老旧小区提升改造工程投标方案

1HYPERLINK\l"bookmark1"第一章编制依据及项目概况 HYPERLINK\l"bookmark2"第一节编制依据 HYPERLINK\l"bookmark3"一、综合说明 HYPERLINK\l"bookmark4"二、编制依据 HYPERLINK\l"bookmark5"第二节工程概况 HYPERLINK\l"bookmark6"一、工程概况 HYPERLINK\l"bookmark7"二、现场环境概况 HYPERLINK\l"bookmark8"三、招标范围 HYPERLINK\l"bookmark9"第三节工程特点、重难点分析及对策 HYPERLINK\l"bookmark10"一、重点难点分析 HYPERLINK\l"bookmark11"二、重点难点的解决措施 HYPERLINK\l"bookmark12"第四节项目实施承诺 HYPERLINK\l"bookmark13"一、对招标文件的承诺 HYPERLINK\l"bookmark14"二、实现承诺的主要依据和措施 HYPERLINK\l"bookmark15"第二章项目施工组织管理 HYPERLINK\l"bookmark16"第一节施工组织指导方针 HYPERLINK\l"bookmark17"一、主要指导方针 HYPERLINK\l"bookmark18"二、科学组织、精心施工 HYPERLINK\l"bookmark19"三、质量第一、安全至上 HYPERLINK\l"bookmark20"四、科技先导、争创一流 HYPERLINK\l"bookmark21"第二节施工组织机构 HYPERLINK\l"bookmark22"一、施工管理组织机构 HYPERLINK\l"bookmark23" 2HYPERLINK\l"bookmark24"三、项目组织管理形式 HYPERLINK\l"bookmark25" 57HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28"第一节劳动力计划 HYPERLINK\l"bookmark29"一、施工劳动力投入的原则及管理要求 HYPERLINK\l"bookmark30"二、施工劳动力组织的要求 HYPERLINK\l"bookmark31"三、劳动力配备和进场计划 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"五、劳动力管理及保证措施 HYPERLINK\l"bookmark34"六、高峰期施工劳动力保证措施 HYPERLINK\l"bookmark35"七、劳动力安排计划表 HYPERLINK\l"bookmark36"第二节材料供应计划措施 HYPERLINK\l"bookmark37"一、材料供应计划 HYPERLINK\l"bookmark38"二、材料采购质量工作流程 HYPERLINK\l"bookmark39"三、材料供应采购及供应措施 HYPERLINK\l"bookmark40"四、料具管理及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark41"五、材料检验、检测计划 HYPERLINK\l"bookmark42"第三节机械设备投入计划 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"二、机械设备的组织 HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"五、机械设备的安全操作 3HYPERLINK\l"bookmark48"六、机具的维护保养 HYPERLINK\l"bookmark49"七、设备的安装、拆卸、运输 HYPERLINK\l"bookmark50"八、机械设备的停用管理 HYPERLINK\l"bookmark51"九、机械设备的报废批准 HYPERLINK\l"bookmark52"十、技术先进性与机械设备适用性 HYPERLINK\l"bookmark53"十一、特种施工机械、设备的安全管理 HYPERLINK\l"bookmark54"十二、机械设备选用的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark55"十三、拟投入的主要机械设备表及进场计划 HYPERLINK\l"bookmark56"第四章施工总体部署及施工现场平面布置 HYPERLINK\l"bookmark57"第一节施工总体部署 HYPERLINK\l"bookmark58"一、施工部署原则、方针 HYPERLINK\l"bookmark59"二、施工组织总体设想 HYPERLINK\l"bookmark60"第二节施工平面布置和临时设施布置 HYPERLINK\l"bookmark61"一、施工现场平面布置的原则 HYPERLINK\l"bookmark62"二、临时用电施工现场平面布置 HYPERLINK\l"bookmark63"三、配电线路施工现场平面布置 HYPERLINK\l"bookmark64"四、现场防火施工现场平面布置 HYPERLINK\l"bookmark65"五、临时用地表 HYPERLINK\l"bookmark66"第五章施工进度计划和保证措施 HYPERLINK\l"bookmark67"第一节施工准备 HYPERLINK\l"bookmark68"一、施工现场准备 HYPERLINK\l"bookmark69"二、施工准备工作 HYPERLINK\l"bookmark70"第二节进度计划及影响工期的主要因素 HYPERLINK\l"bookmark71"一、施工计划编制说明 4HYPERLINK\l"bookmark72"二、工期计划编制依据 HYPERLINK\l"bookmark73"三、动态的进度计划 HYPERLINK\l"bookmark74"四、各主要分项工程计划情况 HYPERLINK\l"bookmark75"第三节施工进度控制原则 HYPERLINK\l"bookmark76"第四节进度计划总体控制措施 HYPERLINK\l"bookmark77"一、工期管理目标 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"四、施工项目进度控制的措施 HYPERLINK\l"bookmark81"五、以现代科学管理原理进行进度控制 HYPERLINK\l"bookmark82"第五节施工进度计划保证措施 HYPERLINK\l"bookmark83"一、施工组织保证措施 HYPERLINK\l"bookmark84"二、工序管理保证措施 HYPERLINK\l"bookmark85"三、精选施工队伍、提高施工机械化水平 HYPERLINK\l"bookmark86"第六节确保工期的技术组织措施 HYPERLINK\l"bookmark87"一、作好进场前准备工作 HYPERLINK\l"bookmark88"二、建立完善的计划保证体系 HYPERLINK\l"bookmark89"三、人、财、物的保障 HYPERLINK\l"bookmark90"第七节计划开、竣工日期和施工进度网络图 HYPERLINK\l"bookmark91"第六章主要施工方案和施工措施 HYPERLINK\l"bookmark92"第一节园路铺装施工方案 HYPERLINK\l"bookmark93"第二节绿化工程施工方案 HYPERLINK\l"bookmark94"第三节搭、拆外墙脚手架方案 HYPERLINK\l"bookmark95"第四节护栏刷漆施工方案 5HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"第六节外檐涂料施工方法 HYPERLINK\l"bookmark98"第七节墙面抹灰修补方案 HYPERLINK\l"bookmark99"第八节围墙墙面刷涂料方案 HYPERLINK\l"bookmark100"第九节规范供热管线方案 HYPERLINK\l"bookmark101"第十节内墙涂料施工方案 HYPERLINK\l"bookmark102"第十一节金属面刷漆方案 HYPERLINK\l"bookmark103"第十二节屋面防水施工方案 HYPERLINK\l"bookmark104"第十三节新建自行车棚方案 HYPERLINK\l"bookmark105"第十四节给排水施工方法 