城市文化生活综合体全过程代建规范

ICS03.080.01

CCSA02

团体标准

T/CCPITCSCXXX—2022

城市文化生活综合体全过程代建规范

Specificationsforagentconstructionamongthewholeprocessofurbanculturallife

complex

(征求意见稿)

2022-XX-XX发布2022-XX-XX实施

中国国际贸易促进委员会商业行业分会发布

T/CCPITCSCXXX－2022

目次

前言............................................................................14

引言...........................................................................III

1范围.................................................................................4

2规范性引用文件.......................................................................4

3术语和定义...........................................................................4

4基本原则.............................................................................4

5基本要求.............................................................................5

6全面顶层设计（全）...................................................................5

7规划策略（规）.......................................................................8

8策划、设计、创意、研发（策）.........................................................8

9产品构建（建）......................................................................11

10筹备开业组织（筹）.................................................................12

11综合运营组织（营）.................................................................13

I

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II

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引言

《国家第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中再次将打造文化强国和提升各城市公共文化水

平摆在了重要位置，党和国家更将“满足人民对美好生活的向往”当作各级政府工作的重点，正是在这

样的大环境下，中国城市文化生活综合体正在各地蓬勃发展。

城市文化生活综合体贯彻落实党的十九大报告提出的“满足人民对美好生活的向往”的要求，创新

文化业态，以“文化+”“城市+”“旅游+”“商业+”“演艺+”“休闲+”“度假+”的概念，全方位

升级传统城市文化会客厅。城市文化生活综合体用文化带动产业融合、产城融合、产能融合，将新城市

会客厅、新文旅演艺、新主题公园、新休闲度假、新商业及新零售及新娱乐、新家庭“一站式”文化消

费综合体、新城市地标七大功能合为一体，并以“重逢”系列演出为切入点，打造集体验型演艺、体验

型商业、体验型休闲、体验型旅游为一体的美好生活综合体，塑造中国文旅新时代里程碑式的作品。

本文件提出城市文化生活综合体“全、规、策、建、筹、营”全过程建设流程和要求，旨在打造城

市文化生活综合体全产业链式一站式创新解决方案，构建国家级专业化城市文化综合体一揽子解决方案

与交钥匙工程，推动城市文化生活综合体代建规范化、专业化、标准化发展。

III

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城市文化生活综合体全过程代建规范

1范围

本文件规定了城市文化生活综合体全过程代建的基本原则、基本要求、服务保障，以及全面顶层设

计（全），规划策略（规），策划、设计、研发、创意（策），产品构建（建）、筹备开业组织（筹）、

综合运营组织（营）全过程代建的流程和要求。

本文件适用于开展城市文化生活综合体全过程代建服务提供商，其他相关方可参照使用。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

城市文化生活综合体全过程代建agentconstructionamongthewholeprocessofurban

culturallifecomplex

城市文化生活综合体全过程代建服务提供商通过“全、规、策、建、筹、营”全流程的专业化团队

工作，构建国家级专业化城市文化综合体一揽子解决方案与交钥匙工程。

注：“城市文生活综合体”以下简称“综合体”。

3.2

城市文化生活综合体全过程代建服务提供商

提供综合体全过程代建服务的提供商，同时也是城市文化生活综合体核心内容提供商、中国城市文

化综合体集成构建打造商、中国城市文化综合体文化赋能运营商。

注：“城市文化生活综合体全过程代建服务提供商”以下简称“全过程代建服务提供商”

4基本原则

4.1合理规划，统筹资源

根据城市建设和经济发展需求，统筹优化各方资源，科学合理规划布局，以带动打造周边商业、旅

游、景区、商住、居住区等多功能组团建设，全方位带动城市区域经济综合发展。

4.2共建共享，多方共赢

本着共创、共享、共赢的发展理念建立良好规范的商业创新模式，强调建立多元主体的紧密合作关

系，发挥共享经济合作共赢的优势，真正实现投资者、建设者、参与者以及消费者和谐有序发展、多方

共赢。

4.3因地制宜，特色鲜明

充分挖掘区域、城市特色和文化符号，紧密结合市场和人民实际需求，打造与城市发展相适应、因

地制宜、特色鲜明的全体验型互动式文化旅游商业演艺综合体。

4.4生态优先、产业关联

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坚持生态环保理念，与当地资源环境相协调，实现可持续发展；加强与项目产业关联度大、经济带

