2025年电力财务员面试题及答案

2025年电力财务员面试题及答案问题1：请结合电力行业特点，说明电网建设项目成本核算的关键要点及2025年面临的新挑战。答案：电力行业电网建设项目具有投资规模大、建设周期长、资产专用性强的特点，其成本核算需重点关注三方面：一是成本归集的准确性，需按电压等级、工程性质（如新建、改造）、资产类别（如线路、变电站）设置明细科目，区分建筑安装工程费、设备购置费、其他费用（如征地补偿、勘察设计）；二是待摊费用的合理分摊，需将项目管理费、前期费等共同费用按工程量、概算比例等标准分摊至具体资产，避免成本失真；三是转资时点的精准把控，需依据《企业会计准则第4号——固定资产》，在工程达到预定可使用状态时及时转入固定资产，避免延迟转资导致的折旧计提滞后。2025年新挑战主要体现在：其一，新型电力系统建设下，分布式光伏、储能设施等新型电网资产占比提升，其成本构成（如软件系统、智能终端）与传统资产差异大，需建立适配的核算标准；其二，电网数字化转型加速，5G基站、物联网传感器等信息化设备与传统电力设备融合建设，需解决混合资产的拆分核算问题；其三，碳成本内部化趋势下，项目前期需计入碳足迹评估费用（如碳监测设备采购、碳汇补偿支出），传统成本科目需扩展“环境成本”二级科目，核算逻辑需纳入全生命周期碳成本分摊。问题2：某电力公司2024年可再生能源补贴应收余额1.2亿元，其中2年以上账龄占比40%。若你作为财务员，会从哪些维度分析该事项的财务影响？需提出哪些应对措施？答案：分析维度包括：（1）现金流影响：2年以上补贴未收回，需测算对经营性现金流的缺口（如假设平均回收率60%，则实际可收回约2880万元），结合公司月度资金计划，评估是否需通过短期融资填补缺口；（2）资产质量影响：根据《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》，需按预期信用损失模型计提坏账准备（如2年以上账龄按30%计提，对应计提3600万元），直接影响当期利润；（3）税务影响：补贴若被认定为“不征税收入”，需满足专款专用条件，长期挂账可能导致税务机关重新认定，存在补税风险（如按13%增值税率计算，潜在补税约1380万元）；（4）业务协同影响：补贴延迟可能传导至新能源项目融资，银行可能因现金流恶化提高贷款利率（假设利率上浮50BP，年增加利息支出约60万元）。应对措施：（1）建立补贴台账穿透管理：按项目（光伏/风电）、省份、审批进度分类，对接新能源事业部获取每笔补贴的政策文件（如《关于2023年可再生能源电价附加补助资金预算的通知》），明确应收依据；（2）强化外部沟通：联合法务部向发改委、财政部提交《补贴逾期情况说明》，同步联系电网企业（补贴代发方）获取打款计划，争取纳入2025年中央财政补贴清单优先拨付批次；（3）财务工具运用：对优质补贴债权（如省级财政担保部分），尝试通过保理业务提前变现（假设融资成本4%，可提前收回80%即9600万元，覆盖70%资金缺口）；（4）内部考核联动：将补贴回收纳入新能源项目负责人KPI（如回收进度占比20%），与绩效奖金挂钩，提升业务端推动力度。问题3：2025年电力市场化改革深化，某省已实行“基准价+上下浮动”的电力现货交易机制。若你负责编制公司年度收入预算，需重点关注哪些变量？如何设计弹性调整机制？答案：需重点关注的变量包括：（1）市场交易电量占比：2025年预计该省市场化交易电量占比从2024年的65%提升至75%，需分用户类型（大工业、一般工商业）获取电力交易中心发布的年度交易规模（如大工业用户签约电量上限为年用电量的80%）；（2）电价波动区间：根据《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》，上下浮动不超过20%（高耗能企业不受限制），需结合历史月度现货均价（如2024年1-12月均价0.48元/千瓦时，波动范围0.42-0.55元），测算不同情景下的综合电价（基准价0.45元+浮动部分）；（3）偏差考核成本：现货交易要求发电侧、用户侧申报电量与实际偏差不超过2%，超出部分按“惩罚性电价”结算（如偏差5%部分按1.5倍结算），需结合机组检修计划、新能源出力预测（如光伏电站年利用小时数1200小时±10%），预估偏差考核支出；（4）交叉补贴退坡：2025年该省将逐步取消工商业对居民的电价交叉补贴（2024年交叉补贴系数0.1元/千瓦时），需调整居民用电收入预算（如居民电量10亿千瓦时，减少收入1亿元）。