HYPERLINK\l"bookmark106"第十五节电气设备安装 HYPERLINK\l"bookmark107"第七章工程质量管理体系与措施 HYPERLINK\l"bookmark108"第一节工程质量及总体控制措施 HYPERLINK\l"bookmark109"一、工程质量 HYPERLINK\l"bookmark110"二、施工前的质量控制技术措施 HYPERLINK\l"bookmark111"三、施工过程中的质量控制技术措施 HYPERLINK\l"bookmark112"四、工程完成后的质量控制技术措施 HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114"六、创优工程措施 333HYPERLINK\l"bookmark115"第二节质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark116"第三节质量管理制度 HYPERLINK\l"bookmark117"一、工程项目质量负责制度 HYPERLINK\l"bookmark118"二、技术交底制度 HYPERLINK\l"bookmark119"三、材料进场检验制度 6HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121"五、施工挂牌制度 HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123"七、质量否决制度 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125"九、质量文件记录制度 HYPERLINK\l"bookmark126"十、工程质量等级评定、核定制度 HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"十二、培训上岗制度 HYPERLINK\l"bookmark129"十三、工程质量事故报告及调查制度 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"一、物资采购质量控制 HYPERLINK\l"bookmark132"二、劳务素质控制措施 HYPERLINK\l"bookmark133"三、施工机械设备选用的质量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"五、经济保证控制措施 350HYPERLINK\l"bookmark136"第五节质量验收标准与检测 HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138"二、质量检测机构 HYPERLINK\l"bookmark139"三、质量检测仪器设备 HYPERLINK\l"bookmark140"第六节工程“创优”措施 HYPERLINK\l"bookmark141"一、方案保证，样板先行 HYPERLINK\l"bookmark142"二、工序质量控制 HYPERLINK\l"bookmark143" 7HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146"第七节成品保护 HYPERLINK\l"bookmark147"一、车间制成品的保护 HYPERLINK\l"bookmark148"二、现浇钢砼成品的保护 HYPERLINK\l"bookmark149"三、楼地面工程成品保护 HYPERLINK\l"bookmark150"四、装饰成品质量保护 HYPERLINK\l"bookmark151"五、水电安装成品保护 HYPERLINK\l"bookmark152"六、交工前成品保护措施 HYPERLINK\l"bookmark153"第八章确保工程工期的技术组织措施 HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155"一、工期目标 HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157"第二节工期保证措施 HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159"二、合理配置优势资源 HYPERLINK\l"bookmark160"三、施工工期保证程序 HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162"五、保证工期的具体措施 HYPERLINK\l"bookmark163"六、各阶段进度的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark164"七、意外因素影响工期的追赶措施 HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166"第一节施工现场维护措施 HYPERLINK\l"bookmark167"一、现场维护管理措施 8HYPERLINK\l"bookmark168"二、工程施工维护措施 HYPERLINK\l"bookmark169"三、现场维护制度 HYPERLINK\l"bookmark170"第二节施工安全保证措施 HYPERLINK\l"bookmark171"一、施工安全管理目标 HYPERLINK\l"bookmark172"二、安全生产方针 HYPERLINK\l"bookmark173"三、安全管理 HYPERLINK\l"bookmark174"四、安全保证体系 HYPERLINK\l"bookmark175"HYPERLINK\l"bookmark176"六、安全施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark177" HYPERLINK\l"bookmark178"八、职业安全与健康管理目标 HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"第三节文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark181"一、文明工地的建设措施 HYPERLINK\l"bookmark182"二、施工现场的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark183"三、文明施工的管理措施 HYPERLINK\l"bookmark184"四、文明施工的技术措施 HYPERLINK\l"bookmark185"五、文明施工应注意事项 HYPERLINK\l"bookmark186"六、施工安全与施工文明 HYPERLINK\l"bookmark187"七、创建文明工地的标准管理规定 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189" HYPERLINK\l"bookmark190"十、创建安全文明施工场所的基本要求 HYPERLINK\l"bookmark191"第四节施工现场环保措施 9HYPERLINK\l"bookmark192"一、施工期环境保护计划及保证措施 HYPERLINK\l"bookmark193"二、施工期内主要环境污染因素特征 HYPERLINK\l"bookmark194"三、主要环境影响的控制 HYPERLINK\l"bookmark195"四、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措HYPERLINK\l"bookmark195" HYPERLINK\l"bookmark196"五、施工现场绿色施工措施 HYPERLINK\l"bookmark197"六、施工现场的其他环保措施 HYPERLINK\l"bookmark198"第十章冬、雨季施工措施 HYPERLINK\l"bookmark199"第一节雨季施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark200"第二节冬季施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark201"一、冬季施工准备 HYPERLINK\l"bookmark202"二、冬季施工主要的技术措施 HYPERLINK\l"bookmark203"三、混凝土冬季施工的质量通病以及预防措施 