管理人员安全管理职责

管理人员安全管理职责一、职责概述（一）责任主体。企业主要负责人对安全管理负总责，分管安全负责人具体负责，各部门负责人对本部门安全负责，全体员工对岗位安全负责。二、组织架构（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全负责人是直接责任人，各部门负责人是部门安全第一责任人，班组长是班组安全第一责任人，员工是岗位安全第一责任人。（二）机构设置。设立安全管理委员会，由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任副主任，各部门负责人为委员，负责企业安全工作的统筹协调。（三）职责分工。安全管理委员会负责制定安全管理制度，组织安全检查，协调解决重大安全隐患；安全管理部门负责日常安全管理，监督制度执行；各部门负责本部门安全工作落实。三、制度建设（一）制度制定。企业应当制定安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理制度、应急管理制度等，确保安全管理制度体系完整。（二）制度评审。安全管理制度每年至少评审一次，根据法律法规变化、生产工艺调整等情况及时修订完善。（三）制度培训。新制度发布后7日内必须完成全员培训，确保员工掌握制度内容，考核合格后方可上岗。四、风险管控（一）风险辨识。各部门每月至少开展一次安全风险辨识，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等进行全面排查。（二）风险评估。对辨识出的风险进行等级评估，确定重大风险、较大风险、一般风险，制定相应的管控措施。（三）风险告知。将岗位风险告知卡张贴在醒目位置，对员工进行风险告知，确保员工了解岗位风险及管控措施。五、隐患排查（一）排查范围。隐患排查包括设备设施隐患、作业环境隐患、管理隐患、人员行为隐患等，覆盖所有生产环节。（二）排查频次。日常检查每日开展，专项检查每月至少一次，季节性检查根据需要开展，重大活动前必须开展专项检查。（三）隐患治理。建立隐患台账，实行闭环管理，重大隐患必须挂牌督办，限期整改，整改完成后经验收合格方可销号。六、教育培训（一）培训内容。安全教育培训包括安全生产方针政策、法律法规、规章制度、操作规程、应急处置等内容。（二）培训频次。新员工上岗前必须接受安全培训，每年至少培训8学时，特种作业人员必须按国家规定进行培训。（三）培训考核。安全培训后必须进行考核，考核不合格的不得上岗，考核结果记入员工档案。七、应急处置（一）预案编制。企业应当编制生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程、应急物资等内容。（二）预案演练。每半年至少组织一次应急演练，检验预案的实用性和可操作性，演练后进行评估总结。（三）事故报告。发生生产安全事故后，必须立即报告，不得迟报、漏报、瞒报，事故报告必须真实、准确、完整。八、监督考核（一）检查方式。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等，检查方式多样化。（二）检查内容。安全检查内容包括安全责任落实、制度执行、隐患治理、教育培训、应急处置等。（三）考核奖惩。将安全工作纳入绩效考核，对安全工作突出的部门和个人给予奖励，对安全工作不力的部门和个人进行处罚。九、持续改进（一）绩效评估。每年对安全管理工作进行绩效评估，分析安全管理现状，找出存在的问题。（二）改进措施。根据绩效评估结果，制定改进措施，持续改进安全管理工作。（三）经验推广。总结安全管理经验，在企业管理中推广应用，不断提升安全管理水平。十、附则（一）责任追究。对未履行安全管理