弹性调整机制设计：（1）季度滚动调整：每季度末获取电力交易中心前三月实际交易数据（如1-3月市场化电量占比78%，高于预算75%），重新测算全年交易电量（上调至77%）；结合现货市场月均价（如1-3月均价0.52元，高于预算0.49元），调整综合电价（上调0.015元/千瓦时）；（2）情景模拟预案：设置“乐观”（新能源大发，现货电价下浮15%）、“中性”（供需平衡，电价浮动±5%）、“悲观”（煤价上涨，电价上浮20%）三种情景，分别测算收入区间（如中性情景收入100亿元，乐观95亿元，悲观108亿元），提交管理层决策；（3）偏差预警机制：当实际交易电量与预算偏差超过5%（如某月市场化电量占比85%，预算75%），触发红色预警，需分析原因（如用户侧新增高耗能企业签约），并调整后续月份预算；若电价波动超过10%（如某月现货均价0.58元，预算0.49元），需同步修正燃料成本预算（因煤电企业可能提高标煤单价）。问题4：电力企业常涉及跨区域输配电项目，需协调不同省份的税务政策。请举例说明你曾处理过的跨区域税务协调案例，并总结关键经验。答案：以某公司2023年投资的“皖电东送”配套500kV输电线路项目为例，该线路途经安徽、江苏、浙江三省，总投资35亿元，我负责税务协调工作。主要难点在于：安徽段涉及“耕地占用税”优惠（重点能源项目减按50%征收），江苏段要求“建筑服务发票”必须备注项目地址（苏地税发〔2021〕15号），浙江段存在“印花税”计税依据争议（合同约定“不含税价”，但税务机关要求按含税价计征）。处理过程：（1）政策核查：针对安徽段，查阅《中华人民共和国耕地占用税法》及实施细则，确认“重大能源项目”需取得国家发改委批文（该项目已获发改能源〔2022〕890号），向安徽省税务局提交《税收优惠申请》，最终获批减按21元/平方米征收（原税率42元/平方米），节省税款约1200万元；（2）发票规范：针对江苏段，梳理建筑合同条款，要求施工方在发票“备注栏”注明“项目名称：皖电东送500kV线路（江苏段）；地址：南京市溧水区”，并在付款前核验发票合规性（共退回不合规发票17份，涉及金额850万元）；（3）印花税争议：针对浙江段，研究《财政部税务总局关于印花税若干事项政策执行口径的公告》（2022年第22号），明确“合同列明增值税税额的，按不含税价计税”，与当地税务机关沟通时提供合同复印件（明确约定“不含税价1.2亿元，增值税9%”），最终按不含税价计征印花税，减少税款3.24万元（1.2亿×0.03%1.296亿×0.03%）。关键经验：（1）建立“区域税务政策库”：按省份整理近3年出台的电力行业税收文件（如浙江的《关于明确电网企业印花税征管问题的通知》），定期更新至共享平台，确保项目组及时掌握；（2）前置税务尽调：在项目立项阶段，联合法务部、工程部开展税务尽调（如核查项目用地性质是否涉及耕地、山地等不同税率），将税务成本纳入投资测算（本项目因提前规划，税务成本较可研阶段降低8%）；（3）跨部门协同：与工程部门共享税务合规要求（如发票备注栏规范），在合同谈判阶段嵌入税务条款（如“乙方需提供符合甲方项目所在地税务要求的发票，否则甲方有权延迟付款”），从源头减少争议。问题5：2025年电力行业加速推进业财融合，若你被要求主导“新能源电站运营成本分析”业财项目，会如何设计分析框架？需与业务部门协作哪些关键环节？