HYPERLINK\l"bookmark204"四、冬季施工的安全和防火 HYPERLINK\l"bookmark205"第三节冬雨季安全生产保证措施 HYPERLINK\l"bookmark206"第十一章施工协调管理 HYPERLINK\l"bookmark207"第一节与各专业配合、协调、管理 HYPERLINK\l"bookmark208"一、现场总体协调管理 HYPERLINK\l"bookmark209"二、对指定分包项目协调管理 HYPERLINK\l"bookmark210"三、对机电及管线工程协调管理 HYPERLINK\l"bookmark211"四、对专业分包协调管理 HYPERLINK\l"bookmark212"第二节与周边单位及居民的协调措施 HYPERLINK\l"bookmark213"一、建立健全文明施工管理机构 HYPERLINK\l"bookmark214"二、落实责任制 HYPERLINK\l"bookmark215"三、加强文明施工教育，提高职工素质 HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217" HYPERLINK\l"bookmark218"第一节技术往来文件的管理 HYPERLINK\l"bookmark219"一、技术文件的管理 HYPERLINK\l"bookmark220"HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222"三、图纸资料 HYPERLINK\l"bookmark223" HYPERLINK\l"bookmark224"第二节工地会议 HYPERLINK\l"bookmark225" HYPERLINK\l"bookmark226"一、竣工资料的主要内容及要求 HYPERLINK\l"bookmark227"二、竣工资料的归档 HYPERLINK\l"bookmark228"HYPERLINK\l"bookmark229" HYPERLINK\l"bookmark230"一、应急救援组织机构 HYPERLINK\l"bookmark231"二、领导小组职责 HYPERLINK\l"bookmark232"第二节应急救援程序 HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234"二、处理流程 HYPERLINK\l"bookmark235"三、应急处理设备和设施管理 HYPERLINK\l"bookmark236" HYPERLINK\l"bookmark237"一、建立健全各级防火责任制 HYPERLINK\l"bookmark238" HYPERLINK\l"bookmark239"第四节治安联防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark240" HYPERLINK\l"bookmark241"二、重大节假日安全保卫方案 HYPERLINK\l"bookmark242"三、治安保卫制度 HYPERLINK\l"bookmark243" HYPERLINK\l"bookmark244"五、民工住宿安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark245"六、民工住宿区安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark246"七、民工宿舍管理规定 HYPERLINK\l"bookmark247"第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark248"一、预防施工现场伤亡事故方案 HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250"第六节食物中毒预防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark251"一、预防食物中毒工作方案 HYPERLINK\l"bookmark252"二、食物中毒事故处理应急预案 HYPERLINK\l"bookmark253"三、食堂管理规定 HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255"第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark256" 562HYPERLINK\l"bookmark257"二、职业病预防措施 563HYPERLINK\l"bookmark258"第八节机械事故预防方案及处理预案 HYPERLINK\l"bookmark259" HYPERLINK\l"bookmark260"二、现场施工机械管理方案 HYPERLINK\l"bookmark261"第九节传染病预防方案及处理预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护HYPERLINK\l"bookmark262"措施 HYPERLINK\l"bookmark263"二、预防疾病措施 HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265" HYPERLINK\l"bookmark266"五、夏季防暑降温措施 HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269"第十二节抵抗风险措施 HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271"二、项目风险管理目标 HYPERLINK\l"bookmark272"三、项目风险管理流程 HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275"一、工程移交前服务措施 HYPERLINK\l"bookmark276"二、保修期内质量保证承诺 HYPERLINK\l"bookmark277"三、交验后服务措施 HYPERLINK\l"bookmark278"第二节合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark279"一、合理计算成本 HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281"三、优化人力、物力配置 HYPERLINK\l"bookmark282" HYPERLINK\l"bookmark283"五、控制不合格产品 HYPERLINK\l"bookmark284"六、做好现场管理及成品保护工作 第一章编制依据及项目概况第一节编制依据首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明；由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核!二、编制依据(一)主要图纸1.项目施工图纸；2.补遗及设计文件图纸；3.工程施工招标文件，业主提供的其它资料及施工现场条件等。(二)主要图集、标准、规程、规范1.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》3.《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88;4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5.《建筑电器安装工程施工质量验收规范》6.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》7.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》8.《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》10.《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》14.《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》17.《建筑电器安装工程施工质量验收规范》18.