演讲稿我与新华的故事

演讲稿我与新华的故事一.开场白（引言）

大家好！今天，站在这里，我的心情既激动又感慨。首先，请允许我向在座的每一位致以最诚挚的问候，感谢大家愿意抽出宝贵的时间，聆听我的分享。在座的各位或许都听过“新华”这个名字，它可能是一个熟悉的企业、一个响亮的品牌，甚至是一段难忘的经历。但对我而言，“新华”不仅仅是一个符号，它是一段旅程的见证，一个梦想的起点，更是一份沉甸甸的信任与陪伴。

记得第一次踏入新华的大门时，我心中充满了好奇与期待。那时的我，像一颗稚嫩的种子，渴望在更广阔的土壤里生根发芽。而新华，用它的包容与机遇，给了我施展才华的舞台。在这里，我看到了无数平凡人如何通过努力实现非凡，也亲历了团队协作的力量如何将不可能变为可能。从初出茅庐的青涩，到如今能够站在台前分享感悟，离不开新华的悉心培养，更离不开每一位同事的鼎力支持。

今天，我想和大家聊聊我与新华的故事——那些关于成长、奋斗与收获的片段。或许，我的经历平凡，但其中蕴含的真诚与坚持，希望能引起大家的共鸣。人生如同一场旅行，而新华，是我旅途中不可或缺的风景。接下来，就让我们一起回顾那些温暖而难忘的瞬间，感受那份属于新华的独特魅力。

二.背景信息

大家好，在深入分享我与新华的故事之前，我想先和大家聊聊我们身处的这个背景，以及为什么“新华”这个名字对我们许多人来说，不仅仅是一个代号，更承载着特殊的情感与价值。

当我们谈论“新华”，很多人会立刻想到它所代表的行业——出版、教育或是文化传播。确实，新华作为一个历史悠久的企业，早已深深融入了中国现代文明的进程。从新中国成立之初，新华书店便如灯塔般照亮了无数求知若渴的心灵，为渴望知识的民众提供了通往世界的窗口。而随着时代的发展，新华的版图不断扩展，业务也从传统的纸质媒介延伸到数字平台，从单一的产品销售拓展到全方位的文化服务。这种与时俱进的精神，正是新华能够持续焕发生机的关键。

我与新华的缘分，始于一个偶然的机会。那时，我刚刚大学毕业，怀揣着改变世界的梦想，却也在现实的压力下感到迷茫。是新华向我敞开了大门，给了我一个从基层做起的机会。在当时的我看来，能够加入这样一家有社会责任感的企业，无疑是一件充满意义的事情。但真正让我难以忘怀的，是新华所营造的文化氛围——这里没有官僚主义，只有平易近人的领导；没有形式主义，只有实实在在的成果导向。每天，我都能感受到同事们为了共同目标而付出的热情，这种团队精神深深感染了我，也塑造了我对待工作的态度。

随着在新华工作的年头渐长，我逐渐意识到，这家企业的发展史，其实也是一部中国文化产业变革的缩影。从计划经济时代的“精神食粮供应商”，到市场经济背景下的“文化产品创造者”，再到如今数字经济浪潮中的“文化体验提供者”，新华始终走在时代的最前沿。它不仅推出了无数影响一代人的经典读物，还通过创新的教育模式、智能化的服务手段，让传统文化焕发出新的生命力。这种创新精神，正是新华最宝贵的财富，也是我们每一位员工能够在这里实现自我价值的基石。

为什么我们要谈论这些背景？因为了解新华，才能真正理解它的意义。对于在座的许多人来说，新华可能只是日常生活中的一个选择——也许是你在书店买到的第一本书，也许是你的孩子在新华的教育课程中找到了兴趣，又或者，你和我一样，在这里找到了职业的归属感。但无论是什么，这些经历都构成了我们对新华的共同记忆。而今天，当我站在这里，希望能够通过我的视角，让大家看到，一个看似宏大的企业，是如何通过无数个体的努力，一步步铸就今天的辉煌。

同时，我也想借此机会，探讨一个更深层的问题：在快速变化的时代，企业如何保持初心？在利益与使命之间，我们如何做出正确的选择？这些问题或许没有标准答案，但新华的经历给了我一些启示。它让我明白，真正的成长不是个人的独善其身，而是团队的并肩作战；不是短期的利益攫取，而是长远的价值坚守。而这些理念，或许正是我们每个人在职业生涯中都能受益的智慧。

