贵阳万科麓山项目大总包施工管理策划114

贵阳万科麓山项目大总包施工及管理策划编制人：陈中强审核人：况恒编制日期：2019.1.1一、关于大总包施工的理解1.1大总包施工定义1.2大总包施工核心1.3大总包施工的目标1.4大总包施工工作界面转变二、大总包施工团队的组建2.1管理人员组织机构2.2管理人员素质要求2.3劳务单位评选三、大总包施工穿插施工方案

3.1、主体穿插模型及工艺体系3.2园林、管网先行3.3穿插施工保障措施四、大总包施工技术、质量管理3.1、图纸先行、加快二次图纸深化3.2策划先行3.3材料管理3.4资料、验收管理3.5建立质量管理制度3.6样板引路3.7成品保护3.8三同步管理五、大总包施工安全管理5.1、文明施工管理（总平管理）5.2、文明施工管理（楼层管理）5.3、文明施工管理（具体效果）5.4、入场教育5.5、民工扫脸识别系统5.6、工人安全教育制度5.7、工人着装管理制度5.8、机械设备管理六、成本管理七、产品交付及后期维保八、与相关单位配合

5.1大总包施工管理与建设单位协调、配合5.2大总包施工管理与监理单位协调、配合5.3大总包施工管理与设计单位协调、配合5.4大总包施工管理与外部单位协调、配合目录大总包施工即为：总承包施工单位负责对整个工程项目实施过程中所有施工任务的全面承担及管理，使该工程在大总包单位统一协调下所有施工任务的进度、质量、安全、成本目标得以实现。大总包施工及管理是现代建筑发展的必然趋势，是施工模式的革新，改变了传统的由建设单位领导总包及各分包单位进行开展项目实施的管理模式。1.1、大总包施工定义一、关于大总包施工的理解1.2、大总包施工核心对本项目总包单位领导各专业施工单位的统一施工、统一管理以达到目标的实现。改变以前各为战的局面，减少建设方对参建单位的管理投入。12一、关于大总包施工的理解1.3、大总包施工的目标高效管理总包单位代行建设单位职权，精减相可管理机构。目标降低成本沟接畅通节约工期冲刺飞检保证质量通过提前策划与设计深化、审图前置，提前暴露问题，将问题提前消灭，减少移交困难，实现无缝移交。通过统一管理，要求接收单位提前插入检查、验收，减少二次移交的时间损失与人力损失。通过统一管理，协调整体资源，实现资源的最高利用率，减少其他单位在现场的材料、人工、措施的浪费，从而实现整体成本的节约。大总包管理模式下团队凝聚力、荣誉感更强，责任更加明确，努力进入区域前30%。大总包统一管理有利于实现质量无缝管理，工序交接符合要求，有利管理人员对质量的整体把控。一、关于大总包施工的理解1.4、大总包施工工作界面转变一、关于大总包施工的理解转变为新型大总包传统总包二、大总包施工团队的组建2.1、管理人员组织机构二、大总包施工管理团队的组建2.2、管理人员素质要求二、大总包施工管理团队的组建项目经理、技术负责人、成本经理要求具备万科管理经验，熟悉万科管理模式、工期要求、工业化体系、质量标准、飞检要求、细部构造做法并且要求年龄要年轻化。栋号长具备一个以上完成项目工作经验，适应性强、年青化能快速融入项目团队。施工员要求具备大专以上学历，主动投入学习、主动额外付出，能够认同公司及万科管理模式。技术员具备本科以上学历，具备两年以上工作经验，主动投入学习、主动额外付出，能够认同公司及万科管理模式。铁三角安全员具备万科管理经验，管理个至少一个万科标化工地、熟悉万科管理模式、飞检要求。资料员应熟悉贵阳本地档案管理要求和资料填写的要求。栋号长施工员技术员安全员资料员生产经理生产经理要求具备万科管理经验，熟悉万科管理模式、工期要求、工业化体系、质量标准、飞检要求、细部构造做法并且要求年龄要年青化。2.3、劳务单位评选二、大总包施工管理团队的组建根据本项目特征，项目部及公司对项目施工任务进行分解分析后对工程各阶段所需分供商作出需求计划，按照入围---考察---比价---答辩---签定合同的原则选择优秀的劳务及材料单位。入围考察比价答辩签定合同建立分供商黑名单制度，成立分供商档案，对所有分供商进行评级，对优秀的分供商签订战略合作协议，对不合格分供商拉黑处理。三、大总包施工穿插施工方案3、大总包施工穿插施工方案楼层室内（6天/层）流水外墙作业区间N主体结构施工结构施工楼层施工电梯进爬架N-3层施工电梯投入施工N-1拆模，部分窗框安装，混凝土基层处理外墙止水、爬架爬升N-2撑，实测实量完成，垃圾归堆外墙螺杆洞封堵，阳台一遍腻子N-3支撑拆除，外门窗框、栏杆安装完成，室内排水立管完成,室内放线、混凝土修补打磨完成，玻璃及窗扇安装外墙一遍腻子，阳台二遍腻子，阳台立管安装N-4烟道安装吊洞完成，结构闭水、砌体打砖、砌体植筋、砌体N-5公区桥架安装，砌体结构施工粗装修施工阶段分包材料进地下室施工电梯下地下室施工电梯具体位置及标高详后施工组织说明N-6水电开槽，抹灰打饼冲筋，水电二次预埋、打压N-7公区水管安装N-8室内抹灰施工、室内防水施工，地暖埋管N-9防火门框安装，层间止水、地坪施工、防水保护层施工N-10厅房吊顶，厨卫地砖N-11门槛石、厨卫墙砖、第一遍腻子施工、新风系统设备安装精装修施工阶段施工电梯下地下室装修材料进地下地下室施工电梯具体位置及标高详后施工组织说明N-12第二遍腻子施工、打磨、入户门安装，户内门基层阳台天棚及墙面底漆N-13底漆及第一道面漆施工阳台天棚及墙面拉花及面漆N-14铝扣板安装、洁柜、橱柜安装N+90d木地板、户内门、台面、部品、台盆下水安装，面板安装，灯具N+90d模拟检查验收、整改、保洁3.1、主体穿插模型及工艺体系3、大总包施工穿插施工方案3.2、园林、管网先行

