协调配合各专业进行交叉流水施工，加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件，减少返工，加快施工进度。成品保护的管理、编制相应施工方案和技术交底1.成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，确保施工进度。（2）对施工人员加强教育，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的道德和素养。（3）建立严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有专人负责。2.编制相应施工方案和技术交底编制、有针对性和可操作性的施工方案，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准有相应熟悉和掌握，使工程按期保质地完成。施工方案覆盖要内容要全面详细，做到生动、形象，调动操作层的积极性。加强人员的调配确保工期、加强施工过程的管理1.加强人员的调配确保工期由于本工程具有特殊性，对某部分分项工程需集中人力在短时间内完成。我公司在本项目施工中配备充足的施工人员外，并采用从其他项目调集人员进行突击施工，有效的保障工期提前完成。2.加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各管理人员职责，分工，责任上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送施工组织设计，施工组织设计具有实施性，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工工程中，项目经理部安排专人作项目协调人，具体指挥、协调管理；制定施工管理条例，制定管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，有问题处理在现场，确保分项工程一次验收合格，防止因质量问题造成返工而影响工期。（4）选择管理素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度不能完成的，施工班组人员不得离岗；实行奖惩制度，各专业班组比速度，比质量，提高效率，确保工程早日优质完成。（5）施工过程中，如期组织生产例会，掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决处理，会后加强落实。计划控制保障和过程控制保障1.计划控制保障（1）资源需要计划提前做好编制劳动力和机械设备及材料需要量，提前加工订货、进场使用计划，组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量计划提前做好各类技术方案和措施、质量管理措施的计划编制，计划中明确完成谁做、完成的时间，为施工生产提供技术保障。（3）进度计划进度计划为整个施工生产主要工工作，保证工期的关键是确保关键工序的如期实施。在工程施工中要编制总进度计划，也要按周编制阶段性进度计划，施工中抓主要环节、主要工序、控制关键点，同时根据进度计划和流水段的划分，合理安排劳动力和投入施工设备，保证按照进度计划的要求如期完成。（4）资金计划编制资金使用计划，使建设单位提前运作，如建设单位的资金不能立即到位，我公司将为本工程预留一定的资金，为施工顺利进行作保障。2.过程控制保障（1）对过程进度控制、质量控制，重要工序实行“旁站制、三检制、样板制”等制度。做到不返工、不窝工，一次验收达到标准。（2）加强施工作业班组的质量意识和相关意识教育，定期组织管理人员进行现场质量巡查，提出问题，发现问题，及时召开质量分析会，拿出解决方案，使施工生产顺利进行，确保工期。工程施工进度案例工程施工进度案例情况说明2021年1月9日，话务楼装修工程进入一个外墙幕墙安装和室内乳胶漆的粉刷阶段，由于突然受到气候变化，凝冻和风雪天气来临。导致该工作不能按预期的进度计划，如期施工，尽管该工程在施工前公司已做好非常完善的施工前进度计划准备工作，以及相应的保障措施，但是对于天气变化这种不可抗力因素的影响，现场施工也拿着束手无策，因为突然的凝冻会造成幕墙安装、乳胶漆的粉刷的施工质量，不能够达到一个最佳的效果，并且会对施工人员的安全造成威胁。又由于本项目的施工工期短，对于进度要求较高，项目经理便及时采取相应措施，调整施工进度计划，选择进行其它相应的能在冬季雨雪天气施工的工作，以降低施工进度的受影响程度。对于施工进度的调整，项目经理提交相应的资料，递交到专业部门进行审批，在经过几个工作日审批合格后，便进行其它不受天气因素影响的工作。与此同时，项目经理也对后续的幕墙安装工作和乳胶漆的粉刷工作的工期进度进行调整和完善。案例分析工程进度管理过程中出现的问题1.不可抗力因素对进度计划造成影响由于该工程的施工受气候环境的影响，还有工程建设进度的需要，无法规避的在冬季施工，导致遭遇凝冻天气的影响，造成原定工程施工计划受到影响。在冬季施工，施工难度和隐藏因素比较多，冬季施工也是生产安全事故的高发期。所以在冬季施工时，要提前做好周密计划与准备，使得工期能连续施工。幕墙冬季施工在进行工期安排时并未注意到，该工作安排时间的天气变化，因为气候的变化是人为无法控制的，所以无法做到提前预判。冬季幕墙作业，对高空作业人员的安全隐患较大，要避免在雪天作业。冬季乳胶漆粉刷突然到来的凝冻和风雪天气会对乳胶漆的凝固造成影响，不利于乳胶漆的固化。施工条件要求比较高，对于刷乳胶漆来说，一般要保持室内温度在5摄氏度以上，环境湿度在85%以下；这样才能保证乳胶漆较好的成膜。对工程中出现问题采取的措施1.对于进度计划造成影响采取的措施项目经理及时调整进度计划，对该工作进行优化调整，并增加相应的人工、材料、机械、工日促进该工作的完成，在合同约定工期内完成工作。幕墙冬季施工防坠落，为高空工作人员配备高度防护安全用品。所使用的安全防护用品合格证，一定要向监理单位报验、存档，且要仔细检查高空作业人员的佩戴规范。在工作作业面铺满跳板，跳板需要与脚手架紧紧锁在一起。大于等于六级以上风天不能进行作业，为保证高空作业人员能正常作业，外墙的脚手架需应用塑料布防风，安装5cm挤塑板保温，给高空作业人员提供一个合宜的施工环境。在雪天不应施工，雪后的施工，也要注重对室外脚手架和施工作业面上的积雪的清理，清理干净后才能进行作业。并且冬季施工使用设备应添加防冻剂，对其进行冬季维护