接下来，当我分享具体的个人故事时，希望大家能够带着这样的背景去理解。我会讲述我在新华遇到的挑战、收获，以及那些让我至今难忘的瞬间。这些故事或许平凡，但它们共同塑造了今天的我，也折射出新华精神的独特光芒。因为，最终让我们铭记一家企业、一段经历的，不是宏大的宣言，而是那些触动人心的细节。

三.主体部分

回顾在新华的岁月，我的故事并非什么惊天动地的传奇，更像是一段在平凡中见证不凡的旅程。但正是这些看似微小的经历，汇聚成了我人生中最宝贵的财富。今天，我想从三个方面和大家分享我与新华的故事，希望能让大家看到，一家优秀的企业如何塑造个体，而个体又如何为企业的进步贡献力量。

**第一部分：初入新华，梦想的播种**

2010年，我怀揣着对教育事业的热情，加入了一家当时还不太知名的新华教育机构。那时的我，还是个职场新人，对未来充满了憧憬，但也伴随着一丝不安。毕竟，教育行业不同于其他领域，它不仅要求专业的知识，更需要对人的耐心和关怀。而新华，恰恰以其独特的文化氛围和严谨的教学理念，给了我一个成长的平台。

我至今记得第一次参加新华新员工培训的场景。那天，我们聆听了公司创始人关于“教育改变命运”的演讲，他的话语像一颗种子，深深埋在了我的心田。他提到：“教育不仅仅是知识的传递，更是心灵的唤醒。”这句话，成为我日后工作的座右铭。在新华，我接触到了最前沿的教学方法，也结识了一群志同道合的伙伴。我们一起备课、一起研究学生心理、一起探索如何让教育更有温度。正是这段经历，让我逐渐从一个懵懂的新人，成长为一个能够独当一面的教育工作者。

为什么这段经历如此重要？因为它是我们许多人职业生涯的起点。在新华，我们不仅学到了专业技能，更学会了如何与人相处，如何面对挑战。这些软实力，往往比硬实力更为关键。比如，我曾遇到过一个特别调皮的学生，他总是无法集中注意力。起初，我尝试了各种方法，但效果都不理想。后来，在一位资深教师的指导下，我学会了用“同理心”去理解他的行为。原来，他父母离异，缺乏关爱，才会表现出叛逆。通过和他建立信任，我慢慢引导他重新融入集体。这个案例让我明白，教育不是单方面的灌输，而是双向的理解与尊重。而新华，正是教会了我如何用这种人文关怀去面对每一个学生。

**过渡：**从最初的懵懂到逐渐适应，我在新华的第二个阶段，则是真正开始理解“团队协作”的力量。

**第二部分：团队协作，力量的凝聚**

在新华，我逐渐发现，一个人的力量是有限的，但团队的力量却是无穷的。教育项目往往涉及多个部门、多个环节，需要紧密配合才能顺利推进。而新华的团队文化，正是建立在“协作”二字之上。我们不仅有定期的团队会议，还会组织各种团建活动，增进彼此的了解和信任。

我印象最深的一次，是参与开发一套新的在线教育课程。当时，我们面临的时间紧迫、任务繁重。为了确保课程质量，团队成员几乎是住在了公司，每天工作到深夜。有人负责内容设计，有人负责技术开发，有人负责市场推广，每个人都在自己的岗位上全力以赴。记得有一次，为了解决一个技术难题，我们连续三天泡在会议室，终于找到了解决方案。那一刻，虽然疲惫，但成就感满满。因为，我们不仅完成了一个高质量的课程，更在这个过程中，感受到了团队的力量。

为什么团队协作如此重要？因为在现代社会，任何一项复杂的任务，都不可能由一个人独立完成。而优秀的企业，正是懂得如何凝聚团队的力量，将每个个体的优势发挥到极致。在新华，我学会了如何倾听他人的意见，如何尊重不同的观点，如何在分歧中寻求共识。这些能力，不仅让我在工作中受益匪浅，也让我在生活中更加从容。