动性强的相关产业发展，平衡产业发展与环境保护。

4.5迭代创新，讲求实效

满足中国旅游发展、文化旅游演艺升级和城市新商业迭代新需求，同时在建设内容、表现形式和运

营模式上追求创新发展。

5基本要求

5.1全过程代建服务提供商

5.1.1依法成立的法人，无重大环保、安全、质量事故，具有良好信用记录，无涉税等违法违规经营

行为。

5.1.2应具有开展具体工作的基本资格或资质。

注：例如，开展舞台设计制度工程，应具有专业舞台设计制作工程资质。

5.1.3应提供综合体全过程代建服务方案，包括设计一站式和工程一站式解决方案。

5.1.4应建立综合体“全、规、策、建、筹、营”全过程代建体系。

5.1.5应组建满足综合体全过程代建的专业化项目团队、智库、专家顾问团队，明确职责分工。

5.1.6应具备综合体构建的全链整合能力。

5.1.7应制定完善项目管理制度以及第三方机构合作和管理制度。

5.1.8应制定服务人员管理和培训制度，制定培训方案，定期开展相关培训。

5.2服务人员

5.2.1应具有从事工作所需资质和能力。

5.2.2应参与相关培训，具备相应实操经验。

5.2.3形象礼仪应符合相关要求。

6全面顶层设计（全）

6.1概述

应对项目进行全面顶层设计。通过文献和实地调研、开展问卷调查等，进行数据采集；同时通过召

开专家研讨会，攥写《综合体可行性研究报告》。报告内容包括但不限于：封面、序文、目录、内

容、预算、策划进度表、相关参考资料。

6.2项目总体价值分析

6.2.1项目总体情况分析

项目落户的背景和必要性、项目落户的市场需求分析、项目区域环境分析（内部环境与外部环境分

析）、项目性质定位设计、项目规划布局、项目交通组织规划设计、项目建设规划设计、项目定员机构

设置设计、项目运营分析、项目优势分析、项目实施单位分析

6.2.2项目创新及亮点分析

应对综合体的体系构建创新及亮点、产品创新及亮点、运营模式创新及亮点、产城融合创新及亮点

和品牌创新及亮点进行分析。

6.3项目外部环境和趋势分析

6.3.1应分析国内外文化旅游产业发展趋势。

6.3.2应分析国内外文旅演艺综合体发展趋势，包括国内文旅演艺市场发展趋势及分析、国内文旅演

艺代表性作品名录总览及分析、国外品牌演艺发展现状和发展趋势分析。

6.3.3应分析国内外商业综合体发展趋势，包括国内商业综合体发展总述、发展历程演变和发展趋势，

以及新商业宏观背景及市场趋势、全球新商业优质项目对标分析。

6.3.4应分析国内城市会客厅发展趋势，包括国内城市客厅发展现状、发展历程和发展趋势。

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6.3.5应分析国内外主题乐园发展趋势，包括国内主题乐园发展现状、发展历程，以及国内外主题公