《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》27.以及国家和XX市现行其他相关规范和标准，以上规范和标准以最新版本为准。以上技术规范或标准如有变动，以最新版本为准。第二节工程概况(投标人根据项目具体情况自行编制)一、工程概况(一)工程名称：XX市XX区旧楼区提升改造工程。(二)项目建设地点：XX市XX区。(三)项目建设单位：XX。(四)项目设计单位：XX(六)施工安全要求(七)工程承建目标：XX市XX区旧楼区提升改造工程由XX市XX区旧楼区居措施；施工现场绿色施工措施；施工现场维护措施(包括成品保护);工程交验后服务措施；对本工程提出的合理化建标准；3.文明施工目标：达到市级文明工地标准；日完成。投标人可根据项目实际情况和现场踏勘记录自行编写及人流量等情况。三、招标范围业主单位所发施工图纸中的全部工程以及招标清单中所列项目。变更中明确的施工内容(详见施工图纸、工程量清单、招标文件)。包括：外檐粉刷、小区绿化整修、配置门卫岗亭、楼顶保温、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改门治理等等。第三节工程特点、重难点分析及对策一、重点难点分析问题一：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此在施工期间减少扰民是本次施工的重点难点。问题二：本工程属于旧楼区提升改造工程，因此周围的地下管线、地上设施及周围建筑保护措施是本次施工的重点问题三：因为本工程施工工期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，在施工期间经历的国家节假日比较多，所以保证劳动力充足也是本次施工的重点难点。问题四：本工程单体较多而且所需要的工种也比较多，因此各单位的协调也属于本次施工的重点难点。二、重点难点的解决措施(一)问题一解决措施1.降低工程施工大气污染(1)加强对扬尘的控制，严格执行扬尘控制管理办法，办公、生活及施工区域实施卫生包干，落实分管区域内的责任人，负责所辖范围内扬尘的治理工作。(2)由保洁员对办公生活所采用及时清理、洒水、遮盖等有效措施除尘、降尘。(3)施工场地全部硬化或半硬化处理，及时清理，防止积尘。(4)工地出入口设置防止车辆带泥沙出工地，由门卫(5)车辆进入工地以缓行，并适时洒水以减少扬尘。(6)粉状建筑材料的运输采用覆盖措施，防止遗散、(7)建筑物采用外脚手架张挂密目式安全网，防止施(8)与垃圾清运单位签订协议，由其统一倾倒。严格(9)熬制沥青及其它防水涂料前，项目部做好环境/安(10)由门卫负责车辆尾气管理，防止尾气超本专业车辆进出入工地。2.减少工程施工中的噪音排放(1)严格控制作息时间，有计划安排工作，一般晚上施工不超过22点。如浇筑砼需连续作业时，先取得夜间施工许可。(2)项目部配置低噪音震动棒，木料加工间、机修间的影响。(3)由门卫负责进出车辆管理，及时向驾驶员进行环(4)物料装卸做到轻拿轻放，不猛拉猛砸。(5)施工管理指挥信号传递采用对讲机，不呜哨子。(6)加强职工环保、文明教育，禁止大声喧哗吵闹。(7)安排环境保护监测部门进行场界噪声监测，项目(1)施工现场组织排水系统设置排水沟、沉淀池、化粪池、隔油池，经有效处理后，排入城市市政排水管网中。(2)搅拌机及车辆、道路清洗的废水排放直接排入市政排水管网中。(3)施工养护水及雨水经排水沟直接排入市政排水管网中。(4)乙炔瓶、氧气瓶均由专点充气、换瓶，禁止私自倒掉罐污水，以防止污染。(5)食堂设置简易有效的隔油池，并组织定期掏油以防止生活油水污染。(6)厕所的污水排放经过三格地下式化粪池，并组织定期打药，消灭蝇蛆，经有效自理后排出。(7)项目部由机电管理科负责水、电设备的正常运行、维修、管理，发现有跑、冒、滴、漏现象予以及时处理。(8)施工现场设置危险品专库，以存放油漆油料。现场所用油桶下设托盘，防止取油时造成的地面油污染。(9)禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地4.开展文明职工教育，加强综合治理工作(1)倡导项目部文明职工公约，积极开展宣传娱乐活动，提高员工素质，树立文明项目部与文明员工形象。(2)与各公安部门、消防部门、环境管理部门及建设单位签订各项协议，指导各项工作，加强信息交流与沟通，联合治理，共同创建文明工地。(3)项目部建立综合治理领导小组和保卫科，加强工会组织，负责内部安定团结。(4)严禁职工打架斗殴、赌博、嫖娼与聚众闹事等违法乱纪行为，情节严重的立即送公安部门予以刑事处分。(5)加强保卫工作，建立职工档案。外出人员进入工地，严格执行门卫管理制度，认真登记，杜绝不法分子进入(6)热情服务，礼貌待人虚心接受各方单位的建议和5.开展安全生产，杜绝安全事故(1)严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项安全组织及管理制度，落实各项安全责任。(2)配置职工劳动防护用品，加强安全防护设施建设，认真开展各类安全活动，消除危害因素，杜绝安全事故发生。(3)外来单位人员进入工地，必须接受安全教育，执行项目部安全管理规定，保障人身安全与健康。(4)重点做好火灾、爆炸危险的控制，制订应急措施，成立防火防爆领导小组与义务消防队，易燃易爆物品专库存放，严格管理。配置灭火器、消防(管)桶等应急设施，组织人员培训，加强防范。如万一发生火灾爆炸事故，应立即组织抢救与报告，防止灾害扩散。项目部应健全机构，完善职能分配，在各部门生产生活活动中将不扰民措施予以分解落实，认真开展内部自检工做好社区交流与沟通，及时进行安民工作。如有居民或有关单位人员反映情况，耐心做好接待工作，及时采取措施予以纠正预防。(二)问题二解决措施1.地下管线、地上设施的保护措施(1)调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。(2)保护措施详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向全交底，随即填写“管线交底下”,并建立“保护地下管线责任制",明确各级人员的责任。审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技(1)施工人员进入现场必须进行管线保护安全技术交(2)对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一(3)在周边建筑物上设置沉降观察点，在施工前做好(4)严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、(5)进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门(6)重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板；(7)钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持5m以上。(三)问题三解决措施1.劳动力安排保证措施我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。(1)充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。(2)改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。(3)科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。(4)本工程施工阶段面临国家节假日放假，公司将制(5)国家节假日期间管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，(6)做好冬季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工(7)采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落(1)国家节假日管理人员坚守工作岗位，不请假、不(2)采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生(3)选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责(4)加强现场组织与协调，保证国家节假日充足的劳(5)各种地材在国家节假日前提前准备齐全，后勤各(6)认真安排好国家节假日节假日期间的生产进度计(7)国家节假日节假日期间出全勤的一线工人给予补(8)随时抽查工人的生产考勤，对国家节假日节假日(9)认真安排好国家节假日节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。