答案：分析框架设计分为四个模块：模块一：成本结构穿透分析（1）按成本性质拆分：固定成本（折旧、保险费）、变动成本（检修费、材料费）、半变动成本（运维人员薪酬）；（2）按作业环节拆分：设备运维（逆变器、光伏组件）、场地管理（除草、围栏维护）、技术支持（功率预测、远程监控）；（3）按地域维度拆分：对比西北（光照充足但风沙大，组件清洗频率高）、东南（湿度大，设备腐蚀快，绝缘检测成本高）地区电站的单位千瓦成本差异（如西北0.12元/瓦·年，东南0.15元/瓦·年）。模块二：对标分析（1）内部对标：选取公司内同类型电站（如100MW光伏电站），对比标杆电站（成本0.1元/瓦·年）与落后电站（成本0.18元/瓦·年）的差异点（如落后电站因未采用智能清洗机器人，人工清洗成本高0.03元/瓦）；（2）外部对标：收集行业协会发布的《2024年新能源电站运维成本白皮书》（行业均值0.13元/瓦·年），分析公司成本高于行业的原因（如保险费高出15%，因未集中采购统保）。模块三：关键驱动因素分析（1）技术因素：单瓦运维成本与电站投运年限呈正相关（投运第1年0.08元，第5年0.15元），需结合设备生命周期（如逆变器寿命8-10年）预测未来成本上升趋势；（2）管理因素：运维外包比例（外包占比70%的电站，成本比自营高8%）、备件库存周转率（周转率低于4次/年的电站，库存积压成本高0.02元/瓦）；（3）政策因素：2025年起部分省份要求光伏电站配置5%的储能（储能系统运维成本0.05元/瓦·年），需测算新增成本对整体的影响（如100MW电站年增成本50万元）。模块四：优化建议（1）技术优化：对投运超5年的电站推广智能运维系统（如无人机巡检替代人工，可降低巡检成本30%）；（2）采购集中化：联合新能源事业部建立集团级运维服务采购池，统一谈判保险、备件采购价格（预计降低保险费10%，备件成本15%）；（3）考核机制：将单位千瓦运维成本纳入电站负责人KPI（权重25%），与绩效奖金挂钩（如成本低于目标值5%，奖励年薪3%）。与业务部门协作的关键环节：（1）数据采集阶段：联合运维部建立“电站成本台账”，明确需提供的业务数据（如设备检修次数、备件更换数量、外包服务合同金额），统一数据口径（如“材料费”需区分日常消耗与事故性更换）；（2）现场调研阶段：与电站负责人、运维工程师开展座谈会，了解实际运维痛点（如某西北电站因交通不便，备件运输成本高），验证财务数据与业务实际的匹配度；（3）建议落地阶段：参与运维部组织的“成本优化研讨会”，针对智能运维系统推广，提供财务测算（如投资200万元购买无人机，3年可节省人工成本300万元，净现值80万元），协助业务部门说服管理层审批预算；（4）效果跟踪阶段：每季度与业务部门核对成本优化进度（如某电站已完成无人机巡检试点，成本下降25%），分析偏差原因（如因雨季导致清洗频率增加，成本下降未达预期），动态调整优化方案。问题6：电力企业财务工作需高度重视合规性。若你发现某电网工程存在“将项目管理费超标准列支（实际支出超概算15%）”的问题，会如何处理？需重点关注哪些合规风险？答案：处理步骤如下：第一步：核实问题真实性（1）调取工程概算文件（如《XX500kV变电站工程初步设计概算》，批复项目管理费800万元），核对财务账面实际支出（1-10月已支付920万元），确认超支金额120万元（超概15%）；（2）追溯支出明细：发现超支主要来自“会议费”（实际450万元，概算200万元）、“咨询费”（实际300万元，概算150万元），需查阅会议通知、咨询合同（如某咨询合同约定“提供电网智能化改造可行性研究”，但成果报告仅8页，内容简略），判断是否存在虚列支出。第二步：分析超支原因（1）客观原因：工程建设周期延长（原计划18个月，实际24个月），导致管理人员工资、办公场地租赁等持续性费用增加（约60万元）；（2）主观原因：项目组未严格执行费用审批（如单次会议费超5万元未履行分管领导审批程序），部分咨询服务未通过公开招标（直接委托关联方，费用偏高30万元）。