**过渡：**团队的力量固然重要，但个人的成长同样不能忽视。在新华的第三个阶段，我开始思考如何通过自我提升，为企业的发展贡献更多价值。

**第三部分：自我提升，价值的实现**

在新华工作的第五年，我开始意识到，要想实现更大的价值，必须不断提升自己。于是，我决定参加一个高级管理培训课程。那段时间，我既兴奋又紧张，因为我知道，这不仅是一次知识的积累，更是一次自我突破的机会。在培训中，我接触到了许多先进的管理理念，也结交了一批优秀的同行。这些经历，让我对教育行业有了更深刻的理解，也让我在新华的职业发展迈上了一个新的台阶。

比如说，在培训中，我学到了“敏捷管理”的概念。这是一种灵活、高效的管理方式，要求团队快速响应市场变化，不断调整策略。我将这个理念应用到实际工作中，发现确实能够显著提高团队的效率。比如，我们曾经遇到过一个紧急的项目需求，原本需要一个月完成，但在采用敏捷管理后，我们仅用了两周就完成了任务。这个案例让我明白，学习永无止境，而优秀的企业，正是鼓励员工不断学习、不断进步。

为什么自我提升如此重要？因为在当今快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。要想不被淘汰，就必须不断学习、不断进步。而新华，恰恰提供了这样一个学习成长的平台。它不仅鼓励员工参加各种培训，还会提供内部晋升的机会。正是在新华的支持下，我才能够从一个普通的教育工作者，成长为一个能够带领团队的项目负责人。

**过渡：**在新华的这些年，我经历了许多挑战，也收获了无数感动。而最让我难以忘怀的，则是那些与同事、与学生共同度过的美好时光。

**第四部分：感恩与回馈，精神的传承**

在新华的这些年，我遇到了许多优秀的同事，他们不仅在工作中给予我帮助，在生活中也给予我关怀。我至今记得，在我第一次负责一个重要项目时，团队中的每个人都无私地分享自己的经验，帮助我克服了一个又一个困难。这种团队精神，让我深受感动，也让我更加坚定了自己的信念：要做一个有责任感、有担当的人。

同时，我也想和大家分享一个感人的故事。有一次，我带领团队去一个偏远山区，为那里的孩子提供免费的教育课程。那个下午，我们教孩子们唱歌、画画，还陪他们做游戏。虽然条件简陋，但孩子们的笑容却无比灿烂。那一刻，我深深地感受到了教育的意义，也更加热爱自己的工作。而新华，正是通过这样的公益活动，将教育的火种播撒到更广阔的领域。

为什么感恩与回馈如此重要？因为一个优秀的企业，不仅要有经济效益，更要有社会责任感。而新华，正是通过这样的公益活动，回馈社会，传递正能量。而我们每一位员工，也应该将这种精神传承下去，用自己的行动去影响更多的人。

**总结：**回望在新华的这些年，我收获了成长，也收获了感动。我感谢新华给予我的机会，感谢同事们的帮助，感谢学生的信任。而我也将带着这些宝贵的经历，继续前行，为社会贡献自己的力量。因为我知道，在新华的精神指引下，每一个平凡的个体，都能够创造不凡的价值。

这就是我与新华的故事，一个关于成长、奋斗与感恩的故事。希望我的分享能够给大家带来一些启发，也祝愿新华能够越来越好，为中国文化事业的发展贡献更大的力量。

四.解决方案/建议

在分享了我在新华的经历和感悟之后，我想进一步探讨一个或许值得我们共同思考的问题：如何让类似新华这样的企业，以及我们每一位身处其中的个体，能够持续创造价值，实现更好的发展？这并非一个简单的答案可以概括的问题，但正是基于我在新华的观察与体会，我想提出几点不成熟的思考和建议，希望能引发大家的共鸣与讨论。

**第一点思考：坚守初心，让文化回归温度。**

我们都知道，新华这样的企业，其核心往往与文化传播、教育服务等相关。在商业浪潮的冲击下，如何坚守“为内容负责，为读者负责”的初心，是一个永恒的课题。我曾看到，新华在追求商业成功的同时，始终没有忘记其文化使命。比如，新华书店里永远保留着那个小小的儿童阅读角，新华教育始终关注着偏远地区孩子的教育问题，新华的产品开发也总能在创新中融入传统文化的精髓。

