安全风险分级管理制度_第1页
安全风险分级管理制度_第2页
安全风险分级管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全风险分级管理制度一、总则（一）目的规范。为系统化识别、评估和控制安全风险，保障组织资产与人员安全，特制定本制度。（二）适用范围。本制度适用于本单位所有部门、人员及运营活动涉及的安全风险管理工作。（三）基本原则。坚持预防为主、分级管控、动态调整、全员参与的原则。二、组织架构（一）职责明确。单位设立安全风险管理委员会，由主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。（二）部门分工。安全管理部负责制度制定、监督执行；技术部负责风险评估技术支持；人力资源部负责全员培训；财务部负责风险管控经费保障。三、风险识别（一）识别方法。采用定期排查与专项检查相结合的方式，通过资料查阅、现场勘查、人员访谈、系统分析等手段全面识别风险源。（二）识别内容。重点排查生产作业、设备设施、消防安全、信息安全、环境安全、人员行为等六大类风险。四、风险评估（一）评估标准。采用定性与定量相结合的评估方法，依据风险发生的可能性（L）、影响程度（S）计算风险等级值（R=L×S）。（二）等级划分。风险等级分为重大（R≥15）、较大（8≤R＜15）、一般（3≤R＜8）、低（R＜3）四级。五、风险管控（一）分级措施。重大风险实行专项管控，制定专项方案；较大风险落实部门管控；一般风险加强日常检查；低风险做好警示提醒。（二）管控要求。实施"消除、替代、工程、管理、个体防护"五级管控措施，优先选择消除或替代。六、动态管理（一）评审周期。每半年对风险清单进行一次全面评审，遇重大变更时立即组织评估。（二）变更处置。风险等级发生变化的，及时调整管控措施并更新清单。七、监督考核（一）检查机制。安全风险管理委员会每月组织一次抽查，各部门每周开展自查。（二）考核标准。将风险管控成效纳入部门年度绩效考核，实行一票否决制。八、附则（一）制度修订。本制度由安全管理部负

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论