(10)增加福利开支，备足医药保健品和取暖饮料，确(11)建立在国家节假日期间施工人数检查制度，加强国家节假日期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小(12)奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定(13)处罚措施：为了国家节假日期间不延误工期，公内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人(四)问题四解决措施(1)按总进度计划制订的控制节点，组织协调工作会(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。(3)由项目经理部副经理负责主持的每月与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。(4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。结构施工与装修的插入交(5)水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形(6)明确责任，正确划分利益关系。(7)建立固定的协调制度。(8)责成各班组严格按“施工总进度计划”编制实施(9)责成各班组所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的规定，严禁擅自代用材料和使用劣质材(10)各施工班组严格按照项目经理部制定的总平面布(11)交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按(12)预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进(13)灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插(14)卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留地漏后，土建再作地坪。(15)成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。(16)管道、电气专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。(17)本企业将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。在施工过程中，加强对施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。(18)采用微机手段，加快信息处理速度：在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。2.与监理的密切配合措施积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系的单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。4.项目部与设计单位的协调工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工(1)把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专(2)为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议5.项目部与材料供应商关系协调项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：(1)材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的(2)在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。(3)数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。(4)供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间的需要。(5)为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。(6)与供应商一旦发生矛盾，要充分协调和用平等的态度来优化处理。注意廉政和严禁拿回扣的不正之风，回扣的把柄会使合同约束力失去应有的力量。(1)总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。业主交付满意工程。1)“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2)“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质3)“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4)“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5)“协调”原则：通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是(2)文明施工管理：文明施工、CI形象达标工作由总1)进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到2)各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工3)施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场4)各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应(3)保卫、消防管理1)现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强2)工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天3)加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。4)每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料5)对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究6)施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。7)统一按照XX市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包管理部与各专业分包必8)布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25—50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2:1,重点部位于10m2:1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。9)各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动10)各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为：各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。11)把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。(4)工期管理1)工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管2)工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。