园发展趋势和案例分析。

6.4项目实施的必要性分析

根据城市需求和项目价值，围绕促进城市更新和既有建筑改造、打造城市文化产业、提升城市整体

形象、满足百姓对美好生活的需求等方面进行项目实施的必要性分析。

6.5项目市场需求分析

应从中国旅游业的转变趋势、中国商业领域的改革升级及迭代、中国体验性产品供给不足、本地文

化生活服务需求升级等方面进行项目市场需求分析。

6.6项目落户城市条件分析

6.6.1全面了解项目落户城市的经济、政治、文化、社会、生态，包括但不限于：城市综合概况、历

史沿革、行政区划、地理环境、气候、人口、经济、交通、社会产业、科学技术、文化事业、体育事业、

医疗卫生、历史文化、地方特色、著名人物。

6.6.2基于对城市的全面了解，开展项目落户城市条件分析。

6.7项目潜在客群分析

应通过对消费者社会背景，个人状况，习惯特征，行为追踪，消费潜力，消费意向的分析得出目标

消费群体，包括潜在目标客群界定分析、潜在目标客群特征分潜在目标客群需求分析、潜在目标客群发

展战略分析。

6.8项目基本情况分析

6.8.1项目基本情况

项目定位于中国领先的城市文化客厅、城市文化地标、城市文化旅游学习休闲商业演艺综合体、城

市美好生活综合体，是由新城市会客厅区、文化聚会公园区、戏剧演艺公园区、电影圆梦公园区四大部

分组成，是一座集文化、旅游、休闲、商业、演艺为一身的城市文化综合体。

6.8.2项目实施单位基本情况

应对项目实施单位的基本信息、经营状况、业务范畴，以及注册商标及品牌授权、国家级认证、行

业地位及荣誉顾问等情况进行分析。

6.8.3项目专家团队基本情况

应提供包括姓名、专长、职务/职称、相关经验等项目专家团队的基本情况。

6.9项目工作流程标准化及实施建设分析

6.9.1项目工作流程树图

应形成项目顶层设计、规划设计标准化体系构建、项目策划研发标准化体系构建、产品建设标准化

体系建设、筹开及验收标准化体系构建工作流程树图，以及美好生活体系树图。

6.9.2项目工作标准化流程

应制定项目工作流程和操作标准，包括但不限于：

a)综合体设计标准化

b)综合体工程管理标准化

c)综合体内容构建管理标准化

d)综合体方案标准化

e)综合体可行性研究的流程标准化

f)综合体预算及造价标准化

g)综合体法务合同标准化

h)综合体项目推进流程标准化

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i)综合体IP标准化

j)综合体演艺创作及制作标准化

k)综合体新餐饮标准化

l)综合体零售项目搭建体系与店铺运营标准化

m)综合体新娱乐体系标准化

n)综合体筹开标准化

o)综合体运营标准化

p)综合体行政标准化

6.9.3项目建设进度

应基于项目全体系构建周期和重要节点，构建项目建设进度一览总表。

6.10项目机构设置及团队分析

6.10.1项目机构应包括顶层设计、规划设计、策化研发、内容构建、产品建设、筹开组织、运营全链

七大团队。

6.10.2应对6.10.1中提到的七大团队的团队成员组成情况进行分析。

6.11项目工程建设、环境、节能方案分析

6.11.1项目工程建设方案分析

6.11.1.1应明确建设方案的内容和作用，以及建设方案设计的一般原则。

6.11.1.2应提供建筑设计总体概述方案，还应包括结构、电气、弱电、给排水、消防、动力设计方案。

6.11.2项目环境保护方案分析

6.11.2.1给出相关法律、法规，指导性文件，国家、行业标准等编制依据。

6.11.2.2分析项目选址区域的环境现状分析、项目建设对环境的影响、施工期环境保护措施、运营期

对环境的影响、运营期环境保护措施。

6.11.3项目节能方案分析

6.11.4给出有关法律、法规，指导性文件，国家、行业标准等编制依据。

6.11.5分析和计算项目的能耗状况。

6.11.6提出综合全面的节能措施，遵循合理用能标准及节能设计规范，在建设的各个环节中采取合理

有效的节能措施。

6.12劳动安全卫生及消防分析

6.12.1劳动安全分析

应从编制依据、影响劳动安全因素分析、安全防护措施等方面进行分析。

6.12.2工业卫生分析

应从影响职工健康因素、卫生保护措施、职业病防护和卫生保健措施等方面进行分析。

6.12.3消防分析

应从编制依据、影响消防安全因素分析、消防安全防护措施等方面进行分析。

6.13投资效益与经济效益分析

6.13.1应对总体投资概述、投资基本情况和投资预期进行分析。

6.13.2应从面向客群、辐射范围、游客量分析等方面进行投资预期人流目标分析。

6.13.3应从宏观经济、行业供给、项目产品等方面进行投资需求分析。

6.13.4选择6.3中提到的有代表性的案例进行投资效益预估分析，结合本项目实际特点，进行投资效

果预测。

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6.14增值服务及社会效益分析

