在公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘任仪式上的讲话

微光成炬智创未来——在公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘任仪式上的讲话同志们：今天，我们站在两个“五年”的交汇点上。——回望身后，“给我们五年时间，还你一个强大的中能”已成现实。——眺望前方，“十五五”的壮阔征程，正等待我们落笔开篇。在这样一个春潮涌动、万物竞发的日子里，我们隆重举行中能公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工聘任仪式。这既是一次荣誉的加冕，更是一次出征的号令。首先我代表公司，向新聘任的3名金牌班组长，4名银牌班组长和3名首席员工、受表彰的14位优秀班组长和13个班组、表示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的每一位中能人致以崇高敬意！回望过往一年，公司上下同心、实干笃行，以千万吨智能化矿井为依托，以管理升级赋能发展，以人才强企筑牢根基，在安全生产、降本增效、科技创新、队伍建设等方面交出了亮眼答卷。这份成绩的取得，离不开班组长这支“兵头将尾”队伍的硬核担当，离不开首席员工这支创新尖兵的攻坚破难，更离不开全体中能人凝心聚力、奋勇争先的拼搏精神。从“六精三十六闭环”的深化实践到“九全九双”的安全护航，管理效能与安全防线同频共振；从劳模（大师）工作室的蓬勃兴起到“全员导师制”的薪火相传，以师带徒、以技育人，走出了煤炭行业技能大师、国赛大奖得主的精锐队伍；从四届班组长节的隆重表彰到四届“青马工程”的精准赋能，人才梯队建设蔚然成风。从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组长“排头兵”作用在每一条巷道熠熠生辉，每一份荣誉都是公司管理体系的硬核成果，每一滴汗水都是公司人才战略的光荣勋章！这些成绩的背后，是班组长们躬身一线、当好“兵头将尾”的坚实担当，是首席员工创新破局、技术领军的智慧锋芒，更是全体中能人“争第一、做唯一”昂扬锐气的生动写照！你们用汗水浇筑了中能发展的硬实力，用匠心点亮了煤海奋进的新荣光！全体中能人要锚定“26211”战略不动摇，紧紧围绕“新质、赋能、融合、低碳”发展定位，深耕煤炭生产主业、持续提升核心竞争力，以压茬推进、穿透落实的工作作风锻造核心能力，沿着高质量发展路径，全力打造世界一流千万吨井工矿井排头兵，坚定不移以新质生产力引领新时代现代煤企建设，奋力再造一个强大新中能。借此机会，我讲三点意见。一、固安全之本，让“现场为王”成为中能最硬核的管理底色安全是企业的生命线，现场是管理的试金石。7000多天的安全周期，标志着中能安全管理迈上了新台阶。“九全九双”管理体系在全省推广，“六精三十六闭环”入选行业管理典范，这些成果的背后，是一条不变的逻辑：安全靠的是标准落地，靠的是现场管控，靠的是人人尽责。“九全九双”的核心在于穿透。全员、全过程、全方位、全序列、全层级、全时空、全要素、全节点、全编码，这九个维度必须从战略层穿透到执行层，从区队穿透到班组，从班组穿透到每一个岗位、每一道工序。标准不能层层衰减，责任不能环环落空。“现场为王”是中能安全管理的基本信条。班组长作为现场的第一责任人，必须做到标准心中有数、隐患手中有招、风险管控有力。首席员工要发挥技术安全的中坚作用，在灾害治理、应急处置、隐患排查中彰显专业价值。每一位中能人都要清楚：自己的岗位就是安全链条上的关键一环，环环相扣，方能固若金汤。只有每一个班组都成为安全堡垒，只有每一个岗位都守住标准底线，中能的高质量发展才有最坚实的根基。二、提经营之效，让“价值创造”成为中能最强劲的发展引擎中能正处在从规模驱动向运营驱动转型的关键阶段。“九链九增”经营管理体系覆盖了人、财、物、产、供、销的全经营闭环，是落地“四种经营理念”的系统路径，也是用“紧日子”过出“好日子”的方法论。九条链各有侧重又相互贯通。压实经营责任链，让每一笔投入都有人负责；激活岗位价值链，让每一个岗位都创造效益；淬炼精优作业链，让每一道工序都精益求精；畅通生产运营链，让每一个环节都高效协同；盘活物流供应链，让每一吨物资都不闲置；优化市场营销链，让每一吨煤都实现最优价值；拉长回收再生链，让每一份资源都循环利用；崛起全员创新链，让每一个改进都被鼓励；联通奋进竞赛链，让每一次突破都获得认可。经营不是财务部门的独角戏，而是全员参与的大合唱。班组长要算好班组的成本账、效率账、效益账，带领班组在保证安全的前提下提效率、降消耗、增效益。首席员工要聚焦技术创效，在工艺优化、设备改进、能耗降低等方面拿出硬招实招。每一位中能人都要树立经营意识，把岗位当作价值创造的阵地。全员创效，方能积沙成塔；全链增效，方能行稳致远。三、聚人才之势，让“投资于人”成为中能最深厚的战略底蕴中能的五年跃迁，设备在升级，产能翻倍增，但最根本的变化是人的变化。85、90后管理人员占比接近九成，中高级职称和技能人才占比超过七成，一批又一批中能人站上了行业领奖台。这些数据说明：中能的竞争力，归根结底是人才的竞争力。“全员导师制”的全面推行，标志着人才培育从碎片化走向体系化。这不是单向的“老带新”，而是双向赋能、共同成长的组织生态。经验应流动起来、沉淀下来，转化为组织的资产、团队的战斗力。首席员工要做技术传承的火种，把绝活传下去，把作风带出来，一个人带动一群人。班组长要做团队成长的土壤，在实战中带队伍、在岗位上育人才，让更多年轻人脱颖而出。每一位中能人都要在擅长的领域发光，也在他人的光芒中成长。人才是中能最宝贵的战略资源。“四化五一批”用人机制要持续深化，管理、技术、技能三支队伍的成长通道要持续拓宽。让每一个努力的中能人都能被看见、被尊重、被需要，让中能成为人才奔涌的高地、梦想成真的舞台。同志们，中能的故事，从来不是一个人写成的，而是一群人、一代人、一个个班组、一位位首席员工，用汗水、智慧和坚持，一笔一笔写出来的。今天，我们在这里颁奖、聘任、鼓掌、喝彩。但比荣誉更重要的，是责任；比掌声更重要的，是行动。我希望：每一位班组长，都能成为“现场之王”“安全之盾”“创新之火”；每一位首席员工，都能成为“技术之巅