一级建造师2025年管理知识冲刺押题（附答案）

一级建造师2025年管理知识冲刺押题（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目的投资主体、建设主体和运营主体往往是（）。A.相同的B.不同的C.可以为同一个，也可以是不同的D.只能是政府2.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目（）的过程。A.能够实现B.更加复杂C.超越预算D.时间延长3.项目管理按项目组织类型分类，不包括（）。A.企业项目管理B.政府项目管理C.非营利组织项目管理D.施工项目管理4.组织结构模式中，每个项目都有一个专门的主持人（项目经理）的项目组织结构是（）。A.职能组织B.矩阵组织C.强矩阵组织D.平行组织5.项目管理组织的结构模式中，项目经理和职能部门经理都有权发布命令的是（）。A.职能组织B.弱矩阵组织C.平行组织D.强矩阵组织6.项目管理规划的核心是（）。A.项目管理计划B.项目建议书C.项目可行性研究报告D.项目合同7.项目管理计划按编制的深度和广度分类，不包括（）。A.项目管理计划B.项目阶段管理计划C.项目子计划D.项目管理程序8.项目管理计划中，描述项目及其可交付成果、项目成功标准、项目主要风险、假设条件和制约因素的文件是（）。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.沟通管理计划9.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.人力资源配置优化10.项目风险管理过程包括：风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。正确的顺序是（）。A.1-2-3-4-5B.1-3-2-4-5C.1-2-4-3-5D.1-4-2-3-511.风险识别的方法中，适用于对非常规的或没有先例可循的风险进行识别的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.树状图法12.风险定性的方法中，通过专家调查，对风险发生的可能性和影响程度进行评估的是（）。A.风险概率和影响矩阵B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.德尔菲法13.风险应对策略中，通过增加资源、时间或预算来降低风险发生概率或减轻风险影响的是（）。A.规避风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险14.在项目风险管理中，风险应对计划编制的依据不包括（）。A.风险登记册B.项目管理计划C.项目资源计划D.组织过程资产15.项目沟通管理计划的主要内容不包括（）。A.沟通需求分析B.沟通矩阵C.沟通技术D.项目进度计划16.项目沟通管理中，适用于向众多听众传递简明信息的技术是（）。A.叙述性报告B.报告会C.电子邮件D.小组讨论17.项目沟通管理中，沟通矩阵用于明确（）。A.沟通目标B.沟通内容C.沟通方式D.沟通时间和频率18.项目采购管理中，业主或项目发起人直接与卖方签订合同的采购方式是（）。A.招标采购B.直接采购C.询价采购D.联合采购19.项目采购管理中，招标采购的主要优点不包括（）。A.竞争性强B.采购过程透明C.可以获得最低价D.采购周期较短20.项目采购管理中，采购文件是（）。A.招标公告B.投标邀请书C.采购合同D.招标文件21.项目采购管理中，对招标文件、投标文件进行评审，并向招标人推荐中标候选人的过程是（）。A.招标B.投标C.开标D.评标22.项目采购管理中，卖方按照合同要求完成工作，并交付可交付成果的过程是（）。A.招标B.投标C.履约D.评标23.项目采购管理中，采购合同收尾的依据不包括（）。A.采购合同B.工作绩效报告C.项目管理计划D.项目章程24.项目质量管理中，确定项目及其可交付成果需要满足的质量标准是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进25.项目质量管理中，通过采取系统性的质量活动，确保项目满足相关质量要求的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进26.项目质量管理中，监控项目结果，以确定其是否符合相关质量要求，识别改进机会的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进27.项目质量管理中，常用的质量工具和技术不包括（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.风险树分析28.项目质量管理中，用于识别过程改进机会的图形工具是（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.散点图29.项目质量管理中，用于监控过程变异，判断过程是否处于统计控制状态的是（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.散点图30.项目成本管理中，项目成本管理的目的是（）。A.最大化项目利润B.最小化项目成本C.实现项目在批准的预算内完成D.完成尽可能多的工作31.项目成本管理中，在项目活动定义和工作分解结构的基础上，估算完成各项活动所需成本的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算32.项目成本管理中，将成本估算汇总到项目层次，以建立经批准的成本基准的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算33.