6.14.1增值服务分析

分析全过程代建服务提供商凭借自身资源可以提供的额外增值服务。

6.14.2社会效益分析

宜从项目在“城市精神弘扬、市民休闲体验、历史非遗传承、夜光经济领航、城市历史教育、影视

戏剧圣地、文化旅游引爆和产品全链聚集”的作用出发，分析项目具有的社会效益。

7规划布局（规）

7.1概述

通过专家团论证和专业机构论证，开展并完成全套的《综合体代建全流程全要素手册》。

7.2主要内容

《综合体代建全流程全要素手册》应包括但不限于以下内容：

——甲方配合工作内容执行方案；

——建设总包单位工作内容执行方案；

——策划研发团队工作内容执行方案；

——建设统筹协调团队工作内容执行方案；

——内容构建团队工作内容执行方案；

——演艺创作制作团队工作内容执行方案；

——联合验收组工作内容执行方案；

——筹备开业团队工作内容执行方案；

——全流程运营团队工作内容执行方案；

——综合协调团队工作内容执行方案。

8策划、设计、创意、研发（策）

8.1概述

应通过总体业态布局策划设计研究，基础建设策划设计研发，内部构建策划设计研发，演艺创作制

作策划设计研发，餐饮、文创、娱乐、儿童、文化艺术教育策划设计研发，筹开运营策划设计研发，编

制完成全套的《综合体策划设计创意研发手册》。

8.2总体业态布局策划、设计、创意、研发

8.2.1概述

应形成综合体总体业态布局策划设计方案，包括策划目标、综合体项目用地的特点、策划依据、策

划原则、项目产品规划定位的原则、主题创意原则、总体空间布局原则以及业态布局及清单。

8.2.2策划目标

应引入“多业态集约化一站式消费”理念，促进中心市、区（县）级商业中心的商业改造和土地重

新规划利用。应赋予项目鲜明生动的人文个性，与目标消费群建立心理认同和情感联系，促成消费。

8.2.3策划依据

应以所在地城镇建设规划和商业规划为依据进行编制；应以实际街区或项目用地进行策划。

8.2.4策划原则

应按照统一、以人为本、文化引领、整合、集客和满足租赁方、投资方、管理方盈利的原则进行策

划。

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8.2.5主题创意原则

结合当地文化属性和特色特点，进行业态定位策划；运用现代设计手法，在保持原有文化氛围基础

上进行片区功能改造，使其展现现代建筑、商业需求与传统文化的融合，强调街巷、广场等空间的组合，

运用高科技材料及文化特征符号。

8.2.6业态布局及清单

应提供业态布局平面图及内容构成清单。

8.3基础建设策划、设计、创意、研发

8.3.1概述

基础建设共分为新建或城市更新和既有建筑改造两大类分别对待。

基础建设策划设计研发包括方案设计和方案管理，方案设计一般是设计单位（专业分包设计单位）

按照合同要求提供相应的设计方案；方案管理一般是全过程代建服务提供商（设计总包单位）针对各种

设计方案制定管理制度，即为设计单位提供设计依据和要求，又为规范设计总包单位和专业分包设计单

位行为提供制度参考。

8.3.2方案设计

8.3.2.1应包括概念方案设计、建筑方案设计、建筑工程初步设计、建筑工程施工图设计、项目商业

内容设计。

8.3.2.28.3.2.1中所述方案设计应包括标准工作方案、工作流程及工作方法、工作表格、工作检查

验收机制。

8.3.2.3标准工作方案一般应包括按设计合同的时间要求设计单位按时提交方案设计文件、设计方案

8.3.2.4工作流程及工作方法一般应包括设计单位提交设计方案和其他相关材料、组织方案评审、方

案设计成果签批移交等。

8.3.2.5工作表格一般应包括方案设计日程进度标准、方案设计成果目录、方案设计成果图纸。

8.3.2.6工作检查验收机制一般应包括方案设计成果审核流程、方案设计成果审核要点。

8.3.3方案管理

8.3.3.1应制定综合设计管理、方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、专项技术管理、现

场技术服务管理、竣工图编制管理文件。

8.3.3.2综合设计管理应包括设计总包管理、图纸管理及审图。

8.3.3.3方案设计管理应包括总体规划原则、项目定位、形象定位、报规划审批。

8.3.3.4初步设计管理应包括设计依据、设计范围、建筑专业设计要求、建筑设计成果及深度要求、

结构专业设计要求、电气专业设计要求、暖通专业设计要求。

8.3.3.5施工图设计管理应包括总则、建筑专业设计要求、结构专业设计要求。

8.3.3.6专项设计管理应包括给水排水专业设计要求、暖通专业设计要求、弱电智能化专业设计要求、

项目设计进度计划。

8.3.3.7现场技术服务管理应包括勘察设计文件的接收、分发和存档管理、提供勘察设计的现场咨询

服务、组织对原设计图纸进行必要的专项设计或深化设计、组织设计交底与图纸会审、工程施工阶段勘

