目标管理课件

TargetManagement目标管理Experientialtrainingcourse体验式培训课程

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。——《执行力EXECUTION》作者赖利包熙迪(LarryBossidy)你认识这个人吗？伊莱休·鲁特

1899年第一次有意识、有系统地应用了管理的原则。

——彼得•德鲁克真正让我们陷入麻烦的，并非是那些我们根本就不懂得东西，反而是我们一知半解的东西。——马克•吐温

这是一个围湖而居的村落，村落中有七艘渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。收获季节

湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：N代表本周湖内鱼的总体数量N>=50,下周湖内都将拥有100条鱼；50>N>=10,下周湖内的鱼的数量为2N条；N<10,湖内鱼的数量都将维持在20条。项目规则1、制定捕鱼计划

请在便签纸上写清自己的船号和本周计划捕鱼的数量。2、抽取捕鱼顺序拿着写好的计划，来抽取扑克牌，买定离手3、公布本周结果两种口令，一种是“有鱼”一种是“没鱼”操作流程1、所有渔船十周过后，总捕鱼数量不得低于300条；2、获得冠军的渔船捕鱼数量不得低于70条。项目目标休息一下10分钟后课程继续该检验成果了……竭泽而渔局限思考归罪于外缺乏整体思考的积极主动专注于个别事件没有意识到变化的渐变性第一、要制定目标一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。制定目标是进行平衡：在组织成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在组织的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。目标管理的五项基本作业目标管理的五项基本作业第二、要从事组织工作一定意义上说，管理者所从事的就是组织工作。他分析所需的各项活动、决策和关系，他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。目标管理的五项基本作业第三、要从事激励和信息交流工作人们工作是出于不同的原因，有人为了金钱，有人为了社会地位，有人为了得到别人的欣赏，也有人是为了在工作中获得满足感和自我发展。作为管理者，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效地工作。简而言之，激励就是鼓舞和指导员工取得好绩效。目标管理的五项基本作业第四、要建立绩效衡量标准管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。目标管理的五项基本作业第五，要培养他人（包括自己）管理者最重要的工作就是培养人。这种培养的方向决定着人——既作为人，又作为一种资源——能否变得更富活力，或最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。目标的转换和组合愿景目标成果目标行动目标成果目标的五个关键要素具体的(Specific)可量度的(Measurable)可接受的/可达成的(Accepted)成果导向的(Results)有时限的(Timed-Bound)先后顺序明确