项目成本管理中，监控项目状态，确保项目成本目标的实现的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算34.项目成本管理中，用于估算各项活动成本和整个项目成本的依据不包括（）。A.工作分解结构B.活动清单C.项目进度计划D.项目沟通管理计划35.项目成本管理中，成本基准是（）。A.项目的成本目标B.项目的成本预算C.项目的成本估算D.项目的成本控制计划36.项目成本管理中，用于跟踪、审查和调整项目成本进度绩效的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算37.项目成本管理中，计算实际成本与预算成本之间的差异，并分析差异原因的过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算38.项目成本管理中，常用的成本控制工具和技术不包括（）。A.挣值管理B.成本变更控制系统C.范围变更控制系统D.报告周期39.项目成本管理中，挣值管理是一种综合绩效测量技术，它通过比较（）来评估项目绩效。A.计划值、实际成本、挣值B.计划值、实际成本、偏差C.挣值、实际成本、进度D.计划值、挣值、进度40.项目成本管理中，成本绩效指数（CPI）是用于衡量项目成本效率的指标，其计算公式是（）。A.CPI=挣值/实际成本B.CPI=实际成本/挣值C.CPI=挣值/计划值D.CPI=计划值/挣值41.项目成本管理中，成本偏差（CV）是用于衡量项目成本绩效的指标，其计算公式是（）。A.CV=挣值-实际成本B.CV=实际成本-挣值C.CV=挣值+实际成本D.CV=实际成本-计划值42.项目成本管理中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前43.项目成本管理中，当成本偏差（CV）为负值时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前44.项目成本管理中，当成本偏差（CV）为正值时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前45.项目成本管理中，当成本绩效指数（CPI）大于1时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前46.项目成本管理中，当成本绩效指数（CPI）等于1时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目成本正好符合预算D.项目进度落后47.项目成本管理中，当成本偏差（CV）等于0时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目成本正好符合预算D.项目进度落后48.项目成本管理中，当成本偏差（CV）大于0时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前49.项目成本管理中，当成本偏差（CV）小于0时，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度落后D.项目进度提前50.项目成本管理中，成本控制过程中，纠正偏差的措施不包括（）。A.调整进度计划B.调整成本预算C.采取预防措施D.实施变更控制51.项目成本管理中，成本控制过程中，预防未来偏差的措施不包括（）。A.调整进度计划B.调整成本预算C.采取预防措施D.实施变更控制52.项目成本管理中，成本核算是指（）。A.估算项目成本B.预算项目成本C.控制项目成本D.记录项目实际发生的成本53.项目成本管理中，成本核算的依据不包括（）。A.项目成本预算B.项目成本变更C.项目成本估算D.项目成本预测54.项目成本管理中，成本核算的结果是（）。A.成本绩效报告B.成本变更申请C.成本记录D.成本预测55.项目成本管理中，成本记录是（）。A.项目成本核算的依据B.项目成本核算的结果C.项目成本控制的依据D.项目成本控制的工具56.项目成本管理中，成本预测是指（）。A.估算项目成本B.预算项目成本C.控制项目成本D.预测项目未来成本57.项目成本管理中，成本预测的依据不包括（）。A.项目成本记录B.项目成本预算C.项目成本估算D.项目成本变更58.项目成本管理中，成本预测的结果是（）。A.成本绩效报告B.成本变更申请C.成本预测结果D.成本预测依据59.项目成本管理中，成本绩效报告是（）。A.项目成本核算的依据B.项目成本核算的结果C.项目成本控制的依据D.项目成本控制的工具60.项目成本管理中，成本绩效报告的内容不包括（）。A.成本偏差分析B.成本预测C.成本预算D.成本变更61.项目成本管理中，成本变更控制系统是（）。A.用于管理成本变更的流程和工具B.用于估算项目成本的依据C.用于预算项目成本的依据D.用于控制项目成本的依据62.项目成本管理中，范围基准是（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构字典D.范围管理计划63.项目成本管理中，范围基准的组成不包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构字典D.成本管理计划64.项目成本管理中，范围基准的用途不包括（）。A.测量项目范围绩效B.进行范围控制C.进行成本估算D.进行成本控制65.项目成本管理中，范围蔓延是指（）。A.项目范围的增加B.项目范围的减少C.项目范围的变更D.项目范围的稳定66.项目成本管理中，范围蔓延的后果不包括（）。A.项目成本超支B.项目进度延迟C.项目质量下降D.项目范围缩小67.项目成本管理中，范围基准的更新通常由（）负责。A.项目经理B.项目发起人C.项目管理团队D.项目sponsor68.项目成本管理中，范围基准的更新过程是（）。A.范围规划B.