但我们也必须承认，随着互联网的兴起，人们的阅读习惯、获取知识的方式都在发生巨变。这对我们提出了新的挑战：如何让传统文化在新时代焕发新的生机？如何让教育产品更贴近用户的需求？我认为，关键在于“温度”二字。无论是内容创作，还是产品设计，都应回归到人的需求上，回归到情感的表达上。比如，我们可以更多地挖掘普通人的故事，用更生动、更真实的方式呈现；在教育领域，我们可以更注重培养学生的创造力、同理心，而不仅仅是应试技巧。只有这样，我们的产品和服务才能真正触动人心的深处，赢得用户的尊重与喜爱。

**解决方案：**我建议，新华以及类似的企业，可以成立一个“文化创新委员会”，由内部资深员工和外部专家组成，定期探讨如何在商业利益与文化使命之间找到平衡点。同时，可以加大投入，支持员工参与文化研究、艺术创作等活动，营造一个更加浓厚的文化氛围。此外，可以设立“用户反馈中心”，更直接地了解用户的需求和建议，让产品和服务始终紧贴市场。

**呼吁行动：**我想呼吁在座的每一位，无论是企业决策者，还是一线员工，都时常反思：我们是否在追求利润的过程中，丢失了最初的那份热情？我们是否在日复一日的工作中，忘记了为用户创造价值的初心？只有时刻保持这份自省，我们才能在商业的道路上走得更远，更有意义。

**阐述重要性：**为什么我们要讨论坚守初心这个问题？因为一个企业的生命力，不仅在于其规模的扩张，更在于其精神的传承。如果一家企业失去了初心，那么它即使拥有再多的财富，也终将失去用户的信任和社会的认可。而对我们个人而言，坚守初心，也是实现自我价值的关键。只有做自己热爱的事情，才能在工作中获得真正的满足感和成就感。

**过渡：**坚守初心是基础，但要让企业持续发展，还需要不断创新，适应时代的变化。

**第二点思考：拥抱变化，让创新成为习惯。**

我在新华的经历中，深刻体会到创新的重要性。从最初的传统纸质出版，到后来的数字教育、在线阅读，新华始终走在行业的前沿。记得有一次，公司决定投资开发一款在线学习APP，当时很多人表示怀疑，认为这是不必要的风险。但最终，这款APP取得了巨大的成功，为新华带来了新的增长点。

但创新并非一蹴而就的事情，它需要我们具备敏锐的市场洞察力，需要我们敢于尝试新事物，也需要我们能够容忍失败。在新华，我见过很多优秀的创新案例，也见过一些失败的尝试。但无论结果如何，新华都给予了创新者鼓励和支持，这种开放包容的文化，正是创新能够持续的关键。

**解决方案：**我建议，企业可以建立“创新孵化机制”，为员工提供资源和支持，鼓励他们提出新的想法和方案。比如，可以设立“创新基金”，用于支持员工尝试新的项目；可以定期举办“创新大赛”，让员工展示自己的创意；还可以邀请外部专家来公司进行指导，帮助员工将想法转化为实际的产品或服务。同时，要营造一个鼓励试错的文化氛围，让员工敢于提出“疯狂”的想法，并愿意为这些想法付出努力。

**呼吁行动：**我想呼吁在座的每一位，不要害怕尝试新事物，不要害怕失败。因为创新的过程，本身就是一种成长的过程。我们可以从小事做起，在工作中尝试新的方法，学习新的技能，不断提升自己的能力。只有不断学习，不断进步，我们才能在快速变化的时代中立于不败之地。

**阐述重要性：**为什么我们要讨论拥抱变化这个问题？因为今天的市场环境，已经发生了翻天覆地的变化。消费者需求的变化，技术的进步，竞争格局的变化，都在要求我们必须不断调整自己的策略，不断创新自己的产品和服务。如果我们不能适应变化，就会被时代淘汰。而对我们个人而言，拥抱变化，也是提升自身竞争力的关键。只有不断学习，不断进步，我们才能在职场中保持优势，实现自己的职业发展目标。

**过渡：**创新是动力，但要让企业真正发展壮大，还需要关注人才，培养人才。

**第三点思考：以人为本，让成长成为常态。**

在新华的这些年，我最大的感受就是，新华非常重视人才的培养和发展。从入职时的培训，到工作中的指导，再到各种晋升机会，新华都为员工提供了非常好的成长平台。我见过很多普通员工，通过自己的努力和公司的培养，最终成为了公司的骨干力量。这让我深深地感受到，以人为本，是企业持续发展的根本。