第三步：合规风险评估（1）国有资产监管风险：根据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，超概10%以上需向国资委备案，未备案可能被认定为“违规决策”，相关责任人面临纪律处分；（2）审计风险：若超支部分涉及虚列费用（如虚构咨询服务套取资金），可能被审计署认定为“挪用项目资金”，需全额追回并追究法律责任；（3）税务风险：超标准列支的项目管理费（如超概部分120万元）若未做纳税调整，可能被税务机关认定为“与取得收入无关的支出”，需补缴企业所得税（120万×25%=30万元）及滞纳金（按日0.05%计算）。第四步：整改措施（1）立即暂停支付：对未支付的项目管理费（剩余预算80万元），要求项目组提交《超概情况说明》及《费用调整申请》，经财务部、工程部、审计部联审后，报总会计师审批；（2）追溯调整已支出：对虚列的咨询费30万元（如某咨询合同无实质服务），要求项目组联系服务方退回，若无法退回，从项目负责人绩效奖金中扣除；（3）完善内控制度：修订《电网工程管理费管理办法》，明确“超概5%需预警，超概10%需分管领导审批，超概15%需总经理办公会审议”的分级审批流程；增加“会议费需附参会人员签到表、会议纪要”“咨询费需附成果验收单”等佐证材料要求；（4）开展专项培训：联合审计部组织项目管理人员、财务人员学习《基本建设财务规则》（财政部令第81号），重点讲解“概算控制”“费用列支标准”等条款，避免类似问题重复发生。问题7：2025年电力行业加速数字化转型，财务共享中心已普遍应用RPA（机器人流程自动化）、OCR（光学字符识别）等技术。若你负责推进“电费回收自动化”项目，会如何规划实施路径？需关注哪些技术与业务痛点？答案：实施路径分为四个阶段：阶段一：现状调研与需求分析（第1-2月）（1）业务流程梳理：绘制电费回收全流程（抄表→计费→开票→推送→收款→对账→核销），识别人工操作环节（如电费账单与银行回单的匹配，每月约2000笔）；（2）痛点收集：与电费核算岗沟通，整理高频问题（如跨月账单匹配时，银行回单摘要不规范导致自动匹配失败率30%）、耗时环节（人工核对银行回单与ERP系统数据，月均耗时80小时）；（3）技术可行性评估：调研现有系统（营销系统、财务系统、网上银行）的接口情况（如营销系统能否提供标准化的电费账单API，财务系统是否支持OCR识别银行回单），评估RPA可替代的环节（如自动下载银行回单、自动匹配账单与回单）。阶段二：方案设计与系统开发（第3-5月）（1）流程自动化设计：自动获取数据：RPA机器人每日定时登录网上银行，下载电子回单（支持PDF、Excel格式），通过OCR提取关键信息（金额、账号、摘要）；智能匹配规则：设置三级匹配逻辑（①金额+账号+账单号完全匹配；②金额+账号匹配，摘要含“电费”关键词；③金额匹配，通过模糊查询客户名称），匹配成功率目标提升至90%；自动核销记账：匹配成功的账单，RPA自动在财务系统中完成应收账款核销（贷：应收账款），并生成记账凭证（借：银行存款）；（2）异常处理机制：对匹配失败的账单（如金额尾差0.1元），自动推送至人工复核队列，附原始账单、回单截图，减少人工查找时间；（3）权限与安全设置：为RPA分配最小化操作权限（仅读取银行回单、写入核销数据），关键数据（如客户账号）通过脱敏处理（显示前4位+后4位），防止信息泄露。阶段三：试点运行与优化（第6-7月）（1）选取试点单位：选择电费回收量中等（月均500笔）、客户结构多样（含大工业、居民）的地市公司，避免极端案例影响测试结果；（2）测试指标监控：跟踪自动化处理效率（原人工处理500笔需16小时，RPA需2小时）、匹配准确率（初始85%，优化规则后提升至92%）、异常率（从30%降至8%）；（3）问题迭代：针对测试中发现的“部分银行回单摘要含乱码（如“电飞费”）”，优化OCR识别模型（增加电力行业关键词库）；针对“居民电费金额小（如50元），易与其他小额汇款混淆”，增加“户号”匹配字段（从营销系统获取居民户号，与回单中的“备注”字段匹配）。