3)工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。4)工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。7.对专业分包单位的管理(1)现场临时设施的使用：1)为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍2)提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。3)为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。4)保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等5)为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接6)为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点、7)负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工(2)联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，(3)积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并(4)竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面第四节项目实施承诺一、对招标文件的承诺(一)总体承诺要求我公司认真研究了本工程施工配套工程的招标文件及施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承1.响应招标文件(工期、质量)及合同条款等的全部要(二)各分项承诺3.工程安全文明施工承诺加强施工现场安全、文明生产管理。针对本4.科技进步目标争创市级建筑业新技术应用示范工地。5.服务目标信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。擅离岗位。项目经理到位率在90%以上。技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100%。凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。7.民工劳务合同签定及工资支付承诺我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来全、文明施工得到业主满意。如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。如果我公司中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。我公司如有幸中标，必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明四大目标，充分发挥我公司在以往工程中创优夺杯的成功经验，积极履行工程总承包单位的职责，对建设单位指定的专业分包单位以及定向采购的材料、设备等，我公司也一并纳入总承包管理。坚决服从业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成。二、实现承诺的主要依据和措施(一)据招标文件要求，我公司作为总承包责任单位，对工程质量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。(二)我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合市政工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证(三)我公司将本工程列为集团公司的重点工程，各方面加强领导、指挥、协调，以确保对本工程各项承诺的实现。(四)对本工程我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水平优质快速地完成施工任务。第二章项目施工组织管理第一节施工组织指导方针一、主要指导方针管理一流”。二、科学组织、精心施工措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节施工组织机构一、施工管理组织机构(一)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。(二)我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。(三)针对本工程我们将成立XX项目程现场指挥部(项目经理部),由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的(四)现场管理1.组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。工和成品保护工作。3.协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺4.处理、保管好往来文件材料技术档案。5.组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。6.项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。(五)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1.强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2.加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3.遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4.场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。拟建立的项目经理部组织机构如下图：(一)现场管理机构框架图总承包公司经理室设计事务所公司各部门设计事务所公司各部门项目经理项目副经理项目副经理现场工程师现场设计师现场工程师现场设计师安全安全员材料员施工员质监员文明施工安全预防品质验收材料采购进度控制工序协调隐蔽验收质量监督资料汇总技术措施深化设计文明施工安全预防品质验收材料采购进度控制工序协调隐蔽验收质量监督资料汇总技术措施深化设计(二)现场组织机构框图项目经理(1)项目经理(2)工程技术组(3)质量控制组的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停及上报，做好项目的保卫工作。(3)材料采购组作好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材(4)成本控制组负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表统计等。(5)资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。2.总部与现场管理部门之间的关系详述我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。现场项目部全权负责该项目的实施全过程。三、项目组织管理形式(一)目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。(二)精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。(三)管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。