范围控制C.范围收尾D.范围变更控制69.项目成本管理中，范围变更控制系统是（）。A.用于管理范围变更的流程和工具B.用于估算项目成本的依据C.用于预算项目成本的依据D.用于控制项目成本的依据70.项目成本管理中，范围变更控制系统的主要目的是（）。A.防止范围蔓延B.控制项目成本C.控制项目进度D.控制项目质量二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.项目管理组织的结构模式中，项目经理没有实权的是（）。A.职能组织B.弱矩阵组织C.平行组织D.强矩阵组织72.项目管理计划的主要内容包括（）。A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.风险管理计划73.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对计划编制E.风险监控74.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通需求分析B.沟通矩阵C.沟通技术D.沟通渠道E.沟通频率75.项目采购管理中，招标采购的方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.直接采购D.询价采购E.联合采购76.项目采购管理中，采购文件的组成包括（）。A.招标公告B.投标邀请书C.采购合同D.招标文件E.评标标准77.项目采购管理中，评标的方法包括（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.最低成本法D.合理低价法E.质量成本法78.项目质量管理中，质量规划的主要内容包括（）。A.确定项目质量目标B.选择合适的质量标准C.规划质量管理过程D.规划质量保证活动E.规划质量控制活动79.项目质量管理中，常用的质量工具和技术包括（）。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.散点图E.直方图80.项目质量管理中，质量控制的主要活动包括（）。A.确保项目工作按照质量标准进行B.检查项目成果是否符合质量标准C.消除项目过程中的缺陷D.预防项目过程中的缺陷E.改进项目质量管理体系81.项目成本管理中，成本估算的依据包括（）。A.工作分解结构B.活动清单C.活动资源需求D.活动持续时间E.项目成本预算82.项目成本管理中，成本预算的依据包括（）。A.成本估算B.成本控制计划C.项目管理计划D.项目资源计划E.项目进度计划83.项目成本管理中，成本控制的主要活动包括（）。A.监控项目成本绩效B.实施成本变更控制C.分析成本偏差原因D.采取纠正措施E.采取预防措施84.项目成本管理中，挣值管理的指标包括（）。A.计划值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.成本绩效指数（CPI）85.项目成本管理中，成本绩效报告的内容包括（）。A.成本偏差分析B.成本预测C.成本预算D.成本变更E.成本控制措施三、案例分析题（共5题，每题10分。请根据题目要求，结合背景资料进行分析，回答问题）86.某工程项目，业主委托监理单位进行监理，施工单位按照施工合同约定进行施工。在施工过程中，施工单位发现设计图纸存在错误，导致施工窝工，工期延误。施工单位向监理单位提出索赔，要求工期顺延和费用补偿。监理单位接到索赔申请后，应如何处理？87.某工程项目，项目经理小张通过头脑风暴法组织项目团队识别项目风险，识别出以下风险：风险A：主要合同金额减少；风险B：主要材料价格上涨；风险C：关键人员离职；风险D：业主变更项目需求。请根据风险的性质，将上述风险进行分类。88.某工程项目，项目团队制定了详细的项目沟通管理计划，计划每周召开项目例会，并定期向项目发起人报告项目进展。但在项目实施过程中，项目发起人反映没有及时了解项目信息。请分析可能的原因，并提出改进建议。89.某工程项目，项目经理小王采用关键路径法进行项目进度控制。在项目实施过程中，关键路径上的某项活动出现了延迟，导致项目总工期受到影响。小王应采取哪些措施来应对这一情况？90.某工程项目，项目经理小李负责项目成本控制。在项目实施过程中，发现项目实际成本超出了预算成本。小李分析了成本超支的原因，发现主要原因是材料价格上涨和施工效率低下。小李应采取哪些措施来控制项目成本？---试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.C5.D6.A7.D8.A9.D10.A11.B12.A13.B14.C15.D16.B17.B18.B19.D20.D21.D22.C23.D24.A25.B26.C27.D28.A29.C30.C31.A32.B33.C34.D35.B36.C37.C38.C39.A40.A41.A42.A43.A44.B45.B46.C47.C48.A49.A50.B51.C52.D53.C54.C55.B56.D57.D58.C59.A60.C61.A62.A63.C64.C65.A66.D67.A68.B69.A70.A二、多项选择题71.AB72.ABCDE73.ABCDE74.ABCDE75.ABD76.DE77.ABC78.ABCDE79.ABCDE80.ABCDE81.ABCD82.ABCDE83.ABCDE84.ABCDE85.ABCDE三、案例分析题86.监理单位应首先审核施工单位索赔申请的理由和依据是否充分，核实设计图纸错误的性质和影响程度，确认施工单位窝工和工期延误的事实。然后，根据施工合同的相关约定，以及国家相关法律法规，判断施工单位是否有权获得工期顺延和费用补偿。最后，与施工单位和业主进行协商，就索赔金额和工期顺延时间达成一致意见，并协助三方签订索赔协议。必要时，可引入第三方进行调解或仲