阶段四：全面推广与持续改进（第8-12月）（1）推广计划：按“地市公司→省级公司→集团总部”梯度推广，优先覆盖电费回收量大（月均超2000笔）的单位，预计全年减少人工操作时间1.2万小时；（2）培训与支持：编制《电费回收自动化操作手册》，重点讲解异常处理流程（如回单金额与账单差额超100元需人工核查），组织财务人员参加RPA操作培训（累计培训200人次）；（3）数据驱动优化：建立自动化运行监控看板（展示每日处理量、匹配率、异常类型分布），每季度分析异常高频原因（如某银行回单格式变更导致匹配失败率上升），及时调整RPA规则或与银行协商规范回单格式。需关注的技术与业务痛点：（1）技术痛点：不同银行电子回单格式不统一（如A银行摘要为“XX公司电费”，B银行为“代付XX电费”），需RPA具备多格式兼容能力；OCR对手写体回单（如农村信用社部分网点仍使用手写回单）识别准确率低（仅60%），需保留人工录入接口；（2）业务痛点：部分客户通过现金缴费（如农村地区老年用户），无法获取电子回单，需与营业厅协作，要求收费员在系统中录入现金缴费信息（含金额、户号），确保数据完整性；跨月账单的滞纳金计算（如某客户1月电费逾期，2月缴费需加收2%滞纳金），需RPA自动调取营销系统的欠费天数，准确计算滞纳金金额（误差需控制在0.01元内）。问题8：作为电力财务员，需持续学习行业政策与会计准则。请结合2025年最新政策，说明你会重点关注哪些内容？如何将其应用到实际工作中？答案：2025年需重点关注的政策与准则包括：（1）《关于加快推进新型电力系统建设的指导意见》（国发〔2024〕20号）核心内容：要求2030年前新型储能装机规模达1.2亿千瓦以上，鼓励电网企业投资建设“源网荷储一体化”项目。应用：在评估储能项目财务可行性时，需新增“容量补偿收益”（按《电力辅助服务管理办法》，储能参与调峰可获0.2元/千瓦时补偿）、“碳减排收益”（每度电减少碳排放0.58千克，按碳价50元/吨计算，收益0.029元/千瓦时）等测算维度；在核算储能资产时，区分“独立储能”（单独计价）与“配套储能”（作为光伏电站的一部分），前者按固定资产核算（折旧年限15年），后者按发电设备核算（折旧年限20年）。（2）《企业会计准则解释第18号》（征求意见稿）关于“可再生能源补贴”的会计处理核心内容：明确可再生能源补贴属于“与日常活动相关的政府补助”，符合条件的应采用“总额法”在“其他收益”科目列示，而非冲减成本。应用：需重新梳理2023年以来的补贴账务处理（原部分企业冲减“主营业务成本”），对前期差错进行追溯调整（如2023年收到补贴5000万元，原冲减成本，现需调整为“借：银行存款5000万，贷：其他收益5000万”）；在编制2025年财务报表时，需在附注中披露补贴的确认依据（如纳入财政部补贴清单的文件号）、列报科目变化对利润的影响（如2024年其他收益增加3000万元，占净利润15%）。（3）《电力行业增值税留抵退税管理办法》（税总发〔2025〕12号）核心内容：明确电网企业购进先进输电设备（如特高压变压器）、新能源企业购进储能系统的进项税额可优先办理留抵退税，退税周期缩短至10个工作日。应用：在采购决策时，优先选择符合退税条件的设备（如明确要求供应商提供“先进输电设备认定证书”），并在取得发票后3个工作日内完成勾选认证；建立“留抵退税台账”，按设备类型（特高压/储能）、进项税额金额（如某特高压变压器进项税800万元）分类，每月5日前向税务机关提交《留抵退税申请表》，预计可提前收回资金，减少银行贷款利息支出（如800万元资金提前3个月收回，按利率4%计算，节省利息8万元）。（4）《中央企业合规管理办法》（国资委令第42号）修订版核心内容：新增“财务合规”专项要求，明确财务人员需对“资金支付、资产处置、成本列支”等环节的合规性负责，违规行为将纳入个人信用记录。应用：在资金支付环节，严格执行“三重一大”决策制度（如单笔支付超5000万元需党委会审议），并留存决策会议纪要作为附件；在资产处置环节，对退役的电力设备（如旧变压器），需通过公开拍卖平台交易（避免私下协议转让），并将评估报告、拍卖成交确认书作为账务处理依据；在成本列支环节，对“会议费、差旅费”等敏感科目，要求经办人员提供“行程单、住宿发票、参会通知”等全链条凭证，杜绝“替票”“虚开发票”行为。