察设计咨询服务注意事项、图纸管理及审图工作表格。

8.3.3.8竣工图编制管理包括编制原则、编制单位与编制套数、编制竣工图应注意的关键问题。

8.4内部构建策划、设计、创意、研发

8.4.1概述

应形成内部构建设计方案，即场景重构策划设计方案。

8.4.2场景重构工作流程

应根据地方特色和采风成果，结合演艺、舞美置景、场景重构、商业和运营提资，从建筑方案设计

到验收交付来制定场景重构工作流程。

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8.4.3场景重构实施方式方法

8.4.3.1场景重构实施方式方法包括场景搭建、灯彩深化与安装、视频设备设施深化安装调试、其它

设备、设施深化安装调试、导视、展陈、软装深化与安装、内容填充、收尾、验收与交接，主要分为舞

台或影视置景工作面，装修装潢工作面、布展展陈道具工作面三方面。

8.4.3.2场景搭建包括所涉及场景搭建的公园工作方案以及流程和方法。

8.5演艺创作制作策划、设计、创意、研发

8.5.1概述

应形成演艺创作及制作设计方案。

8.5.2顶层设计及总体策划阶段

应在对演艺市场分析的基础上，编写演艺创作制作总体策划概念方案，包括：

创作部分：

——制作人导演方案；

——导演组方案；

——编剧组方案；

——舞蹈组方案；

——戏剧组方案；

——音乐组方案；

——戏曲杂技组方案；

——武术组方案；

——威亚组方案；

——服装组方案；

——化妆组方案；

——道具组方案等。

制作部分：

——剧场内部空间设计方案；

——舞美灯光音响视频装置特效中控设计方案；

——观演动线方案及观众主观视角感受研究方案；

——时间进度安排总表。

8.5.3演艺团队体系构建

构建类别完善、职能清晰，满足项目需求的演艺创作团队体系和演艺制作团队体系。

8.5.4演艺课题研究标准化工作表格

设计演艺课题研究标准化表格，及时填写和留档保存演艺表演团队人员清单和演艺供应商团队清单。

8.6餐饮、文创、娱乐、儿童、文化艺术教育策划、设计、创意、研发

8.6.1概述

应形成餐饮、文创、娱乐、儿童、文化艺术教育策划设计研发方案，包括“餐饮、文创、娱乐、儿

童、文化艺术教育”五大业态产品。

8.6.2娱乐业态产品

8.6.2.1概述

应包括娱乐业态产品定义、沉浸式娱乐描述、沉浸式娱乐产业发展的推动因素、沉浸式娱乐主要产

品形态和发展现状、沉浸式娱乐和文旅目的地的结合，以及新娱乐体系构建。

8.6.2.2新娱乐体系构建

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新娱乐体系构建应依据6.9.2m)，包括顶层设计及内容策划；业态组合创意设计；根据创意设计，

制定孵化策略、依据孵化策略；招采合作伙伴；制定新娱乐产品进场流程。

8.6.3儿童业态产品

应包括儿童业态的定位、儿童业态的形象定位、儿童业态的相关产品及设备的种类和介绍。

8.6.4餐饮业态产品

应包括餐饮的爆款营销推送及产品定位、餐饮爆款单品的打法、城市功能蕴含的餐饮网红红利、以

单品能力论开店能力。

8.6.5文化艺术教育产品

应包括文化艺术教育的内容及产品、文化艺术教育的产品清单、文化艺术教育的定位、文化艺术教

育的作用。

8.6.6文创业态产品

应包括零售文创产品的定义、推出文创产品的必要性以及文创产品的定位、零售衍生品的选品与产

品孵化的规范标准化体系、零售衍生品的业态模式。

8.7筹开运营策划、设计、创意、研发

8.7.1概述

应基于项目可行性研究报告，在精准市场调研基础上，形成筹开运营策划设计方案。

8.7.2主要内容

筹开运营策划设计方案应包括：

——精准的市场调研；

——成立项目运营管理公司；

——配合项目运营管理体系搭建及培训；

——配合运营管理公司营销方式；

——配合制定运营筹开计划；

——确定项目试运行、培训计划；

——正式运营交接计划；

——《交接工作手册》。

9产品构建（建）

9.1概述

产品构建的全流程建设，主要包括基础建设的指挥、顾问、工期安排；内部构建的指挥、顾问、工

期安排；内容IP的导入、孵化和落地；应编制完成全套的《综合体产品构建手册》。

9.2产品建筑及基础建设

9.2.1图纸部应完成建筑设计、舞美设计、场景重构设计、二装设计、导视设计、平面设计和布展设

计。

9.2.2基建部应按照相关设计，完成基础建设和施工。

9.3内部构建

内部构建部应完成场景重构、花灯深化与制作、舞台设备游乐设备安装调试、内容填充和收尾与验

收工作。

9.4内容构建、IP导入孵化落地

9.4.1业态创作及制作、孵化及落地

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应包括餐饮业态创作及制作、孵化与落地，零售业态创作及制作、孵化与落地，娱乐业态创作及制