(四)业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内(一)管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方(1)为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，(2)由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总(1)与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承施工总体方案打下基础。(2)认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质交业主审核。(3)认真全面地编制好上部结构施工、门窗安装、水、电、风及专业设备安装工艺和精装修施工工艺。(4)按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好水、电安装施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。(5)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。(1)总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。(2)建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。(3)强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。(4)建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。(5)“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。(二)拟建立的项目经理部特色项目经理具有一级房屋建筑建造师职业资格并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。拟组建的项目经理部具有以下特色：1.主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在XX地区曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。2.项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富力强。3.管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。(三)职责划分组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理1.项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；(2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；(5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付(9)搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。(10)积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。(11)严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。(12)每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。(13)认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。(14)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。(15)真实填写项目工作日报台帐。(16)与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。(17)在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。(18)熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程计算书。(19)听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反(20)主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。(21)科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的(22)配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。(23)定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。(24)定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。(25)审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。(26)负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。(27)负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。(28)承担工程竣工移交后的保修服务责任。2.项目副经理岗位责任制(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝(4)推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(8)在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。(9)领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、(10)组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技响工期。(11)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程(12)开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做(13)落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。(14)组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。(15)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。(16)贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。(17)参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。(18)随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。(19)按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。(20)主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。(21)确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88(22)安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。(23)参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。(24)组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。(25)督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。(26)领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作