学习与应用方法：（1）建立政策跟踪机制：订阅“国家发改委”“财政部”“国家能源局”官方公众号，加入电力财务专业社群（如中国电力财务协会会员群），每周整理政策要点（形成《政策速递》周报，发送给财务团队）；（2）参与准则培训：报名参加中注协组织的“会计准则最新变化”线上培训（如2025年3月课程），重点学习可再生能源补贴、新型资产核算等内容，培训后制作PPT向部门同事分享；（3）业财融合落地：在月度财务分析会上，结合政策变化解读财务数据（如“受储能项目容量补偿政策影响，其他业务收入同比增长25%”）；在项目评审会上，用政策条款支撑财务意见（如“根据《新型电力系统指导意见》，建议增加储能投资，可享受增值税留抵退税优惠”）。问题9：若你被问及“电力财务员与普通企业财务员的核心差异”，会如何回答？请结合具体工作场景说明。答案：电力财务员与普通企业财务员的核心差异体现在“行业特殊性”“政策敏感性”“业务复杂性”三个方面，具体如下：（1）行业特殊性：电力行业具有自然垄断性、公共服务性、技术密集性，财务工作需兼顾经济效益与社会责任。例如：普通制造企业可根据市场需求调整产量（如订单减少时减产），但电力企业需保障“供电可靠性”（如冬季供暖期，即使煤价上涨导致亏损，也需维持火电机组运行）。财务员需在成本核算中单独列支“保障性供电成本”（如2025年某火电企业因保供多发电5亿千瓦时，增加燃料成本1亿元），并向政府申请“煤电容量补偿”（按0.03元/千瓦时计算，可获补偿1500万元），平衡企业盈亏。（2）政策敏感性：电力行业是国民经济基础产业，受电价管制、补贴政策、能源双控等政策影响深远，财务工作需“政策先行”。例如：普通零售企业的收入主要由市场定价（如商品售价自主决定），但电力企业的“输配电价”由政府核定（按《省级电网输配电价核定办法》，以“准许成本+合理收益”为原则）。财务员需参与电价核定过程，提供详细的成本监审资料（如固定资产原值、折旧率、职工薪酬水平），证明准许成本的合理性（如某省电网公司2025年申请输配电价0.25元/千瓦时，需提供“2023-2024年实际成本0.23元/千瓦时，加上合理收益0.02元”的测算依据），确保电价获批后覆盖成本。（3）业务复杂性：电力企业业务链长（涵盖发电、输电、配电、售电）、资产类型多（含特高压线路、新能源电站、储能设施）、交易模式新（如电力现货交易、绿电交易），财务核算需“业财深度融合”。例如：普通商贸企业的存货主要是商品（核算相对简单），但电力企业的“存货”包括电力物资（如变压器、电缆）、燃料（如煤炭、天然气），其中燃料需按“先进先出法”核算（因煤价波动大，不同批次采购成本差异明显），且需考虑“煤场损耗”（如露天煤场每月自然损耗率0.5%）；新能源电站的“固定资产”需核算“碳资产”（如通过CCER项目获得的碳减排量，按《企业会计准则第5号——生物资产》或《无形资产》核算），这是普通企业财务员无需涉及的领域。以“绿电交易财务处理”为例，普通企业财务员仅需处理“收入-成本”基本逻辑，而电力财务员需额外关注：绿电证书的会计属性：根据《关于完善绿色电力证书制度的通知》，绿证可交易（单价约50元/个），需判断是作为“存货”（待售绿证）还是“其他权益工具”（自用绿证）；增值税处理：绿电交易收入需区分“电能量收入”（13%税率）与“绿证收入”（6%税率，属于“技术咨询服务”），若未分别核算，可能从高适用税率（多缴税款）；碳信息披露：需在财务报表附注中披露“绿电交易对应减少的碳排放量”（如交易1亿千瓦时绿电，减少碳排放8万吨），满足ESG报告要求（部分电力企业已将碳信息纳入财务报告体系）。问题10：请分享一个你过去工作中解决复杂财务问题的案例，并说明从中获得的成长。答案：案例背景：2023年我在某省级电网公司担任财务员时，负责处理“农网改造项目历史挂账”问题。该项目始于2018年，总投资12亿元，因前期审批流程不规范（如部