作、孵化与落地，儿童业态的孵化与落地，以及艺术文化教育的孵化与落地。具体流程和要求应符合

CCPITCSCXXX—2022中有关要求。

9.4.2演艺创作及制作

应依据8.5中所提供的的演艺创作及制作方案，完成演艺创作及制作。

10筹备开业组织

10.1概述

综合体开业前进行的多项筹开组织工作。应确定筹开组织的主要工作和一般工作，编制完成全套的

《综合体筹开组织手册》。

10.2业态孵化及开业准备期

10.2.1应根据项目定位，确定项目宣传口径，编制项目推介资料，包括但不限于视频、PPT。

10.2.2应摸底各业态品牌的意向。

10.2.3应编制项目租赁决策文件，尤其包括商务条件及招商政策、编订租赁合同及物业合同范本、编

制及报审业态及品牌落位图。

10.3筹开组织期

10.3.1进行人力资源及管理层培训筹开；

10.3.2进行开业前100件事筹开；

10.3.3进行开业前家具、智能化、证照等筹开。

10.4工程重要节点

10.4.1应汇集设计方、建设方、监理方、地区建设主管部门（含消防及安监主管部门）、投资方及代

建服务提供商建设部门开展联合验收，包括但不限于环保验收、人防验收、消防验收、规划验收、质监

验收、竣工验收，并进行竣工备案。

10.4.2应核定能源费、物业管理费单价，并在物管合同或补充协议中约定。

10.4.3应拟定商家交流流程、相关文本、表单。

10.4.4应拟定有偿式维修服务价格。

10.4.5应编写设备清单，制定设备设施运行方案，调试设施设备，拟制设施设备维护保养计划。

10.4.6应制定开业安全管理方案和突发事件预案并组织演练。

10.4.7应开通商户电话及网络，运行调试LED、广播服务台。

10.4.8应编制与上报第一批、第二批项目工程遗留问题清单。

10.4.9应组织影院、超市进场前工程交底对接会及审核装修图纸，应上报审核非主力商户装修效果图。

10.4.10应进行开业前消防必备条件检查，应对影院、超市、大餐饮商户进场施工进行消防验收。

10.4.11应组织开展商户装修管理培训，并建立图纸台账。

10.5物业安监重要节点

10.5.1应确定主力店、超市、大餐饮、儿童主题店等物业管理界面。

10.5.2应制定商户进场装修管理方案、停车场管理方案、垃圾清运方案。应完成停车场相关政府手续

报批，取得经营收费许可。

10.5.3应通过招标选定日常保洁及开荒、石材养护、垃圾清运、绿化租摆等合作单位。

10.5.4应完成开业前消防检查，以及开业安保方案审批。

10.6营运推广重点节点

10.6.1应规划固定多经点位，确认导视标识系统内容、点位。

10.6.2建立项目基础档案及商户档案。

10.6.3应完成装修手册、商户手册、营业员手册编制印刷。

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10.6.4应编制会员招募计划，准备会员卡、会员礼物，编制会员章程。

10.6.5应协助商户办理营业执照和开展员工招聘培训。

10.6.6应策划开业推广活动，拟定开业庆典活动方案，并完成报批。

10.7行政人事、财务重点节点

10.7.1应完成公司注册和各种证照办理。

10.7.2应完成服务器操作系统、数据库系统、软件应用系统、收银系统安装调试，以及商业信息系统

合同信息复核。

10.7.3应完成人员招聘和各级人员培训。

10.7.4应完成项目办公场所及相关物资准备。

10.8开业

10.8.1应进行开业前的全面自查，当达到开业条件，进行试营业。试营业结束后，正式开业。

10.8.2应确定：

——整体规模；

——演艺内容和餐饮、零售、娱乐、演艺公司布局、品类和品牌；

——演艺、餐饮、娱乐体系启动；

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