1、总平图策划阶段尽量将场地布置留白，为管网及园林先行创造较好的工作面。2、车库顶板形成前园林图纸、管网图纸需最终定版。3、车库顶板混凝土浇筑完成后，在堆放材料前将伸缩缝及防水实施完成。4、地下室挡墙建议采用FQY自防水体系，模板拆除后立即处理伸缩缝防水，混凝土养护期过后，进行挡墙回填，回填后可用作材料堆场以减少车库顶板材料堆放的压力。5、车库顶板形成后立即插入儿墙以及施工电梯、塔吊洞口实施砖砌矮墙挡土。3、大总包施工穿插施工方案3.3、穿插施工保障措施1、编制与穿插模型相匹配的项目总工期进度计划、资源需要计划并对计划进行可视化管理。2、加强技术管理：图纸先行、图纸优化前置、样板先行、策划先行、加强过程技术交底、强化材料验收。3、工艺保证：采用铝模板、预制楼梯、高精砌块、外墙保、挡墙FQY自防水、二次结构随一次结构成型、地坪砂浆泵送4、加强材料垂直运输管理并制定材料垂直运输计划。5、工序移交管理：建立工序移交管理制度以确保上下道工序之间按时顺利移交。3、大总包施工穿插施工方案资源需求计划及准入条件序号分供商名称需求进场时间进场条件备注机械设备1、塔吊基础动工进场方案确定前建筑、结构图纸已定稿

2、施工电梯基础底板施工时进场预埋。方案通过审批、建筑及结构图纸已定稿

3、爬架进入标准层时进场。方案通过审批、方案确定前建筑、结构图纸已定稿

4、吊篮屋面刚性层完成后5天进场。方案通过审批、屋面刚性层完成、外架拆除完成

施工班组1、基础班组场地移交后立即进场图纸已确定、场地标高已平整到位

2、砌筑班组砌体插入前1个月进场布置场地初装场地布置到位、施工电梯到位、砌筑方案已确定

3、钢筋班组场地移交后立即进场施工图已确定

4、混凝土班组场地移交后立即进场施工图已确定

5、水电安装班组场地移交后2施工图已确定

6、木模班组场地移交后2施工图已确定

7、铝模班组进入标准层前1施工图纸确定、铝模二次深化图已确定、铝模试拼装完成并核对无误8、门窗、栏杆安装班组进入标准层前1个月进场施工图纸确定、二次深化图已确定

9、外墙涂料班组进入标准层前1色板已确定、材料已落实

10、精装班组主体进入8层时进场精装图确定、材料样板已确定、材料已落实、排版图已确定

11、电梯单位屋面帽厅砌体、抹灰完成后进场结构封顶且砌筑、抹灰完成、井道移交完成

12、园林班组按园林先行的节奏进场。车库顶封顶且砼龄期达到、儿墙及反坎完成、屋面防水及刚性层完成园林先行13、防水班组场地移交后1防水方案确定、材料确定、防水基面移交