但我们也必须承认，在现实中，很多企业往往过于关注短期利益，而忽视了人才的培养和发展。他们可能会为了节省成本而减少培训投入，可能会为了追求业绩而忽视员工的感受，可能会为了留住人才而给予过高的薪酬却缺乏晋升空间。这些做法，虽然可能在短期内取得一定的效果，但从长远来看，却会损害企业的核心竞争力。

**解决方案：**我建议，企业可以建立完善的“人才培养体系”，为员工提供全方位的成长支持。比如，可以制定清晰的职业发展路径，让员工看到自己在公司的发展前景；可以加大培训投入，为员工提供各种技能培训和学习机会；可以建立“导师制度”，让经验丰富的员工指导新员工；还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题。同时，要营造一个积极向上的企业文化，让员工感受到公司的关怀和尊重，激发员工的工作热情和创造力。

**呼吁行动：**我想呼吁在座的每一位，无论是企业管理者，还是普通员工，都要重视人才的培养和发展。作为管理者，要为员工提供成长的机会，帮助他们提升能力；作为员工，要珍惜公司给予的培训和学习机会，不断提升自己的综合素质。只有企业与员工共同成长，才能实现双赢的局面。

**阐述重要性：**为什么我们要讨论以人为本这个问题？因为人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的核心竞争力。如果一家企业不能留住人才，不能培养人才，那么它即使拥有再好的产品，再好的市场，也终将无法实现持续发展。而对我们个人而言，选择一家重视人才的企业，也是实现自我价值的关键。只有在这样的企业中，我们才能获得成长的机会，才能实现自己的职业梦想。

**总结：**坚守初心，拥抱变化，以人为本，这三个方面，是我基于在新华的经历和体会，提出的一些不成熟的思考和建议。我相信，这些建议不仅对新华这样的文化企业有借鉴意义，也对其他类型的企业，以及我们每一位职场人士，都有一定的参考价值。

让我们共同期待，未来的新华，未来的中国，能够涌现出更多像新华这样，既有商业价值，更有文化担当的企业。让我们也共同期待，每一位身处其中的个体，都能在实现自我价值的同时，为社会创造更大的价值。

这就是我今天想要分享的全部内容，谢谢大家！

五.结尾

感谢大家的耐心聆听。今天，我分享了我和新华的故事，从初入公司的懵懂，到团队协作的历练，再到自我提升的感悟，最后是关于坚守初心、拥抱变化、以人为本的思考。这些经历，既是我个人成长的足迹，也是新华精神的一次次印证。

我想再次强调，一家优秀的企业，不仅能够为员工提供平台，更能够塑造人的品格，点燃人的梦想。新华对我来说，就是这样一个地方。在这里，我学会了什么是责任，什么是担当，什么是团队精神。这些宝贵的财富，将伴随我一生。

同时，我也希望大家能够从我的故事中，看到企业发展的另一种可能——一种既追求商业成功，又坚守文化使命的发展模式。这种模式，不仅能够为企业带来长远的价值，也能够为社会贡献更大的力量。

最后，我想用一句话作为结束：“每一个平凡的个体，都能够创造不凡的价值。”愿我们都能在各自的岗位上，发光发热，为这个世界创造更多的美好。再次感谢大家的聆听，祝愿大家一切顺利！

六.问答环节

感谢大家的聆听。我知道，很多时候，一个精彩的分享之后，更令人期待的往往是思想的碰撞和交流。因此，我非常乐意接下来抽出一些时间，回答大家可能有的疑问或者想法。这对我来说，也是一个学习和反思的机会。请大家畅所欲言，无论你的问题与我的分享直接相关，还是引发了你的其他思考，我都非常愿意与大家分享我的看法。当然，如果我的回答不能完全解答你的困惑，我也很乐意你继续追问，或者我们可以在场外进行更深入的交流。请记住，这里的氛围是开放和尊重的，目的是为了共同探讨和成长。

