版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如新业务入门须知
新经销商指南NDO公司历史团队渊源可用资源工作流程经营心态团队规则
1.NUSKIN
公司
我们的使命是在世界各地凝聚一股善的力量,凭借酬报优渥的事业机会,不断创新的优质产品和充实积极的优良文化,赋予人们提高生活品质的力量。2013年产生867户2.团队---
合作与奉献中港台美共创大中华一家亲----大市场的格局与胸襟合作代替竞争3.
资源支持4008-988-999当地分公司的电话及当地客户经理的电话6代上级老师的电话和邮箱官网注册
百度贴吧--nuskin吧活动支持工作室的活动电话会议和网上培训每周分公司的活动每月一家亲会议每季度EXPO每半年区域年会每两年香港年会每两年美国全球年会
4.
工作
流程
1)立目标2)列名单3)邀约4)演示5)跟进6)团队合作7)成为核心领导人五.
如何经营
99%心态1%技巧立大志创大业99%心态老板的心态归零的心态感恩的心态长远的心态老板心独立经销商店长您拿到最高的零售奖金---只有您自己对这家店的所有事务负责。希望您是认真的。进步途中的每一次瓶颈
都是源自于一定程度的自满归零心所以,我们需要
时时归零如新如新一切如新感恩心上级不是完人,所以感恩的心是最重要的,不要有过高的期望值,把一切都当作是多的,假装上级在国外,你会感受到他帮你加的分。不要去要求上级!!上级也有自己的十二条线要拼,所以他有自己的议题要处理,你不要变成他的议题。对上级对下级把下级的一切都当作是多出的,就不会要求太多!下级是我们的伙伴,不是员工,要学会真心地为下级着想!感恩心对旁级感谢一切旁级给你的资源!你与旁级相处的方式,是会复制的;公共事务不是别人的事情,是未来你组织的事情,如何去帮忙就造就了你的文化!感恩心长远心6代5%的威力在于复制和长远;
当您达到SR并能维持资格,说明您已知道了如何经营如新事业,把您的知识经验传递下去,让更多的人成为SR,就是您的成功。为此,您需要----坚持的力量扬帆远航永远积极正面正面的语言、思维永不传播负面问题永远会有,没有这个问题也会有那个问题,我们只关注解决方案。永远散发正面能量,吸引力法则控制情绪,时刻调整积极、正能量行为性格习惯命运心态心态影响行为行为变成习惯习惯形成性格性格决定命运
有什么样的思考方式,就会有什么样的人生。有什么样的心态,就会有什么样的结果。6.团队合作规则不要有金钱来往,AA制。不要有感情纠纷,工作归工作,相互尊重。永远积极正面,消极言论到己为止。不抢人,旁级之间只留微笑不留电话。禁止推广任何其他产品和赚钱方式。不谈政治,不谈宗教一家亲规则(摘要)一家亲拥有全球最丰富的华语讲师资源,拥有最多的华人百万、五百万、千万、两千万卓越成就名人,拥有最丰富的覆盖各个阶层的成功故事,拥有适合全球各地区域市场的成功经验。一家亲打破直销业界各自为政的传统,以合作代替竞争,重新书写了行业规则,我们在向世人宣示健康直销的范本,我们在展示大市场的胸襟与格局,中国大陆一家亲的操作模式是划时代的创举。…………..5.交叉的人脉,新人在未开卡之前,有选择的权利;一旦新人作出了选择,无论之前和你关系如何,都应该接受和尊重,并在日后的合作中发扬一家亲精神。(注:在会场认识的,不在此列)6.在会场或公司专门店认识的别人邀约来的未开卡的新人,要鼓励,但不能抢人;如果遇到别人邀约来的自己原先就认识的未开卡的亲戚或熟人,10日内不能与对方联系,10日后如果对方还没有开卡,才可以跟进.7.不同团队领导人之间的合作行为,一定要事先征得各自的上级寰宇领袖/全国销售总监的支持,以免造成团队合作的矛盾,对团结合作造成不良影响。8.確認介入到“偷”、“搶”他人下级部门者,不准使用任何一家亲平台资源。若上级部门知情则同罪、同罚。(期限:初犯一年,再犯三年,三犯永久。)一家亲规则(摘要)让我们携手共建一个足以影响如新历史进程的,对社会、对国家都有正面积极影响的,可以传承几代人的,充满爱、善、义的创业平台,以助人为起点,使命价值高于一切。
我们搭建了奉献付出、互助感恩、正面积极、充满爱和正能量的环境,我们的市场会更快速地扩张,每个人的团队都得到倍增,一家亲的文化一定成为全世界直销的标杆。一家亲规则(摘要)一家亲
的竞争优势优良的文化高素质的人才系统化的培训三阶段培训
一家亲创星学院
Q训SM培训
成功起步-基础建设
中阶课程
落实执行力-培训系统化
高阶会议
解决策略问题-经营模式复制
上下同欲
同一个团队同一个口号
学习的团队独立不分离的团队统一思想-口号统一定位-创星统一目标-百星顶峰相见进阶销售经理(SM)模式您3441664百星登峰10万为什么要定位SM?50%的SM会成为NSD和TESM是较容易达成SM创造成功故事SM易复制成星(成为SM):公司奖励最大化创星/翻星(培养SM):公司奖励更丰厚
第一个月:
行动:自己6K,找到4个Q×6K
奖金:人民币384。少吗?1)成为全国不受区域限制的总代理商2)换回10年青春3)用了10年其它牌子,一分钱没返过
第二个月:奖金:
1)2000+(3000+3000)X
2=1万4
2)2.4万×4×0.05=4500
共18000/月四个合作伙伴都成为SRQSM奖金回报第一步:选人-发现有需求、有眼光、有行动力和诚实正直积极正面的人第二步:锁定-大会场下大决心,锁定自己第三步:集训-创星学院,YY语音培训第四步:量化-计划、执行、记录和检查,做到量化管理。同步创星(系统流程)
416464164
25664164
大约450组合作伙伴!前排创造20户伙伴考核寰宇领袖!百星登峰领导奖金80万预购当月奖金400万2013年9月-12月每月绩效评估480x24000x5%=50万/月x4=
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年平安单位创建活动实施方案测试试题
- 2026年游戏美术设计师职位实操技能指南及参考题库
- 2026年中医药知识与健康管理专业题库健康类
- 2026年园区项目落地奖励政策知识测试
- 中国联通2026招聘考试英语词汇精
- 2026年特殊教育学校医教结合工作机制与服务流程测试
- 2026年云南司炉工考试锅炉能效测试方法与评价标准
- 2026年加油站审计岗面试内控检查题
- 2026年互联网交通管理服务平台应用及交管12123线上业务办理指南试题
- 二年级学期工作计划 (一)
- 电工一会三卡样表(安全生产班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急处置卡)
- 雷雨剧本文件完整版电子书下载
- 高中家长会 家校合作,共赢高考课件-高三下学期二模分析家长会
- 农村小规模幼儿园实施混龄教育的实践研究
- 22G101三维彩色立体图集
- 浙江大学财务报销办事指南
- GB/T 5578-2024固定式发电用汽轮机规范
- 边缘物联代理技术要求
- 法医骨骼鉴定知识培训课件
- 那年那兔那些事儿
- 纪念卢沟桥事变七七事变弘扬抗战精神PPT模板
评论
0/150
提交评论