14、弱电班组交付前2个月进场交付前2个月进场

15、消防单位车库封顶后1个图纸已确定、指定加工区

16、电力部门交付前3个月进场配电室施工完成

17、自来水单位交付前3个月进场水泵房施工完成

18、燃气单位交付前6个月进场种植土回填完成

3、大总包施工穿插施工方案资源需求计划及准入条件序号分供商名称需求进场时间进场条件备注建筑材料1、商砼进场场后临设施工时使用现场需求时进场

2、钢筋班组进场后5天进场钢筋房建成后

3、砌体装饰场地布置完成后初装场地布置完成后

4、抹灰材料塔楼进场10层时进场初装场地布置完成后

5、模板、木方基础底板施工时进场木工加工区布置完成后

6、钢管扣件场地移交后立即进场堆场布置完成后

7、铝模进入标准层前2个月确定单位，施工前一施工现场。进入标准层后

8、结构拉缝材料使用前1现场需求时进场，放入库房

9、安装材料基础浇筑前1图纸确定后，安装库房形成后

10、成品砂浆塔楼进场10层时进场初装场地布置完成后

11、外保吊蓝安装完成前材料样板确定、色板已确定

12、腻子进入标准层前1现场需求时进场，放入库房

13、烟道塔楼进场8层时进场型号已确定、现场具备工作面

14、内墙涂料塔楼进场13层时进场材料样板确定、色板已确定

15、石膏板、九夹板、吊顶龙骨等主体进入9层时进场材料型号已确定、计划已送达

16、室内木地板塔楼进场15层时进场样板已确定、计划已送达

17、厨房三件套塔楼进场16层时进场样板已确定、计划已送达需提前三个月确定品牌、样式方便精装深化18、瓷砖主体进入9层时进场样板已确定、计划已送达19、瓷砖粘结剂主体进入9层时进场/20、铝扣板塔楼进场15层时进场样板已确定、计划已送达21、灯具塔楼进场15层时进场样板已确定、计划已送达23、开关插座塔楼进场15层时进场样板已确定、计划已送达四、大总包施工技术、质量管理4.1、图纸先行、加快二次图纸深化4、大总包施工技术、质量管理根据施工总进度计划，列出各类施工图的需求计划，并召集设计、建设、监理单位一起开图纸需求会议以明确出图的责任人和完成时间。