**（预设问题及准备答案）**

在正式开始之前，我想提前准备一些可能会被问到的问题，以及我初步的思考方向，这有助于我更好地与大家互动。

***问题1：您提到新华非常重视人才培养，能具体分享一些这方面的例子或者具体的制度吗？对于我们这样规模的企业，如何才能更好地吸引和留住人才？**

***准备答案思路：**我可以分享一个具体的“导师制”例子，比如我是如何得到资深前辈指导的，这对我的成长帮助巨大。然后，我会强调除了薪酬福利，企业文化的塑造、提供成长空间（如培训、晋升机会）、以及认可和尊重员工的价值同样重要。对于吸引和留住人才，我会建议企业要打造一个开放、包容、鼓励创新的环境，让员工感受到归属感和价值感。可以提及新华在内部培训、外部学习机会、以及员工关怀方面的具体做法，比如定期的团建活动、节日福利、以及对员工创新想法的支持等。我会强调，关键在于真诚地关心员工，并提供实实在在的成长支持。

***问题2：您在演讲中提到了创新的重要性，但创新往往伴随着风险和成本。在现实中，企业尤其是中小企业，如何在追求创新和保持稳健经营之间找到平衡？**

***准备答案思路：**我会承认创新确实需要勇气和担当，不是所有尝试都会成功。我会建议采取“小步快跑，快速迭代”的策略，先进行小范围试点，验证想法的可行性，降低风险。可以提及新华在开发新项目时，可能也是先推出MVP（最小可行产品），收集用户反馈，再不断优化。此外，鼓励员工提出微创新，即在现有基础上进行小的改进，这些成本较低，但效果可能立竿见影。强调创新文化的重要性，让员工不害怕尝试，企业也不轻易否定“不成熟”的想法。最后，我会说平衡的关键在于领导层的决心和智慧，要敢于为创新投入资源，也要有容错机制。

***问题3：您个人在新华的成长故事很励志，但每个人的情况和机遇都不同。对于一些可能感觉在当前环境中发展受限，或者对未来感到迷茫的听众，您有什么特别的建议？**

***准备答案思路：**我会先表示理解，每个人的处境确实不同，感到迷茫或受限是很正常的情绪。我会鼓励大家，首先，要保持积极的心态，认识到成长是一个持续的过程，即使遇到挫折，也不要轻易放弃。其次，要主动寻求学习和发展的机会，这不仅仅来自于企业，也包括利用业余时间学习新技能、阅读、参加行业交流等。我会分享自己可能也是通过不断学习，才抓住了一些机会。第三，要勇于尝试新的事物，走出自己的舒适区，不同的经历往往能带来新的视角和可能性。最后，我会强调建立人脉网络的重要性，与优秀的人交流，可能会获得意想不到的启发和支持。我会说，关键在于行动，哪怕只是微小的改变，只要方向是对的，持续下去就能看到不同的风景。

**（互动交流模拟）**

***（主持人/听众）：**谢谢您的分享，非常精彩！您提到新华的团队协作，这让我特别感兴趣。能详细谈谈您印象最深的一次团队项目吗？当时遇到了什么困难，又是如何克服的？

***回答：**谢谢你的提问！确实，团队协作的经历在我职业生涯中非常宝贵。我印象最深的一次，是参与开发那个在线教育课程。当时我们面临的时间非常紧，任务量也很大，而且技术实现上遇到了不小的挑战。团队里有人负责内容设计，有人负责技术开发，有人负责市场推广，每个人都承受着巨大的压力。我清晰地记得，那段时间我们几乎天天加班，办公室的灯光常常亮到深夜。有一次，为了解决一个关键技术难题，我们四个技术骨干连续三天泡在会议室，争论、试验、失败、再重新开始，直到最后终于找到了解决方案，当时虽然累得不行，但那种解决问题后的成就感，真的难以言喻。除了技术难题，沟通协调也是一大挑战，因为每个人的想法可能不太一样。但好在，我们团队氛围非常好，大家相互信任，愿意倾听彼此的意见，在分歧中总能找到共识。领导也给予了我们很大的支持，鼓励我们大胆尝试。最终，课程提前完成了，效果也非常好，获得了用户的广泛好评。这次经历让我深刻体会到，一个优秀的团队，需要的不仅是能力，更是信任、沟通和共同的目标。看到大家为了同一个目标一起奋斗，那种力量是无比强大的。

***（主持人/听众）：**听起来非常不容易，但也非常成功。