序号

图纸名称计划完成时间备注1施工蓝图（设计负责）项某省市政管网布置图开工前1个月

2边坡支护施工图平基完成前2个月

3基础施工图、地堪报告平基完成前20天出具精平标高4建筑施工图基础施工前一周

5结构施工图基础施工前一周

6安装施工图（水、电、暖、消防）基础底板施工前一周

7精装、门窗、栏杆图纸进入标准层前2个月确定单位。以便铝模前置8景观施工图、综合管网图第一批次车库顶板完成后两周

9立观分色图屋面封顶后一周

1二次深化图（总包负责）砌体深化图结构施工至正5层时完成标尺标注、墙面排版2安装管线、点位固化图车库顶板封顶时完成

3铝模深化图基础完成前

4门窗、栏杆、百叶深化图车库顶板封顶时完成

5精装瓷砖排版图结构施工至正8层时完成

6外立面分色深化图结构封顶时完成

7部品及厨卫洁具固化图结构施工至正12层时完成

4.2、策划先行4、大总包施工技术、质量管理各专业施工前须在施工图、现行规范及万科构造做法的框架下，先编制切实可行的施工方案，并报经公司、监理单位、建设单位审批同意后方可实施。方案经内审、监理单位、建设单位审批同意后需组织管理人员进行方案交底，再由现场管理人员组织相应的工人进行现场交底，交底需形成书面资料，交底记录发至每一个接受交底的人手里。做到现场各道工序施工前均有方案可循，方案需做到科学、实际且具备可行性。4.3、材料管理4、大总包施工技术、质量管理所有材料第一次进场时，由技术负责人、库房负责人、采购主管、监理单位共同联合验收，并进行封样，作为材料样板，并在现场设置封样室，并留置标签，做为以后同种类产品进场的收货标准，所有材料必须仔细查验，“货不对版”的现象发生。材料进场均需要有材料合格证书、出厂检验报告书方可收货。材料进场后立即安排实验人员送样复检，只有复检合格后方可用于施工。核查现场实物是否与设计相符，严防材料用错。4.4、资料、验收管理4、大总包施工技术、质量管理建立档案资料台账，收发文记录，认真记录每份资料的主题、来由、签收人、时间。所有工序资料必须与实体进度一致。资料需按实填写，符合贵阳当地资料的填写标准。每一道工序及时组织相关人员进行验收，并形成验收记录。针对验收存在的问题，项目部应积极面对并及时整改，并形成书面的整改回复。1、建立质量管理制度，明确各方责任主体的具体职责、奖罚措施。2、会议管理制度：每总结会、、工序前技术交底会。3、项目领导带班制度：栋号长及安全工程师每天排查、项目经理每月进行排查。4、实行管理答辩制度：每个人均需对项目管理提出办法和看法。4、大总包施工技术、质量管理序号答辩课题计划完成时间答辩人1、怎么管理好自已的“一亩三分地”开工后两个月内完成各栋号长2、资料管理办法开工后两个月内完成资料负责人3、材料收发货及管理开工后两个月内完成材料负责人4、安全文明管理开工后两个月内完成安全工程师5、技术管理开工后两个月内完成技术负责人6、生产管理开工后两个月内完成生产经理7、项目成本管理开工后两个月内完成成本负责人8、怎么统筹好整个项目管理开工后两个月内完成项目经理4.5、建立质量管理制度4.6、样板引路4、大总包施工技术、质量管理在每道工序施工前，切实执行“样板带路”，有助于统一质量标准。在样板实施过程中有助于错漏碰缺，提前发现问题、提前解决，以便大面积施工时顺畅无阻、一次性做对。4.7、成品保护为了最大限度的消除和避免在施工过程中的污染和损坏，加强产品的成品保护，以达到产品的一次性成活率从而提升品质。4.8、三同步管理即同步施工、同步检查、同步整改，确保工程按依据施工、做对、做好。五、大总包施工安全管理5.1、文明施工管理（总平管理）5、大总包施工安全管理策划方案明确基础、主体、装饰、交付阶段施工总平面布置图。总平面布置图包括施工大门、冲洗设施、工艺样板、施工道路（人车分流）、材料堆场、大型设备（塔吊、吊车）位置、钢筋加工房、木工加房、材料库房、班前讲台的详细位置，在实施的过程中除特殊情况必须按预先的策划方案实施。精装装堆场均设置在地下室，以便场地留白为下道工序创造工作面。5.2、文明施工管理（楼层管理）5、大总包施工安全管理混凝土泵管从楼梯间休息平台阴角穿行。施工用水从外阳台阴角处穿行。施工临时用电从楼梯间休息平台阴角穿行。每五层设置一处临时厕所，临时厕所需专人清扫、冲洗，在施工轿箱内及楼层、楼梯间平台处均粘贴临时厕所的位置。在电梯前室层层均设置吸烟区。楼层材料堆放均需按提前指定的位置堆放，散堆、乱放，材料应下垫上盖。5.3、文明施工管理（具体效果）5、大总包施工安全管理5.4、入场教育5、大总包施工安全管理

新劳务人员进场后，及时组织安全教育会，并经过安全培训考试合格后，给每人派发安全帽及帽签，之后方可入场施工。5.5、民工扫脸识别系统5、大总包施工安全管理所有进场工人信息进行统一录入，对工人统一编号，动态掌握人员数量及人员信息变化、工资发放情况。5.6、工人安全教育制度5、大总包施工安全管理

确保对进场员工进行100％的安全意识及素质教育，开展教育活动，认真组织学习有关制度，牢固树立安全是企业生命的思想。各项教育活动均形成文字、图片材料并做到归档统一管理。5.7、工人着装管理制度5、大总包施工安全管理现场全员统一服装，各单位服装以颜色、样式进行区分，便于现场统一管理，形成标准化制度。5.8、机械设备管理5、大总包施工安全管理由总包对所有的机械设备，按照不同的设备种类和使用单位进行系统编号和粘贴标识，对于在使用期间出现的违章作业和安全隐患，能及时得到发现和整改落实，明确责任主体。对于大型机械设备如塔吊和施工电梯，委托第三方检测单位，对工地的所有塔吊和施工电梯，进行每年定期的复检，以确保机械设备安全可靠运行。六、大总包施工成本管理6、大总包施工成本管理1、加强工期管理，严格按照穿模型施工（因不可抗力因素除外）以减少、设备的租金、缩短项目资金回款时间。2、提高管理效率、精减管理人员以降低管理成本。3、制各项材料管理的制度，材料浪费。4、发现不利于各方成本的做法尽量出具方案进行优化，以降低各方成本。5、加强施工管理识图能力和过程监管能力，尽量做到一次性做对，返工。6、及时办理相应的经济管理资料，促使项目资金及时回款。7、加强安全管理，降低安全事故费用。8、每生产例会对标准工期及实际工期进行回顾对比，连续两到标准工期建立专项方案纠偏，保证工期目标达成。七、产品交付及后期维保1、交付评估前针对交付评估项进行全面排查、制定详细整改计划并逐户消项。2、成立交房小组，负责带小业主验房、接房并详细记录小业主的诉求。3